企业管理类精品文章列表
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负债结构的优化之道 在西方财务中，资金结构一般是指长期资金中权益资金与负债资金的比例关系。在中国，资金结构主要是指在企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。但仅仅关注权益资金和负债资金的比例关系是不够的,因为即使权益资金和负债资金的结构合理，如果负债资金内部结构不合理，同样也会引发财务危机。 关注负债结构……
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风险管理三大原则 企业只有不断地成长，才会充满生机，才能在市场上保持竞争力。经理人梦寐以求的是，使企业短时期内快速成长为大企业。但是在快速成长的过程中，成功与失败只有一步之遥，其中的关键就在于能否保持财务稳健。 高负债的陷阱
从许多高成长企业反映出的问题来看，过度负债可说是一个典型的通病，也是财务危机的根……
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分拆上市的战略管理 在国外成熟资本市场，分拆上市作为一种金融创新工具已成为许多企业高速扩张的重要手段。随着青鸟天桥和同仁堂分别于2000年7月和10月从中国大陆1,000多家上市公司中率先分拆青鸟环宇和同仁堂科技在香港创业板上市，分拆上市也逐渐成为中国大陆资本市场新的投资“热点”。 剖析分拆上市
分拆是指母……
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飞越流程再造的边界 灵活性、合作精神和财务能力已经迅速成为当今企业的关键业务目标，但如果这些目标不能真正植入核心业务流程和企业文化，就只是口号而已。 对旧的业务流程不能敝帚自珍，发展跨越公司界限的新的业务流程势在必行。"松散耦合的业务流程"（looselycoupledbusinessprocesses）是迈向新……
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多层次建立财务战略 由Mark和AndrewPalmer兄弟创建的Palmer公司是教会蜡烛供应商。它享有以50几个教会吉祥物为模本制造蜡烛的权力。他们和很多亚洲生产商建立合作关系，后者以极低的价格为其生产蜡烛并运往美国。第一年这家公司的销售额就达到了50,000美元。 然而Palmer兄弟并没有深入规划过未来。……
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调整成本，创新优先 无形资产在为企业创造利润的过程中担当着越来越重要的角色，因此，财务经理应当越来越重视无形资产的评估与管理。选择无形资产管理工具和方法并不在于追求会计式的精确，而是要平衡有形资产与无形资产的投资分配，充分发挥无形资产的价值。 "客户关系"是企业最为重要的无形资产之一，能否有效对客户群进行管理是决……
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达成目标的最佳途径 在80年代初，IBM公司面临的局面是：顾客的需求水平不断提高、竞争者持续推出更好的产品，如果公司试图解决所有问题，代价又过于昂贵。于是IBM开始将精力集中于生产与服务的流程，并以此作为提高竞争能力的手段。 同IBM一样，所有的组织都必须足够迅速地适应以顾客为中心的经济环境，现在的顾客常常拥有数……
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创造真正的长期价值 在瞬息万变的全球经济环境下，到底还有什么是一成不变的呢？ 惟一不变的事实就是，解决问题的根本方法不会来自外界，而是存在于企业自身。有一个企业经营的原则经常被人所忽略：只有满意的顾客才能为企业带来利润；同时，在价值原则驱动的企业之中，只有对企业感到满意的员工才能为企业获得和维持满意顾客。
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创造利润的新工具 许多21世纪的经理仍延续着经年累积重复得来的“经验”。下面列出在企业经营过程中几种常见的表现： 不顾全球购销的可能性，仍延续旧的商业渠道；
漠视更有效方法的存在，仍坚持低效率的商业惯例；
不论公司需要与否，盲目地购买和装备新技术；不论公司需要与否，盲目地购买和装备新技术；
对……
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抽丝剥茧的管理艺术 在未来市场竞争的较量中，企业如何将现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发？问题的核心在于：一是企业战略方向的引导并被员工认可；二是人才的合理使用并被“激活”。 人到底有什么意义?
现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。而构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。构建一套战……
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充当变革的龙头 各行业的领先企业渐渐发现，运用战略性营销策略来指导业务流程重组，优点甚多。企业各部门在重组自身流程之前，首先要对潜在市场机遇有明确一致的远见。而营销部门恰对顾客、产品及竞争对手有独到的见地，所以应该带头寻找市场机遇、并调动整个企业予以支持。当所有职能部门都心甘情愿将新的营销机遇作为共同目标时，业……
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长路修远，上下求索 业务流程重组出现问题了，作为这一概念的两位倡导者之一，我承认这一点可不容易。我与哈默合著《重组企业流程》是想指导企业经理人变革关键运作流程，如产品开发、完成定单等，以达到提高绩效的目的。 业务流程重组确有成效。一家美国采矿公司年产值增长了30％，市场占有率提高了20％，同时成本降低12％，周期……
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步步为“赢”管理项目 企业总在不断地实施各种项目。但是，企业实施项目的决策是否总是从经营实际出发？企业的高层是否经常对拟定中的项目进行审批？管理人员在项目实施过程中是否不断监督项目的目标、方向与进度？管理层是否经常自问“当初我们为什么要实施这一项目”？ 对于上述问题，企业的回答可能分别是：“很少”，“有时”，“偶尔……
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不要光靠会计数字 “有些信息会鼓励企业各级员工操控流程，以取得特定的会计结果。因此，在所有类型的企业中，最迫切的需求即是削除所有这些信息。”这句话引自TomJohnson（约翰逊）所著RelevanceRegained（重获相关性）一书。它抓住了一个要害问题：企业不应制定以会计数据为基础的目标来控制相关的员工和流……
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摒除隐性浪费 在中国，不少企业正努力消除各种隐性浪费，但是他们的所得甚微，令他们不知所措。本文找出了症结的所在。 作者JohnW.Davis凭借30年担任经理人和顾问的丰富经验，一针见血地指出浪费的根源在于生产系统本身，在于企业领导并没有将消除隐性浪费的理念，贯彻到员工的行动中。他非常具体地解释了如何挖出隐……
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别开生面的亚洲企业流程重组 亚洲企业一开始并不接受企业流程重组观念，因为企业流程重组涉及一个基本问题：“如果企业明天重起炉灶，它应如何组织企业的工作？”答案常常是“与现在迥然不同。”对于世界上任何地区的企业管理层来讲，这都是一个有点令人难以接受的回答。 亚洲本地企业家子弟从西方大学获得工商管理硕士学位学成归国后，从他们父……
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变能力为优势 吉列，一个剃须刀片厂商怎么会花费70亿美元购买电池生产商Duracell（编者译：杜拉瑟公司）?SAP——欧州领先的软件公司是如何保持其很高的增长率？香港巨商李嘉诚又是如何能在中国生意亨通，而许多人仅仅只能梦想而已? 问题的答案就是能力，即公司用以形成竞争优势所需的技能、资产和关系。我们对那些……
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避免IT投资失败的策略 各行业的领先企业渐渐发现，运用战略性营销策略来指导业务流程重组，优点甚多。企业各部门在重组自身流程之前，首先要对潜在市场机遇有明确一致的远见。而营销部门恰对顾客、产品及竞争对手有独到的见地，所以应该带头寻找市场机遇、并调动整个企业予以支持。当所有职能部门都心甘情愿将新的营销机遇作为共同目标时，业……
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把预测标准化 许多企业没有设定符合实际的成本和财务目标，结果导致重大亏损和现金流问题。利润流失不仅仅是经济滑坡造成的，它还反映出企业未投入必要的时间和精力，开展至关重要的销售和需求预测活动。 做好预测其实并不像听起来那么难。正确地运用成熟的预测技术能显著提高利润。具体来说，在规则指导下用统计学方法进行预测，……
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把丢失的利润找回来 许多企业没有设定符合实际的成本和财务目标，结果导致重大亏损和现金流问题。利润流失不仅仅是经济滑坡造成的，它还反映出企业未投入必要的时间和精力，开展至关重要的销售和需求预测活动。 做好预测其实并不像听起来那么难。正确地运用成熟的预测技术能显著提高利润。具体来说，在规则指导下用统计学方法进行预测，……
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