 | 常规物流管理流程 |
| 1．订单处理作业: 物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交…… |
| 逆向物流管理之初探 |
| 摘要：本文首先阐述了逆向物流的产生背景及涵义，然后具体分析了供应链中的逆向物流活动，进而引出逆向物流管理存在的困难，最后笔者试图对如何管理好逆向物流提出了自己的看法。 近年来，企业之间的竞争不再是公司与公司之间的竞争，而是整体供应链之间的…… |
| 影响物流的十大因素 |
| 各位好: 非常感谢丁会长，感谢中国物流学会的邀请。我不是专门研究物流，这两年我们做过几个企业有关物流的方案。但是，我想我从整个经济方面、产业方面谈谈对物流的看法，有一些观点不一定正确，不一定专业，不当之处请大家指正。 …… |
| 物流成本——物流管理的永恒课题 |
| 随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，对于物流成本的关心日渐浓厚。有关物流成本的阐述和探讨见诸于各种文章和书籍之中；企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务。但是，如果细心观察一下便会发现，我们对于物流成本的认识还是比较粗浅和不全面的，用以指导物流成本管理的…… |
| 中国供应链管理或失优势 |
| 英国权威航运咨询机构德鲁里日前发表第一份名为《中国供应链管理会否失去优势？》的研究报告。报告指出，中国可能因为劳工成本、人民币汇率及运费上升等因素，导致供应链成本上升，影响与其它低成本劳动力国家如墨西哥及越南的竞争力。报告又预期产品生命周期开始缩短，不少主要销售市场如美国及英国的入口商将趋向选用成本…… |
| 全球物流与供应链的走势 |
| “整合供应链、提升竞争力”，是国际物流的发展趋势。 全球物流发展的趋势对我国物流和供应链研究的影响就在于我们国内的物流产业落后于国外有二、三十年或者几十年的时间，如果我们能够掌握现在这种趋势，拿来一些直接可以用的东西，我们就可以走一些捷径，缩短与国际物流业发展…… |
| 供应链管理重心转移需要迈过多少坎 |
| 随着传统供应链管理重心从原来的操作规程向技术层面转移，以中小型供应链经营人的条件，想要获得类似大型企业的市场机遇，需要迈过多少坎？ 据11月份出版的《美国托运人》报道，人们最近几年谈得较多的是传统供应链必须具备的操作规程、技术、集成和旨在把供应链企业要素联合在一起的技术职能。大家更加关心的是供应链…… |
| 供应链管理的“曲棍球现象” |
| 曲棍球现象的存在，给公司的供应链运作带来很多负面影响，主要表现就是忙闲不均匀。期初时候，订单很少，人员设备闲置，在期末，订单很多，人员设备加班加点，还得寻求外部资源，差错率增加，服务水平下降。 在供应链管理中，存在一种曲棍球现象，即在某一个固定的周期(月、季…… |
| 如何在供应链中谋得共赢 |
| 在生物链中，有一个互为依存的天然法则。在企业供应链中，生产企业与上下游客户共进退，在供应商—加工企业—销售商三者之间通过货物形成了一种相互依存的供应链。在世界经济全球化的时代，市场竞争的主角演变成供应链之间的竞争，如何在供应链中取得共赢成为业内人士关注的焦点。 苦乐难以均衡在过去几年间，被称为“相…… |
| 向供应链管理阔步 |
| 据统计数据显示，供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降20%左右，供应链上的节点企业生产率与交货率均提高15%以上，订货到生产的周期缩短20%~30%。市场竞争已经由企业与企业之间的竞争演变为供应链与供应链之间的竞争。 在客户不再满足于低价格而追求服务的个性化的市场发展趋势下，决定了产品市场逐步…… |
| 供应链 |
| 供应链（Supply Chain）是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链的概念是从扩大的生产（Extended Produc…… |
| 从物流管理到供应链整合 |
| 如果企业能在很好地规划运作内部资源的同时，整合其所具有的外部资源，就能在强大的竞争环境中保证市场优势。 电子商务(e-Business)正在改变工业化时代企业客户管理、采购、定价及衡量内…… |
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