企业管理类精品文章列表
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从企业生命周期理论看人才招聘 人才的招聘与选拔，一直以来都是企业人力资源管理的重要内容。企业的管理归根结底是对人的管理。企业如何招到理想的人才、让人才为己所用，对企业实现良好运作与价值有着十分重要的意义。
有关企业人才招聘与选拔的研究，往往与人才培训、人才……
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强执行力领导者的七大特质 执行的前提条件是什么？服从。听起来简单，做起来就难了。
服从-尤其是真心服从，必须是在一个人的内心深处佩服你，敬仰你，但这却是人世间最难的事。
想让一个人讨厌你，一句话就足够了；但要让一个……
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领导力根源：健康团队的塑造去年7月15日，御泥坊创始人36岁吴立君于盛年因病不治去世。过去数年间，类似的悲剧一直在不断在企业人中上演。如果要以宝贵且唯一的生命、健康为代价来换取事业成功、企业发展，我们相信更多人在踏上职业征途前会更加三思慎行。现实中，年轻的创业者们怀揣梦想、行囊空空，只身踏上了商业远征的冒险行程。 ……
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快速提升领导艺术十五招简介：领导艺术也是靠管理经验积累起来的，经验是从实践中来，需要不断地学习和改进。在实际工作中不能只是一种模式来处理和解决各种不同的问题，要根据不同的情况研究管理上的新方法，护理管理者的领导艺术也要与时俱进，不断创新。下面十五招能提升您的领导艺术。 1、说话要用脑子，做事慎言 话多无益，嘴只是一件……
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“四字经”执行力让公司创造业绩 企业领导最常说的一句话就是执行力，做工作如果只是空有一套理论而从来没有过实施，凡是纸上谈兵，那么企业也会永远在原地静而不前。那么什么叫做执行力呢?执行力是一种按计划完成工作任务的能力，如何可以让执行力执行的效果最好?关键要在于工作中实践好"快、新、严、实"这4个要……
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企业提升管理水平需管理创新 简介：随着社会主义市场经济体制的建立和发展，市场机制对资源配置的基础性作用日益增强，企业的生存和发展完全取决于市场竞争，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业只有通过管理创新，改变管理模式，建立科学的管理理念和管理制度。因此全面实施管理创新，是深化企业改革，适应……
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阿米巴经营与稻盛经营哲学 “日本制造”是世界品质的保证，而如此优良的产品是源自日本式的经营管理，日本式的管理为何受到注目。为什么员工会为公司拼命工作呢？欧美国家的人们百思不得其解。他们认为这里面肯定有什么了不起的系统在支撑。
其实不是人们想象中那么神化……
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执行力是企业发展中的利器 简介：执行力是指组织实现目标的能力，是以结果为导向的管理实践活动，它是组织中战略流程、人员流程、运营流程的完美结合。以前有很多企业较少关注此方面的问题，所以造成了今天执行力成为了企业管理中的黑洞，它消耗了企业的大量资源和时间，增加了不稳定的因素和矛盾，不仅使得目标……
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企业如何选择优秀的经销商简介：对于国内大多数的企业来说，有什么样的经销商就有什么样的市场，区域市场经销商选择的好坏直接决定了市场能否高效成功的开发，经销商的重要性不言而喻，选准、选好经销商是市场成功开发的第一步。 经销商的开发是实行经销制企业渠道管理中的第一个环节，也是最为关键的一个环节，后期的批市管理、终端管理等等都是……
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关于老板的比喻 要么是绯闻，要么是传说。很少有对老板的客观评价。
与此同时，老板们在一块，都会大吐苦水。其中，最集中的就是自己的工作，得不到大家的理解。
为何自己做了那么多，却没有被别人接受？说到底，还是……
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企业年终总结涉及的八个目标简介：每到年底，所有企业都进入做总结和计划，然而多数企业家的报告是报喜不报忧，计划是“宏伟壮观”，能不能实现是另外一回事，这恐怕是多数企业年会的真情实感。企业到底该如何做总结，本文谈到的企业管理的八个目标，我认为企业的年终总结应该围绕这八个目标展开。 对一个企业来说，如果没有目标，哪里来的管理?没……
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领导艺术透彻掌握领导力的本质 简介：掌握了领导力的本质，方可对症下药，提高领导力。研究发现，有些企业管理者之所以成为卓越的领导者，关键是他们身上具备某些优秀素质，而这些素质是可以培养的。这种培养，包括了自我修炼与实践。这种实践，强调的是交叉、多样化的工作经验积累而非单一的工作经历。 掌握了领导力的本质，方可对症下药……
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华为：最好的防御就是进攻 简介：网络将变得越来越扁平，越来越简单，宽带很宽，接入网络会像接自来水管一样简便，Bit成本将大幅降低。未来面临的是超宽带后还有没有什么带，竞争到底是从室内走向室外，还是从室外走向室内，这条技术路线没有人知道。
一、最好的防御就是进攻，要敢于打破自己的优势形……
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企业管理的核心就是不断创新简介：管理薄弱一直是当代企业竞争力低下、效益不高的重要因素。管理约束已经成为制约企业发展的重要方面。其次，新的经济格局和市场环境要求企业必须努力提高管理水平。 对于管理创新的重要性和紧迫性的认识，可以从对管理创新的需求和供给两个方面来探讨。 从需求方面看，首先，管理薄弱一直是当代企业竞争力低下、……
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企业管理：五个方法让你受到下属欢迎 一位好的总裁，应当志存高远、斗志昂扬、爱兵如子、造福社会。
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中小型企业必须重视品牌建设 经过本人对中小型企业的观察与调研发现，大多数中小型企业缺少品牌意识，从而导致企业在经营过程中出现各种问题，严重制约了中小型企业的健康发展。小企业普遍出现这种情况：自己的生意慢慢地做大了，这才发现自己还没有商标及字号，这时候商标及字号已经知识产权不属于自己了。因而，……
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阿米巴经营如何对“元老”的管理 一家糖果批发商的第二代经营者，收到物流产业的变革和电商的冲击，中间商市场几乎完全消失，而公司为了生存，开始做终端市场，开拓终端客户，但公司的往届高龄的员工却不肯配合经营者开拓市场。
现在想让老员工重新点燃心中奋斗的热情，于是利……
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企业领导者的任务：建立让每个人都能成为人才的制度一位全球500强的企业总裁一天闲来无事走进公司，公司职员这样问他：“这里没什么事儿，您怎么来了？”那位老板笑了一下说：“对啊，没事我先走了。”说完后转身走了。兵随将转，天下无不可用之人，作为企业领导，你的任务不是去发现人才，管理人才，而是建立一个能让每个人都能成为人才的制度。
“管得少就是管得好”……
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企业管理之大数据分析之路 企业管理多数人提到了流程管理，大多数中小企业并不知道如何进行流程管理，甚至以为流程管理就是买一款OA软件就要以了。
流程管理在企业管理中的确占据着主要的成份，全并非全部，我们企业进行流程的目的，就是要进行数据分析，今天笔者想说……
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领导者激励管理的领导艺术简介：美国前总统里根曾说过这样一句话：“对下属给予适时的表扬和激励，会帮助他们成为一个特殊的人”著名领导力训练专家黄先仁老师表示，一个聪明的领导者要善于经常适时、适度地表扬下属—这种“零成本”激励往往会“夸”出很多为你效劳的好下属激励注意因人而异，但领导者在激励下属时，一定要区别对待。
如何使……
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