企业管理类精品文章列表

· 回顾：2007年十大热门管理话题

2007年，对于管理学界来说，似乎是平静的一年。在这一年中没有诞生“蓝海战略”、“世界是平的”这样振聋发聩的管理学说；WEB2.0没有在一年之间带给互联网翻天覆地的变化；企业社会责任已经被很多组织或主动或被动地纳入其使命；“中国制造”就像套在中国经济上的金圈，好看……

· 平衡计分卡的因果关系及战略图

　平衡计分卡的关键目的之一是通过公司高级管理层对达到重要具体目标的方法作出设想来清晰地描述该公司的发展战略。这些设想可以辨别重要的目标和各角度中不同目标之间的联系。通过对多个重要因素"如果，那么"进行因果关系的分析，管理层的设想就会逐步明确。这种因果关系分析是平衡计分卡系统建立的基础。策略图使一个公……

· 迈克尔·波特竞争战略五大要点

　迈克尔·波特五力模型　　迈克尔·波特的书籍并不容易读，但是波特的竞争战略理论乍看复杂，其实脉络清楚，他的学说重点主要有：五力模型、三大一般性战略、价值链、钻石体系、产业集群。　1.五力模型　　决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”。企业在拟定竞争战略时，必须要深入了解决定产业吸引力……

· 迈克尔·波特解析差异化战略

　在麦肯特公司邀请下，世界著名竞争战略大师迈克尔·波特来到中国。波特与想像中完全不同：他并不刻板，而充满激情；他并不内敛，而相当犀利。也许正是激情与犀利，使他能直言要害。这时才恍然大悟：我们原先对于“差异化”的理解，竟都是错的！…… 竞争就是“差异” 很多经理人认为竞争就是达到最好，于是总在通过……

· 论战略成本

　　战略成本管理包括从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略两个层面的内容。战略成本管理存在一个目标体系：第一，降低成本；第二，以成本为杠杆，利用成本与相关因素之间的关系，配合企业尽可能增加利润；第三，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。战略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想……

· 论企业文化的塑造与变革

　　一、企业文化塑造与变革的必要性新经济时代的到来对企业的员工管理提出更高的要求：我们在充分注意员工行为管理的同时，还必须充分注意对员工的头脑管理，也就是思想管理，或者还可以称之为文化管理。因为今天的员工思想意识活跃，我们更多的是要求员工用头脑去工作，创造性地……

· 论企业品牌经营

　内容题要对于产品，人们己知之较多；对于品牌，可能就一知半解；而对于名牌，人们己渐熟悉但却知之甚少。斯蒂芬o金说："产品是工厂所生产的东西，品牌是消费者所购买的东西。"兰德公司的创始人华特o兰德先生说："工厂制造产品，心灵创造品牌。"产品更多是物理性的，而品牌则更多是心理性的。一、企业品牌与品牌……

· 论企业的激励机制

　　人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励……

· 论广告人格化

　　摘　要:广告人格既涵容广告人的人格,也涵容广告活动的人格化特征,前者是广告个体特征,后者为广告群体人格特征,二者的统一与互补是为广告人格。广告人格是制约广告活动、广告行为和广告作品的一个具有决定性意义的重要变量。广告人格是在众多广告活动中产生和形成的,借助广告行为和广告作品体现出来的。广告人格具……

· 领导：是英雄还是沉静

提出这个问题的人，是哈佛商学院的一位著名教授，巴达拉克。　　　　他最早开始思考这个问题，是源于他给哈佛MBA所讲授的一门与众不同的课程。这门课程的主题并没有什么特别，其他学校也有，是讨论组织中的伦理与领导。不过，在具体的教法上，巴达拉克教授改变了常见的阅读企业管理案例并分析讨论的做法，而是要求那些M……

· 利用内部审计创造价值

　　现有的企业职能进行改革和完善并非易事，企业的内部审计系统也不例外。从传统意义上讲，内部审计的职责仅限于在管理及规章制度方面的监督。因此，许多内部审计团队在风险管理方面经验严重不足，同时无法在改革工作程序、推广优秀经验方面向企业提出有价值的建议。　　企业中新技术和电子商务的应用以及对"多快好省"目……

· 跨越部门管理业务流程

　你在工作中花多少时间用于跟踪公司其他人以及他们应做的事？这些事情是否分散了你的时间，让你无法集中精力从事你的"真正"工作？研究表明，人们只有不到一半的时间用于从事自己的本职工作，而50%－－－80%的时间花费在弥补公司其他地方的脱节。　　可悲的事实在于，对于业务流程的具体内容以及经理需要如何整合、……

· 跨越部门管理业务流程

· 控制采购流程

　　如果企业能够估算供应商的产品和服务成本，就可以有力地洞察并控制采购流程。这样，他们就能够采取下一步行动：在谈判中压低采购价格，以尽量减少材料成本。材料和劳务成本占产品直接总成本的比重最大。因此，降低材料成本能对减少总成本，提高企业利润产生重大影响。　　另外，企业在估算竞争对手的成本之后，可以根据……

· 看清隐患果断中止失败项目

　　项目管理正变得日趋重要，但同时也越来越不可靠。在很多情况下，把这种企业职能改称为"项目误管"或许更为恰当。　　例如，根据普华永道（Pricewater-houseCoopersLLP）的报告，有1/3到1/2的项目在完成之前即被放弃。而Anderson（现名埃森哲Accenture）咨询公司发现……

· 开创财务新思维

　　某产品一直在亏损。人们的第一反应可能是不能再这样继续下去了，这个产品必须停产或处理掉。但是事实上却存在着许多其它可能的选择。　　首先，或许可以通过削减成本来使该产品重新赢利。这里所说的削减成本并不一定意味着削减内部成本。许多企业成功地通过减少供应商和服务商的数量，并通过与留下来的供应商和服务商谈……

· 警惕企业并购误区

　说是赶时髦也好，害怕落人下风也好，或者说是投机也好，现在似乎任何一个想有所作为的公司行政总裁都渴望购并其他公司。在世界上最大的一次三方竞拍中，世界电讯（Worldcom）、英国电讯（BritishTelecom）和德国电讯（GTE）三家相互争斗，意欲染指微波通讯公司（MCI）。这只是席卷全球的企业……

· 警惕葡萄酒个性化的陷阱

　　葡萄酒个性化是厂家为更好的服务消费者、集团客户，而为其提供个性化酒标设计的服务，即在酒标上印刷上消费者、集团客户的形象照片，同时加上祝福词语或为其特别制作的字样等；目的为满足客户个性化需求和扩大销量。自2000年起，笔者对国内某知名厂家（简称A）的葡萄酒个性化工作进行了跟踪观察，结果不尽如人意，……

· 金科玉律损害股东价值

　　每个公司都有自己一套所谓的"金科玉律"--即使是公司自身已经改变,它们却仍被奉为圭臬。这些"金科玉律"或是产品的营销方式，或是内部流程的操作规范,亦或是一个或多个强势管理者的习惯。它们可能是一个服务于公司多年的战略，也可能一直是作为公司持续竞争优势源泉的一个核心竞争力。　　它们之所以是"金科玉律……

· 解剖上市实例

　　东京，1994年3月的一天，孙氏父子做出了改变公司经营方向的决定。围绕富士摄影器材有限公司的公开上市问题，孙建业和儿子孙大伦已经论证了好几个月。这家以香港为基地，从事摄影产品推销业务的公司是孙建业在1968年创立的。　　公开上市的想法酝酿了十年，但最近一年才进行实质性思考。经过无数次讨论，两人一……

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