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人力资源管理培训

相关的人力资源管理文章及培训资讯

做好这三大点,成就非凡人力资源管理!
一“战略导向”是关键点   什么是战略导向?   所谓战略导向,就是指凡事主动作为,而且工作到位。任何一个部门一个人所做的事情必须为总体目标服务!而不是各自为阵。比如说,企...

公司不会迁就任何人 坚定不移淘汰不称职者
任正非的管理观是: “华为干部不是终身制,公司不会迁就包括本人在内的任何人,末位淘汰是日常绩效考核工作体系,烧不死的鸟都是凤凰。” 今天为大家整理了一份任正非如何管理员工,淘汰不...

建立人才战略观,打赢人才经营战
 人才越来越重要。携程CEO梁建章提出,互联网思维的本质,就是人力资本主义。万科在推行事业合伙人之际,就将人才理念进行了升级, 从“人才是万科的第一资本”,调整为“人才是万科的唯一资本”:万科的核心...

激发员工敬业度三法
  我曾在学员的企业中调查员工的敬业度,结果发现:越资深、越基层的员工,敬业度分数越低。如何激发员工敬业,是众多民企老板绞尽脑汁在思考的问题。小编观察多家卓越的企业,发现他们在提高员工敬业度上,有几...

提升员工敬业度的15个实用策略
作为管理者,可能保持员工敬业度会是你面临的最大挑战。而员工敬业度同时也是获得员工的长期承诺和团队自觉努力的巨大机会。 但是,为了获得员工敬业度,你需要在整个业务战略中进行提升员工敬业度的努力。 ...

九条员工加班规则不弄清,小心吃官司
 日前,有调查显示,72.6%的受访者平均每周加班1次及以上。具体来说,每周加班5次或5次以上的占5.6%,每周加班3~4次的占23.1%,每周加班1~2次的占43.9%。相信很多人都有加班加点的经...

教HR4个原则分分钟搞定薪酬制度
  在日常工作中,薪酬经常让HR最感烦恼的,相关问题曾经“坑”到过不少能力出色的人力资源经理。   下面这些情况是常见的问题:    一、薪资和能力的矛盾   部门经理;...

HR,你具备这8种能力吗?
  目前,在中国特色的社会主义国家的背景下,每个人都可以做人力资源管理工作,每一个人都有着自己的管理思想,但是如何把人力资源管理工作做到完美,将其成为自己事业发展的黄金筹码,本人认为人力资源管理者应...

精、专、深、透-- 由HR菜鸟到行家应该..
    对于企业人力资源管理工作,坊间曾流传这样一句话“好汉子不去做,赖汉子做不了”。究其因人力资源管理工作在企业中既不能像销售部门那样短期内可以出业绩,又不像研发部门那样以新产...

制定人才发展战略,HR到底应该注意些什么..
  关于人才发展战略制定,本次行业调研从人才发展战略制定的现状以及人才发展战略制定所面临的挑战与对策两大方面展开。   人才发展是指通过计划的和非计划的学习干预手段对组织、员工以及相关利益群体能力...

人力资源管理的三个第一
人力资源工作是一项充满挑战的工作,它不需要你很忙,它需要你很专业,需要你抓住重点和关键,才能实现价值。所以人力资源专业人士需要从繁琐的工作中进行思考和顿悟。    成为老板的重要专家和执行助...

私企留不住人的四大原因
  原因一:企业对人才的“占有欲”强,造成工作环境较为恶劣   私营企业不仅资产、资本私有,而且还总是想把人才私有,以实现对人才的“全拥有”,突出表现在以下两个方面:   1、工作...

HR如何透过经营看管理
 从工业革命开始,社会分工进一步加剧,大规模生产逐步取代个性化家庭式生产,成为社会主流商业形态,第二次世界大战期间,为满足战时军用品而产生的“泰勒制”生产理念,宣告了现代管理学的诞生。第二次世界大战...

HR向西门子学习 看沟通渠道的多样化
  一个企业的文化是否能有效支持发展,离不开企业中氛围的正面影响,同样,HR在企业中的工作能否得力,也不仅限于HR个人的努力,还在于他是否身体力行为企业建立了上下畅通的沟通渠道。 ...

高盛:挽留年轻员工要有新手段
  高盛发现,这些促进年轻员工进步和成长的机会,包括更加频繁的工作反馈,因此,这家顶级投行决定改变其员工考评机制。   德勤《千禧代年度调研报告》发现,企业HR们对“年轻员工缺乏企业忠诚度...

HR你真的知道怎么去提升人才的能力吗?
   一、知其然,知其所以然   人才是企业发展的核心推动力,众多的企业常年累月致力于骨干人员能力的提升。客观地说,愿意沉下心来组织培训、坚持学习的企业其员工在能力上是有所提升的,至少开阔...

HR 从“保姆”到“合伙人”
  戴维·尤里奇(DaveUlrich)生于1953年,是美国密歇根大学罗斯商学院教授、人力资源管理领域的学术泰斗,也是著名人力资源咨询机构RBL的联合创始人。他代表了20世纪末和21世纪初企业管理...

企业怎样才能不被用工成本压垮
  日前,国家有关部门公布了非私营单位和私营单位平均工资最新统计后,许多职工发现自己“被平均”后达不到平均工资水平。而谁知道企业的用工成本有多高?企业怎样才能不被用工成本压垮?   事实上...

企业在设计任职资格体系时的注意事项
 在经济全球化的今天,企业业务增长迅速,而企业的人力资源发展相对落后,人才的任职资格评定,人才招聘的选择,员工提拔的流程都是人力资源部门急需解决的问题。任职资格体系的建立也就成为了企业不可或缺的一环...

淘汰员工的6大注意事项
  每个企业都会有10%业绩低下者或明显不合适的员工存在,为淘汰这类员工用人部门和人力资源部门常常煞费苦心,采取各种办法,结果却常常引发被淘汰者的非常不满,甚至引起劳资纠纷。对于用人部门来说,为了避...

老子道家精神中蕴含的人力资源管理知识
...,不信者吾亦信之:德信。圣人在天下,歙歙焉,为天下浑其心。百姓皆注其耳目,圣人皆孩之”。   这段话的意思是:“圣人没有固定不变的意志,而是以百姓的意志为意志。善良的人,我以善良对待他;不善良的人,我也以善良对待他。这样天下人的品德都善良了。诚信的人,我以诚信对待他;不诚信的人,我也以诚信对待他。这样天下人的品德都诚信了。圣人立于天下,要收敛谨慎啊。让天下人的心灵都变得混沌、纯朴,百姓都...

人力资源制度执行力的提升
...强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。那么,如何树立积极正确的工作态度?      提高人力资源管理制度执行力的措施     在新的市场竞争条件下,要提高员工效率,推动企业内部建设,实现跨越式发展,没有与之相适应的人力资源制度创新不行,而制度执行不力更不行。      规范人力资源管理制度的制定      1、构建简洁可行的人力资源...

企业管理中的效率与人性
...个阵营,或是以效率为主导,以理性计算系统为特征的科学管理,或是以人性为主导,以情感价值系统为特征的人本管理。全部管理实践,就是在探索如何把握效率与人性之间的关系,获得最佳的意义和效果。     企业讲效率,追求利润最大化,就会注重以制度、技术与流程等规则来协调和控制各种管理要素。因此,通过对组织进行最大程度的优化设计,持续完善调控系统以克服不确定性,就成了管理的...

绩效考核实施应具备的七大条件
...穿始终的。只有进行有效的沟通,才能真正起到绩效考核应有的导向作用,让员工清楚自己的绩效为什么是那样,今后该如何改进或发扬。绩效考核本身也是需要培训的,不管是绩效考核的理念还是具体的考核技术.都需要让相关人员明白。     二、考核方法的客观性     尽量采用360度考核,考核指标尽量量化,做到客观公正。     三、要与企业的战略相连接     目前提得较...

2014年人力资源管理趋势解读
...p;  人力资源规划作为企业人力资源管理的传统六大模块之一,在过去的数十年中并没有得到相应的重视,在国人的观念中,计划远没有实际的动作有意义,计划永远赶不上变化。但是随着组织岗位、薪酬绩效、招聘培训、能力发展等模块的专业性的提高,越来越多的企业需要建立切实有效的人力资源规划方案来帮助企业更系统更专业的完成整体人力资源体系布局。     另一方面,个性的...

中小企业的人力资源管理之道
...举。     目前,在社会主义特色的建设中,各个企业要想在竞争中长盛不衰,人才选择恰当与否严重影响着企业的深度运营与发展。面对选人问题众说纷纭,究竟如何选人,选好人?     有一家知名企业选拔人才的策略颇为新颖奇特,人力资源经理明确表示:诚实守信是第一标准。     有一次,人事部主...

学习:一份优秀的职位规划分享
...幅,就想,即使文章不错,应该也不适合分享与您,担心您会因它的长度而失去阅读的耐心、又担心会花费您太多的阅读时间(我也是花费了两天的闲暇时间才阅读完此文章的)。但,当我在阅读的过程中以及阅完后,仍然有想与您分享的渴望,因为我觉得其中有些观点确实值得我们再次深思,我将我个人认为不错的文字用有颜色的字体做了标识,但愿能缓解您阅读时的压力,同时也希望您喜欢此文。顺祝您有一个愉快的中秋和国庆!  ...

人力资源管理十大新方向
...     方向一:企业家要有新使命、新责任、新领导力。深化改革,除了国家的顶层设计,最终还是落实到企业,只有企业才能实现经济的最终转型。但是,这要看企业如何从过去追求规模、追求吨位到追求规模效应、追求品位;从野蛮生长到文明生长;从过去更强调资源、政府关系向更强调用市场化的手段去追求发展。这需要企业家真正站在面向全球化、面向新的改革,打造新的企业经营运营模式,体...

中国历史上的著名识才用才智慧
...著作。该书详细介绍了如何从形貌神态、言谈举止、为人处事等方面鉴别人才,并对鉴别中容易出现的失误及其原因进行了深入探索。 李世民《贞观政要》论明主之用人。 李世民论选贤、任官方法:“明主之任人,如巧匠之制木.直者以为辕,曲者以为轮,长者以为梁,短者以为拱角,无曲直长短,各有所施.明主之任人亦有是也.智者取其谋,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎,无智愚勇怯兼而用之,故良将无弃才,明主无...

80后员工管理方法模式
...他们大多是独生子女,是第一批享受改革开放成果的社会群体。     (2)出生于1978年到1989年间的青年,并按其特征分为三阶段:第一阶段是出生于1978-1981年间,特立独行,具有一定的反叛性,第二阶段是出生于1982-1985年间,总体特征有思想、有叛离精神、又有点敏感;第三阶段是出生于1986-1989年的,条件和环境相对比前两个阶段的“80后”都幸...

如果刘备没有录取诸葛亮?
...的是体现出刘备作为CEO识才观念,从之后的故事可以看出来。刘备与诸葛亮在公司经营中真是“如鱼得水”,再说,谁就能保证徐庶等人的所荐之人,就一定能匡扶汉室,三分天下呢?     若没有诸葛亮相助,刘备至少还要奔波数年,霸业成否尚不可知。     可见,刘备的确是高人一筹。     中...

创新人才培养六大要点
...才,主要还是由我国高校自己培养的。比如,神舟七号、八号、九号飞船以及天宫一号目标飞行器研制团队平均年龄只有30多岁,都是这些年我们自己培养的,都是优秀的创新人才。在联合国教科文组织评选出的新世纪以来全球“顶尖一百”化学家中,有12位华人科学家榜上有名,他们中有11位是改革开放后我国高校培养出来的本科毕业生。没有我国高等教育的贡献,就不可能支撑改革开放以来我国经济社会的发展,这是一个谁也无法否认的客...

员工激励十大案例
...于开口了:“我毕业于东京大学,有一份待遇十分优厚的工作。但是,进入索尼之前,对索尼公司崇拜得发狂。当时,我认为我进入索尼,是我一生的最佳选择。但是,现在才发现,我不是在为索尼工作,而是为课长干活。坦率地说,我这位科长是个无能之辈,更可悲的是,我所有的行动与建议都得科长批准。我自己的一些小发明与改进,科长不但不支持,不解释,还挖苦我赖**想吃天鹅肉,有野心。   &nbs...

胜任力模型——现代人力资源管理的新基点
...做好铺垫。 2、基于胜任力模型的培训机制 培训是人力资源开发的核心,准确把握培训需求,是实现高质量、高效率培训的前提。而“什么方面需要培训”、“员工需要哪些培训”等问题是首先需要解决的,即培训内容是培训需求分析的关键。员工胜任力模型的构建过程不但可以评定各层级员工现有的能力水平和素质现状,并且这些信息是量化的,有可比性,这种差距就是培训的内容和目标所在。发现员工的能力素质短板,对症下药...

中美企业人力资源管理的五大差异
...略相结合。美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用,更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理,而是从招聘开始就注重质量,要使所招聘的雇员,一定符合企业发展战略的需要,在使用上积极鼓励雇员参与企业的经营发展战略的拟定,激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性,满足其成就感,营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作,帮助企业成功地实现战略目...

人力资源管理中的风险管理
...视人力资源管理中的风险管理。   风险管理是指通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作。人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利/激励、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理,防范人力资源管理中的风险发生。   一、风险分类   一般我们可以按人力资源管理中的各环节内容对风险进行分类,如招聘风...

人力资源管理要为企业增值服务
...们思考的是:人力资源管理的职能和价值到底是什么?   “人事管理”之所以演变成“人力资源管理”,其根本原因,是因为人力资源管理事实上存在着两种职能,分别是行政职能和战略职能。   从行政职能的角度上看,日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作,例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、工资的计算与发放、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为...

人力资源管理评估
...否则谁也别想知道我们发生了什么。”人力资源部主管总结说,“知道发生什么又怎么样。如果不经过我们的绩效考核,你们的个人努力如何获得奖励,又如何通过奖励来满足个人需要:没有工资和奖金的激励,也没有晋升的机会,你们还会这么努力吗?”   情景二:预算的理由   在一个大型会议室里,通用制造公司的高层管理者正在参加一年一度的计划会议。在回顾了过去一年取得的成就后,每位职能副总裁都提出本部门...

人力资源管理:从后台走向前台
...重大的飞跃。而21世纪,对人力资源管理提出更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位,从后台走到前台,才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。 ]   后台式的人力资源管理现状   目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,没有关注顾...

劳动合同法对人力资源管理的十大影响
...非常严格。另外企业有工会,时时刻刻都在监督着企业,同时为员工争取权益,因此国外的企业家,不得不考虑怎么处理好企业的内部关系,这一点恰恰提高了他们处理内部劳资关系的能力和水平。   自2008年1月1日起施行的《劳动合同法》将与1994年颁布的《劳动法》一起,构成我国内地劳动合同法律体系的基本框架。相应地,各地人大常委会发布实施的劳动合同立法规范也将在2008年1月1日自动失去法律效力。《劳动...

人力资源管理培训课程推荐
课程对象:董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。
2018年10月22-23日 深圳(A单元)
2018年10月25-26日 北京(A单元) 2018年10月30-31日 上海(A单元)
2018年11月15-16日 深圳(B单元) 2018年11月22-23日 北京(B单元)
2018年11月29-30日 上海(B单元) 2018年12月17-18日 深圳(A单元)
2018年12月20-21日 北京(A单元) 2018年12月28-29日 上海(A单元)
2019年1月10-11日  广州(A单元)
2019年3月04-05日  深圳(B单元) 2019年3月11-12日  上海(B单元)
2019年3月18-19日  广州(B单元) 2019年3月25-26日  北京(B单元)
2019年3月28-29日  武汉(A单元) 2019年4月08-09日  深圳(A单元)
2019年4月15-16日  上海(A单元) 2019年4月22-23日  广州(A单元)
2019年4月27-28日  北京(A单元) 2019年5月06-07日  武汉(B单元)
2019年5月13-14日  深圳(B单元) 2019年5月20-21日  上海(B单元)
2019年5月27-28日  广州(B单元) 2019年5月30-31日  北京(B单元)
2019年6月10-11日  成都(A单元) 2019年6月17-18日  深圳(A单元)
2019年6月24-25日  上海(A单元) 2019年6月27-28日  北京(A单元)
2019年7月08-09日  成都(B单元) 2019年7月15-16日  深圳(B单元)
2019年7月22-23日  上海(B单元) 2019年7月29-30日  北京(B单元)

课纲下载:《新《劳动合同法》《工伤保险条例》实操应对技巧与有效调岗调薪、裁员解雇、违纪员工处理及新个税、新社保下用工模式调整策略》.doc
课程对象:董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士
2018年10月26-27日 深圳 | 2018年11月09-10日 上海 | 2018年11月16-17日 广州
2018年12月07-08日 北京 | 2018年12月14-15日 上海 | 2018年12月21-22日 深圳
2019年1月19-20日  深圳

课纲下载:《绩效考核暨KPI、BSC实战训练营》.doc
课程对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
2018年10月26-28日 深圳 | 2018年11月09-11日 上海 | 2018年11月16-18日 广州
2018年12月07-09日 北京 | 2018年12月14-16日 上海 | 2018年12月21-23日 深圳

课纲下载:《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》.doc
课程对象:企业劳动定额管理人员.人力资源管理人员.生产管理人员.采购管理人员
2018年11月10-11日 深圳 | 2018年11月17-18日 上海
课纲下载:《标准工时与生产线平衡管理实战技能训练》.doc
课程名称:人力资源总监实战训练班(欧阳少波)
课程对象:人力总监、人力资源经理、人力部门工作人员、部门经理助理、其他人力行政人员设计提升专业能力
2018年11月15-16日 深圳
课纲下载:《人力资源总监实战训练班》.doc
课程对象:人力资源从业者、中高层管理者
2018年11月30-12.1日 广州
课纲下载:《向华为学习:任职资格管理与人才梯队建设》.doc
课程对象:股东、董事及HR高管及对本课程感兴趣的人士。
2018年12月21-22日 上海
课纲下载:《合伙人制度工具箱——如何有效激励而不失控制权》.doc
课程名称:从技术走向管理(徐斌)
课程对象:各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师。
2018年10月22-23日 南京
2018年11月28-29日 上海

课纲下载:《从技术走向管理》.doc
课程名称:绩效管理与薪酬激励(杨文浩)
课程对象:公司中、基层管理人员;人力资源管理人员
2018年10月22-23日 广州 | 2018年11月14-15日 深圳   
2018年12月13-14日 深圳 | 2019年1月12-13日  广州

课纲下载:《绩效管理与薪酬激励》.doc
课程对象:各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心(主任、校长)薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。
2018年10月23-25日 北京      2018年11月14-16日 广州      
2018年11月16-18日 上海      2018年11月22-24日 昆明      
2018年12月13-15日 厦门      2018年12月18-20日 海口    
2018年12月27-29日 深圳      2019年1月10-12日  北京
 (第一天均为报到时间)

课纲下载:《新时代下人力资源管理的重点与难点解析高级研修班》.doc
课程名称:4Ts情景式教学工作坊(郭美)
课程对象:◇ 有授课任务的专兼职讲师、业务专家、管理人员:学会应用标准化教学流程及方法,高效授课,同时加速个人职业发展。 ◇ 培训专员、培训经理,人力资源管理者:理解各种授课技巧,从根本上对企业正在及将要执行的课程进行有效评价,提升培训管理的专业度。 ◇ 有意提高演讲表达能力的舞台爱好者
2018年10月24-25日 上海
课纲下载:《4Ts情景式教学工作坊》.doc
课程名称:总经理视角下的人力资源管理(陈老师)
课程对象:人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者
2018年10月24-26日 苏州 | 2018年11月22-23日 上海 | 2018年12月06-07日 上海
课纲下载:《总经理视角下的人力资源管理》.doc
课程对象:企业中高层管理者 企业具有管理职责的经理人 新近提升的管理人员
2018年10月25-26日 上海  | 2018年11月17-18日 上海 | 2018年12月22-23日 上海
课纲下载:《非人力资源经理的人力资源培训训练营》.doc
课程对象:各企事业单位主要负责人、分管人力资源总经理、副总、总监、人力资源部正副经理、各科室主管、财务部正副经理、综合办公室正副主任、工会组织负责人、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理和工会业务骨干
2018年10月25-27日 上海
课纲下载:《权威专家解读国务院印发的《关于改革国有企业工资决定机制的意见》和企业如何在“一适应、两挂钩”框架下构建现代薪酬绩效体系、增加员工工资收入高级研讨班》.doc
课程对象:非人力资源部门的管理者
2018年10月25-26日 上海 | 2018年11月06-07日 合肥
2018年11月22-23日 上海 | 2018年12月20-21日 无锡

课纲下载:《非人力资源经理的人力资源管理》.doc
课程对象:非人力资源部门的主管、人力资源部门的新人、中高层管理人员、各部门经理等
2018年10月26-27日 深圳
课纲下载:《新时代-非人力资源管理八大HR技能实训》.doc
课程名称:从HR到战略性业务伙伴:HRBP的关键技能(朱翔、许世光)
课程对象:◇ 从事HRBP工作的人员 ◇ 企业人力资源团队的中高层管理者 ◇ 需要从事务型HR向专业型HR、伙伴型HR转变的人力资源从业者
2018年10月26-27日 上海
课纲下载:《从HR到战略性业务伙伴:HRBP的关键技能》.doc
课程对象:人力资源相关管理人员
2018年10月26-27日 上海
课纲下载:《数据驱动人力资源效能提升》.doc
课程对象:人力资源、行政管理部门及其他需要使用Excel完善工作的职场人士
2018年10月26日~27日 上海
课纲下载:《Excel在人力资源管理中的高级应用》.doc
课程对象:企业各级管理人员、人力资源管理人员、助理、秘书等
2018年10月26-27日 广州
课纲下载:《基于金字塔原理的公文写作》.doc
课程名称:绩效管理与薪酬设计(JACK-Huang)
课程对象:企业高管、各部门负责人,以及人力资源管理负责人
2018年10月27-28日 上海 | 2018年11月01-02日 苏州 | 2018年12月22-23日 上海
课纲下载:《绩效管理与薪酬设计》.doc
课程名称:人才管理项目5步曲(麦先生)
课程对象:◇ CEO、BU Head ◇ HRVP、HRD ◇ ODM、HRM
2018年10月30-31日 上海
课纲下载:《人才管理项目5步曲》.doc
课程对象:◇ 人力资源部门负责人:HRM、HRD ◇ 人力资源主管及人力资源专员 ◇ 与法务相关人员: 薪酬经理、招聘经理、培训经理;法律秘书及法务代表等
2018年11月01-03日 上海
课纲下载:《HR法务管理能力提升与风险防控》.doc
课程名称:薪酬设计实战训练营(赵国军)
课程对象:企业中高层管理者、企业人力资源管理者等
2018年11月03-04日 北京
2018年12月17-18日 北京

课纲下载:《薪酬设计实战训练营》.doc
课程对象:人力资源总监、人力资源经理、人事主管、人事专员等。
2018年11月08~09日 上海
课纲下载:《大数据时代的人力资源管理---HR如何用数据与老板及业务部门对话》.doc
课程名称:绩效考核实战训练营(赵国军)
课程对象:企业中高层管理者、企业人力资源管理者。
2018年11月08-09日 北京
2018年12月22-23日 北京

课纲下载:《绩效考核实战训练营》.doc
课程对象:企业高管、各部门负责人,以及人力资源管理管理者
2018年11月08-09日 深圳   
2018年12月22-23日 深圳 | 2019年1月12-13日  广州

课纲下载:《企业年终绩效考核实施与如何实现精准招聘》.doc
课程名称:经理人招聘实战训练(邵女士)
课程对象:◇ 人力资源管理者 ◇ 面试官 ◇ 参与选人的业务部门主管或经理
2018年11月08-09日 上海
课纲下载:《经理人招聘实战训练》.doc
课程名称:HR如何成为业务伙伴(江女士)
课程对象:◇ HR组织架构正向HR三支柱结构转型中的BP ◇ 对HR支持业务发展有更高期望的HR总监、经理、主管 ◇ 正转向HR业务伙伴的其他人力资源职能人士
2018年11月08-09日 上海
课纲下载:《HR如何成为业务伙伴》.doc
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