 | 股权激励的五大理论支持 |
| 目前，员工持股、年底分红等“股权激励”问题已成为众多企业最为关注的核心问题。随着人才竞争加剧、企业管理难题的升级，以及金融危机带来的企业现金流减缩等因素的影响，越来越多的企业倾向于实行股权激励方案。 &n…… |
| 股权激励是公司治理的润滑剂 |
| 来源：《法人》 尽管股权激励在我国乃至世界范围内依然在探索完善之中，但它是实现良好公司治理秩序的一条有价值的途径 在谈股权激励之前，先了解一下什么是公司治理。公司治理，是指用以平衡股东层面、董事层面、经营者层面乃至其他利益相关者利益的一整套机制的架构，其目的在于…… |
| 两公司公布股权激励计划 |
| 2011-03-01 09:28:13 大众证券报 本报讯 昨日晚间，南风股份（300004）和东山精密（002384）同时发布了股权激励方案。 东山精密称，该计划拟授予激励对象的限制性股票数量为180万股，对应的标的股票数量为180万股，占本计划签署日公司总股本16000万股的1…… |
| 如何使用股权激励模式管理团队 |
| 伴随着人力资源在公司运行中的作用日趋重要以及人们对“人力资本”认识的不断深化，以人力资本为主要激励对象的股权激励也越来越受到追捧，股权激励的方法也在公司具体的应用实践中不断创新、发展。 本文根据自己的实际经验浅谈如何正确使用…… |
| 中小企业股权激励设计要慎重 |
| 股权激励是企业完善激励机制的重要举措，目前上市公司中已有将近200家公布了股权激励计划，并且上市公司有近7成表示有实施股权激励计划的意向。国家相关部门也相继出台了多项规范企业股权激励计划的法律法规，但这些法律法规均是针对上市公司而定，而对于数量庞大的中小企业实施…… |
| 五步股权激励法 轻松解决员工激励问题 |
| 薛中行博士 股权激励是指在经营者、员工和公司之间建立一种基于股权为基础的激励约束机制。经营者、员工以其持有的股权与公司形成以财产为纽带的利益共同体，分享公司的经营成果并承担公司的风险。事实上，经理人和股东是一个委托代理的关系，股东委托经理人经营管理资…… |
| 如何正确使用股权激励 |
| 伴随着人力资源在企业运行中的作用日趋重要以及人们对“人力资本”认识的不断深化，以人力资本（尤其是智力资本）为主要激励对象的股权激励也越来越受到追捧，股权激励的方法也在企业具体的应用实践中不断创新、发展。 我国企业条件和社会制度环境等方面与发达市场经…… |
| 破解股权激励的“再融资陷阱” |
| 作者：薛中行 【再融资后对业绩的摊薄，导致股权激励对象无法行权。这个矛盾如何解决？】 企业在实施股权激励计划时，一般采用ROE（净资产收益率）作为一个重要的行权考核指标。其实，这也为企业再融资与股权激励之间的“悖论”埋下…… |
| 中小互联网公司该如何进行股权激励 |
| 如何进行股权激励工具的选择，这其实是所有希望开展股权激励的企业所共同面临的难点，也是股权激励成败的关键。激励工具的选择需要考虑企业内外部的各方面因素，如战略目标、激励总体目标、盈利性、生命周期、成长性、激励对象的特点、外部竞争性、企业文化特点、各激励工具所能实现…… |
| 中小企业如何成功实施股权激励 |
| 首先，中小企业管理者往往对股权激励存在错误的观念，错把股权激励当成了员工福利，利益均沾，鼓励大家入股，内部融资，而企业中个别员工对股权激励缺乏认识，只图眼前利益不愿与公司长期发展。导致了很多中小企业无法实施股权激励，即使分配了股权也留不住人才。应当明确，股权激励…… |
| 股权激励和期权激励的区别 |
| 股权激励的模式：（1）业绩股票 （2）股票期权（3）虚拟股票 （4）股票增值权 （5）限制性股票 （6）延期支付 （7）经营者/员工持股 （8）管理层/员工收购 其中（2）股票期权就是你说的期权激励。是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购…… |
| 柔性股权（激励）模式设计思路与框架 |
| 作者介绍：陆伟民教授。一、柔性股权提出的背景 在知识经济时代，随着网络在企业中的广泛应用，使企业的组织结构发生了重大变化。扁平化的组织结构，取代了过去的科层式的金字塔式的结构。人力资源在生产力诸要素中发挥越来越重要的作用。知识由于其具有更高…… |
| 分红权激励驱动 央企走上新发展轨道 |
| 中央企业是科技创新和产业化的重要力量，在国家创新体系中发挥着重要作用，在中央企业特别是高新技术企业和院所转制企业中开展分红权激励，符合中央企业做强做大的实际需求，对于促进中央企业深化内部改革，转换经营机制，加快形成科技创新体制，提高中央企业自主创新能力具有重要的现实和长远意义“企业实施重大科技创新和…… |
| 实例分析：股权激励—“财散”能否真正“人聚” |
| 理论上来说，员工股权激励是为了解决经理人和股东的“委托代理关系”中，由于信息不对称而导致的道德风险，通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。而对于勘察设计行业，这一类“靠人才发展”的智力密集型企业，员工股权激励则赋予了更多的涵义和目标，同时也具有独特的特殊性。本文将结合公司曾接触的众多实行员工股权…… |
| 《五步连贯股权激励法》工具介绍 |
| 《五步连贯股权激励法》为薛中行博士首创、独创的股权设计理念与方法，是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程。 《五步连贯股权激励法》是依据薛博士为海尔集团、宝钢股份等知名企业设计股权激励和长期专业咨询经验，整合现代股权激励技术与管理理念后提出的。课程生动结合精彩案例和趣味横生的“五步”演练，使学员在…… |
| 股权激励的发展趋势 |
| （一）股权激励的背景说明目前，“股权激励”是众多企业最为关注的核心问题，在盛大、百度、新东方等陆续梦幻上市的基础上，通过股权期权这一独特的“创富机器”造就了千百个百万富翁。由此可见，“股权激励”体系对于企业是否能真正留住人、凝聚人、发展人，有着直观而重要的影响。 如今市场经济体制逐步规范，而国内企业…… |
| 股权激励方案设计解析 |
| 案例背景：受人才流失之困，渴望股权激励 S公司是北京一家大型自主研发企业，近年来市场一片大好，公司转入高成长期。但令大股东担忧的是，团队的工作士气开始有下降的征兆，高层次人才流失率有不断上升的趋势。为扭转员工的工作心态，保留核心骨干员工，公司尝试推行股权激励计划…… |
| 股权激励的艺术 |
| 许多企业家曾问我企业产权革命中的细节和操作特点。我告诉他们，这不仅仅是生意而且是伟大的艺术。它把企业家对生活的热爱，对亲友的感恩，对事业的向往，融在了变革之中。失去的是自私和狭隘，而得到的是人性的升华。 关于股权激励，我曾被问到许多的问题，对它们作分类研究，可以看到，人们关心的集中在三点上：第一，多…… |
| 一家科技企业的股权激励方案点评 |
| 股权设计总体方案本章主要通过介绍国内手机销售背景、中国移动集团存续企业背景和湖南通信服务公司手机销售业务情况，为下一章阐述中国移动整合手机业务的战略意义提供论证的基础。 集团员工持股股权模式设计机械院集团总部员工的股权将在机科发展中体现，总部员工通过成立员工持股公司和机科发展的员工以及机械院集团等…… |
| 股权激励结出的苦果 |
| 我国对企业经营者实施股权激励，是借鉴国外经验引进的“舶来品”，初衷都是想借此调动经营者的积极性，把企业搞好、特别是把国资控股型企业搞好。可是，如果不进行系统的股权激励设计和控制，不仅不能达到预期的目标，而且还会结出不少苦果，有的苦果还会“苦得”苦不堪言。一、最常见的“苦果”笔者在总结和考察大量的股权…… |
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