企业管理培训

对不起，公司真的不是家
编辑：叶开甫 来源：正和岛 低调的吴亚军，在内部管理上却一点都不温情脉脉。 ...

浅析企业的三大基本管理模式
业务（商业）模式、运营模式和组织模式是企业管理的三大基本模式也是必要模式。 一、基本管理模式的认知 谈到管理模式，有太多种。个人认为，业务（商业）模式、运营模式...

创新和企业家精神——来自德鲁克的忠告
现在很多企业关心同时也感到困惑的一个问题就是创新。 创新，不仅仅是中国经济，也是企业渡过目前L型难关的最关键一环。但是对于创新的理解各有不同，有人说不创新是等死，创新是找死；有人说创新要有高科技，...

管理也是一种生活方式 知识管理更是一种主..
同野中郁次郎教授的访谈是一次奇妙的思想之旅。 他从一生的研究经历谈起，展示了自己从“信息处理”研究视角向“知识创造”视角转变的真实情景。这样的回答让我们能够透过情景获得更多的启发，并激发创...

我们该如何学习台湾中小企业的专注力？
真正的强大不但在于规模，更在于在本行业的影响力。 很多中小型浙江企业整天想着如何扩张企业规模，其实，真正的强大不但在于规模，更在于在本行业的影响力。笔者曾参访我国台湾地区，看到长兴...

任正非：公司未来的生存发展靠的是管理进步
2016年岁末，三则财经新闻瞬间刷爆朋友圈：一是董明珠在2016央视才经论坛暨上市公司峰会上，怒斥“野蛮人”：用经济杠杆来发财，是对实体经济的犯罪！二是董明珠和王健林联手要造车了；三是曹德旺69亿投...

郭广昌：复星如果还靠传统管理，就会像一头..
编者按 ：复星集团近期市场动作频繁，包括收购印度最大仿制药厂Gland Pharma、德国全牌照的私人银行H&A正式交割、拟入股葡萄牙第二大商业银行BCP以及出售Ironshore...

选错CEO就意味着灾难的开始 管理大师查..
对于任何一家公司而言，选错 CEO 都意味着灾难的开始，其后患之大、危害之深，足令训练有素的团队和苦心匡扶的董事会费尽心血也无法弥补。 近几十年来，这类反面教材比比皆是——惠特曼掌舵之前的惠...

什么样的创业者，最有可能长成超级独角兽？
　风险投资，要求投资人站在未来的视角去预判当下。这是一个必须高瞻远瞩的行业，在项目没有收入、没有商业模式、没有数据，有的只是团队和想法的状况下，考验的是投资人对趋势和人的判断力。虽然不是每一个投资者...

从《道德经》中，读出一种更好的企业管理状..
　老子《道德经》第八章讲：“上善若水。水利万物，而不争；处众人之所恶，故几于道。” 　　这句话的意思是：最高的善像水那样。水善于帮助万物而不与万物相争。它停留在众人所厌恶的地方，水的这些特点...

企业管理者最重要的产品是什么？
某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时，前任留下的高管班子已经走得七零八落，他花了六七个月时间，搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉，专业背景也不同，又负责不同的工作，都埋头于自己的...

王卫：只要在顺丰一天，我就坚持这一原则管..
1　　态度决定一切 　　很多人都知道我是有宗教信仰的人——信仰佛教。为什么会有这个信仰，这个信仰给我带来了什么，了解了这些之后，相信你对我王卫和顺丰的所作所为，以及顺丰未来的发展会有更好...

公司不会迁就任何人 坚定不移淘汰不称职者
任正非的管理观是： “华为干部不是终身制，公司不会迁就包括本人在内的任何人，末位淘汰是日常绩效考核工作体系，烧不死的鸟都是凤凰。” 今天为大家整理了一份任正非如何管理员工，淘汰不...

它们天生就是全球企业 管理它们却不能套用..
近一两年，创业公司如雨后春笋般涌现，呈现两种不同的全球化类型。一种是立足于本土市场，然后再谋求国际市场；一种是在创立之初就成功开展跨国经营，并实现了快速成长。后一种公司以高科技企业为主，比如，...

创始人学习能力就是企业发展最大瓶颈
　　邓锋先生是投投最为敬佩的投资人之一，之所以这么说，是因为他总能较为全面的看待一个问题并向你提出一些建设性的意见，而今天投投想跟你分享的他这篇有关如何分析一家初创企业的文章，更是很好的体现了他的这...

企业管理案例：实力派老板的“日常管理手册..
说到管理，就不能不说其最重要的一面，那就是管人。公司是由人组成的，而且每个人都有自己独特的想法，所以不论公司规模大小，管人都是绕不过去的必修课。 1.关于招聘 2.公司里的80后 3.留住骨...

企业管理人员必须要懂的财务管理知识
　首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表，这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建议不需要关注所有信息，抓住重点就行，也...

探寻优秀企业成长基因
一家优秀的企业，该有什么样的成长基因？ 作为一家老字号企业，在经济低迷的大环境下，是怎样保持企业持续成长的？企业如何才能跨过“生死期”，而保持二次创业的动力，企业竞争的核心，又该是什么？ 抱着这...

张瑞敏30年的管理精华：以人为中心才是“..
　　在2016人本中国春季高峰论坛上，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏做了“从HR到ER，从人力资源到创业者资源——探索互联网时代的人力资源新模式”的主题演讲，谈到了传统人力资源管理的颠覆。这可...

管理大师德鲁克：优秀的下属是“用”出来的..
　　一些管理者才智和学历都很高，才华横溢，创造力极强，但工作效率却令人咋舌。其实对于一个高效的管理者而言，自身才能是其次，懂得用人所长才是关键，正如管理大师德鲁克所说：“管理者的任务，无非就是要充分...

走出公司治理的六大误区
...是什么？主要是以经理人为中心的公司治理理论；实际上应该以企业家为中心，所有的东西都围绕企业家。 现有公司治理理论有6个误区，关于所有制和竞争的关系、关于所有制和公司治理结构的关系、企业家精神与激励的关系、政府管制与市场声誉的关系、大股东与小股东的关系、贪婪与无知。 误解一：所有制与竞争 先看第一个误区，所有经济学家都不否认竞争的重要性，但确实有一些经济学家否定所有权的重要性。...

我的管理从来不是军事化
...  　　万达执行力强的两个方面 　　第一个方面，说到做到。 　　我们会在开工的时候，就确定开业时间。无论是所有的万达广场、酒店，当然包括现在的院线等等。 　　开工时内部就会有一个文件确定什么时候开业。然后我们会在每年9月份召开万达商业年会，在会上我们就会公布第二年所有的万达广场、酒店以及其他所有项目的开业时间。 　　大家就会觉得很奇怪，为什么我们要提前一年多就向...

领导力并非只属于CEO
...或角色不同，分布式领导主要探讨由多人担任领导角色的领导模式。管理大师明茨伯格于2006年特地在《金融时报》上撰文，提出组织应该将以个人为中心的领导模式转变为分布式领导。他提出，分布式领导就是组织的不同成员根据自己的能力和环境条件的变化动态地分享领导角色。MIT领导力中心甚至决定将未来二十年的研究重点放在分布式领导之上。   　　管理学的另一位大师查尔斯·汉迪也指出了分布式领导的重要意义，...

王石的毅力代表着企业家精神
...会觉得很难：那么高的点，要一下子登顶，怎么登？我想告诉各位，刚才王石先生提及的“M”形人生，其实包括三个低点和两个高点。M的第一个点是低的，要爬上去才是高点。王石是从高点讲，但我们要从低点学。   　　王石1968年当兵，比那个年代大多数下乡的人要略微好一点，但现实并不如愿，因为他有一些科技能力，想当无线兵，但部队分配他开汽车，做驾驶员。他的梦想是做巴顿将军，但在部队最大也就是做到班长。...

从共生、到互生、再到重生
...企业战略思维的颠覆，以及战略改变之后企业组织应该如何进行颠覆性的演化，并谈到了海尔在移动互联网时代探索的目标。   互联网对企业 战略思维的颠覆   “如果没有改革开放，就没有海尔的今天，但是海尔也不可能每次都能踏准时代的节拍， 而且一旦踏不准，就可能万劫不复。”张瑞敏这样评价企业对于时代脉博把握的重要性。   张瑞敏指出，“传统时代的企业战略导向正如伟大的企业史学家...

大数据时代的企业管理
...发生的变化？     今天，你的企业还会要求员工像士兵一样无条件服从上级的指示么？还在通过大量的中层管理者来承担管理下属和传递信息的职责吗？还在禁止员工之间谈论薪酬等信息么？《华尔街日报》最近的一篇文章就说，NO。 这一切已经过时了，严格控制，内部猜测和小道消息无疑更会降低企业效率。     我们试着想想，当购物、教育、医疗都...

领导力的三个境界
...里，把长处放大，企业家首先把自己的形象做好，首先是象一个企业家，比是一个企业家更重要，一个身上有异味，不良习惯一大堆的人，是不可能吸引高素质的人才的。自己所长有三：1、放大自己优势，2、把自己优势培养给别人，让别人的时间为自己用，3、寻找自己不足，找人来弥补。但不管所长有哪些，三点必须自我训练：思想呈现，使命感，责任心。只有对自己负责的人，才能对他们负责，只有使命感的人才有追随者。只有把思想与文化...

企业管理中的效率与人性
...个阵营，或是以效率为主导，以理性计算系统为特征的科学管理，或是以人性为主导，以情感价值系统为特征的人本管理。全部管理实践，就是在探索如何把握效率与人性之间的关系，获得最佳的意义和效果。     企业讲效率，追求利润最大化，就会注重以制度、技术与流程等规则来协调和控制各种管理要素。因此，通过对组织进行最大程度的优化设计，持续完善调控系统以克服不确定性，就成了管理的...

领导力：放权、分权与集权
...这个可以具体到文武两条线的举措。     先看武的方面，赵匡胤在周世宗在世的时候，可谓韬光养晦，得到了皇帝的信任与下属的拥戴。在五朝十三帝的动乱年代，自然拥有很大的夺权机会。     机会总是给有准备的人的，在周世宗尸骨未寒的时候，利用契丹与北汉联军进犯的消息，发动陈桥兵变，就是赵匡胤极大的进取心之表现，兵不血刃地把后周的...

中国企业如何走出大而不强怪圈
...013年的85家，连续两年超过日本，稳居世界第二。在2013年新入选500强的31家企业中，有超过一半（16家）来自中国大陆。显然，中国企业巨人的崛起速度惊人。   　　然而，值得指出的是，《财富》杂志所评选出的“全球500强”，是按照企业的营业收入而不是利润总额来排名。因此，准确地说，《财富》杂志所评选出的是“全球500大企业”，而不见得是“全球500强企业”。   　　在2...

大数据战略、管理与生态
... 在我看来，组织决策者要跨越大数据时代的“数据鸿沟”，就需要具备大数据战略、大数据管理和大数据生态三大能力。     大数据战略：视野，观点，价值     大数据的价值已经为电商、快消、广告等多个行业的案例所证明，但挖掘出大数据的价值并不容易。我认为，企业决策者在制定大数据战略时，需要从Vision（视野）、View（观点...

向德鲁克与韩非子学习管理哲学
...能引进国外的，德鲁克认为中国不能从国外引进管理者的原因就是要想管理好中国企业必须了解中国文化，只有了解了中国文化才能读懂中国和中国人，在一般人眼里，西方在企业管理科学领域走在了中国的前面，我们大多数中国企业家对西方的管理学家和管理学如数家珍，比如前面提到的德鲁克先生更是被中国管理者所顶礼膜拜，我们不可否认西方通过企业管理实践总结出了一套完整的现代企业管理科学体系，但是如果单纯照搬西方的管理，其实很...

管理史鉴：三国演义的势道法术
...nbsp;   一、顺势者昌，逆势者亡，成大业者不能为情所困     纵观三国，蜀将与刘备大多为兄弟，诸葛孔明虽为君臣，实为情亲。当关羽、张飞被杀，刘备即弃举国之大义于不顾而殉私情找吴报仇，无视天下大势，最终火烧连营，功亏一篑。刘备死后，诸葛亮几出祁山，困于“托孤之情”，几经成败皆废于不能扶的阿斗，最后落得国将不国，全家三代为国捐躯，而继...

企业提升管理水平需管理创新
...企业竞争能力的根本保障。 　　管理是企业永恒的主题,创新是企业永续健康发展的动力源泉。企业管理者惟有审时度势，与时俱进，不断强化管理创新，才能增强企业的核心竞争力。 　　随着社会主义市场经济体制的建立和发展，市场机制对资源配置的基础性作用日益增强，企业的生存和发展完全取决于市场竞争，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业只有通过管理创新，改变管理模式，建立科学的管理理念和管理制度。因此全面实施管...

阿米巴经营与稻盛经营哲学
...一批具有这种价值观中坚员工在拼命工作，而这些价值中坚的员工，都是年龄比较大，忠诚度较高的员工。     再过十年，企业的中心将由生长在物质丰富时代的新人占领，个人主义将有所抬头。就象美国产业没落始源于个人主义的过剩带来的劳动意识消失一样。如此下去，日本的企业也会走上衰退的道路。当然在个人主义盛行的美国，也有些IBM和HP一样的企业，他们拼命地传授企业思想和哲学...

执行力是企业发展中的利器
...主管人员还是在整天抱怨说：“开展工作举步为艰，命令得不到充分的执行，好的创意和方法无法开展和实施!”有的企业不缺乏有远见的组织目标和周密的计划，但是却因为种种这样或那样的原因而无法实现，我们一次次反思这是为什么?我认为执行力是最大的问题。 　　执行力是指组织实现目标的能力，是以结果为导向的管理实践活动，它是组织中战略流程、人员流程、运营流程的完美结合。以前有很多企业较少关注此方面的问题，所以造成了...

关于老板的比喻
...sp; 记得有人说老板，就是老板着脸。其实，关于老板，还有更为形象的解释。     比如老板就是老当七巧板。这是中国的一种智力玩具，把一块正方形的薄板切成五个三角形、一个正方形和一个长斜方形，可以拼成各种不同的形状。对老板来说，就是善于组合资源，制定战略，发现战略。对老板来说，首先是组合资源，制定战略，发现战略。     比如...

企业年终总结涉及的八个目标
...标。德鲁克认为，这种看法是错误的，企业管理不能只有一个目标。那企业管理需要有哪些目标呢?德鲁克说，企业管理有八个目标。 　　 一、营销目标 　　企业管理的第一个目标是营销目标。在营销领域，企业究竟应该怎样定位?公司的业务在市场上怎么定位?打算怎样跟同行竞争?企业的目标顾客是谁?这些都是营销目标需要考虑的问题。德鲁克认为，营销目标中有两个方面是最重要的。 　　营销目标中第一个重要的方面是，企业先要...

老子智慧与企业管理
...p; 当下，不少热衷于西方管理模式的企业家对西方硬碰硬的管理模式究竟是否全部适合中国企业？西方管理模式的短板应该拿什么来弥补？有了一些反思，越来越渴望找到基业常青的管理方式。而国学管理成为不少企业家高度关注和实践的管理创新思路。     中国传统文化讲究精神追求、讲究待人接物艺术化开始为不少企业家注意。一些企业家甚至在企业管理中有意识地引入传统国学的思路，比如...

华为：最好的防御就是进攻
...管一样简便，Bit成本将大幅降低。未来面临的是超宽带后还有没有什么带，竞争到底是从室内走向室外，还是从室外走向室内，这条技术路线没有人知道。但可以肯定的是美国不会甘于输掉，美国执意WiFi全频率开放的目的还是为了从内往外攻。漫游问题一旦解决，华为的优势就不一定存在了，这是我对未来的看法。 　　爱立信是一面旗帜，它要维护旗帜的威望只能从外往内攻。华为不是旗帜，不管是左手举旗(从内往外攻)，还是右手举...