研发项目管理培训

腾讯：管理研发大团队就像10人小分队
很多大企业面临诸如“人员懒散”、“效率低下”等大企业病。 腾讯有着近20年的互联网行业经验，在产品研发、运营、管理的整个过程中积累了大量经验，在团队研发、管理和协作方面也不断投入了大量时间和精力去...

高效研发管理体系可以帮助企业实现商业价值..
IBM提出以下的管理框架，如图1所示，该框架由已经加以应用，并融入了中国以及全球客户在成功实施后得到的最佳实践及经验教训。企业可以通过这条路经在短期内取得“速胜”收益，并逐渐实施长效的产品创新项目，...

产品经理创新产品营销策划的七大心经
    笔者非常佩服营销策划前辈叶茂中老师的坚持，从很多他的成功案例中可以读出他的产品经理情节。产品经理做起来不容易，从创新产品的挖掘到销售测试，都离不开产品经理的付出，因此，北...

构建高效研发管理体系的四个重点
    同样的产品研发，用时四个月还是六个月；同样的项目，利润是20%还是0；研发队伍，是工作积极主动还是效率低下；团队，是精诚合作还是各自为政？背后的重要影响因素是——有无高效...

项目管理为华为产品研发带来的管理变革
    华为公司成立于1984年，从3万元人民币开始创业，至2011年销售收入已超过了2000亿元。20世纪末期，华为公司的销售额已经达到了几十亿元。为了谋求更好地发展，公司高层...

产品开发流程存在的六大主要问题
一、从观念上，研发是研发部门的事情     “研发是研发的事情”，所以产品开发流程也就是研发流程的事情！研发部门对此认为理所当然，自然的非研发部门也就把自己从产品开发流...

研发创新知识管理应该怎么做？
研发产出波动异常大     研发过程常常遇到的困境：市场往往提出紧急需求，给研发的时间太紧。严格按照流程，产品研发无法满足进度要求，按照市场要求的进度又无法满足质量要...

高效能的5个项目管理工具
　要想获得管理的高效率，经理必须熟知并熟练运用以下几个工具： 　　 工具A：招聘面试的STAR原则 　　招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技...

乔布斯遗失16年的访谈：A级人才的自尊心..
1995年接受采访时，乔布斯正在经营自己创办的NeXT公司，这也是他的低潮期。18个月后，苹果收购了NeXT，半年后，乔布斯重新掌管苹果。当年的节目只用了一小段采访，之后母带在从伦敦运往美国的途中遗...

如何加强产品研发中的项目管理
产品研发中的项目经理不仅仅要做到细节上的管理，还要做到总体上的管理。合格的项目经理必须要具备良好的心理素质，对于管理中出现的问题长抓不懈，要有严格管理的恒心，只有这样才能把项目做好，才能保质保量地完...

企业研发项目质量管理浅析
高质量的研发过程是提高企业研发项目业绩的一个关键变量，研发活动的计划和决策的高风险性、研发收益评价的长期性、研发人员创造性协调的困难等特征，是研发项目进行质量管理困难的原因。建立健全质量管理体系，可...

企业研发过程中的专利信息管理与应用
0 前言     在当今激烈的竞争环境下，企业越来越重视知识产权的发展与保护。作为知识产权成果的具体体现，专利在企业的知识产权战略中发挥着重要的作用，它是企业无形资产的...

传统制造业如何缩短产品研发周期的探
1 引言     当今科学技术一日千里，产品种类日新月异，产品更新争分夺秒，同时竞争对手层出不穷，产品研发面临的压力不断加剧。只有用最短的时间推出能为市场认可的产...

浅议研发管理与团队建设
研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。而团队建设是研发管理的一个...

浅谈中小企业研发管理
目前企业产品开发普遍面临着新的严峻挑战，这对原本产品创新开发能力就相对薄弱的国内企业而言，无疑进一步加重了负担。因此，尽快寻求新的出路，如引进先进的产品开发管理理念、依托先进的管理工具和系统支撑就成...

制造业大国实施精益研发的重要性
本文介绍了益研发第一次系统地实现了以质量数据总线来整合各种产品质量信息（如几何信息、物理信息、系统可靠性等），把物理世界与数字世界充分关联起来，实现二者之间的精确映射，为企业提供一种企业级的产品数字...

项目进度管理的三大软技巧
...短团队的组建与磨合时间。本文以IT项目管理为例，讲述进度管理的软技巧。 　　由于制定进度计划的工具，主要是甘特图和网络图(包括CPM/PERT，即关键路径法/计划评审技术)，所以很多人一想到进度管理就是绘制甘特图或网络图，而忽视了影响项目进度的其它软技巧，如项目协调、需求调研的方法、团队磨合时间等。 　一、树立综合协调的观念 　　从本质上讲，项目管理是从全局出发，以项目整...

IT项目团队管理经验谈
...国防部高性能计算中心。我过去曾是一个担任小领导角色的个体工作者（individual contributor），管理着监督分包商的一小部分内部员工。在超级计算中心父公司的领导阶层发生变动后，我被请回超级计算中心担任领导职位。我非常渴望使超级计算中心的状况向更好的方向发展。 　　我的团队充满了有才能、专注和勤奋工作的人，他们身上还有很多未被开发出来的非凡才能。数年以来，超级计算中心的角色已经发...

如何做好研发项目的流程管理？
...决策流程薄弱的公司，因优柔寡断造成的延误很普遍。例如，如果某个实际流程是顺序性的，要求许多经理一一确认某产品设计概念的优劣，那么，起动就会延误。我们看到，许多良机的错失只是因为产品先驱们不知道如何运用这种不正规的决策流程。 　　我们曾经帮助过的一家电脑公司有一个效率低下的决策流程，可以说它是我们所见过的许多流程当中的典型。在这家公司里，项目评审已沦为一系列面向不同听众的冗长的汇报。参加的人很...

研发项目管理经验谈
...机器人呢?如果功能达不到消费者的预期，只能为企业带来灾难性的后果。还不如创造一种供人娱乐，功能简单的机器人!正是这一英明的决断为索尼公司的机器人产品迎来了巨大的成功。相反，我们却看到本田公司耗时15年花费上亿美元，但最终都没有拿出可以推向市场的产品。原因就在于它将机器人定位于功能型机器人，而造成消费者对其期望过高。   上面的案例说明这样一个道理，以市场为导向的需求识别对研发组织来...

科技研发人员薪酬管理方法
...最后调查统计的结果是：企业中最困难的工作是绩效考核问题;第二是如何留住人才的问题;第三是如何建立合理的薪酬体系问题。这项调查工作的结果可以从一个侧面表明：中国大部分企业家在工作中感觉最困难的三项工作全部都是人力资源的问题。 　　人才是一个企业拥有的最宝贵资源，如果管理层不能妥善地建立相对科学的薪酬和绩效管理体系，那么留住人才并良好地发挥他们的创造力，就只能是企业一个难圆的梦。是不是只要有钱就...

如何提高核心研发技术人员离职门槛
...在同年4月该公司的竞标中，公司竞标人员发现其中最主要的竞争对手提供的竞标条件和样品的主要技术指标竟然跟公司的非常相像，最令业务人员惊奇的是该竞争对手的讲标人竟然是黄某，最终导致该公司失去了该订单，令总裁大发雷霆。 　　2、2009年4月上旬下属事业部应用研发技术人员田某向公司人力资源部提出离职申请，同年10月在国际高科技产品展销大会上，该公司参会人员发现该事业部竞争对手展出的产品无论技术参数...

联合利华：研发部的重组
...” 　　“总部最终决定将研发中心放在最具发展潜力的市场，以此作为集中在发展中市场和新兴市场拓展业务的重要举措，以前研发资源则分散在全球。”蔡亚称。 　　联合利华家庭和个人研发高级副总裁Dave Duncan说：“这个决定立足于一系列的主要原则：进一步关注快速发展的亚洲市场的需要;使市场重心和规模带来的利益之间达到最佳平衡的需要。而这将构筑联合利华未来研发的发展方向。” 　　该公司...

新联想如何管理世界顶级研发队伍
... 　　6月22日，联想第一次以全球第三大电脑厂商的名义发动销售攻势，宣布与中国联通签约，共同推广无线笔记本电脑产品。联通将为联想笔记本电脑提供包括无线上网卡和3个月免费上网时间在内的增值服务。 　　为什么联想第一次以全球第三大电脑厂商的名义发动销售攻势就把产品锁定在笔记本电脑? 　　业界的分析是，联想以笔记本电脑作为销售战的突破口，或多或少是在宣布新联想有能力用好IBM个人电脑业务...

信息化建设助力企业研发项目管理能力提升
... 军工行业作为高科技产业和先进制造业的重要组成部分，是一个国家经济科技水平和综合国力的集中体现。在我国制定和颁布的“十二五”发展规划当中，国防科技工业的主要奋斗目标是：军工经济年均增长15%以上；实现军工核心能力建设升级换代，满足武器装备科研生产需求；武器装备供给保障能力、自主创新能力、军民转换和平战转换能力、市场竞争能力、高素质人才成长和创造能力均有较大提高，实现国防科技工业综合实力整体跃升...

项目工作的冲突管理
...面如何解决？项目工作与日常工作的业绩又该如何考核？种种难题在企业管理实践中不断涌现。 项目与职能的博弈 情景：采购部负责整个公司的物料采购工作，每天加班加点，提高效率仅用10个人就保证了2000多个类别物料的采购，这不得不归功于采购部经理小赵的管理能力。 T公司推行项目化管理之后，小赵的工作有麻烦了。本来平常的工作时间就紧张，现在推进项目管理，紧急采购单比以前多了近1成。这些订单...

研发项目管理——平衡之道
...达电子公司完全重新开发的一款MP3机，原计划在国庆前就定型量产，但直到上周才完成，在原计划6个月的基础上推迟了3个月。期间项目计划调整了三次，每次客户都抱怨连天，老板的脸色难看之极，项目组成员也抱怨一天到晚加班，自己也倍感身心疲惫，心力交瘁。作为项目经理，这几年来负责过公司很多重大项目的开发，按时完成的项目几乎没有。虽然老板也颇有微词，但始终没有指责过自己。一方面因为自己跟随老板多年，成绩颇多；另...

我国科研机构研发项目管理中常见的问题
...务流程的清晰定义，导致管理失控，或者效率降低 *各部门各自为政，流程不能得到有效执行，有效的信息大量流失 *流程不能根据业务发展需要调整，冗余环节多，效率低下 *支撑业务流程不以研发工作为核心，对研发工作需求响应不及时 *对项目计划不重视，计划制定时不够审慎，执行过程中变更频繁，不能发挥对工作的指导和评估作用， *缺乏对项目控制的系统思考，控制环节不全面，过程不系统 *没有统一的项目术语定义，容易...

浅谈产品研发项目管理
...项目组。 　　(2)项目的实施透明化与项目关键点控制 　　新产品研发中的每个项目的业务特点都不同，项目的状况也不一样，这给企业的管理层带来很大的管理挑战。项目实施不够透明化，管理层很难迅速、透彻的掌握项目的具体情况和问题，从而无法迅速发现问题和解决问题。因此，需要将项目实施透明化，并采取有效手段对核心项目的关键点进行掌控，确保项目成功实施。 　　(3)项目的资源保障 　　每...

有效的研发项目管理实践
...的活动还有相对应的输入和输出模板的要求，为指导项目组有效开展研发活动提供了指导。 二、现实的冲突 然而，在实际项目活动中，这些规范和标准的落实遇到了很多困难，导致制定的规范得不到大家的认可，很难全部实施下去，项目管理没有统一标准，各自为章。个人的项目管理能力成为了影响项目方向的一个重要因素。那么，从规范方面看，到底存在哪些关键问题? 1、 项目可行性分析很粗浅，难以给出项目是否可...

研发项目管理引发的思考
...题，请我们重新设计其研发项目考核办法。由此，笔者对该企业研发项目进行了深度调研，了解到企业上下对研发项目有着多方面的困惑： 管理者的困惑： 为什么我们的研发投入和产出不成正比？ 为什么我们的研发项目都不能按计划完成？ 为什么我们的部分研发人员成长起来后会选择离开？ 为什么我们的技术得不到积淀？ 为什么研发人员的技术能力得不到长足的进步？ 为什么我...

项目组合管理思想在研发项目管理中的运用研..
...保证研发项目之间的有机联系，更无法保证研发项目与企业的战略目标 相连。即使有些研发部门采用了系统的项目管理思想，其范围也很有限，只是停留在单个研发项目的水平上，即以独立的研发项目为基础的分散式项目管理，而不是 将所有研发项目视为一个整体进行管理，不利于企业整体水平上优化资源，不能有效的处理与现有业务直接有关的、而且在企业水平上与未来发展密切相关的重要活动。 因此这就需要一种新的项目管理思想来指导。...

关于研发项目管理的研究
...标准，导致项目成员不适当的调动，造成资源无法有效运用，也影响研发进度和质量。  3、研发项目管理中进度控制缺乏适当的机制，造成部门间无法有效掌握对方的工作进度，而高阶主管也无法及时得知特定项目的进度。  4、项目组织不明确、项目成员间缺乏适当的沟通管道，造成问题的延宕并影响研发进度。  5、项目变更缺乏适当的机制，决议事项也未追踪是否确实遵循，一直到...

研发项目管理实施思路
...－PMT 负责产品开发的产品开发团队－PDT 负责产品平台与技术开发的技术开发团队－TDT等 二.研发项目管理提高项目经理跨部门沟通能力和协调控制能力 三.研发项目管理建立跨部门的、端到端（E2E）的项目计划体系，并分层实施、分层监控 四.研发项目管理建立全面的项目管理体系，涵盖质量、风险、沟通、团队建设等 ...

研发项目管理中需要注意的人性弱点
...讲了这个问题，但很多企业的高管仍在前仆后继的犯着这个错误，事办砸了就怨负责实施的项目经理，孰不知，这件事先天不足，注定是要失败的。项目经理犯的唯一一个错误就是不能明察秋毫，接手了这个项目负责人的岗位或者是太自信自己能改造上司了。“夫庙算多者，胜算多矣；庙算少者，胜算少矣；而况于无算乎”，这是孙子兵法说的，想想看，庙算多也仅仅是多一点胜算，还不能保证必胜，说明什么，任何一件事办成其实都有很大的危机，...

研发项目管理成功的关键因素
...序的、有效的、良好的沟通渠道 是否具有有效、全面的项目管理，严格的变更控制 是否建立了良好的、积极的、团队合作的文化氛围 需求识别 “万事开头难”，好的开始意味着成功了一半。一个项目的成功，也是如此。研发项目的成果，无论它是一个实体产品，还是一个软件或是一项服务，其最终目的都是为了企业的利润。企业为了实现利润，新产品就需要得到市场和客户的认同和拥护。而设计人员的主要误区之一就是，过于关注产品...