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任正非最新内部讲话:建立高端人才储备库,..
  新浪科技讯 9月4日下午消息,华为今日在心声社区公布了华为创始人任正非在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话。他表示,华为要建立一个自己的高端人才储备库,不拘一格获取优...

谈谈华为的团队管理真相丨从外部视角学习华..
华为 任正非,是我最敬佩的企业家。早在02年读到《华为的冬天》以及06年读到《任正非在华为收购港湾时的谈话纪要》时,我就深深感受到了他的才学韬略、竞争智慧、战略思想以及东西方文化融合的经营...

华为核心价值主张演变30年
  最近正在写一篇题为《华为核心价值主张的演变研究》的文章,论述华为核心价值观在30年中的演变过程。主要回答:华为在核心价值观建设上做了哪些事?如何演变的?在演变过程中的逻辑关系是怎样的?   在...

“华为三宝” 为什么能让大象跳起华尔兹?
我从华为身上挑出了三件东西:用户导向,黏住团队和基于使命的决心。 华为2016年预计实现销售收入5200亿,同比增长32%。2015年的数字是3950亿元,4000亿量级一跨而过,只留下一道影...

任正非签发96号文:华为分为四类人,可以..
12月20日,华为以电邮讲话【2016】096号文向全体员工签发了任正非在作业类员工激励审视汇报上的讲话《建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系,导向多产粮食》,此次讲话透露了华为员工的划分方法及...

股权激励有很多很多坑 华为等巨头是怎么绕..
股权激励是你想给谁就能给谁吗? 什么样的情况下需要股权激励? 股权激励的方式有哪些? 股权激励的时机有哪几个? 我们先来看两个数据: 1、2015年《财富》杂志报道:世界500强企...

华为海外品牌建设: 痛,并快乐着...
  一只脚穿着芭蕾舞鞋优雅光鲜,旁边的另一只脚却赤裸并伤痕累累,这幅构图对比鲜明、充满冲击力的画面,是美国摄影艺术家亨利·路特威勒(Henry Leutwyler)的摄影作品:“芭蕾脚”。它被用作中...

华为产品部的思考︱绩效优秀的员工为什么要..
导读   很多企业都为员工敞开了自由申请竞聘岗位的通道,规定只要接收部门同意、原部门必须无条件放行。这着实给部门管理者带来不小的人才管理压力。本文就是站在部门管理者的角度进行的反思与改进。 ...

华为业务管理纲要里的创新秘诀
华为的经历是不少创新型企业争相学习的重要案例之一。 在《以客户为中心:华为公司业务管理纲要》一书中,作者总结出了华为创始人任正非的多条企业管理经验。华为也曾屡屡经历失败的创新,关于创新,华...

任正非:世界上只有善于自我批判的公司才能..
    20多年的奋斗实践,让任正非认识到,自我批判对一个公司的发展有多么重要。在他看来,如果没有坚持这条原则,华为绝不会有今天;而未来,华为还能向前走多远,则取决于华为人还...

华为对手是谁?任正非:自己
  20多年前,正处于不惑之年的任正非,开始了他的商业人生,那年他43岁。   有过3年失败的商海经验,经营着并不被人看好的“二道贩子”公司,从事不算好买卖的电信设备贸易,任正非却在公司“...

人感知自己的渺小,行为才开始伟大
 小时候,妈妈给我们讲希腊大力神的故事,我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄,传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期,突然敏感到李清照的千古情人...

项目管理为华为产品研发带来的管理变革
    华为公司成立于1984年,从3万元人民币开始创业,至2011年销售收入已超过了2000亿元。20世纪末期,华为公司的销售额已经达到了几十亿元。为了谋求更好地发展,公司高层...

任正非谈成功密码:坚持只做一件事
成功密码:“坚持只做一件事”   记者:当下全球经济不景气,华为却逆风飞扬。华为成功的基因和秘诀是什么?   任正非:第一,华为的发展得益于国家政治大环境和深圳经济小环境的改变,...

华为7年老员工离职总结
 在华为7年,马上要截止了,说实在的我很感谢公司!   首先收入很不错,比我知道的大部分公司要高出一大截;其次个人感觉还是公平的,长期看(3-5年吧)雷锋是不吃亏的,而且屌丝没有关系只要自己...

智者任正非“迷茫”背后的清醒
 最近,任正非一声“华为已感到前途茫茫,找不到方向”惊到了大家,几乎让所有人一时困惑和迷茫。   的确,迷茫是互联网浪潮下全球性的集体“症状”。但是,任正非站在全国科技创新大会这样的殿堂上,出人意...

任正非为您揭秘华为绩效和激励机制
  华为曾经在2011年4月14日组织专门的讨论,在此次讨论中,任正非明确提出可以将华为的员工分为三类,第一类是普通劳动者,第二类是一般奋斗者,第三类是有成效的奋斗者。要将公司的剩余价值与有成效的奋...

华为任正非:商业领域中国崛起的符号
  任正非和他所创办的华为一直以来的低调是人所共知的,在我们对改革开放30年进行回顾的时候,任正非是中国最难写的企业家,也是最值得写的企业,因为任正非和华为之于中国,在这个时代有着特别重要的意义,在...

销售方法论居然来自公司战略!看看IBM、..
打造高效销售团队的终极目的,是将产品和服务价值高效、准确地传递给目标客户群体。该目的该如何实现关系着销售方法论的选择。一般来讲,销售方法论有三重境界:产品或者交易型的销售方法论、顾问式或解决方案式的...

任正非:华为正处在攻入无人区的迷茫中,重..
5月30日,任正非在全国科技创新大会汇报发言,内容如下: 从科技的角度来看,未来二、三十年人类社会将演变成一个智能社会,其深度和广度我们还想象不到。越是前途不确定,越需要创造,这也给千百万家...

华为:最好的防御就是进攻
...管一样简便,Bit成本将大幅降低。未来面临的是超宽带后还有没有什么带,竞争到底是从室内走向室外,还是从室外走向室内,这条技术路线没有人知道。但可以肯定的是美国不会甘于输掉,美国执意WiFi全频率开放的目的还是为了从内往外攻。漫游问题一旦解决,华为的优势就不一定存在了,这是我对未来的看法。   爱立信是一面旗帜,它要维护旗帜的威望只能从外往内攻。华为不是旗帜,不管是左手举旗(从内往外攻),还是右手举...

华为培训课程推荐
课程对象:采购、供应链管理等部门的专业人士
2024年4月11~12日 上海 | 2024年11月21~22日 上海
课纲下载:《向华为学习-先进企业采购业务实践分享》.doc
课程对象:企业CEO、营销总监、大区经理、分公司总经理、销售团队负责人、资深销售骨干;注:本课程不合适经验与资历较浅的销售人员,参课人员应至少具有3年以上销售或销售管理经验
2024年4月17-18日 杭州
课纲下载:《学习华为:营销流程(LTC)业务实践》.doc
课程对象:企业人力资源管理人员
2024年4月26-27日 深圳
课纲下载:《华为HRBP关键方法与实战——成为战略业务合作伙伴》.doc
课程对象:董事长、总(副)经理、中高层管理者
2024年5月11-12日 杭州 | 2024年5月17-18日 杭州
课纲下载:《向世界级标杆企业学管理实训营——从战略到执行》.doc
课程对象:企业管理者
2024年6月21-23日 上海
课纲下载:《华为的战略执行——组织、人才与文化氛围建设》.doc
课程对象:董事长、总(副)经理、中高层管理者
2024年7月17-18日 杭州
课纲下载:《向世界级标杆企业学管理实训营——华为文化与核心价值观落地》.doc
课程对象:企业高层管理人员
2024年7月19-20日 上海 | 2024年11月01-02日 上海
课纲下载:《华为干部管理实践:打造聚焦商业成功的干部队伍》.doc
课程对象:有华为绩效需求的HR及业务管理者,企业高管
2024年8月30-31日 深圳
课纲下载:《华为绩效与激励班——提升组织执行力》.doc
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