产品经理培训

产品经理创新产品营销策划的七大心经
    笔者非常佩服营销策划前辈叶茂中老师的坚持，从很多他的成功案例中可以读出他的产品经理情节。产品经理做起来不容易，从创新产品的挖掘到销售测试，都离不开产品经理的付出，因此，北...

产品开发流程存在的六大主要问题
一、从观念上，研发是研发部门的事情     “研发是研发的事情”，所以产品开发流程也就是研发流程的事情！研发部门对此认为理所当然，自然的非研发部门也就把自己从产品开发流...

企业产品发展战略规划存在的问题及解决方案
对于企业来说，一个成功的产品战略规划可以帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构，建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势 业务领域，明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具，提升...

新产品的定位策略
　　品牌及产品的定位策略最早是由美国着名营销专家于劝世纪70年代早期提出来的。 　　 给新产品定位并不是去塑造新奇的东西，而是去操纵人类心中原本的想法，打开联想之结，目的是要在顾客心目中占据有利的...

企业研发过程中的专利信息管理与应用
0 前言     在当今激烈的竞争环境下，企业越来越重视知识产权的发展与保护。作为知识产权成果的具体体现，专利在企业的知识产权战略中发挥着重要的作用，它是企业无形资产的...

传统制造业如何缩短产品研发周期的探
1 引言     当今科学技术一日千里，产品种类日新月异，产品更新争分夺秒，同时竞争对手层出不穷，产品研发面临的压力不断加剧。只有用最短的时间推出能为市场认可的产...

从战略角度谈产品规划
...发展埋下隐患。就像很多中国人做企业，只要是有点想法了，也不管三七二十一，立马招一批人，先干起来再说，风风火火打下市场，等企业真正发展到一定程度，却发现企业开始面临这样那样困境，若要再往前走一步，已经非常之难了。这便是没有做好战略规划造成的后果。   　　总裁网专家认为，产品规划也同样如此，作为企业发展最重要的灵魂，产品决定了企业未来发展的深度和长度。因此，产品开发绝不能只考虑到现在，一定...

如何做好产品经理
...经理都有着义不容辞的责任。　　 　　 谁是真正的产品经理　 　 　　在企业工作过的人都会知道，中国大部分企业真正的产品经理是谁？是总经理，而不是产品经理本身。 　　总经理无所不知，无所不管，几乎大的新品开发、创新计划和传播决策都由总经理一人说了算。每次开会都以总经理的“一言堂”开始，并以其“一言堂”结束。产品经理只是一个执行者，总经理让他干什么就得干什么，市场总监让他怎么做...

做比客户更好的产品经理
...一种客户自认为能够满足自己需求的产品。你找来一匹确实更快的马，客户也确实满意而归，“更快的马”依然不是客户的需求。我们只能说，OK，这个客户是个不错的产品经理，他自己设计的产品，能够满足他自己的需求。 而福特，是比客户更好的产品经理。 服务员问你：喜欢喝什么茶？你说：普洱。你不会说：我需要一种能降血脂的、还却不那么难喝的、最重要的是价格能接受的饮料。你说的是产品，不是需求。如果这个服务...

怎样才能成为一个优秀的产品经理
...备哪些素质? 一个产品没做好，原因可能很多，比如说功能做得太多，或者定位不清楚。这些原因都容易看出来，给产品经理指出来。但是，原因背后的原因如果找不到，产品经理就会犯同样的错误，那也意味着根本不会成为一个优秀的产品经理。 从我个人的经历来看，要成为一个优秀的产品经理，必须在心里要有一个“大我”和一个“小我”，可能你要经历这两个过程的磨练，才能找到原因背后的原因。 什么是“大我”?...

产品经理如何让产品有亮点
...法谁都有，只有符合产品的实际情况才是最有用的。 　 　第一步：明确产品定位 　　产品定位肯定是很多人跟你说过很多次了，也许你都没有听懂。不过没关系潘志鹏上周说的很精彩：产品定位就是一堆形容词加名词。一个怎么样的如何的怎么怎么的……的产品。例如阿德博客：一个用于自己整理产品经验的面向产品经理的互联网相关的个人博客。这样一来我就清楚清楚我自己的这个博客要怎么样了，到以后要是有朋友说阿德你的博客...

产品经理的主要职责
...方面： 1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 可以通过下面的方式进行市场调研： 与用户和潜在用户交流  与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流  研究市场分析报告及文章  试用竞争产品  仔细观察...

产品经理如何推进团队执行力
...er，开发人员（前端，页面，后端，服务端，数据端，运维等） 3、尽可能的明确可度量的工作成果标准，由P线经理提供需求要点纲要，表明要做到什么，不用做到什么，T线经理根据需求与相关人员共同设定工作目标和标准； 虚拟示例：某功能模块，进行V2版本优化，2周为一次迭代周期，共2个周期 需求要点是：功能性流程与V1版本相比无增加点，重点是实践前后端分离的开发模式重构该功能模块的实现代码，...