企业管理类精品文章列表
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实施经理层融资收购 中国著名家电企业美的股份公司在2000年再次令人瞩目，成为国内首家实施“经理层融资收购(ManagementBuyout，简称MBO)”的上市公司。由美的股份公司工会以及公司董事长何享健等20多位管理人员出资设立的美托投资有限公司是这次MBO行动的主体。它成立于2000年4月7日，注册资本为1,0……
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如何避免赊销坏帐 商界有一种说法，"中国最缺的就是信用。"在中国，大量的赊销出现在90年代，至今仍未能形成真正的商业信用环境。例如，赊销的合理回报率没有保证，被动信用屡见不鲜；支持信用的资本资源不够充分，经常需要自身和银行融资来保持还款等待期；信用记录以及与之相关联的信用监督和惩罚系统（包括商业手段和法律手段）不……
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如何把握最佳上市时机 很典型的一个现象是，组织在创建新的绩效衡量系统时，都非常仰赖于侧重结果的指标。然而，常常有这样的情况，专注于结果的指标，衡量的却是滞延的绩效，它限制了公司的预测能力。有效的量化系统应既包含结果指标，又包含过程指标。这样，组织不仅能每天、每星期、每月都保持得分和衡量进度，而且能合理地预测得分会是什……
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让预算充满乐趣 电子预算在国内尚无先例，为了帮助你更好地了解有关电子预算的知识，在本文最后，我们为你搜寻了一些有关国外电子预算的网址。这些网址不仅能帮助你更深地掌握电子预算知识，还会提供电子预算工具。 在大部分企业，一说起“该编制预算了！”，员工心中就会掠过一阵恐惧。财务官员和管理会计忙着把一些满是也许风马牛……
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让人力为流程增值 销售种子、植物、花卉等产品的一家农产品公司业务拓展很快，所以对于新招募的销售人员没有多少时间培训。很快，销售增长陷入了停滞状态。公司管理层深入销售部门了解问题究竟，得到的答案是一半原因是新手太多，另一半原因是销售队伍对库存和送货的信息知之甚少。 成功案例
全部的故事是这样的：
一次，……
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让你的预算流程增值 许多中国经理人对传统预算的种种弊端深恶痛绝，因此都渴望能够具有神斧之工，对自己公司的预算系统进行斧正，使其能够带来更多价值和欢乐。 本文在揭示传统预算系统的缺陷和滚动预算特点的基础上，向你推荐如何使你的预算过程增值的策略。虽然预算系统的一般优劣已广为业界所知，但是本文对其深入浅出的剖析，将加深……
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轻松有效地预算 在预算方面，许多经理人常犯的一个错误是，没有真正把预算过程当作一个计划过程。一方面，传统预算制度受其形成时期相对静态稳定以及卖方市场的经营环境的影响，注重于成本控制，而不是经营计划。这种历史渊源对经理人的影响，至今依然存在。另一方面，战略管理观念在很多企业中还没有真正树立起来，经理们仅把预算当作……
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浅谈中国大陆影视广告 一、中国大陆影视广告诞生背景及现状
电视诞生于20世纪40年代，50年代便出现了彩屏电视。
21世纪初的今天，电视遍布世界各地，全球已拥有10亿台，中国便占了3亿台。人们足不出户就能在这“神奇的盒子”里收看到丰富的新闻、娱乐节目。每天的时时刻刻，电视改变了人们的生活方式，甚至在某些国……
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浅论电视台的新闻管理 电视台的管理工作，相对于报社和广播电台，历史较短，薄弱环节较多，管理经验亦正在积累的过程之中。加强这一领域的理论性探讨和研究，有助于促进电视台管理工作这一新兴领域诸研究课题的进一步展开。本文作者主要从省级电视台新闻管理的角度，对省级电视台的新闻运作作些详细的探索。
虽然省级电视台的新闻管理……
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企业主灾难对策 Sam与Jim同为一家企业的老板，两人性格活跃,精力旺盛。他们拥有一家生意兴隆的制造公司，位于马萨诸塞州波士顿附近，共有八十五名员工。在三月的最后一个星期六，两人同乘一架飞机出游。结果飞机发动机中途发生故障，坠毁在495号州际公路的附近，二人当场死亡。 这次空难令他们的家人和亲友悲痛万分。但是……
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企业预测新韬略 纯粹的财务预测已不复存在，代之而起的是以企业驱动因素为基础的预测方式（以下简称动因预测）。预测不再仅仅是对预算做做微调，领先的财务主管们正把目光投向他们企业最关键的10到15个驱动因素，如市场份额、竞争定价和产品周期等。根据上述驱动因素的变化，他们对企业的发展做出全面预测。 设计恰当的话，动因……
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企业文化是流动的水 华润集团的宁高宁先生在谈到团队建设时，提出一个问题：“华润的文化越来越成为向心力很强的文化，凝聚力强但流动性不强，企业要吐故纳新怎么办？” 向心力和凝聚力很强，表明企业文化已经形成并有自己鲜明的特色。因为企业文化的向心力和凝聚力，主要体现为文化的内涵，强调系统、统一，具有一定的排他性。随着企业……
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企业文化概论一、关于企业文化的界定与认识过程
“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。
文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。它是一种历史现象……
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企业势能法则 扩张是企业永恒的动力，但是，向何处扩张，则是一个问题，比如行军打仗，假设两军大致力量相等，处于高山之上的一方，自然占据优势，光是滚石就够敌方招呼了；而处于山角下的一方，则在“地势”上不利。正如孙子所说“转圆石于千仞之山者，势也”。在企业扩张过程中，也存在一个“势”的问题，虽不说顺“势”者昌，逆“……
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企业集团内部审计模式 内部审计机构是集团内部监督体系的重要组成部分，其合理设置和职能的有效发挥对于企业集团治理结构的优化有着不可忽视的影响。企业集团内部审计模式的设计包括设置内部审计网络框架、确定内部审计的范围及内容、配备和管理内部审计人员等方面。 企业集团的不同组织结构
中国企业集团与其核心企业关系大体上有……
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企业发展战略意义 企业发展战略是非常重要的，其战略意义是由企业发展战略特征决定的。企业发展战略具有一个本质特征和四个一般特征：一个本质特征是发展性，四个一般特征是整体性、长期性、基本性和计谋性。既然企业发展战略有五个特征，那么它的意义也就表现为五个方面。
一、谋划企业发展的意义
1、为了使企业发生较大变化
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企业ERP实施难点全对策 引言：
加入WTO，企业的竞争环境发生了根本的变化，全球化、信息化、过剩的经济时代的到来，要求企业必须建立高效、动态的快速反映系统，而目前中国企业却普遍适应不良。信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。自20世纪七八十年代，国内企业就开始开发实施MRPII，近年来，ERP市场如火……
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李连杰电影中的名言"功夫是靠时间磨练出来的!" 《霍元甲》"活着从来都不是一个人的事情" 《霍元甲》"世间武术并无高低之分，只有习武之人有强弱之别..." 《霍元甲》
如果现在时间能停止，那我们就可以永远在一起了。 《冒险王》"寒冰不能断流……
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PMP常见疑难知识点-QQ答疑总结1、项目变更的主要原因：一个外部事件Anexternalevent产品范围(Productscope) 定义的一个过失或者疏忽（error/omission）项目范围(Projectscope) 定义的过失或者疏忽（error/omission）一个有增加值(Value-addi……
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帕金森定律 和思维导图 9月22日我的学员参加PMP考试后，反馈说出现了新知识点：帕金森定律和思维导图。因为合作机构讲义更新速度慢，所以现在写出来，大家先看看。
帕金森定律
看到帕金森能想起三个知识：
1、一个是中老年人最常见的中枢神经系统变性疾病。……
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