 | 企业的和谐发展需要处理好的六大关系 |
| 这两年，和谐发展成为社会上特别流行的词语，国家和谐发展理论、社会和谐发展理论，层出无穷。那么，企业发展需要和谐吗？答案是肯定的，笔者在总结前人的基础上，结合自己多年的企业管理体会，总结出了企业必须处理好与之相关的各个利益群体的一些关系，才可以得到良性的发展，这些关系大体可以分为以下六个方面： …… |
| 如何成为企业的成功管理者 |
| 无论是在国企还是在私企，成为一个成功的管理者是所有管理者的共同心愿，但是如何才能成为企业的一个成功管理者？笔者认为要成为一个成功管理者，应该注意以下几个方面： 学会管理自己 一个管理不好自己的人，如何管理别人？一个每天上班不守时的人，下属会守时吗？一个书都不翻一…… |
| 职业经理十项管理技能必修课 |
| 如何成为一个能够分享企业经营理念，并带领下属实现企业远景目标的高绩效职业经理人？日前，英国剑桥国际培训导师、清华大学职业经理训练中心副主任、首席培训专家章哲先生就职业经理必备的技能与工作技巧，为国内各大企业中高层人员作了精彩讲演。 &nbs…… |
| 2008年度值得关注的商业模式 |
| 腾讯董事会主席、首席执行官马化腾：通过线上整合所有需求/把用户需求作为推动组织的唯一动力 “2008年腾讯将把对用户需求的满足放在更高的地位，把用户的不满、建议作为推动组织重组、流程梳理、运营政策制定的重要甚至唯一的动力源(6…… |
| 五谷道场败于文化瓶颈 |
| 据报道，五谷道场房山厂区已经贴上北京市第一中级人民法院封条，原因是欠下供货商近1000万元货款和银行的4000多万元贷款，五谷道场被多名原告起诉并败诉。 这一消息的迅速传播，标志五谷道场的失败已成定局。 &nbs…… |
| 用培训克隆企业文化 |
| 如果蒙牛是某一个人的蒙牛，或者是某些人的蒙牛，那蒙牛就失败了，如果蒙牛是几十万、几百万、上千万以至上亿万人的蒙牛，这才是我们心中想的那个伟大的蒙牛 在蒙牛，有这么一句话:“培训是最大的福利。”这已经形成了蒙牛的一个企业文化。…… |
| 人与组织是永恒的痛？ |
| 全球化对管理者和知识工作者都提出了更高的要求。内部如何进行知识管理，管理者对于自身的管理，以及管理者对于管理行为模式本身的反思并不充分。如何让偶然的成功变成必然的成功？ 企业共同愿景的建立总是十分困难，需要制度、…… |
| 《投名状》里的人物分析和管理之道 |
| 最近投名状很火，看完投名状后也有一些感触，想和网友分享一下，主要谈一下我对投名状中的人物分析及从中体现的管理之道： 老大庞清云是一个眼界很宽广的男人，他有他自己的信念，且一直围绕着这一信念行事，当然又是一个心恨的角色。他在剧中…… |
| 被高估的简单性 |
| 我们想要简单的东西，但我们不想放弃那些酷功能中的任何一个 “为什么产品不能更简单些？”报纸的评论家呼喊道。那些被自己新买产品的功能弄得眼花缭乱的人们也在疾呼：“我们想要简单的产品。”但他们真的这样想吗？不。 &n…… |
| 取消“五一”长假背后的企业转型之战 |
| 张然是上海某外资零售业集团的市场部经理，在正式取消“五一”长假之前，他就从上级领导那边听说了这个消息，让他有些苦恼的是，他所有的市场推广计划都要重新修改了。 需要重新思考战术的企业：如何度过上半年消费淡季 …… |
| 规避产品同质化陷阱的三个途径 |
| 你是否会听到一个经理抱怨“商品化”所带来的销售或利润的失利？如果你确实听到过，你很可能会认为这是一个信手拈来的借口或者疑惑这个经理是否有有效证据。 事实是这样的，即使一件没有任何附加价值的原材料，仍然有很多由可取性、运输、装…… |
| 一个苹果带来的细节管理 |
| 中国企业的发展必须注意细节管理，尤其是中小型企业更加要注意细节、服务。我到许多企业做培训和咨询的时候经常会注意到这个企业的产品、售前、售中和售后环节的流程设计，发现他们都有一套完整的流程规章制度，却没有完全执行。原因有三，第一，公司内部或咨询公司设置的流程太繁琐…… |
| 2007企业十大“命门” |
| 辞职门：是“居安思危”还是规避“新法” 裁员门：无原则裁员折射工会缺位 贿赂门：超市腐败是怎么成了“行规” 电池门：是否主动承担责任，折射厂商危机意…… |
| 经营管理中的阴阳调和 |
| 管理科学的困境 ,专业聚焦vs.多元化 ,垂直整合vs.职能外包 ,分权vs.集权 ,执着vs.变革 ,内部关注vs.外部导向 ,执行vs.愿景 ,到底什么是正确有效的 ,过犹不及 ,阴阳相生 如何选择经营模式,如何设置管理架构与流程,如何的领导风格是最有效的…对于此等经营管理问题,现代…… |
| 晋商之道对现代企业管理的启示 |
| （一） 晋商的崛起和兴盛 ,（二） 晋商成功经营的秘诀 ,晋商成功秘诀之一制度建设 ,晋商成功秘诀之二企业文化 ,晋商成功秘诀之三：群体精神 ,晋商成功秘诀之四：官商结合 ,（三） 晋商衰败与消亡的原因 ,企业治理缺乏制衡 ,依托官府，职能异化 ,故步自封拒绝改革 ,农商思想不能远谋 ,（四） 对现…… |
| 企业的可持续发展战略 |
| “可持续发展战略”及其在社会经济活动中的实现途径正越来越成为各界有识之士关注的焦点，企业也在这股不可逆转的发展潮流中面临着新的挑战与机遇。现代企业不再只是人们从事经济活动的基本单位，更是人们从事生态活动的基本单位，其行为必须同时兼顾经济效益与社会效益。如何在可持续发展的理念下谋求自身的生存与发展，把…… |
| 飞机制造业供应商管理新模式 |
| 一、风险共担/利益共享模式介绍 ,二、产生这种合作模式的原因 ,三、思考：这种模式能给中国航空带来什么 正略钧策管理咨询顾问 何佳佳 一、风险共担/利益共享模式介绍 风险共担/利益共享的全球合作模式是目前飞机制造业最新的研制模式，在这种模式下供应商既要承担风险，也将分享利润；…… |
| “优胜劣汰”与“适者生存” |
| 人们常说，市场竞争是优胜劣汰。但是仔细想想，什么是“优”、什么是“劣”？这个似乎很明的问题实在是难以回答的。 在张西振（愚顽）家乡的小路边上，生长着一种大家叫它“狗皮扒子”的草（学名叫什么，愚顽还不知道），这种草在“车碾人踩马复踏（俺大哥张西华的诗句）”的小路边上，总是成片成片的顽强的生长着，并…… |
| 企业集团资本运营模式的战略选择 |
| [摘要] ,关键词： ,一、资本运营在企业集团发展过程中的地位和作用 ,1、资本运营的基本内涵 ,2、资本运营对企业集团发展的现实意义 ,二、当前国内企业集团资本运营的主要模式 ,（一）内涵式资本运营模式 ,1、实业投资。 ,2、上市融资。 ,3、内部业务重组。 ,（二）外延式资本运营模式 ,三、国…… |
| 战略思考的三个层面 |
| 我个人把企业的战略实践分成三个层面，战略思考、战略设计和战略执行。战略思考的重点在于洞察与发现，目的在于认清规律、发现问题、把握机会。战略设计是把通过战略思考形成的战略思路物化的过程，目的在于布局、谋势与抢位。战略执行则是一个具体的实践过程，目的在于让预期的结果…… |
|
msn：stpxw@hotmail.com 
雅虎通：stpxw 
SKYPE：stpxw198 
QQ在线：181041210 
站内精品文章搜索