 | 哲理故事故事集锦 |
| 无论在任何时间、地点，请别弃权——别将属于自己的生命主权交给别人。切记：你必须做自己的老板，对自己负责。 到底谁是你的老板？请大声地对自己说：我自己！1、人的潜能无穷 日本一家报纸曾报导了一件有趣的事：一名日本妇女趁幼儿熟睡之际外出购物，返家途中，在巷口与人闲聊，这时家中的幼儿醒来寻母，遂爬上阳台呼…… |
| 20％的关键人员决定企业文化建设成败 |
| 企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造出来的具有本企业特色的精神财富。包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、文化环境等。 一般来说企业文化具有导向、约束、凝聚、激励和辐…… |
| 职业生涯八大傻 |
| 职业生涯八大傻职业生涯第一傻：得过且过 典型症状：“得过且过”在字典上的解释是：只要勉强过得去就这样过下去，也指对工作不负责任、敷衍了事。 别看现在这个社会竞争激烈，但总有人能“超然物外”、我行我素，“按既定方针办”，领导再怎么急于出成绩、见效益，那也跟我没关系，我就这么着了。病理分析：这种人又分为…… |
| 创市“三局”：选局+做局+保局 |
| 1．消费无止境，创造无边界 市场是消费者创造的，也是生产者创造的。自从看到鸟的翱翔，人类就想飞，于是有人造出了飞机，这叫做“满足需求”；自古誊抄是苦差，可是没人需求过复印机，直到聪明人把它制造出来了，大家才恍然大悟，这叫做“创造需求”。 历史有多久，需求就有多远。消费无止境，创造无边界。 水果…… |
| 对话《立秋》有感 |
| 现场看《立秋》，现场诊断，现场点评；同时，参与讨论的6位嘉宾均来自“中国经济年度人物”（历届）……这一切，让这场对话弥漫出厚重的借古讽今气息，充满历史纵深感。创新与守旧，公义与私利，事业与感情，交织在一起。事情是昨天的，道理是今天的，效能是明天的。 这里面有两个核心问题。 第一个问题：该不该放弃…… |
| 消费升级靠什么？ |
| 骄奢淫逸的慈禧太后，一辈子没戴过手表，没点过电灯，没坐过飞机，没看过电视，没上过网络，也没用过大哥大……不清楚她想没想过这些东西，但一个严重的现实是：她的视野中压根就没出现过这些东西！ 显然，生产升级是影响消费升级的第一个元素。 紧接着还有“第二元素”：政策升级。 曾经盛极一时的故事“美国老太…… |
| 终端是“第二大脑” |
| 终端能力从哪来？功夫在“诗内”，也在“诗外”。当终端思考着的时候，它是活的；当终端迷走着的时候，它是死的。终端应该是一个企业的“第二大脑”。 “终端能”源自“开端能” 营销学上有所谓“决胜终端”，这让许多人产生了误解，以为“终端能力来自终端”。 终端是“最后一战”不假，但“胜利之婴”的诞生并不…… |
| “蒙牛模式”的16个“支点” |
| 写下这个标题，却忍不住自问：存在所谓“蒙牛模式”吗？ 说它存在，是因为“昨日蒙牛”蹄痕凿凿；说它不存在，是因为“今日蒙牛”风驰电掣，“明日蒙牛”晨新夕异。模式不是规律，条件在规律即在，模式却多半可以无条件变异。 “蒙牛模式”可以九九归一，也可以一分九九。在这里，我尽可能略去“人皆有之”者，于是，…… |
| 创业天条：“异心圆”变“同心圆” |
| 博友留言： 在这里想请教您一个问题,对于目前有想法的年青人,您能给他们什么好的建议吗,如何突破一些屏障,创业成功? 您问的这个问题，可以说没有答案，也可以说有无穷个答案。 我在这里只提一条参考意见，我把它称作“创业天条”：“异心圆”变“同心圆”。 这世上的企业，最初成立的…… |
| 红海喜逻辑，蓝海爱直觉 |
| 【1】 在商业决策中，是逻辑说了算，还是直觉说了算？ 虽然众议纷繁，但在商业生活中，纯逻辑式的决策与纯直觉式的决策实际上都不存在。为什么？因为所谓决策，就是以已知决未知——已知部分靠逻辑，未知部分靠直觉…… |
| 天变人变模式变 |
| 天变，人变，道亦变。如果把企业模式看作“道”的一种，那么，环境变了，消费者变了，模式也就要发生相应的转型。 在经济全球化的今天，我认为一个成功企业应该注重5种模式转型。 1.采购模式：由一国…… |
| 强·大·强大 |
| 大与强是什么关系呢？有把两者割裂开来的观点认为，在战略抉择中，强优先于大；也有把两者联系起来的观点认为，大是强的必要条件，无大则无强。 实际上，用动态观点看，“大”与“强”的辩证关系至少可以细分为以下7种情况： &n…… |
| 单点优势·系统优势·集成优势 |
| 一个企业的优势，可以分作三类：单点优势，系统优势，集成优势。 单点优势：原始的分裂点 人的生长是从受精卵开始的，细胞一分为二，二分为四，四分为八，以至无穷，最终成人。 …… |
| 中国企业成长的“十大力量” |
| 中国企业成长的力量在哪里？ 这就要从主观和客观两个方面去搜寻，在此我总结了中国企业成长的“十大力量”，与大家交流。 第一个力量：市场的力量——谁主宰中国市场，谁就能主宰未来。 &n…… |
| 创业没有终点 |
| 常常听到一个观点：“创业难，守业更难。” 这是真的吗？ 如果这是真的，那么，创业和守业的界限在哪里呢？销售额100亿之内是创业，100亿之外就是守业吗？诞生10年之内是创业，10…… |
| 带工具的人 |
| 人是生产力首要的能动的因素，工具是生产力发展水平的标志，两者的整体合一就是我所谓的“带工具的人”。 所带工具可以是自创的，也可以是“拿来”的；可以是有形的，也可以是无形的；可以是务实的，也可以是务虚的；可以是反应堆，也可以是催…… |
| 策划的最高境界是诚信 |
| 女士们、先生们： 今天我们能够召开这样一个大会，是因为策划正在改变着我们这个时代。国家要策划，企业要策划，个人也需要策划。“有无相生”，“点石成金”，“四两拨千斤”，这三个经典词句，写尽了策划的风流。不少有识之士提出：“策划也是生产力”。作为企业负责人，参选这样一…… |
| 择师论 |
| 与螳螂作战，你的胸怀会越来越小。与蜗牛伴跑，你离冠军的宝座不是近了而是远了。我们要建立学习型组织，不管是师于自然、师于生活，还是师于书本、师于人物，择师是个首要问题。 “三人行，必有我师”——正确吗？正确。要学吗？不尽然。此三…… |
| 深化归属感-让品牌成为全方位营销工具 |
| 深化归属感-让品牌成为全方位营销工具 |
| 职场EQ被谋杀了吗？ |
| 面对愈来愈残酷的竞，企业要求作中的工不断有更佳的业绩表现，迫使他们承受更大的压力，致使忽略了他们的职场情绪智商e，使得他们只能默默压抑承受，在无形中慢慢释放情绪，或是无法承受，最终导致员工的能力不能正常发挥。 生活中的eq和职场中的eq有密切的联系，是相互影响的。根据专家研究，影响职场eq的十个“…… |
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