年度培训计划培训

企业年度培训计划参考
...3．培养的方式 六．培训课程安排与预算 　　 七．培训业绩评价方法 1．培训体系运行计划评价指标 2．人才开发计划执行评价指标 3．培训课程实施计划的评价指标 一．背景分析与关键问题分析 XXX百货是一个高速发展的百货企业。在将要结束的2003年，公司先后开办了珠海店、兰州店、阳江店，积极筹备东莞店、大连店等，这一年是公司前所未有的、发展速度最快的一年。2004年，XXX将继续在全国迅速...

有效: 企业年度培训计划的关键..
...用。培训目的是为了提高经营效益，受训者能够真正获益才是最终目的。 　　计划有无资金支持。对很多企业来说，培训费都是一笔不小的开支。即使计划再好，企业现有能力不足也是白费。 　　计划可利用的资源。花钱要有“效率”，就要善用一切现有资源。善于开发组合，便可节省开支。 　　计划要结合企业经营需要 　　培训计划一定要跟公司的经营结合起来，如果单方面满足群众的“喜好”，就成了“无本...

企业年度培训计划工作定位与分析
...以及制订基本流程等。 　　一、培训管理与培训计划职能 　　受到费尧(Henri Fayol)的影响,大部份的学者倾向于把管理的职能分四大项。计划、组织、领导与控制。其中，计划是设定组织的目标,研拟达成目标的策略,并建立机制以协调达成组织目标的活动。 　　本人曾经提出过四级培训管理体系，其中认为培训管理活动可以分四个层面，策略层面、运作层面、项目层面、教学层面。那么相对应，培训计划也...

如何有效开展年度培训计划工作
...乏沟通基础。一个科学、系统的年度培训计划的背后，有大量数据、信息和资料支持。这有必要让高层通过这些来了解计划书的内容和整个过程。 　　为了便于沟通，应该把计划书内容以关键词来描述，这样节省高层主管之时间并加深对计划之印象及争取支持。同时重要数字及行动予以列出，最好只要一页为好。 　　2、年度培训计划书主体内容结构不完整 　　很多培训管理者在提交年度计划书时，会面临一个尴尬，由于缺...

如何制订年度培训计划？
...虑到接班人计划的储备干部培训，挖掘内部培训资源的培训师培训等等。具体培训应根据企业具体情况来进行。 　　企业应该结合企业的战略规划和主要需要解决的一些问题，根据上述每一分类或对象做出需求调查，由此确定培训内容和课程、人数和培训时间。一般情况下，企业都会制订年度培训计划，有针对性地进行培训。 　　那么，如何制订年度培训计划？ 　　首先需要进行费用预算。培训费用预算的主要考虑指标是：...

如何制定企业年度培训计划
...等以发挥更大成效方面，确实需要下一番功夫。     以下步骤或许可以帮助我们制定一个比较完善的培训计划。 一、 收集相关资讯     闭门造车固不可取，众说纷纭也未必管用。在拟定计划前，应该首先征询公司管理高层的意见，因为从公司的角度出发，几乎所有训练的最终目的都是提高员工工作效率，改善组织绩效，以达成企业战略目标。而在公司中，...

如何创建年度培训计划
...”，即确定培训所要达到的目标。培训目标的作用有以下几点∶ 　　①可以结合受训者、管理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目标必须妥善地加以揉合，以达到整体的满意效果； 　　②管理方面的需要∶利用培训以改善管理、提高销量及利润； 　　③受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋...

如何做好年度培训计划中的预算工作？
...致预算质量与效率低下，最终控制效果不明显。 　　一、年度预算制订的通常做法 　　实践中，大多企业在年度培训预算上有一个难以解开的命题：公司今年到底要投入多少资金？有两种根本的分析方法：经验法和分析法。 　　实践中经验法占主流，如比例法、参照法、（非零基）调整法，由于缺乏科学的预算分解与计算，往往要参考其他企业的经验数据，再拍拍脑袋看看数据，感觉不好，或高层不支持，再略微调整...

思想不正确劳而无功 年度培训计..
...，就培训什么；培训要与人员绩效相结合，人员缺什么，就培训什么。 　　还要澄清两个认识： 　　培训不是灵丹妙药。不是所有的问题都可以通过培训解决。因此，一定要确定培训的能与不能，像制度、流程的问题就需要其它措施来解决。 　　培训计划是全员的大事。培训计划并不仅仅是培训负责人的事，主管和岗位人员要大力参与。培训调研就要以岗位任职者和上级主管为主，因为他们对岗位了解最深，缺什么他们最清...