 | 信息化建设助力企业研发项目管理能力提升 |
| AMT军工行业专家研究表明：对于当前的军工制造业，其项目管理具有时限性和唯一性的显著特点。时限性表现得非常强，相关归口上级单位对项目的时限控制的非常严格；唯一性体现在，军工项目对参研单位的技术方向有着显著的倾向性，一般都是专项研发生产。对于军工企业研发生产项目而…… |
| 项目工作的冲突管理 |
| 项目是连接各部门的桥梁，有冲突反而能够促使各部门坐到一起，畅所欲言，进而协调利益相关方的态度，促进管理模式的转型。 项目化管理以运作效率高和资源浪费少著称，这样优秀的管理方式有哪家企业不欢迎呢？但是新旧管理方式的交替必然会引发诸多冲突，项…… |
| 研发项目管理——平衡之道 |
| 公司管理层和项目经理无时无刻不面临着在项目中取舍的问题：又想做功能齐全、性能优异的产品，可又面临有限的时间、有限的资源、有限的成本。在这些方面应该如何权衡呢？ 司空见惯的一幕陈云飞在办公室翻看着上周刚拿到的天翔TNX20产品定型验收报告，长舒一口气，…… |
| 我国科研机构研发项目管理中常见的问题 |
| 我国科研机构研发项目管理中常见的问题虽然，我国不同的科研机构的研发项目管理体系不尽相同，存在的问题也多种多样，但是长期的事业单位管理体制，导致科研机构在研发项目管理中普遍存在下述问题：1.研发战略*缺乏明晰的战略定位及发展规划，没有明确的项目选择标准*缺乏市场需求分析和产品（研发项目）组合管理*重视…… |
| 浅谈产品研发项目管理 |
| (一)概述 新产品研发型的项目管理除传统项目管理的特性外，还具有其行业特殊性： (1)如何固化与落实IPD体系 IPD体系是当前产品研发领域事实上的标准，但是其落实还是需要依赖规范的项目管理。产品研发项目需要市场部门、产品研发、成果转化部门等密切合作，相互配合的关系。这正是“组织级项目管理”的…… |
| 有效的研发项目管理实践 |
| 一、规范的项目管理要求大多数产品研发型企业都遵循某种标准的要求(例如CMMI、IPD等)，作为企业研发项目管理的主要标准。产品研发项目管理有着一系列的标准流程、输入和输出要求，其中主要的要求包括：可行性研究-项目初始估算-立项决策-项目启动会-需求分析-项目正式估算-风险评估-项目系列计划的制定-计…… |
| 研发项目管理引发的思考 |
| 前段时间，笔者在管理咨询中涉及到研发项目考核模块，当时可谓是感触颇深，至今回想起来仍有一种不吐不快之感，借此机会也与大家共享一下本人对于研发管理的几点浅见。 首先来简单介绍一下我的案例：该企业属于工业电子行业，其产品针对的客户群主要是国内的电子产品制造商，产品特点为多品种小批量，主要存在的问题是研发…… |
| 项目组合管理思想在研发项目管理中的运用研究 |
| 随着我国市场经济的发展，各行业纷纷引进 竞争机制，企业为了获得发展和提升其核心能力，就需要进行多种研发项目的投资，这就形成了一个研发项目组合。所做的研发项目越多，管理也就越复杂，因为随着研发项目类型和 数量的增加，研发项目所涉及的范围也越来越宽广，内容也越来越复杂。为了企业这种发展的需要，就需要新的…… |
| 关于研发项目管理的研究 |
| 研发属于动态作业，整个流程可能横跨所有部门，故研发是以项目为导向的，研发管理中项目管理不可或缺。研发项目管理要注意以下几个方面： 1、研发项目管理的激活之前没有适当规划，未详细展开相关作业及人力需求，导致实际执行的情形与预期落差太大，不但影响时程，甚至影响到其它项目的进行。 2、…… |
| 研发项目管理实施思路 |
| 研发项目管理以产品开发流程（IPD流程）为基础的，集成项目管理模式、IT及跨部门团队的工作方法建立研发项目管理体系，利用该项目管理体系对研发项目的组织、计划、质量、成本等进行综合管理，从而提升研发绩效，实现项目目标。研发项目管理实施思路：一.研发项目管理构建跨部门研发组织结构，包括：负责产品开发决策…… |
| 研发项目管理中需要注意的人性弱点 |
| 作为项目管理经理，在实际工作中，除了现实的协调和技术问题外，也需要关注人性弱点会带来的一系列问题，这些是看不见摸不着的，但不防足以坏大事，死都不知道怎么死的，甚至死了之后都总结不出规律来。在整个的项目管理中，先总结三点，但实际上绝不限于三点。这三点分别隶属于项目的三个时期。…… |
| 研发项目管理成功的关键因素 |
| 企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，一个研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。那么研发项目成功的因素主要有哪些呢？它们包括：项目的目标、范围是否明确项目可行性研…… |
| 研发项目管理 |
| 研发属于动态作业，整个流程可能横跨所有部门，故研发是以项目为导向的，研发管理中项目管理不可或缺。研发项目管理要注意以下几个方面： 1、研发项目的激活之前没有适当规划，未详细展开相关作业及人力需求，导致实际执行的情形与预期落差太…… |
| 研发项目管理的关键因素-项目管理 |
| 企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，一个研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。那么从管理的角度讲，研发项目成功的因素主要有哪些呢？&nb…… |
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