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人力资源管理培训

相关的人力资源管理文章及培训资讯

做好这三大点,成就非凡人力资源管理!
一“战略导向”是关键点   什么是战略导向?   所谓战略导向,就是指凡事主动作为,而且工作到位。任何一个部门一个人所做的事情必须为总体目标服务!而不是各自为阵。比如说,企...

公司不会迁就任何人 坚定不移淘汰不称职者
任正非的管理观是: “华为干部不是终身制,公司不会迁就包括本人在内的任何人,末位淘汰是日常绩效考核工作体系,烧不死的鸟都是凤凰。” 今天为大家整理了一份任正非如何管理员工,淘汰不...

建立人才战略观,打赢人才经营战
 人才越来越重要。携程CEO梁建章提出,互联网思维的本质,就是人力资本主义。万科在推行事业合伙人之际,就将人才理念进行了升级, 从“人才是万科的第一资本”,调整为“人才是万科的唯一资本”:万科的核心...

激发员工敬业度三法
  我曾在学员的企业中调查员工的敬业度,结果发现:越资深、越基层的员工,敬业度分数越低。如何激发员工敬业,是众多民企老板绞尽脑汁在思考的问题。小编观察多家卓越的企业,发现他们在提高员工敬业度上,有几...

提升员工敬业度的15个实用策略
作为管理者,可能保持员工敬业度会是你面临的最大挑战。而员工敬业度同时也是获得员工的长期承诺和团队自觉努力的巨大机会。 但是,为了获得员工敬业度,你需要在整个业务战略中进行提升员工敬业度的努力。 ...

九条员工加班规则不弄清,小心吃官司
 日前,有调查显示,72.6%的受访者平均每周加班1次及以上。具体来说,每周加班5次或5次以上的占5.6%,每周加班3~4次的占23.1%,每周加班1~2次的占43.9%。相信很多人都有加班加点的经...

教HR4个原则分分钟搞定薪酬制度
  在日常工作中,薪酬经常让HR最感烦恼的,相关问题曾经“坑”到过不少能力出色的人力资源经理。   下面这些情况是常见的问题:    一、薪资和能力的矛盾   部门经理;...

HR,你具备这8种能力吗?
  目前,在中国特色的社会主义国家的背景下,每个人都可以做人力资源管理工作,每一个人都有着自己的管理思想,但是如何把人力资源管理工作做到完美,将其成为自己事业发展的黄金筹码,本人认为人力资源管理者应...

精、专、深、透-- 由HR菜鸟到行家应该..
    对于企业人力资源管理工作,坊间曾流传这样一句话“好汉子不去做,赖汉子做不了”。究其因人力资源管理工作在企业中既不能像销售部门那样短期内可以出业绩,又不像研发部门那样以新产...

制定人才发展战略,HR到底应该注意些什么..
  关于人才发展战略制定,本次行业调研从人才发展战略制定的现状以及人才发展战略制定所面临的挑战与对策两大方面展开。   人才发展是指通过计划的和非计划的学习干预手段对组织、员工以及相关利益群体能力...

人力资源管理的三个第一
人力资源工作是一项充满挑战的工作,它不需要你很忙,它需要你很专业,需要你抓住重点和关键,才能实现价值。所以人力资源专业人士需要从繁琐的工作中进行思考和顿悟。    成为老板的重要专家和执行助...

私企留不住人的四大原因
  原因一:企业对人才的“占有欲”强,造成工作环境较为恶劣   私营企业不仅资产、资本私有,而且还总是想把人才私有,以实现对人才的“全拥有”,突出表现在以下两个方面:   1、工作...

HR如何透过经营看管理
 从工业革命开始,社会分工进一步加剧,大规模生产逐步取代个性化家庭式生产,成为社会主流商业形态,第二次世界大战期间,为满足战时军用品而产生的“泰勒制”生产理念,宣告了现代管理学的诞生。第二次世界大战...

HR向西门子学习 看沟通渠道的多样化
  一个企业的文化是否能有效支持发展,离不开企业中氛围的正面影响,同样,HR在企业中的工作能否得力,也不仅限于HR个人的努力,还在于他是否身体力行为企业建立了上下畅通的沟通渠道。 ...

高盛:挽留年轻员工要有新手段
  高盛发现,这些促进年轻员工进步和成长的机会,包括更加频繁的工作反馈,因此,这家顶级投行决定改变其员工考评机制。   德勤《千禧代年度调研报告》发现,企业HR们对“年轻员工缺乏企业忠诚度...

HR你真的知道怎么去提升人才的能力吗?
   一、知其然,知其所以然   人才是企业发展的核心推动力,众多的企业常年累月致力于骨干人员能力的提升。客观地说,愿意沉下心来组织培训、坚持学习的企业其员工在能力上是有所提升的,至少开阔...

HR 从“保姆”到“合伙人”
  戴维·尤里奇(DaveUlrich)生于1953年,是美国密歇根大学罗斯商学院教授、人力资源管理领域的学术泰斗,也是著名人力资源咨询机构RBL的联合创始人。他代表了20世纪末和21世纪初企业管理...

企业怎样才能不被用工成本压垮
  日前,国家有关部门公布了非私营单位和私营单位平均工资最新统计后,许多职工发现自己“被平均”后达不到平均工资水平。而谁知道企业的用工成本有多高?企业怎样才能不被用工成本压垮?   事实上...

企业在设计任职资格体系时的注意事项
 在经济全球化的今天,企业业务增长迅速,而企业的人力资源发展相对落后,人才的任职资格评定,人才招聘的选择,员工提拔的流程都是人力资源部门急需解决的问题。任职资格体系的建立也就成为了企业不可或缺的一环...

淘汰员工的6大注意事项
  每个企业都会有10%业绩低下者或明显不合适的员工存在,为淘汰这类员工用人部门和人力资源部门常常煞费苦心,采取各种办法,结果却常常引发被淘汰者的非常不满,甚至引起劳资纠纷。对于用人部门来说,为了避...

老子道家精神中蕴含的人力资源管理知识
...,不信者吾亦信之:德信。圣人在天下,歙歙焉,为天下浑其心。百姓皆注其耳目,圣人皆孩之”。   这段话的意思是:“圣人没有固定不变的意志,而是以百姓的意志为意志。善良的人,我以善良对待他;不善良的人,我也以善良对待他。这样天下人的品德都善良了。诚信的人,我以诚信对待他;不诚信的人,我也以诚信对待他。这样天下人的品德都诚信了。圣人立于天下,要收敛谨慎啊。让天下人的心灵都变得混沌、纯朴,百姓都...

人力资源制度执行力的提升
...强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。那么,如何树立积极正确的工作态度?      提高人力资源管理制度执行力的措施     在新的市场竞争条件下,要提高员工效率,推动企业内部建设,实现跨越式发展,没有与之相适应的人力资源制度创新不行,而制度执行不力更不行。      规范人力资源管理制度的制定      1、构建简洁可行的人力资源...

企业管理中的效率与人性
...个阵营,或是以效率为主导,以理性计算系统为特征的科学管理,或是以人性为主导,以情感价值系统为特征的人本管理。全部管理实践,就是在探索如何把握效率与人性之间的关系,获得最佳的意义和效果。     企业讲效率,追求利润最大化,就会注重以制度、技术与流程等规则来协调和控制各种管理要素。因此,通过对组织进行最大程度的优化设计,持续完善调控系统以克服不确定性,就成了管理的...

绩效考核实施应具备的七大条件
...穿始终的。只有进行有效的沟通,才能真正起到绩效考核应有的导向作用,让员工清楚自己的绩效为什么是那样,今后该如何改进或发扬。绩效考核本身也是需要培训的,不管是绩效考核的理念还是具体的考核技术.都需要让相关人员明白。     二、考核方法的客观性     尽量采用360度考核,考核指标尽量量化,做到客观公正。     三、要与企业的战略相连接     目前提得较...

2014年人力资源管理趋势解读
...p;  人力资源规划作为企业人力资源管理的传统六大模块之一,在过去的数十年中并没有得到相应的重视,在国人的观念中,计划远没有实际的动作有意义,计划永远赶不上变化。但是随着组织岗位、薪酬绩效、招聘培训、能力发展等模块的专业性的提高,越来越多的企业需要建立切实有效的人力资源规划方案来帮助企业更系统更专业的完成整体人力资源体系布局。     另一方面,个性的...

中小企业的人力资源管理之道
...举。     目前,在社会主义特色的建设中,各个企业要想在竞争中长盛不衰,人才选择恰当与否严重影响着企业的深度运营与发展。面对选人问题众说纷纭,究竟如何选人,选好人?     有一家知名企业选拔人才的策略颇为新颖奇特,人力资源经理明确表示:诚实守信是第一标准。     有一次,人事部主...

学习:一份优秀的职位规划分享
...幅,就想,即使文章不错,应该也不适合分享与您,担心您会因它的长度而失去阅读的耐心、又担心会花费您太多的阅读时间(我也是花费了两天的闲暇时间才阅读完此文章的)。但,当我在阅读的过程中以及阅完后,仍然有想与您分享的渴望,因为我觉得其中有些观点确实值得我们再次深思,我将我个人认为不错的文字用有颜色的字体做了标识,但愿能缓解您阅读时的压力,同时也希望您喜欢此文。顺祝您有一个愉快的中秋和国庆!  ...

人力资源管理十大新方向
...     方向一:企业家要有新使命、新责任、新领导力。深化改革,除了国家的顶层设计,最终还是落实到企业,只有企业才能实现经济的最终转型。但是,这要看企业如何从过去追求规模、追求吨位到追求规模效应、追求品位;从野蛮生长到文明生长;从过去更强调资源、政府关系向更强调用市场化的手段去追求发展。这需要企业家真正站在面向全球化、面向新的改革,打造新的企业经营运营模式,体...

中国历史上的著名识才用才智慧
...著作。该书详细介绍了如何从形貌神态、言谈举止、为人处事等方面鉴别人才,并对鉴别中容易出现的失误及其原因进行了深入探索。 李世民《贞观政要》论明主之用人。 李世民论选贤、任官方法:“明主之任人,如巧匠之制木.直者以为辕,曲者以为轮,长者以为梁,短者以为拱角,无曲直长短,各有所施.明主之任人亦有是也.智者取其谋,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎,无智愚勇怯兼而用之,故良将无弃才,明主无...

80后员工管理方法模式
...他们大多是独生子女,是第一批享受改革开放成果的社会群体。     (2)出生于1978年到1989年间的青年,并按其特征分为三阶段:第一阶段是出生于1978-1981年间,特立独行,具有一定的反叛性,第二阶段是出生于1982-1985年间,总体特征有思想、有叛离精神、又有点敏感;第三阶段是出生于1986-1989年的,条件和环境相对比前两个阶段的“80后”都幸...

如果刘备没有录取诸葛亮?
...的是体现出刘备作为CEO识才观念,从之后的故事可以看出来。刘备与诸葛亮在公司经营中真是“如鱼得水”,再说,谁就能保证徐庶等人的所荐之人,就一定能匡扶汉室,三分天下呢?     若没有诸葛亮相助,刘备至少还要奔波数年,霸业成否尚不可知。     可见,刘备的确是高人一筹。     中...

创新人才培养六大要点
...才,主要还是由我国高校自己培养的。比如,神舟七号、八号、九号飞船以及天宫一号目标飞行器研制团队平均年龄只有30多岁,都是这些年我们自己培养的,都是优秀的创新人才。在联合国教科文组织评选出的新世纪以来全球“顶尖一百”化学家中,有12位华人科学家榜上有名,他们中有11位是改革开放后我国高校培养出来的本科毕业生。没有我国高等教育的贡献,就不可能支撑改革开放以来我国经济社会的发展,这是一个谁也无法否认的客...

员工激励十大案例
...于开口了:“我毕业于东京大学,有一份待遇十分优厚的工作。但是,进入索尼之前,对索尼公司崇拜得发狂。当时,我认为我进入索尼,是我一生的最佳选择。但是,现在才发现,我不是在为索尼工作,而是为课长干活。坦率地说,我这位科长是个无能之辈,更可悲的是,我所有的行动与建议都得科长批准。我自己的一些小发明与改进,科长不但不支持,不解释,还挖苦我赖**想吃天鹅肉,有野心。   &nbs...

胜任力模型——现代人力资源管理的新基点
...做好铺垫。 2、基于胜任力模型的培训机制 培训是人力资源开发的核心,准确把握培训需求,是实现高质量、高效率培训的前提。而“什么方面需要培训”、“员工需要哪些培训”等问题是首先需要解决的,即培训内容是培训需求分析的关键。员工胜任力模型的构建过程不但可以评定各层级员工现有的能力水平和素质现状,并且这些信息是量化的,有可比性,这种差距就是培训的内容和目标所在。发现员工的能力素质短板,对症下药...

中美企业人力资源管理的五大差异
...略相结合。美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用,更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理,而是从招聘开始就注重质量,要使所招聘的雇员,一定符合企业发展战略的需要,在使用上积极鼓励雇员参与企业的经营发展战略的拟定,激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性,满足其成就感,营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作,帮助企业成功地实现战略目...

人力资源管理中的风险管理
...视人力资源管理中的风险管理。   风险管理是指通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作。人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利/激励、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理,防范人力资源管理中的风险发生。   一、风险分类   一般我们可以按人力资源管理中的各环节内容对风险进行分类,如招聘风...

人力资源管理要为企业增值服务
...们思考的是:人力资源管理的职能和价值到底是什么?   “人事管理”之所以演变成“人力资源管理”,其根本原因,是因为人力资源管理事实上存在着两种职能,分别是行政职能和战略职能。   从行政职能的角度上看,日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作,例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、工资的计算与发放、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为...

人力资源管理评估
...否则谁也别想知道我们发生了什么。”人力资源部主管总结说,“知道发生什么又怎么样。如果不经过我们的绩效考核,你们的个人努力如何获得奖励,又如何通过奖励来满足个人需要:没有工资和奖金的激励,也没有晋升的机会,你们还会这么努力吗?”   情景二:预算的理由   在一个大型会议室里,通用制造公司的高层管理者正在参加一年一度的计划会议。在回顾了过去一年取得的成就后,每位职能副总裁都提出本部门...

人力资源管理:从后台走向前台
...重大的飞跃。而21世纪,对人力资源管理提出更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位,从后台走到前台,才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。 ]   后台式的人力资源管理现状   目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,没有关注顾...

劳动合同法对人力资源管理的十大影响
...非常严格。另外企业有工会,时时刻刻都在监督着企业,同时为员工争取权益,因此国外的企业家,不得不考虑怎么处理好企业的内部关系,这一点恰恰提高了他们处理内部劳资关系的能力和水平。   自2008年1月1日起施行的《劳动合同法》将与1994年颁布的《劳动法》一起,构成我国内地劳动合同法律体系的基本框架。相应地,各地人大常委会发布实施的劳动合同立法规范也将在2008年1月1日自动失去法律效力。《劳动...

人力资源管理培训课程推荐
课程对象:董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。
2018年6月22-23日  深圳(A单元)
2018年6月25-26日  北京(A单元) 2018年6月28-29日  上海(A单元)
2018年7月19-20日  深圳(B单元) 2018年7月26-27日  北京(B单元)
2018年7月30-31日  上海(B单元) 2018年8月10-11日  广州(A单元)
2018年8月16-17日  深圳(A单元) 2018年8月23-24日  北京(A单元)
2018年8月30-31日  上海(A单元) 2018年9月06-07日  广州(B单元)

课纲下载:《新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧》.doc
课程对象:董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士
2018年6月22-23日  深圳 | 2018年7月13-14日  上海
2018年7月20-21日  广州 | 2018年8月10-11日  北京 | 2018年8月24-25日  深圳
2018年9月07-08日  上海 | 2018年9月14-15日  广州 | 2018年10月19-20日 北京
2018年10月26-27日 深圳 | 2018年11月09-10日 上海 | 2018年11月16-17日 广州
2018年12月06-07日 北京 | 2018年12月13-14日 上海 | 2018年12月20-21日 深圳

课纲下载:《绩效考核暨KPI、BSC实战训练营》.doc
课程对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
2018年6月22-24日  深圳 | 2018年7月13-15日  上海
2018年7月20-22日  广州 | 2018年8月10-12日  北京 | 2018年8月24-26日  深圳
2018年9月07-09日  上海 | 2018年9月14-16日  广州 | 2018年10月19-21日 北京
2018年10月26-28日 深圳 | 2018年11月09-11日 上海 | 2018年11月16-18日 广州

课纲下载:《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》.doc
课程对象:公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
2018年6月21-22日 深圳 | 2018年6月25-26日 上海 | 2018年7月02-03日 北京
课纲下载:《怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升》.doc
课程对象:人力资源管理从业人员、HRBP、公司高管等。
2018年6月23-24日 北京 | 2018年7月14-15日 上海
2018年7月21-22日 深圳 | 2018年7月28-29日 广州

课纲下载:《HRBP实操班—人力资源如何成为企业战略性业务伙伴》.doc
课程对象:股东、董事及HR高管及对本课程感兴趣的人士。
2018年6月28-29日  深圳 | 2018年9月13-14日  杭州
2018年10月12-13日 北京 | 2018年12月21-22日 上海

课纲下载:《合伙人制度工具箱——如何有效激励而不失控制权》.doc
课程名称:人力资源总监实战训练班(欧阳少波)
课程对象:人力总监、人力资源经理、人力部门工作人员、部门经理助理、其他人力行政人员设计提升专业能力
2018年7月12-13日  深圳
2018年8月16-17日 北京 | 2018年10月18-19日 上海 | 2018年11月15-16日 深圳

课纲下载:《人力资源总监实战训练班》.doc
课程对象:企业劳动定额管理人员.人力资源管理人员.生产管理人员.采购管理人员
2018年7月28-29日  深圳 | 2018年8月04-05日  上海
2018年11月10-11日 深圳 | 2018年11月17-18日 上海

课纲下载:《标准工时与生产线平衡管理实战技能训练》.doc
课程对象:高层、中层管理者和人力资源管理专业人士
2018年8月11-12日 上海 | 2018年9月15-16日 深圳
课纲下载:《任职资格管理与人才梯队建设——来自华为等标杆企业的最佳管理实践》.doc
课程对象:HR从业者/专员/主管/经理;企业中/高层管理人员;企业法务人员等
2018年9月01-02日  上海
课纲下载:《人力资源管理制度的设计与风险防范》.doc
课程对象:公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
2018年11月22-23日 深圳 | 2018年11月26-27日 北京 | 2018年11月29-30日 上海
课纲下载:《如何打造高效的研发团队——研发人员选、育、用、留之道》.doc
课程对象:人力资源、行政管理部门及其他需要使用Excel完善工作的职场人士
2018年6月22日~23日 上海 | 2018年10月26日~27日 上海
课纲下载:《Excel在人力资源管理中的高级应用》.doc
课程对象:董事长、总经理及高管股东。
2018年6月22-23日 上海 | 2018年7月12-13日 深圳
2018年7月14-15日 上海 | 2018年8月16-17日 北京
2018年9月15-16日 上海

课纲下载:《《合伙人制度》实战训练营两天一夜》.doc
课程对象:企业人力资源管理人员
2018年6月22日    深圳
课纲下载:《劳动法与企业用工风险控制》.doc
课程名称:人力资源战略罗盘工作坊(刘晓光)
课程对象:企业HR
2018年6月22-23日 上海
课纲下载:《人力资源战略罗盘工作坊》.doc
课程名称:企业劳动法规实务指导(Robert)
课程对象:用人单位总经理、高级管理人员;人力资源管理人员,部门经理;工会负责人、法律部门负责人、法务工作者以及相关人士
2018年6月25-26日 北京
课纲下载:《企业劳动法规实务指导》.doc
课程名称:人力资源管理全方位(张老师)
课程对象:新任人力资源经理、主管和其他人力资源管理专业人员,想系统了解人力资源管理实践的各类人员。
2018年6月27-30日 北京
课纲下载:《人力资源管理全方位》.doc
课程对象:◇ 非人力资源部门的管理者 ◇ 人才战略管理者
2018年6月28-29日  上海 | 2018年9月06-07日  长沙
2018年9月13-14日  宁波 | 2018年12月06-07日 苏州 | 2018年12月11-12日 北京

课纲下载:《非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)》.doc
课程对象:企业总裁、总经理、决策者
2018年6月29-30日 杭州
课纲下载:《人力资本开发与企业关键人才选留》.doc
课程对象:企业人力资源管理者
2018年6月29-30日  北京 | 2018年8月24-25日  深圳
2018年10月12-13日 上海 | 2018年12月14-15日 杭州

课纲下载:《以奋斗者为本:华为式激励体系设计》.doc
课程对象:企业人力资源管理相关人员
2018年7月06-07日  上海 | 2018年11月01-02日 北京
课纲下载:《人才盘点的关键方法与继任计划实践:打造企业人才的“聚宝盆”》.doc
课程名称:HRBP的战略转型与华为实践(许世光)
课程对象:HRBP、HRM、HRD
2018年7月13-14日 北京
课纲下载:《HRBP的战略转型与华为实践》.doc
课程名称:蝶变:培训师的授课技巧(范一智)
课程对象:培训专员、培训经理,人力资源管理者、有意提高演讲表达能力的舞台爱好者
2018年7月13-14日 杭州
课纲下载:《蝶变:培训师的授课技巧》.doc
课程名称:提升人才发展的测评之道(邓平礼)
课程对象:企业老板、中高层经理、HR经理、人力资源管理人员、人才发展经理
2018年7月13日    成都
课纲下载:《提升人才发展的测评之道》.doc
课程对象:企业HR,人力资源管理人员
2018年7月18~19日  上海 (星期三~星期四)
课纲下载:《HR必备法律知识及风险防控——深度剖析与案例解析人力资源实务操作培训班》.doc
课程名称:高潜人才盘点与选拔培养(陈松)
课程对象:企业高级管理人员、人力资源管理人员
2018年7月19日    广州
课纲下载:《高潜人才盘点与选拔培养》.doc
课程对象:企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士
2018年7月20-21日  杭州
课纲下载:《建立于战略目标一致的绩效体系》.doc
课程名称:薪酬设计实战训练营(赵国军)
课程对象:企业中高层管理者、企业人力资源管理者等
2018年7月21-22日  北京 | 2018年9月10-11日  北京 | 2018年11月03-04日 北京
2018年12月17-18日 北京

课纲下载:《薪酬设计实战训练营》.doc
课程名称:HR如何成为业务伙伴(江女士)
课程对象:◇ HR组织架构正向HR三支柱结构转型中的BP ◇ 对HR支持业务发展有更高期望的HR总监、经理、主管 ◇ 正转向HR业务伙伴的其他人力资源职能人士
2018年7月24-25日  上海
2018年8月07-08日  成都 | 2018年8月16-17日  苏州 | 2018年9月06-07日  上海
2018年11月08-09日 上海

课纲下载:《HR如何成为业务伙伴》.doc
课程名称:绩效考核实战训练营(赵国军)
课程对象:企业中高层管理者、企业人力资源管理者。
2018年7月26-27日  北京 | 2018年9月15-16日  北京 | 2018年11月08-09日 北京
2018年12月22-23日 北京

课纲下载:《绩效考核实战训练营》.doc
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