 | 如何构建结构化的培训体系 |
| 人力资源管理核心之一培训与发展是现代企业人力资源管理的一项重要工作内容，同时也是工作的难点。培训需求如何分析？应该培训哪些内容？培训对象如何确定？师资力量从哪里来？等等。这些是经常困扰人力资源管理专业人员的问题。本文试从构建结构化的培训体系入手，逐层分析和解决这些热点和难点问题。 一、 企业培训工作…… |
| 企业培训常见问题 |
| 培训越来越多地被企业重视，同时也越来越多地发现存在各种各样的问题，主要表现如下： 一、说起来重要，做起来不重要 1、老板或业务部门重视、支持，日子才好过，做什么培训要他们视情况而定 2、计划定好了，但实施时总因公司似乎更紧急的其他原因改期甚至取消 3、报名参加培训的员工，一旦和其他事情有冲突…… |
| 建立科学的培训发展体系，提高竞争力 |
| 人力资源管理者经常会听到这样的抱怨：“什么培训，培训讲的那套早就过时了，对我没有什么帮助。”：“讲的都是理论知识，没有一点实际操作性。”：“我的领导要我来参加，我没多大兴趣，培训了又怎样，又不会升官，也不会加薪。”从员工的这些抱怨中，反映出很多企业的培训体系在理念上没有正确的引导，内容上缺乏针对性，…… |
| 如何构建企业培训模型 |
| 无论企业培训处于哪个阶段，了解培训模型，对于指导培训工作，制定企业培训发展规划，都有一定指导意义的。本文描述的是包括内容维、过程维、服务维的三维一体的培训模型。 一、内容维 内容维描述的是企业要进行哪些培训，它包括两方面，一是培训课程体系，二是专项培养方案。内容维确定后，公司应该进行什么培训就一…… |
| 把脉企业培训现状 |
| 虽然大多数企业都越来越重视培训，但是企业培训中存在的各种各样的问题，似乎都非常难以解决，这些问题使得一些培训经理无所适从。有些问题虽然存在，但它不是企业处于本阶段所能够解决并需要解决的。真正有效的做法不是试图一下子解决所有问题，而是把脉自己企业培训的现状处于哪一阶段，然后解决这一阶段所应该解决的问题…… |
| 现代企业培训需求分析 |
| 一、现代人力资源发展与培训的特质和需要 人力资源发展与培训是组织为了提高员工在执行某项特定工作或任务时所必要的知识、技能及态度或培养其解决问题之能力所采取的一系列活动。每一个组织都需要受过良好训练并具有丰富经验的人去运作，以维持组织生存所必要的活动。如果组织中现任及具有潜力的工作者能符合这些要求，那…… |
| 影响企业内部培训实效的原因 |
| 如何使企业内部培训达到实效，是每一位培训主管都在不断思考的问题。 我对培训的认识是：有目的进行的，使参与者的思想、行为有所改进的活动。基于这样的认识，结合十几年的企业管理、市场营销经验和五年企业内部培训师、行政总监工作经历，总结出以下几个方面影响企业内部培训实效…… |
| 培训-建立卓越的团队 |
| 培育人才，建立卓越的团队是企业获得利润的必要条件之一。但是，企业在实现战略目标的过程中，培训往往成为资源分配中的牺牲者。培训有没有效成为企业的最大困惑。根据美国的一项专业调查显示，即使是在培训非常发达的保险业也只有10%的培训费用真正发挥了作用，并且有95%的学…… |
| 中小型企业培训体系建设的思考 |
| 中小型企业人力资源部门往往不单独设立培训专员，但是，培训工作在目前越来越重要的今天，如果人力资源部门没有进行系统的建立培训体系，培训将不容易取得预期效果。那么，企业人力资源部门应该如何开展这项工作呢？以下想法或许对赶兴趣的朋友有一定的参考。培训体系可以分为培训内…… |
| 饮料企业培训案例 |
| 调查显示，中国的茶饮料市场暂时还是统一、康师傅等几家大企业的天下。康师傅的市场份额为４６．９％，统一占３７．４％，两大品牌的市场份额达８４．３％。康师傅占据茶饮料霸主地位，无疑是茶饮料市场最大的赢家；统一为市场渗透率增长第二的品牌。统一、康师傅各有何优劣势？谁是…… |
| 业培训案例：如何拉动员工的培训需求 |
| 案例A公司是一家高科技生产企业，由于公司规模的持续扩张和经济效益的稳步提升，公司高层逐渐感觉到，现有在岗员工的综合素质和技能已无法满足公司快速发展的需要，并将成为制约公司可持续发展的一大瓶颈。于是，决定将全面提升员工素质和技能作为人力资源部长期关注的重点。 人力…… |
| 如何有效的建立企业培训体系 |
| 大家知道，现代商业竞争实际上是员工能力与素质的竞争，谁拥有高素质的员工谁将获得竞争优势，正如沃尔码创始人山姆所说：企业的技术、专利等可以购买或复制，但惟独员工能力难以购买和复制；盖茨也说“将我们公司最好的20人拿走，微软在世界上将变得无足轻重。”可能大家会说可以…… |
| 如何提升培训收益 |
| 寻找好的培训课程，建立好的培训评估机制，更要与企业的业务战略密结合。企业培养人才最重要的手段之一就是培训，但是在培训中投入了大量的人力、物力、财力以后，效果究竟如何呢？近日，全球知名的人力资源咨询机ddi(智睿企业咨询公司)和mpi(美国制造业绩效研究所)对中国…… |
| 企业员工究竟应该培训什么? |
| 许多管理专家、培训专家以及企业界人士也都一直在探索、研究、讨论这个问题。那就是：企业员工究竟应该培训什么？为什么我们花了那么多的时间，精力，金钱，没有取得应该的效果，而且很多我们培养的员工还迅速的义无反顾的离我们而去了呢？！ 其实，一个企业如同一个人一样，都…… |
| 企业培训转化机制与改进 |
| 知识经济时代，人力资源培训与发一直是企业保持其持续strong竞争优势的战略段之一，而企业培训及资源投入增长趋势与速度一般直接反映该企业对培训的重视程度。但有关培训利用研究表明，一般情况下，培训直接带来的效果仅产生10%~20%，也就是说80%~90%的培训资源被浪费了。这对任何一个面临激烈竞争和追…… |
| 企业培训体系建立 |
| 公司培训首先从建立培训体系着手，进行下几点建设：1， 统一认识，确定培训方针政策，培训目标 2， 培训中心组织机构3， 培训中心职责及与各部门的关系 4， 培训范围，资源，对象，方式方法 5， 培训资金，设施，仪器，场所6， 培训体系文件及与ISO9001质量体…… |
| 企业培训少走弯路，获得实际收效企业培训 |
| 培训作为培养企业文化，提高作效率和员工满意程度的手人力资源管理职之一越来越被企业高层重视，很多公司的经营者都在预算中列支了大量的预算，希望人力资源管理部能够有充分的资金开展培训工作，为公司的经营活动提供充分的支持。 但是，由于…… |
| 企业培训如何做？ |
| 这是个我亲身经历的，颇能代表一些企业对培训的认识的企业培训实例。那天早上，接到朋友的电话，说有一家企业急需培训师做对销售人员的培训，她推荐了我，要我马上与对方联系。 放下电话，不禁为企业对培训的重视及需求有些高兴，我按着她提供的电话先那家企业联系，对方是销售部经…… |
| 企业培训方案 |
| 随着社会的飞速发展，在组织人、财、物、信息四种资源中，人们越来越广泛的认识到人的重要性，以人为本的理念已渐渐深入人心。企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分发挥人力资源以做好工作，员工是组织的血液，他或者使你的事业轰轰烈烈，或者使你碌碌无为，不同…… |
| 企业培训的几点重要意义 |
| 有人认为培训只是一种消费，这种观点是错误的。事实上，对企业而言，培训是对人力资源这一核心资源进行开发的投入。较之其他投入，这种投入更能给企业带来丰厚的回报，其效益是巨大的，且具有综合性、长远性。培训的内涵是对员工潜在能力的开发，而不仅是知识的补足和技能的训练。其…… |
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