企业管理类精品文章列表

· 建立业绩管理系统

　　只有获得即时的关键信息，才能作出及时的调整与应变措施。CCypress半导体公司，建立并实施了一个企业运作管理系统，使最高管理层得以对整个企业的运作进行实时监控。Cypress半导体公司在T.J.Rogers的领导下，积极致力于企业运作目标的确立和运作业绩的监管。Rogers说："大多数企业的失……

· 建立投资退出战略

　　很多企业在投资时往往只考虑日后如何经营，却很少想过如何适时兑现投资，更少想过如何收拾亏损残局。本文作者在大型控股集团公司工作多年，他们在该文中提出“投资时就要考虑退出”的观点，结合香港和记黄埔公司的诸多操作实务，解释了如何选择适当的时机、适当的途径，实现投资顺利退出。尤其应该注意的是，作者还提出……

· 建立市场资本价值战略

　　巨大的市场资本价值为企业在收购其它公司以及捕捉全球增长机会时提供了真正的优势，同时也保护了它们自己不被别人收购。相反，市场资本价值增长缓慢的公司将变得脆弱，在全球股票市场正在一体化时更是如此。因此，公开上市的公司必须提高市场资本价值：它们要么成为在全球范围内获得增长的大型公司，并继续保持这一地位……

· 加强学校德育管理工作

　　德育是学校实施素质教育的重要组成部分。它贯穿于学校教育教学的全过程和学生日常生活的各个方面，渗透在智育、体育、美育和劳动教育中。对青少年学生健康成长和学校工作起着导向、动力和保证的作用。小学德育是社会主义精神文明建设的奠基工程，是提高全民族思想道德素质的奠基性教育，是培养造就中华人民共和国合格公……

· 记分卡凝聚企业组织

　　本田公司创始人本田宗一郎曾这样描述过"高层领导的神圣责任":　　"愿景：未来将会怎样？" 　　目标：为了实现愿景所必须要做的四到五件重要的事情；　　联合：将每个员工的工作同企业的目标紧密结合。" 　　他的第三个观点也许是最重要的。组织是否具备效率，联合是一个必要条件。联合（alignme……

· 集团总部的价值创造

　　随着企业集团在中国的迅速发展，集团总部与其独立经营单位之间价值创造活动的关系也日益引起各界关注。集团公司存在的理由在于可以通过集团总部发挥更高的价值创造功能。然而，从实际情况看，不少集团总部非但没有创造更多的价值，反而破坏和侵蚀了整体价值，巨人集团和猴王集团等企业集团的倒闭就是其中的典型案例。　……

· 会计工作总结范文

　　　　2002年在校党委和行政的领导下,在上级主管部门的指导帮助下,我们审计处全体同志认真学习、领会"三个代表"重要思想和"十六大"会议精神,一如既往地贯彻和落实《审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》和国家相关法律法规。以学校教育工作为中心，结合内审工作实际，紧紧围绕我校的热点、重点、难点问……

· 衡量经营效果的新方法

　　曼尼托沃克（ManitowocCo.Inc.译名）是美国的一家制造公司，它减少了5500万美元的零件库存。CSX运输公司（CSXCorp.译名）国际集运部取消了五十辆机车。而哈尼旭菲格机械公司（HarnischfegerIndustriesInc.译名）的应收款减少了30％。　　什么是EVA……

· 核心竞争力辨析

　　通过对90年代以来核心竞争力领域学术、实践活动的分析，指出其恰当的中文译名，借用核心产品的概念，厘清核心竞争力概念的外延和内涵，将当前众说纷纭的“核心竞争力”在更高的层次、更宽的视域内统一起来。1、引言普拉哈拉德和哈默于1990年5-6月份的《哈佛商业评论》上发表了“公司的核心竞争力”的论文……

· 好时食品脱身利润陷阱

　　二十世纪八十年代初期，两家产品行销世界的糖果企业的竞争虽然不像同时进行的“可乐大战”那样令人关注，但激烈程度却绝不逊色。竞争的一方是在市场上推出号称“伟大的美国巧克力棒”的好时食品公司（HersheyFoods），另一方则是以生产Mars、Snickers和Twix糖果棒而闻名的Mars公司。时……

· 毫不掩饰追求利润

　　企业的存在就是为了赢利，这是谁都熟识的道理。然而，在日常经营中，太多问题和事物使人们迷失了真正的方向。更不用说，还有那么多最"新"的管理理论和思想带来的干扰。其实，正如文中泡菜公司的管理者所看到的："每个企业只有几件事真正重要。"这几件事最核心的核心就是赢利，要毫不顾忌、孜孜以求地赢利，而且是到……

· 国有企业文化的发展历程

　　有人的地方就有文化，国有企业的文化就从49年建国后算起，之前的战争年代的一些企业工厂作为战争前线的辅助，暂不计算在内。50多年来，国企走过了风风雨雨，其企业文化大体经历了5个阶段：一、军事人阶段，主要是建国初期，以50年代初期为代表。这时的企业的领导者和骨干人员都是从部队派下来的，所以对待工……

· 国有企业改革中政府角色的定位

　　引言我国的国有企业改革既有国有企业内部管理方式的改善，又有体制环境的变革；体制的转变涉及多种社会关系，其中最重要的是改革过程中和改革后政府与企业的关系，即在社会主义市场经济中的企业和政府角色定位问题。国有企业改革与政府角色定位是相互包容，紧密相连的两个过程。国有企业体制改革必然涉及政府在政企关系……

· 管理企业无形资产

　　无形资产在为企业创造利润的过程中担当着越来越重要的角色，因此，财务经理应当越来越重视无形资产的评估与管理。选择无形资产管理工具和方法并不在于追求会计式的精确，而是要平衡有形资产与无形资产的投资分配，充分发挥无形资产的价值。　　"客户关系"是企业最为重要的无形资产之一，能否有效对客户群进行管理是决……

· 管理结果而非预算

　　年度计划和预算工作常常变得过于正规、冗长和耗费太多的资源。而且，尽管预算很重要，却往往白忙一场。请看下面的故事：　　冗长的数字游戏　　六月的某一天，GrandVision公司的首席运营官玛丽（Mary）会晤了公司执行官（CEO），讨论下年的年度计划和预算。CEO刚在五月份向证券分析师们描绘了……

· 构建现代企业物流战略构建现代企业物流战略

摘要：总结了美国企业物流管理50年发展中的规律，从中国企业物流管理现状出发，提出适合我国企业的、值得借鉴的几条规律；然后在此基础上提出笔者自己对现代企业物流管理战略的一些看法。关键词：企业物流战略管理物流营销电子商务 Abstract:SummarizesU.S.A.enterprises’l……

· 工作描述、目标管理和平衡计分卡

　　如何理解绩效管理的不同方法：　　随着中国持续的现代化发展，绩效管理正在成为一个日益重要的问题。传统的绩效评估方法已逐步被其他方法取代。对于面临的绩效管理挑战，不同的企业运用了不同的方案。有的公司使用了从下至上的方法，先设定岗位职责，然后设计绩效管理的表格，最后通过提供使用表格的培训，来进行实施。……

· 根据假设做预算

　　通常，制定财务预算的过程是：讨论几个星期，填一堆表格，再讨论一番，再填一堆表格。然后在最后期限到来之前，制定出"最后"预算。　　预算制定完了，没人会再翻开来看一眼，也没人开会讨论预算和实际之间差额的形成原因。或者也会讨论一下原因，但却没人采取任何措施去纠正问题。于是就这样拖下去，直到下个预算周期……

· 给项目“戴上”时间表

　　假设你是美国航空航天局(NASA)太空船项目的一名科学家，你负责计划太空船的下一次升空。NASA所有的资源和供应商都归你管。每个人都完全服从你的指挥。在这个项目中你实际上不需要亲自做什么，除了一件事：为升空之前所有要完成的步骤做一个计划，并且执行这个计划。　　听上去不难，对吗？你觉得自己必须要考……

· 高成长中的财务稳健

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