企业管理类精品文章列表
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走出公司治理的六大误区我的企业理论四书横跨30年写成(《企业家》、《理解公司》、《企业的企业家—契约理论》、《企业理论与中国企业改革》,世纪文景出版)。其中《企业的企业家—契约理论》大部分人不会看,因为它比较技术性,有的内容是给研究生写的,另外三本我想大部分人都可以看明白。四本书讲一个问题,就是一个以企业家为中心的企业理……
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我的管理从来不是军事化 究竟万达的执行力是怎么练出来的呢?也有很多外面的误读。有人说万达是军事化管理,不行就抽鞭子。王健林表示,现在人才竞争这么激烈,不可能靠抽鞭子?让所有人甘心情愿地为企业奋斗,这是很难的事情,完全靠军事化管理,人早就跑没了。以下为王健林解密万达执行力的分享。
讲万达的执行力。我想讲四个方面的特……
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领导力并非只属于CEO 概念和模式 MIT斯隆管理学院的领导力中心堪称世界最有影响的领导力研究机构,其网站首页醒目位置有该中心代表人物彼得·圣吉的这样一个判断:领导力是分布的;领导力并非只属于CEO,它能够且应该渗透到公司的所有层级中。这描述的正是最近几年在西方领导力研究和实践领域最具革命性的概念之一:分……
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王石的毅力代表着企业家精神 王石“M”形人生包括三个低点两个高点 未来很不确定,那么关于未来能够讲些什么呢?有一点是可以讲的,即今天的中国其实是1980年代时期中国的未来。1980年代时没有人能想到今天的中国社会是这样的。在这中间到底是什么力量,使1980年代的中国走到了今天的样子?这是刚才王石先生发言中很重……
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企业文化建设解决之道 企业规模无论有多大,员工人数无论有多少,相比较今天的中国而言,都是一个非常微小的组织。因此,研究企业文化,必须正视当今中国的文化现状。
相信你也一定有过跟我一样的困惑,今天的中国,社会文化已经发生了巨变。我们常……
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如何和谐建设企业文化简介:建设企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。优秀的建设企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。
在社会主义市场经济条件下,建设优秀的具有中国特色的社会主义建设企业文化,不仅是企业生存发展的必经之路,也是建立现代企业制度的客观需要。在建设企业文……
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企业战略思维的盲点 盲区之一:用经营思维替代战略思维 所有的企业家不管处于任何进程阶段,他时刻要思考的思维点一定会围绕四个要素:钱从哪里来?货到哪里去?人才怎么用?利益怎么分?企业家从本质上足以履行资本的增值为主要职责的。 纵观各业界的竞争,从产业始发期的先入为主到乱“市”出英雄,直至产……
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优秀领导者不可缺少的八大要素简介:创造未来的方法是由领导者制定战略计划。我之所以强调由领导者制定战略计划,是因为虽然许多组织都设有战略计划部门,但大多数CEO所做的无非是在战略计划专家制定的工作报告上签个名而已。
创造组织的未来是领导者的一项重要职责。我们都曾目睹,许多组织在不久前还看似不可战胜,却突然步履维艰、开始走下……
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从共生、到互生、再到重生 “企业无边界、管理无领导、供应链无尺度”,这是60多岁的海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏,在当下互联网狂飙突进时代提出的先锋观点,“平台经济、交互价值、员工创客、用户个性化,互联网时代硬件软件化,网器淘汰电器”等等,一系列新经济词汇已经录入到海尔的2014新辞典。 2014年3月9……
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企业文化建设四大要点简介:成也文化,败也文化。一个缺乏优秀文化的企业必然是一个没有生命力的企业。我们应清醒地认识到,加强企业文化建设不仅是企业与时俱进、科学发展的必然选择,也是全面建设小康社会、加速社会主义现代化建设进程的必然要求。 文化的力量到底有多大,好多人无法说清楚,案例:有一个记者采访美国西南航空公司的董事长……
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适应性领导力:企业长青之道我们知道管理有“计划、组织、领导和控制”四大职能,管理的范畴比领导要广得多,管理包括了领导,只不过,在管理的四大职能中,只有领导侧重于人,其他三个职能侧重于事。我们东方人一般把管理者称作领导,因为我们东方认为,事在人为,人是关键因素。在管理的四大职能中,领导职能很关键,领导力是管理者是否胜任的最为关……
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领导力的三个境界 学习型春节之分享 《领导力的三个境界》文:贾长松 领导力是一个企业家的核心技能,有领导力是做大事的基础,一个企业家,要想担当行业责任,实现人生报复,没有领导力肯定是不行的,那么,很多企业家苦苦追求到底什么是领导力? 领导力的三个境界:第一是用我所长,第二……
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领导力的领导艺术重回人们视野 近年来,随着像郭士纳、韦尔奇、钱伯斯、菲奥丽娜等一批操纵着世界级企业的企业家个人作用的凸现和被广泛宣传,人们认识到,领导者个人的力量终究还是领导艺术最重要的来源,于是人们的视野又回到领导者个人身上。 与领导艺术特质理论不同的是,这一次人们不再看中那些纯粹的个体特质,而是关注领导者身……
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企业管理中的效率与人性 现代意义的企业管理学自产生伊始,就一直在效率与人性这两条主线的引导下,不断演化和发展。一条线是科学主义范式,强调企业管理要追求功利性的效率与利润,这是企业存续与发展的根本前提。另一条线是人文主义范式,强调企业要满足员工情感需要和价值实现,这是企业需要承担的重要社会……
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领导力:放权、分权与集权 历朝的开国皇帝都拥有强大的野心与领导力,仔细研究开来,这些宝贵经验,对于在市场经济中创业的人都有很大的借鉴作用。本文仅以北宋为例,看看宋太祖在治国时候所体现出的高超领导力。
宋朝政治体制的主要特点是专制主义中央集权的加强,体现……
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中国企业如何走出大而不强怪圈 对许多中国企业来说,“做大做强”一直是它们追求的目标。然而,随着劳动力成本的快速上升,中国企业在劳动密集型制造业的国际竞争力已迅速下滑,企业转型和产业升级的压力日益迫切。维持并提高企业的国际竞争力越来越成为摆在中国政府和企业家面前的重要挑战。 中国企业大而不强
在《财富》杂志……
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大数据战略、管理与生态 大数据这个话题,从西到东,从IT业内到政府官员,已经火了两年,但还没有完全一致的定义。目前业界一般认同Gartner的描述,即:凡是具有“3V”特性的数据集,就是大数据。其一为Volume,极大的数据量;其二为Variety,极复杂的数据类型与数据来源;其三为Ve……
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向德鲁克与韩非子学习管理哲学 西方管理之父德鲁克在给北京大学光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道:“管理者不能依赖进口,即便是引进也只是权宜之计,而且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的,他们深深扎根于中国的文化,熟悉并了解自己的国家和人民。只有中国的人才能建设中国,因此快速培养并使……
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管理史鉴:三国演义的势道法术 一口气复习完三国演义,心理久久不能平静。叹三国霸业纷争却最终归晋,叹仁人志士大多枉洒热血,难辅大业。看成王败寇,知各领风骚,涂炭万千生灵,方成就千古传奇!桃园结义,曹操献刀,千里单骑,三顾茅庐,周郎赤壁,三分天下破西蜀,却又火烧连营险毁业;本是曹门同根生,相煎何太……
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领导者授权的艺术 在职场中的人们,经常会谈到授权,我想任何人都应该不觉得陌生。出差需要授权、任务重需要授权、培养人才需要授权等等……可是到底授权该怎么做呢?我曾在一些搜索网站上查询过,结果是提到授权两个字非常多,然而如何进行授权的内容却少之又少,这使得很多人对企业授权该如何进行产生了巨大疑问。 笔者……
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