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企业管理类精品文章列表


· 大媒体时代的品牌传播策略
   透过“大数据”看消费市场变化    消费市场增长乏力。投资代替消费成为GDP增长最大的动力,2013年上半年,拉动经济的“三驾马车”中,投资大幅上涨,对GDP的贡献最大。最终消费对GDP的贡献率有所下降。消费者的购物方式正在悄然改变……

· 盘点当今富豪发家类型
   “富豪发家类型有太多,被逼型、顺理成章型等。本文通过综合归纳,却发现中国富豪发家类型大致仅分七种。”    一、逼上梁山型    从20世纪70年代末至80年代后期,长达10年的时间内完成创业的中国富……

· 营销策划:产品就是广告
简介:一个产品能否做好,一个品牌能否发展起来,关键看其前三年做了些什么,尤其是一个小企业来做中国这样一个大市场。   产品就是最好的广告,具体在7个方面。   1、包装广告化;将VI导入包装,加强陈列效果,以利包装传播降低传播成本,在快消、密集分销类产品,消费者能够从一个产品就能认识到另……

· 灵巧型企业
  中国人打乒乓球为什么成功,因为中国人灵巧。可不可以大胆假设,灵巧,也许就是中国不同于美国人、日本人、德国人的所长。   中国企业如果把建设灵巧型企业,作为中式管理经验的核心,可以创造出一种足以同日式管理经验媲美的世界级的管理经验。   什么是灵巧型企业   海尔人将……

· 领导干部精神懈怠的类型分析
     精神懈怠一般指一个人或一个组织背离使命,失去应有的信仰、目标和斗志,缺乏动力,不思进取。领导干部精神懈怠不同于常人意义,主要是指领导干部及其群体在领导活动中表现出来的偏离了领导使命的思想、心理和行为上的工作撤出。领导干部精神懈怠固然同信仰动……

· 数据也性感—大数据时代的商业逻辑
  比利比恩(BillyBeane)是美国奥克兰运动家棒球队的总经理。2002年,在竞争激烈的美国职业棒球联盟,奥克兰运动家队无论在人员和物质配备以及资金实力上都只是“下三流”之列。然而,凭借耶鲁大学数据分析高材生——胖子彼得的帮助,比恩经过分析数据和晦涩难解的棒球统计学,找到了一批表面上……

· 神奇的沟通者拥有七大特点
   沟通其实一门技能,无论是在家庭中,工作中还是社交生活中。今天,无论你的企业是提供有形的产品还是无形的服务,你的成功很大程度上取决于沟通。如果事情变糟,你追溯问题的时候,会发现是因为沟通出了问题。而当事情都上了正轨,这通常也是伟大的沟通者帮助达成了这样的成功。你如何……

· 企业危机公关如何避免“澄而不清”
企业危机公关如何避免“澄而不清”作者/沈志勇   在危机公关中有两种现象比较典型,一种是出现危机企业反应迟钝,实施鸵鸟政策,回避问题;另一种情况是,尽管企业快速响应,发出回应声明并站出来澄清情况,但是媒体和消费者却并不买账,我称之为“澄而不清”。近年来随着企业危机公关意……

· 农夫山泉“标准门”危机公关反思:“真相”并不重要
农夫山泉“标准门”爆发至今,我一直在思考一个问题:为什么仅仅是一个“产品执行标准”的问题,而非水质问题,却引发旷日持久的争论,最终致使农夫山泉关闭其北京工厂,退出有超过10万用户的北京桶装水市场? 但是今天在这里我不想去评价媒体的报道是否严谨,农夫山泉是否被黑,到底是媒体更有道理还是农夫山泉赢得更……

· 企业年度经营规划的三个误区
   作为一种规避经营风险、避免少走弯路、提升整体运营效率的现代化管理手段,“年度经营规划”受到越来越多的中小企业老板们所重视,很多企业都在这个年底这个关键时候进行年度规划,可是,在对多家企业进行年度规划咨询辅导时发现——几乎所有企业都在年度规划上这件事情上,不知不觉地……

· 管理者的五项能力提升
   毛泽东说过,“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”,“领导者的责任,归结起来,主要是出主意、用干部两件事”,这些观点对于企业同样适用——决定企业战略和执行的关键是各级管理。“出主意”就是出思路、做决策、定战略;“用干部”就是发现人才、培养人才、用好人才。&nbs……

· 中小型企业如何突破发展瓶颈
   中国经过30年的改革开放,由计划经济向市场经济转型已经成型,中国企业由政府主导向市场经济主导转移,也就说把企业推向社会,政府的主要功能以服务为主。相信大家都还记得“下岗”是20世纪初期家喻户晓的名词了,工人下岗、企业并购、破产等等突出问题,使政府处理起来的意见分歧……

· 企业管理变革八大趋势
   从计划经济到市场经济过度,在市场经济还未来得及完全转变时,随着中国WTO的加入更引发了中国企业必须面对全球贸易的竞争局面。虽然外企并没有像媒体所预测的那样,如"狼"般涌入,但我们也不难感觉到国际品牌公司已悄然渗透和蚕食着国内的企业和市场,就连那位在广告中还宣称"中……

· 如何做好基层管理者
   如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻为队长——不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士卒地冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者,都是从基层做起。 一、“队长”的角色: &nb……

· 如何做好基层管理工作
   随着企业间竞争的日益激烈,企业对基层管理人员综合素质的要求也在不断地加深,基层管理者的水平高低将直接影响企业发展现状,这就给企业的基层管理者带来了巨大的压力和挑战。   我们知道,现在的企业大多数基层管理人员都是由一线人员提拔而成,没……

· 不缺战略,缺乏执行力!
前言:   每个组织并不缺乏伟大的战略,真正需要的是,把战略落实到位的执行力。毕竟,再不景气,仍有公司达到预定的运营目标;构想再伟大,也要有人将它实践出来,这一切靠的就是执行力。   没有执行力,哪有竞争力。   ——杰克·韦尔奇   管理是一种实践,基本质不在于知,而在于行。   ——彼……

· 四个要诀提升个人执行力
  何谓执行力?按照余世维博士的说法,执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。那么,如何树立积极正确的工作态度?我……

· 执行力差是谁的责任?
  和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内医药企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。   有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已经开会说明了,一到下面就走样;即便确实按照公司的指示去做了,但就是产生不了预期的结果;财务部对促销费用审核非常严格,但……

· 怎样提高执行力的心得体会
   执行力在当前是一个热门话题。前不久,在省公司领导干部培训班上,余世维教授用精辟的语言,从细微处着手,宏观上把握,利用典型鲜明的案例,为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,对此我深有感触,下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按……

· 危机公关的“七星剑法”
   危机公关的理解:由于企业的变化或是社会上特殊事件引发的,对于一个企业或一个品牌产生的不良影响,并且在很短时间内涉及很广的社会层面,这种不良影响对于企业或品牌来讲就是一种危机。公关是从发生到消除的阶段:如建立强有力的危机处理班子,包括对危机发生和蔓延进行监控;展开制……

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