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产品经理培训

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产品经理创新产品营销策划的七大心经
    笔者非常佩服营销策划前辈叶茂中老师的坚持,从很多他的成功案例中可以读出他的产品经理情节。产品经理做起来不容易,从创新产品的挖掘到销售测试,都离不开产品经理的付出,因此,北...

产品开发流程存在的六大主要问题
一、从观念上,研发是研发部门的事情     “研发是研发的事情”,所以产品开发流程也就是研发流程的事情!研发部门对此认为理所当然,自然的非研发部门也就把自己从产品开发流...

企业产品发展战略规划存在的问题及解决方案
对于企业来说,一个成功的产品战略规划可以帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构,建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势 业务领域,明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具,提升...

新产品的定位策略
  品牌及产品的定位策略最早是由美国着名营销专家于劝世纪70年代早期提出来的。    给新产品定位并不是去塑造新奇的东西,而是去操纵人类心中原本的想法,打开联想之结,目的是要在顾客心目中占据有利的...

企业研发过程中的专利信息管理与应用
0 前言     在当今激烈的竞争环境下,企业越来越重视知识产权的发展与保护。作为知识产权成果的具体体现,专利在企业的知识产权战略中发挥着重要的作用,它是企业无形资产的...

传统制造业如何缩短产品研发周期的探
1 引言     当今科学技术一日千里,产品种类日新月异,产品更新争分夺秒,同时竞争对手层出不穷,产品研发面临的压力不断加剧。只有用最短的时间推出能为市场认可的产...

从战略角度谈产品规划
...发展埋下隐患。就像很多中国人做企业,只要是有点想法了,也不管三七二十一,立马招一批人,先干起来再说,风风火火打下市场,等企业真正发展到一定程度,却发现企业开始面临这样那样困境,若要再往前走一步,已经非常之难了。这便是没有做好战略规划造成的后果。     总裁网专家认为,产品规划也同样如此,作为企业发展最重要的灵魂,产品决定了企业未来发展的深度和长度。因此,产品开发绝不能只考虑到现在,一定...

如何做好产品经理
...经理都有着义不容辞的责任。      谁是真正的产品经理      在企业工作过的人都会知道,中国大部分企业真正的产品经理是谁?是总经理,而不是产品经理本身。   总经理无所不知,无所不管,几乎大的新品开发、创新计划和传播决策都由总经理一人说了算。每次开会都以总经理的“一言堂”开始,并以其“一言堂”结束。产品经理只是一个执行者,总经理让他干什么就得干什么,市场总监让他怎么做...

做比客户更好的产品经理
...一种客户自认为能够满足自己需求的产品。你找来一匹确实更快的马,客户也确实满意而归,“更快的马”依然不是客户的需求。我们只能说,OK,这个客户是个不错的产品经理,他自己设计的产品,能够满足他自己的需求。 而福特,是比客户更好的产品经理。 服务员问你:喜欢喝什么茶?你说:普洱。你不会说:我需要一种能降血脂的、还却不那么难喝的、最重要的是价格能接受的饮料。你说的是产品,不是需求。如果这个服务...

怎样才能成为一个优秀的产品经理
...备哪些素质? 一个产品没做好,原因可能很多,比如说功能做得太多,或者定位不清楚。这些原因都容易看出来,给产品经理指出来。但是,原因背后的原因如果找不到,产品经理就会犯同样的错误,那也意味着根本不会成为一个优秀的产品经理。 从我个人的经历来看,要成为一个优秀的产品经理,必须在心里要有一个“大我”和一个“小我”,可能你要经历这两个过程的磨练,才能找到原因背后的原因。 什么是“大我”?...

产品经理如何让产品有亮点
...法谁都有,只有符合产品的实际情况才是最有用的。    第一步:明确产品定位   产品定位肯定是很多人跟你说过很多次了,也许你都没有听懂。不过没关系潘志鹏上周说的很精彩:产品定位就是一堆形容词加名词。一个怎么样的如何的怎么怎么的……的产品。例如阿德博客:一个用于自己整理产品经验的面向产品经理的互联网相关的个人博客。这样一来我就清楚清楚我自己的这个博客要怎么样了,到以后要是有朋友说阿德你的博客...

产品经理的主要职责
...方面: 1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 可以通过下面的方式进行市场调研: 与用户和潜在用户交流  与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流  研究市场分析报告及文章  试用竞争产品  仔细观察...

产品经理如何推进团队执行力
...er,开发人员(前端,页面,后端,服务端,数据端,运维等) 3、尽可能的明确可度量的工作成果标准,由P线经理提供需求要点纲要,表明要做到什么,不用做到什么,T线经理根据需求与相关人员共同设定工作目标和标准; 虚拟示例:某功能模块,进行V2版本优化,2周为一次迭代周期,共2个周期 需求要点是:功能性流程与V1版本相比无增加点,重点是实践前后端分离的开发模式重构该功能模块的实现代码,...

产品经理培训课程推荐
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等
2024年6月24-25日  上海 | 2024年6月27-28日  成都
2024年7月25-26日  北京 | 2024年7月29-30日  深圳 | 2024年8月29-30日  上海
2024年10月24-25日 上海 | 2024年10月28-29日 上海 | 2024年10月31-11.1日深圳
2024年12月23-24日 上海 | 2024年12月26-27日 深圳

课纲下载:《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。
2024年6月24-25日 上海 | 2024年7月01-02日 深圳
2024年9月19-20日 深圳 | 2024年9月23-24日 上海 | 2024年9月26-27日 北京
2024年10月28-29日杭州 | 2024年12月23-24日深圳 | 2024年12月26-27日北京
2024年12月26-27日上海

课纲下载:《成功的产品经理——产品经理的野蛮成长》.doc
课程名称:研发人员的考核与激励(曾学明)
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。
2024年8月22-23日  北京 | 2024年8月26-27日  上海 | 2024年9月02-03日  深圳
课纲下载:《研发人员的考核与激励》.doc
课程名称:集成产品开发(IPD)(曹修洪)
课程对象:企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理等。
2024年9月23-24日 上海 | 2024年9月26-27日 深圳
课纲下载:《集成产品开发(IPD)》.doc
课程对象:总经理、研发总监、技术总监、研发产品经理、项目经理、市场技术经理、质量部经理产品规划与新产品策划专员、研发技术骨干及相关研发管理与策划人员
2024年10月24-25日 上海 | 2024年10月28-29日 北京 | 2024年10月31-01日 深圳
课纲下载:《市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》.doc
课程对象:研发总经理/副总、总工/技术总监、测试经理、项目经理/产品经理、研发骨干、测试工程师、质量工程师等。
2024年7月22-23日  上海 | 2024年7月25-26日  深圳 | 2024年7月29-30日  北京
课纲下载:《打造高效率的产品测试体系-产品测试管理》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。
2024年8月29-30日 北京 | 2024年8月26-27日 上海 | 2024年8月22-23日 深圳
课纲下载:《产品市场管理――产品战略与路标规划》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等
2024年11月21-22日 深圳 | 2024年11月25-26日 上海
课纲下载:《产品需求分析与需求管理--如何搞定市场需求》.doc
课程对象:总经理、营销副总、营销总监、销售经理、市场经理、大区经理、产品经理、营销骨干等销售工作者或者销售相关管理人员
2024年6月27-28日 深圳 | 2024年7月13-14日 上海 | 2024年8月23-24日 成都
2024年9月25-26日 深圳 | 2024年10月30-31日上海 | 2024年11月22-23日成都
2024年12月19-20日深圳

课纲下载:《营销制胜、勇拔头筹--市场营销管理沙盘模拟实战课》.doc
课程名称:统计过程控制(SPC)(曹老师)
课程对象:产品设计工程师,产品经理,可靠性工程,研发工程师,材料工程师;设备工程师,工艺工程师,工装模具工程师;品质工程师,SQE,体系工程师,客户质量工程师;班组长,IE工程师、生产经理;品质经理/部长、制造经理/部长、技术经理/部长、生产经理/部长,研发经理/部长。
2024年7月04~05日 苏州 | 2024年11月11~12日 上海
课纲下载:《统计过程控制(SPC)》.doc
课程对象:供应链经理/总监、计划经理、采购经理/总监、产品经理、财务经理、CI 总监、PMO、仓库经理、总监等各供应链管理人士。
2024年7月11-12日 上海 | 2024年11月21-22日 上海
课纲下载:《供应链与采购的精益六西格玛绿带》.doc
课程名称:产品结构设计(李昊)
课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师
2024年7月12-13日  深圳
2024年8月23-24日  广州 | 2024年10月25-26日 深圳 | 2024年12月06-07日 广州

课纲下载:《产品结构设计》.doc
课程名称:成功的产品经理(张现锋)
课程对象:总经理、产品(线)总监、产品(线)经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监/经理、销售经理、资深研发工程师等。
2024年7月17-18日  深圳
2024年8月14-15日  北京 | 2024年10月30-31日 深圳 | 2024年11月27-28日 上海

课纲下载:《成功的产品经理》.doc
课程名称:高效的产品经理(朱老师)
课程对象:产品总监/经理、研发总监/经理、项目经理、技术经理等
2024年7月18~19日 上海
课纲下载:《高效的产品经理》.doc
课程名称:大客户开发与维护策略技巧(王老师)
课程对象:本课程的学员对象为销售经理和总监、市场营销经理、全国范围和区域销售经理、业务发展经理、产品经理以及其他领域的管理人员。
2024年7月18-19日  北京 | 2024年8月15-16日  上海
2024年9月26-27日  深圳 | 2024年10月16-17日 北京 | 2024年11月21-22日 广州
2024年12月13-14日 上海

课纲下载:《大客户开发与维护策略技巧》.doc
课程名称:IPD-构建高效的产品管理体系(陈新春)
课程对象:企业的CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监,研发项目经理/产品经理、PMO (项目管理办公室)成员、测试经理、项目经理、研发骨干等人员
2024年7月25-26日 武汉
课纲下载:《IPD-构建高效的产品管理体系》.doc
课程对象:适合市场、销售和从事产品设计和流程设计的所有员工;从事产品、工艺、科技创新工作的研发技术骨干,需要转型或持续开发/升级产品的产品经理/项目经理;企业各级管理者,特别适合研发、销售、生产、市场部门负责人,以及需要开拓视野,提升创新能力的年轻骨干员工
2024年7月25-26日 上海
课纲下载:《DesignThinking-创新设计思维方法工具训练》.doc
课程对象:各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员;各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、培训主管(专员)、培训师,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加
2024年7月25-26日 青岛
课纲下载:《走进海尔——向海尔学习人单合一、精益管理》.doc
课程对象:市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等;研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、等
2024年8月13~14日 上海
课纲下载:《VAVE-面向成本优化的设计及价值分析价值工程》.doc
课程名称:产品全生命周期质量管理(陶老师)
课程对象:研发项目经理/产品经理、质量部成员、研发骨干
2024年8月15~17日 上海
课纲下载:《产品全生命周期质量管理》.doc
课程名称:研发项目管理(朱老师)
课程对象:产品经理、研发经理、项目经理、部门经理、技术骨干、研发项目团队成员等
2024年8月22~23日  苏州 | 2024年12月10~11日 上海
课纲下载:《研发项目管理》.doc
课程对象:各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员;各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、培训主管(专员)、培训师,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加
2024年8月22-23日 青岛
课纲下载:《走进海尔&青啤:向海尔&青啤学习人单合一、创新管理》.doc
课程对象:企业管理和技术人员,品质总监/经理,产品经理,项目经理,研发工程师,工艺工程师,参与产品实现/流程改善的人员。
2024年9月12~13日 苏州
课纲下载:《6Sigma准绿带黄带培训(六西格玛基本方法及工具应用)》.doc
课程对象:总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等;
2024年9月20-21日 上海 | 2024年12月20-21日 无锡
课纲下载:《VAVE价值工程研发——降本10%-90%实战训练》.doc
课程对象:1、传统企业、创业型企业;2、企业中高层管理人员、储备干部;3、一般员工;4、产品研发、设计部门、产品经理及项目组成员。
2024年9月21-22日 上海
课纲下载:《创造性人才养成计划(工作坊)》.doc
课程名称:产品需求分析与需求管理(朱老师)
课程对象:企业总经理、研发总监、产品经理/研发经理/项目经理/技术经理/客户服务经理、系统工程师、产品规划专家等
2024年9月25~26日 上海
课纲下载:《产品需求分析与需求管理》.doc
课程名称:研发人员产品创新与思维训练(张永杰)
课程对象:企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、产品经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等
2024年10月21~22日 上海
课纲下载:《研发人员产品创新与思维训练》.doc
课程名称:敏捷项目管理(朱老师)
课程对象:总经理,副总经理,产品经理,研发经理,项目经理,技术骨干等
2024年10月24~25日 上海
课纲下载:《敏捷项目管理》.doc
课程对象:1、传统企业、创业型企业;2、企业经营者、中高层管理人员、储备干部 ;3、一般员工;4、产品研发、设计部门、产品经理及项目组成员
2024年10月30-31日 上海
课纲下载:《精益创新方式:怎样快速开发、迭代新产品》.doc
课程名称:成功的产品经理核心技能训练(张老师)
课程对象:企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等
2024年11月18~19日 上海
课纲下载:《成功的产品经理核心技能训练》.doc
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