企业管理类精品文章列表
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阿米巴经营与客户满意度 很多人只是单方面的认为企业是逐利的集体，从事事业也只是为了多赚钱，而这种想法是完全错误的，公司以外的客户自不待言，即使是是公司内部部门之间也应该是对方满意，这才是做生意的根本。
京瓷之所以有时受交货期期限所迫而拼命工作，因为是……
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公司老板的三大核心管理要领面对竞争越来越激烈的市场格局，现代企业面临着一系列的管理难题：很多老板对企业定位和发展战略不明确，常常处在进退维谷的状态；随着企业规模扩大，又会出现运营效率下降，无法适应外部市场需求的情况；企业总是处在核心人才或骨干人员短缺的状态，招聘难，留住人才更难。 面对以上种种问题，公司老板需要具备……
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稻盛和夫：企业经营中的佛学思想 在这个追求名利至上和物欲横流的时代，人们想要遵从自己内心的活法也是非常难的，但是，一个处在风口浪尖上的企业家企业家却做到了，这个可以说是一个奇迹，正是因为这一点，被我们称之为名副其实的“佛商”，他就是稻盛和夫。
“我成了我自己……
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管理的三个台阶 西方管理学经历了古典管理、行为管理和文化管理几个阶段。古典管理学主要认为员工是经济人，管理的核心就是围绕金钱和制度来进行的。随着企业规模的不断扩大和员工数量的增加，古典管理学已不适应现实管理的需求，靠僵硬的制度和不断的金钱刺激已无法解决效率的问题，经过管理学重要的霍桑实验后，管理学进入了……
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优秀领导艺术：领导激励管理之道 有时令人不解，过去一个小时能完成的工作，现在一天也完不成;以前打市场布置下去就立马打开局面，现在兵马不动却先提要求;以前不催，下属主动汇报工作，现在要盯在他们屁股后面;奖金没少发，发了奖金却纠纷更多。这是为什么?训斥、换人、换岗，根本没用，问题到底出现在哪?
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惠普的创新管理模式简介：许多企业的经理们要靠“数量”取胜。归根到底就是要通过克扣员工工资来增加企业利润。比尔·休略特和戴维·帕卡德(惠普公司的创立者)却认为只有员工们受益，企业才会繁荣，企业应该给员工们提供一个稳定的工作环境，帮助他们摆脱随时被解雇的不安心理。随时解雇员工的做法在当时的电脑界是很正常的。 多年来，人……
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优秀领导艺术：领导激励管理之道 有时令人不解，过去一个小时能完成的工作，现在一天也完不成;以前打市场布置下去就立马打开局面，现在兵马不动却先提要求;以前不催，下属主动汇报工作，现在要盯在他们屁股后面;奖金没少发，发了奖金却纠纷更多。这是为什么?训斥、换人、换岗，根本没用，问题到底出现在哪?
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阿米巴经营如何燃烧员工斗志 稻盛和夫的经营哲学强调企业经营者的杰出的人格魅力和遇事决不放弃的勇气，没有任何一家企业的发展壮大是一帆风顺的，总是会遭遇各种各样的危机和苦难，如果经营者没有拨乱反正的强大腕力和吸引人才的人格魅力，企业的壮大之路会走得异常艰辛。
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借力大数据过滤功能 创新数字内容经营范式 编者按无论传统媒体还是网络门户，都受到了移动互联网的冲击和影响。大数据时代来临后，应该如何去梳理数字内容的价值链，如何在碎片化生存的时代保留话语权，如何与用户建立对等、开放的新社群关系，是数字内容生产者面临的一道现实命题。
□屈辰晨
如何在碎片化时代保留话语权，成为传统媒体的一道现实……
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员工与企业共赢：激发员工潜能的八大招 不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。同时，组织也在寻觅各种方法来激发员工的潜能。员工的潜能是保持竞争优势的一……
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大媒体时代的品牌传播策略 透过“大数据”看消费市场变化
消费市场增长乏力。投资代替消费成为GDP增长最大的动力，2013年上半年，拉动经济的“三驾马车”中，投资大幅上涨，对GDP的贡献最大。最终消费对GDP的贡献率有所下降。消费者的购物方式正在悄然改变……
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盘点当今富豪发家类型 “富豪发家类型有太多，被逼型、顺理成章型等。本文通过综合归纳，却发现中国富豪发家类型大致仅分七种。”
一、逼上梁山型
从20世纪70年代末至80年代后期，长达10年的时间内完成创业的中国富……
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营销策划：产品就是广告简介：一个产品能否做好，一个品牌能否发展起来，关键看其前三年做了些什么，尤其是一个小企业来做中国这样一个大市场。
产品就是最好的广告，具体在7个方面。 1、包装广告化；将VI导入包装，加强陈列效果，以利包装传播降低传播成本，在快消、密集分销类产品，消费者能够从一个产品就能认识到另……
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灵巧型企业 中国人打乒乓球为什么成功，因为中国人灵巧。可不可以大胆假设，灵巧，也许就是中国不同于美国人、日本人、德国人的所长。 中国企业如果把建设灵巧型企业，作为中式管理经验的核心，可以创造出一种足以同日式管理经验媲美的世界级的管理经验。 什么是灵巧型企业 海尔人将……
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领导干部精神懈怠的类型分析 精神懈怠一般指一个人或一个组织背离使命，失去应有的信仰、目标和斗志，缺乏动力，不思进取。领导干部精神懈怠不同于常人意义，主要是指领导干部及其群体在领导活动中表现出来的偏离了领导使命的思想、心理和行为上的工作撤出。领导干部精神懈怠固然同信仰动……
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数据也性感—大数据时代的商业逻辑 比利比恩（BillyBeane）是美国奥克兰运动家棒球队的总经理。2002年，在竞争激烈的美国职业棒球联盟，奥克兰运动家队无论在人员和物质配备以及资金实力上都只是“下三流”之列。然而，凭借耶鲁大学数据分析高材生——胖子彼得的帮助，比恩经过分析数据和晦涩难解的棒球统计学，找到了一批表面上……
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神奇的沟通者拥有七大特点 沟通其实一门技能，无论是在家庭中，工作中还是社交生活中。今天，无论你的企业是提供有形的产品还是无形的服务，你的成功很大程度上取决于沟通。如果事情变糟，你追溯问题的时候，会发现是因为沟通出了问题。而当事情都上了正轨，这通常也是伟大的沟通者帮助达成了这样的成功。你如何……
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企业危机公关如何避免“澄而不清”企业危机公关如何避免“澄而不清”作者/沈志勇 在危机公关中有两种现象比较典型，一种是出现危机企业反应迟钝，实施鸵鸟政策，回避问题；另一种情况是，尽管企业快速响应，发出回应声明并站出来澄清情况，但是媒体和消费者却并不买账，我称之为“澄而不清”。近年来随着企业危机公关意……
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农夫山泉“标准门”危机公关反思：“真相”并不重要农夫山泉“标准门”爆发至今，我一直在思考一个问题：为什么仅仅是一个“产品执行标准”的问题，而非水质问题，却引发旷日持久的争论，最终致使农夫山泉关闭其北京工厂，退出有超过10万用户的北京桶装水市场？
但是今天在这里我不想去评价媒体的报道是否严谨，农夫山泉是否被黑，到底是媒体更有道理还是农夫山泉赢得更……
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企业年度经营规划的三个误区 作为一种规避经营风险、避免少走弯路、提升整体运营效率的现代化管理手段，“年度经营规划”受到越来越多的中小企业老板们所重视，很多企业都在这个年底这个关键时候进行年度规划，可是，在对多家企业进行年度规划咨询辅导时发现——几乎所有企业都在年度规划上这件事情上，不知不觉地……
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