 | 不缺战略，缺乏执行力！ |
| 前言： 每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。毕竟，再不景气，仍有公司达到预定的运营目标;构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。 没有执行力，哪有竞争力。 ——杰克·韦尔奇 管理是一种实践，基本质不在于知，而在于行。 ——彼得·德鲁克 在未来…… |
| 四个要诀提升个人执行力 |
| 何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为…… |
| 执行力差是谁的责任？ |
| 和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算…… |
| 怎样提高执行力的心得体会 |
| 执行力在当前是一个热门话题。前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。 执行力就是按…… |
| 危机公关的“七星剑法” |
| 危机公关的理解：由于企业的变化或是社会上特殊事件引发的，对于一个企业或一个品牌产生的不良影响，并且在很短时间内涉及很广的社会层面，这种不良影响对于企业或品牌来讲就是一种危机。公关是从发生到消除的阶段：如建立强有力的危机处理班子，包括对危机发生和蔓延进行监控；展开…… |
| 危机公关：中国企业的脆弱之踵 |
| 历年3.15，都会掀起腥风血雨的市场大洗牌，被媒体揭露、公众摒弃的不良商家，终究躲不过市场的仲裁。然而，除了产品质量，真正导致中国式企业之殇的致命软肋究竟是什么？ 2011年3月15日，对于中国各大企业而言，又将掀起市场腥风…… |
| 企业的和谐发展需要处理好的六大关系 |
| 这两年，和谐发展成为社会上特别流行的词语，国家和谐发展理论、社会和谐发展理论，层出无穷。那么，企业发展需要和谐吗？答案是肯定的，笔者在总结前人的基础上，结合自己多年的企业管理体会，总结出了企业必须处理好与之相关的各个利益群体的一些关系，才可以得到良性的发展，这些关系大体可以分为以下六个方面： …… |
| 如何成为企业的成功管理者 |
| 无论是在国企还是在私企，成为一个成功的管理者是所有管理者的共同心愿，但是如何才能成为企业的一个成功管理者？笔者认为要成为一个成功管理者，应该注意以下几个方面： 学会管理自己 一个管理不好自己的人，如何管理别人？一个每天上班不守时的人，下属会守时吗？一个书都不翻一…… |
| 职业经理十项管理技能必修课 |
| 如何成为一个能够分享企业经营理念，并带领下属实现企业远景目标的高绩效职业经理人？日前，英国剑桥国际培训导师、清华大学职业经理训练中心副主任、首席培训专家章哲先生就职业经理必备的技能与工作技巧，为国内各大企业中高层人员作了精彩讲演。 &nbs…… |
| 2008年度值得关注的商业模式 |
| 腾讯董事会主席、首席执行官马化腾：通过线上整合所有需求/把用户需求作为推动组织的唯一动力 “2008年腾讯将把对用户需求的满足放在更高的地位，把用户的不满、建议作为推动组织重组、流程梳理、运营政策制定的重要甚至唯一的动力源(6…… |
| 五谷道场败于文化瓶颈 |
| 据报道，五谷道场房山厂区已经贴上北京市第一中级人民法院封条，原因是欠下供货商近1000万元货款和银行的4000多万元贷款，五谷道场被多名原告起诉并败诉。 这一消息的迅速传播，标志五谷道场的失败已成定局。 &nbs…… |
| 用培训克隆企业文化 |
| 如果蒙牛是某一个人的蒙牛，或者是某些人的蒙牛，那蒙牛就失败了，如果蒙牛是几十万、几百万、上千万以至上亿万人的蒙牛，这才是我们心中想的那个伟大的蒙牛 在蒙牛，有这么一句话:“培训是最大的福利。”这已经形成了蒙牛的一个企业文化。…… |
| 人与组织是永恒的痛？ |
| 全球化对管理者和知识工作者都提出了更高的要求。内部如何进行知识管理，管理者对于自身的管理，以及管理者对于管理行为模式本身的反思并不充分。如何让偶然的成功变成必然的成功？ 企业共同愿景的建立总是十分困难，需要制度、…… |
| 《投名状》里的人物分析和管理之道 |
| 最近投名状很火，看完投名状后也有一些感触，想和网友分享一下，主要谈一下我对投名状中的人物分析及从中体现的管理之道： 老大庞清云是一个眼界很宽广的男人，他有他自己的信念，且一直围绕着这一信念行事，当然又是一个心恨的角色。他在剧中…… |
| 被高估的简单性 |
| 我们想要简单的东西，但我们不想放弃那些酷功能中的任何一个 “为什么产品不能更简单些？”报纸的评论家呼喊道。那些被自己新买产品的功能弄得眼花缭乱的人们也在疾呼：“我们想要简单的产品。”但他们真的这样想吗？不。 &n…… |
| 取消“五一”长假背后的企业转型之战 |
| 张然是上海某外资零售业集团的市场部经理，在正式取消“五一”长假之前，他就从上级领导那边听说了这个消息，让他有些苦恼的是，他所有的市场推广计划都要重新修改了。 需要重新思考战术的企业：如何度过上半年消费淡季 …… |
| 规避产品同质化陷阱的三个途径 |
| 你是否会听到一个经理抱怨“商品化”所带来的销售或利润的失利？如果你确实听到过，你很可能会认为这是一个信手拈来的借口或者疑惑这个经理是否有有效证据。 事实是这样的，即使一件没有任何附加价值的原材料，仍然有很多由可取性、运输、装…… |
| 一个苹果带来的细节管理 |
| 中国企业的发展必须注意细节管理，尤其是中小型企业更加要注意细节、服务。我到许多企业做培训和咨询的时候经常会注意到这个企业的产品、售前、售中和售后环节的流程设计，发现他们都有一套完整的流程规章制度，却没有完全执行。原因有三，第一，公司内部或咨询公司设置的流程太繁琐…… |
| 2007企业十大“命门” |
| 辞职门：是“居安思危”还是规避“新法” 裁员门：无原则裁员折射工会缺位 贿赂门：超市腐败是怎么成了“行规” 电池门：是否主动承担责任，折射厂商危机意…… |
| 经营管理中的阴阳调和 |
| 管理科学的困境 ,专业聚焦vs.多元化 ,垂直整合vs.职能外包 ,分权vs.集权 ,执着vs.变革 ,内部关注vs.外部导向 ,执行vs.愿景 ,到底什么是正确有效的 ,过犹不及 ,阴阳相生 如何选择经营模式,如何设置管理架构与流程,如何的领导风格是最有效的…对于此等经营管理问题,现代…… |
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