领导者培训

成为变革领导者的五个关键
  彼得·德鲁克先生说过：“无人能够左右变化，唯有走在变化之前。在动荡不定的时期，变化就是准则。但是，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来。”面对巨变时代的经营环境，...

作为领导者，你需要制造“冲突”
    作为领导者，你需要让你的员工制造“冲突”。你没听错，冲突在我们的社会环境中是常常被避免和排斥的，然而，在公司内避免“冲突”往往会失去一些“好想法”。来自http://ww...

用SWOT分析法让自己成为更棒的领导者
在这个热捧科技创新的时代，创业家们已成为时代的中心。不过，有许多有抱负的科技企业家过分注重于管理自己的公司，却忽略了最重要风险其实是他们自己的关键事实。品牌和业务目标的发展固然重要，培养自己作为一个...

领导者如何打造自己的360°领导力？
　　面对着复杂的挑战，领导者们至少要在4个层面具有领导才能：第一，成为高层与下属间的缓冲器，他们要能够将上层的指导路线与策略变化付诸实施；第二，还要承担推动与培养下属、领导高效团队的工作；第三，与同...

领导者的致命诱惑
　　所有的领导都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种...

惩罚自上而下：领导者要对自己狠一点
　　领导者要对自己狠一点，只有对自己狠，才能引发更多人对自己的高要求，然后层层复制，才会打造成一个具有狼性的强悍的执行力团队。 　　有很多人问我，怎样才能够撬动一个组织的执行力，撬动一个部门...

领导者必须抵御的五种诱惑
　　所有领导都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱...

管理者≠领导者
关于于领导者与管理者的争论由来已久，一直以来在工作中二者常常被混淆。领导和管理有着密切的关系，从表面上看两者似乎没有什么差别，两者既有紧密联系，又有很大差异。领导是从管理中分化出来的，二者既相互联系...

优秀领导者不可缺少的八大要素
...形势的影响。那么到底该怎样做才能成为未来领导者呢?   　 　1.主动参与   　　我们也许无法事先准确估计一个项目的挑战性。有些人往往也不愿意尝试未曾得到验证的想法，尤其当方案需要跨越部门职能时。高层管理者期望有更多的员工主动积极的领导新的、有挑战的项目、特别是跨部门的项目。   　　当所服务的企业或部门不能如期完成任务时，或出现重要人事问题时，或存在冲突时，或爆...

领导者授权的艺术
...相对成型的环境里，授权已经成为企业基业常青的重要管理手段。通过授权，使得企业领导能力增强，员工归属感增加，更使得企业管理层等各层次的有序交接和企业的平稳过渡。这也是做企业百年老店的重要环节。肯德基不会因为CEO的去世而颠覆，GE也不因韦尔奇的离开而业绩停止。然而反观我们中国企业?格兰仕新帅梁昭贤：如果没有了背后的支持，是否还有如此之成绩;联想离开了柳传志，联想还能挺多久? 在人格魅力占绝大多数的中...

强执行力领导者的七大特质
...，是潜移默化的一个过程，这就是大家通常所说的企业文化。     先看一个企业文化的案例吧。有家公司经常出现员工用餐浪费的现象，总经理苦口婆心劝导，也出台了不少规章制度，但无济于事。一次偶然的机会，笔者有幸结识了这位领导人，在探讨之中这位领导人接受了我的一个观点—做比说更有说服力。于是挑一个合适的机会，他把部门经理全部组织起来，排队到剩菜剩汤桶边，二话不说，拿起...

金牌领导力：4C理论提升领导影响力
...家黄先仁老师表示构成领导影响力（或者说权力）的基础有两大方面，一是权力性影响力；二是非权力性影响力。 　权力性影响力又称为强制性影响力，它主要源于法律、职位、习惯和武力等等。权力性影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥其作用。在这种方式作用下，权力性影响力对人的心理和行为的激励是有限的。构成权力性影响力的因素主要有：法律；职位；习惯；暴力。   与权力性影响力相...

企业领导者的任务：建立让每个人都能成为人..
...他人，经常不礼貌地干预下属的工作过程，这可能是管理者的通病。但问题是：如果上司喜欢从头管到尾，从大管到小，越管越变得事必躬亲、独断专行、疑神疑鬼；同时，部下也会因为来自管理者的压力，越来越束手束脚，养成依赖、从众和封闭的习惯，失去他们最为宝贵的主动性和创造性。时间一长，企业就会缺乏活力，缺乏生机。 杰克·韦尔奇有句经典名言：“管得少就是管得好。”他的这一观点被苏州工业园区得到了充分印证。他们...

领导者激励管理的领导艺术
...谙激励之道，熟悉感情、帮带、培训、奖励、处罚、竞争、公正、授权十六字真言，并加以综合运用，那么你的部下就会跑起来。   　　感情意味着赏识和信任。有的领导和员工的感情很好，大家都是哥们弟兄，结果发现自己的威信越来越差，为什么，因为员工感觉老总也不过如此，大家都是兄弟，谁也离不开谁了;感情是传递你对员工工作的认可，对其能力和人品的信任，有时候看到员工累了过去拍拍他的肩膀，一句话也不说，起到...

领导者的智力型领导艺术
...工人。下井是一种苦差使，但是收入比常人多出几倍。所以虽然背着“煤黑子”的外号，但六、七十年代的井下工人还是很乐观，自称为“开滦老板子”。每到发薪的时候，矿山门口都拥挤着叫卖的小贩，“老板子们”上半月吃喝出手都非常大方。姨夫下班第一件事是睡觉，醒来吃喝，然后就是拿着马扎到大树下集群下棋。   　　我也就是那时听说了这句话的，“观棋不语真君子”。人们似乎都在遵守着这项默认的规范，但是也有例外...

成功的领导者所应具备的六种素质
...考，要求领导者从多维的角度,进行非常规思考。当碰到问题时，水平思考让我们打破某些固有的根深蒂固的思维模式。 　　水平思考促使项目经理用多种思维方式采用各不相同的观念分别从不同的切入点来分析思考问题。他们考虑各种可能发生的事情和各种可能使用的方法，而不只是考虑单一的方法。 　　水平思考的多视角模式可以帮助我们在面临那些具有挑战性的项目时获取更大的成功. 　　2. 善于授权 　...

培养公司未来的领导者
...者而从外部招聘的原因是他们认为自己公司里没有具备他们需要的技巧和经验的人。公司里可能有许多工作努力、主动的员工，但他们缺乏在管理职位上运作的全面经验，他们不具备战略规划的能力及全球化的敏锐，因为他们在公司的工作范围十分局限。而且由于组织的结构越来越扁平，好的发展职位如"助理"、"副"已经被取消。这些职位是很好的培训机会。现在从中层管理人员到高层管理人员之间的跨越拉大了。在这两个级别之间搭着的梯子被...

培养现在与未来的领导者
...组织的信息加工过程做了前瞻性的思考。 　　“现在，与以往大大不同，一个组织的效率与竞争力的关键，很显然是她的员工。技术、金融资本、物质环境以及对信息的独有使用权日益被认为只不过是短期的竞争力优势。长期的竞争力优势在于：丰富的人力资源以及组织中员工、管理者与领导者共同协作为基础的团队能力。”（作者在《前言》中语）而《组织行为学》（第九版）的最终目标，是帮助读者发展某些能力和知识，从而成为一个有...