 | 外企面试怪题实例 |
| 外商投资企业为了招聘到适合本企业需要的有一定素质的员工，不仅要看应聘者的文凭、职业资格证书和工作经验，进行必要的笔试，而且还要出一些怪题对应聘者进行面试，以便掌握应聘者某些方面的素质情况。这里举一些实例供应聘者参考，以便到外企面试遇到类似…… |
| 目标选才与结构化招聘技巧 |
| 面对茫茫人海，哪些才是企业所需要的人才？当然不同的企业有各自不同的标准。并且企业几乎都有一个共同的难题：企业招聘时，由于人太多，面试时间又短，因此很难从各方面完全细致的考察一个人。所以如何在短时间内，通过有限的考察手段来筛选人才就变得非常重要。 目标选才，简…… |
| 十七种高效选聘方法 |
| 绝大部分公司在招聘过程中广泛采取的方法是非结构化面试，几个面试人员，一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员，向应聘者提出一系列自己认为重要的问题(多半是临时想出来的)，再结合学历、工作经验、谈吐和感觉形成各人的判断，然后汇总意见加以讨…… |
| 浅谈招聘技巧 |
| 如今，公司正处于蓬勃发展的阶段，人才地引进不仅是公司的财富，更是企业发展的关键。如何正确的对应聘者进行有效筛选？如何在通过短短数十分钟，了解到我们所需要的信息以及判断应聘者是否可以录用并适合我们公司？在这里和大家一起分享下业务线的招聘技巧。STAT原则四部曲ST…… |
| 招聘技巧种种 |
| 对于HR人员，招聘所要注意的问题和原理性的知识，人力资源教科书上都有十分详细的描述，一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰富多彩，而不是原理的机械套用。 适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃…… |
| 招聘的技术准则 |
| 在人员招聘过程中，程序的数量和种类取决于所寻找的候选人的信息特点、该职位的重要性、该组织的规模、甄选时可用的时间和可能得到的人员。具体设计时应考虑以下技术指标： ● 标准化：每位通过招聘系统的人都经历同样数量和类型的面谈和其它选拔程序。作业的实施力求标准化，它…… |
| 洞悉应聘者诚信的12个问题 |
| 企业都希望找到具有优良品德及诚信的人，这需仰赖面试者在进行面谈时，有效切入对的问题，进而挖掘出可供参考的资料。 以下12个问题，供HR在做目标选才面谈时，有效搜集到应征者的过去行…… |
| 招聘面谈技巧 |
| 一、面谈提问技巧 1．提问的方式 （1）终止式 只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××（某个职位）？”。这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。 （2）开放式 开放式提问迫使应聘者非回答不可，“你对OJT…… |
| 韦尔奇的招聘技巧：4E和1P |
| 韦尔奇认为前来应聘的人才要经过4E和1P检验，这是企业在招聘人才的过程中所必须做到的招聘技巧。 第一个E是积极向上的活力（Energy）。就是有所作为的精神、渴望行动、喜欢变革。有活力的人通常都是外向的、乐观的。他们…… |
| 核心员工招聘技巧 |
| 任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。有规模的企业则多几道复试，一拨儿又一拨儿人把应聘者折腾了几个来回也拿不…… |
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