企业管理文章列表
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人力资源HR]
2014年人力资源管理趋势解读 前言:2013年已经接近尾声,众达朴信研究院结合过去几年中向企业提供咨询和培训服务的经验,总结出在未来3-5年中,企业人力资源管理可能会面临的种种变革,并希望能够帮……
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企业管理]
领导艺术透彻掌握领导力的本质 简介:掌握了领导力的本质,方可对症下药,提高领导力。研究发现,有些企业管理者之所以成为卓越的领导者,关键是他们身上具备某些优秀素质,而这些素质是可以培养的。这种培养,包括了自我修炼与实践。……
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中层管理]
领导力提升:学西点精神,悟管理这是一所人才辈出的百年名校,驰骋疆场的军事将领、挥斥方遒的政坛领袖、独领风骚的商界奇才……太多的佼佼者都从这里走出。这个令世人瞩目,让众多学子向往的“圣地”,就是坐落在美国纽约州西点(哈德逊河西岸)的……
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企业管理]
华为:最好的防御就是进攻 简介:网络将变得越来越扁平,越来越简单,宽带很宽,接入网络会像接自来水管一样简便,Bit成本将大幅降低。未来面临的是超宽带后还有没有什么带,竞争到底是从室内走向室外……
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市场营销]
经销商营销的六大关键因素简介:经销商生存发展必须要注意的六大关键要素:产品结构;渠道网络;资金流动;厂商关系;团队管理;趋势机会。 成功有时会因为一点突破而成就大业,失败也会因为“千里之堤,毁于蚁穴”。虽然任何一个企业或者……
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团队建设与提升]
金牌领导力:4C理论提升领导影响力影响力一般指人在人际交往中影响和改变他人心理与行为的能力。领导影响力就是领导者在领导过程中,有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。任何领导活动都是在领导者与被领导者的相互作用中进行的。&nbs……
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薪酬管理]
薪酬体系设计的11步流程简介:对于一个企业来说,薪酬体系设计是薪酬管理最基础的工作,如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题,不仅企业薪酬管理不可能取得预定目标,就连企业的稳定和发展也会受到一定的影响。因此从这个角度来说……
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大客户营销]
客户管理:如何增加客户回头率简介:如何增加客户回头率?相信致今不少企业正在咨询问题,不管网销渠道,还是代理渠道或实体渠道,一样想客户成为回头客,最近有几个做网络营销朋友问到,产品一直有销售量,就一直看不到客户回头客,当时我想可以……
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企业管理]
企业管理的核心就是不断创新简介:管理薄弱一直是当代企业竞争力低下、效益不高的重要因素。管理约束已经成为制约企业发展的重要方面。其次,新的经济格局和市场环境要求企业必须努力提高管理水平。 对于管理创新的重要性和紧迫性的认识,可……
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绩效考核]
绩效考核诊断:没有最好,只有更好绩效考核是人力资源管理的核心问题之一。绩效考核可以使员工的工作贡献对等于其应得的利益,增强员工对企业的信赖感和归属感,提高工作效率,从而有利于提升企业在市场经济中的竞争力。因此,随着人力资源管理在企业……
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销售管理]
渠道四大运营技巧 渠道的突增推动企业跃进,大跨步的同时又会显现出一些新问题——企业的团队与运营能力跟不上,面对全国市场的管控与服务要求力不从心。
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企业管理]
企业管理:五个方法让你受到下属欢迎 一位好的总裁,应当志存高远、斗志昂扬、爱兵如子、造福社会。
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企业管理]
中小型企业必须重视品牌建设 经过本人对中小型企业的观察与调研发现,大多数中小型企业缺少品牌意识,从而导致企业在经营过程中出现各种问题,严重制约了中小型企业的健康发展。小企业普遍出现这种情况:自……
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企业管理]
阿米巴经营如何对“元老”的管理 一家糖果批发商的第二代经营者,收到物流产业的变革和电商的冲击,中间商市场几乎完全消失,而公司为了生存,开始做终端市场,开拓终端客户,但公司的往届高龄的员工却不肯配合……
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薪酬管理]
绩效薪酬设计三大要点分析简介:绩效薪酬是一种将薪酬与特定绩效目标相联系的薪资模式,其实质是缩小薪酬结构中的固定成份,加大可变比例。对于员工来说,好处是可以增加自己的现金净收入。
伴随着市场竞争的不断加剧和企业薪酬管理的……
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绩效考核]
企业提升绩效考核执行力的方法简介:不少企业的高层管理者确实是“想”把“绩效考核”做好的,也系统地学习和运用了不少前沿的绩效管理技术和工具。企业内部绩效管理系统的文件和制度都一堆一堆的,人力资源部门也是忙上忙下的,然而,实施效果常……
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企业管理]
企业领导者的任务:建立让每个人都能成为人才的制度一位全球500强的企业总裁一天闲来无事走进公司,公司职员这样问他:“这里没什么事儿,您怎么来了?”那位老板笑了一下说:“对啊,没事我先走了。”说完后转身走了。兵随将转,天下无不可用之人,作为企业领导,……
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市场营销]
营销胜经:营销管理体系建设与产品革新 “民以食为天”,我国是一个饮食文化大国,悠久的历史文化延伸出各地区各民族不同的饮食习惯和制作风味,其中品类众多的调味品对人们的餐桌菜肴有不可替代的独特影响和地位。随着现代人们的生活水平不断……
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团队建设与提升]
分析创业团队管理战略框架的制定简介:创业公司第一阶段都是全力以赴作业绩,使公司生存下来,等公司到了一定规模开始抓管理,但是有的转型成功,有的转型失败,纵观下来,转型成功的企业都是开始虽然没有完善详细的制度,但他制定了管理战略框架;……
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招聘面试]
网络招聘六大技巧简介: 互联网的运用发展得如此迅速,目前已经普及到生活的各个部分。而企业人才的招聘也逐渐地走向了网络。可是有好多企业在运用网络招聘时却出现了很多的困惑,他们的在各家的招聘网站上发布了招聘信息,他们以……
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