薪酬管理类精品文章列表
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完善企业薪酬管理体系三步骤简介：人力资源管理中企业的薪酬管理问题在企业的发展中有着不可忽视的作用。对于企业来说，薪酬一直是企业发展中的一块心病，可能有点企业自从成立之初就受到薪酬的困扰，这也导致企业的薪酬管理无法更好的开展。那么，企业如何制定薪酬管理体系呢? 科学的薪酬管理体系对于企业来说具有很大的作用。很多在发展中的企……
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企业用人之道：低薪养人还是高薪治企在企业的盈亏平衡计算公式中（盈亏平衡点营业额=固定费用/经营毛利率），当企业经营毛利一定的情况下，决定企业经营盈亏点营业额高低的关键指标是固定费用，而人员薪资是企业固定费用中一项较大的开支；于是就出现了很多企业为提升企业的盈利能力，采取了低薪养人的经营策略，以期降低固定费用中的人力投入成本来提升企业……
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薪酬管理的七大通病简介：薪酬是一个极其敏感的话题，做好薪酬管理体系的设计与管理不是一件容易的工作，如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥，就可能会影响到劳资关系的稳定，轻则影响员工的工作积极性，说严重点会影响到企业的稳定和可持续发展。 本文在众多的企业薪酬管理机制里综合起来分析，大致有如下“七大通病”症状，分别表现在……
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中国企业薪酬管理的六大缺陷简介：人力资源的薪酬管理经历了长期的发展和演化，从最原始的简单计件工资，到后来的差别计件工资，然后又逐渐出现了日益完善的薪酬管理及员工福利。各种薪酬结构体系、激励体系层出不穷，企业能使用的管理工具也越来越多，越来越灵活。 中国企业，特别是人力资源管理趋于完善的中小企业，还是面临着很多薪酬弊端。本……
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如何设计关键人才薪酬解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因此，好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时，员工容易流失;当“酬”发放过多时，容易降低工作效率。可见，薪酬设计一定要具备科学性、激励性。 通过薪酬设计要让员工莫名其……
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绩效考核实施应具备的七大条件简介：绩效考核是人力资源中的重要部分，绩效考核的实施不仅有利于企业发展的管理，对人力资源的作用也是很大的。 对企业而言，绩效考核可以说是致关重要的，应用得当，会促进目标的达成。反之则会产生负面影响，使企业原本和谐、稳定的氛围受到破坏，制约企业发展。那么企业实施绩效考核应具备哪些条件? ……
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2014年薪酬福利的五大趋势简介： 众所周知，在过去的数十年的时间里，我国依靠低廉的人力成本吸引了大量的人才资本，然而随着经济发展，这一优势也在不断的弱化，甚至于物价的持续上涨迫使在职者要求更高的工资，除却生活需求，保障将来随时可能遭遇的经济困境也是重要考量。这使得企业承担越来越重的成本压力。 过去十年超过10%的薪酬涨……
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薪酬设计四种模式简介：无数的事实已经证明，薪酬设计对于企业正常运转的重要保证。通过良好的薪酬设计拉开员工间的薪酬差距，从而有效的激发员工的工作积极性与工作热情，为提升工作业绩创造更多可能。 随着现代薪酬管理的不断完善，企业在进行薪酬设计的时候也往往有很多的方法可以采用，但是确实有好有坏，企业选择正确的薪酬设计……
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薪酬管理主要公式及工具表格汇总一、薪酬的概念薪酬的内涵可取广义或狭义，有多种不同的界定。本文将薪酬作为经济性报酬的同义语加以界定，包括一般意义上所言之工资（即以货币形式发放的劳动报酬）和以实物或货币形式发放的福利（可计入“其他工资”）。二、工资分类按工资的属性和功能定位将工资的种类划分为如下一级科目：1、基本工资（下设二级科目：……
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战略薪酬设计中的八对矛盾 战略薪酬是指通过提高劳动力的技术水平来增加竞争优势的薪酬实践，是基于企业战略和竞争战略的一种人力资源战略措施。与传统薪酬不同，面向未来的战略导向是战略薪酬设计的根本指导思想。通过薪酬传达下列信息：企业的战略目标是什么？企业的竞争手段是什么？企业的关键业务是什么？……
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薪酬体系设计的11步流程简介：对于一个企业来说，薪酬体系设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，不仅企业薪酬管理不可能取得预定目标，就连企业的稳定和发展也会受到一定的影响。因此从这个角度来说，企业拥有科学合理的薪酬体系设计是非常重要的。 现在社会，竞争无处不在，人才争夺愈加激烈，如果企……
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绩效薪酬设计三大要点分析简介：绩效薪酬是一种将薪酬与特定绩效目标相联系的薪资模式，其实质是缩小薪酬结构中的固定成份，加大可变比例。对于员工来说，好处是可以增加自己的现金净收入。 伴随着市场竞争的不断加剧和企业薪酬管理的不断完善，越来越多的企业开始重视员工的技能与绩效在薪酬管理中所起的重要作用，因此这也一定程度上使企业绩效……
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薪酬体系制定的六个步骤简介： 薪酬是一个极其敏感的话题，做好薪酬体系的设计与管理不是一件容易的工作，如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥，就可能会影响到劳资关系的稳定，轻则影响员工的工作积极性，说严重点会影响到企业的稳定和可持续发展。 制定完善、高效的薪酬体系，这是企业人力资源管理过程中的一项重要工作。薪酬系统的设定……
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民营企业薪酬支付的管理秘诀 近年来，薪酬支付方面的最佳实践变化不断。但为什么要关注这方面的最佳实践？如同薪酬本身一样，这都是跟钱相关的问题。根据现有对标数据的统计，凡能改进薪酬支付流程的企业，都能通过削减流程成本、减少谬误、减少短付与超额支付并解决其他相关问题而节省大量支出。 ……
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销售人员的薪酬设计 销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何稳定优秀的销售人才？建立一个行之有效的薪酬制度是非常必要的，这样的薪酬制度既要不断激励销售员工创造业绩，又要满足……
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一些国企薪酬管理为何失控？“随意定高薪酬、乱发奖金、肆意挥霍，甚至肢解、蚕食国企利润属于国有资产流失的表现形式之一。”广东省纪委常委、秘书长蒋乐仪在《广东省国有企业资产流失情况及其对策》的报告中作如上表示。报告说，在国企改革中，一些企业违反《国有资本保值增值办法》和省政府制定的量化考核指标的规定，以强调经营者个人贡献为由，自……
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中国企业薪酬体系存在八大问题 中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任刘昕，近日在“2006中国杰出人力资源管理者年会”上称，根据多年的薪酬管理咨询实践，他发现中国企业的薪酬体系存在八大突出问题。 第一是假岗位工资，企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系……
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