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人力资源HR类精品文章列表


· 劳动关系管理的四大技巧
简介:在劳动合同法实施以前,劳动关系并不受重视,很多企业,尤其是中小企业和民营企业,劳动关系管理非常不规范,不签合同,随意解除都是常有之事,员工往往是受害者。   新劳动合同法加强了对劳动者的保护,严格了劳动关系管理的规范性,对违反法律的用人单位给与更为苛刻和严厉的处罚,劳动关系在震荡中开始变得更为……

· 人力资源制度执行力的提升
简介:执行力的概念随着管理科学的发展,人力资源管理倍受重视,在这个过程中,执行力逐渐被人们发掘出来。管理者和研究者都意识到从战略到目标、从计划到结果,二者之间总有一股莫名的力量左右着他们的距离。   人力资源执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能……

· 构建和谐劳动关系的四项基本原则
劳动关系是社会关系中最普遍、最重要的关系。所谓劳动关系是指劳动者与用人单位在实现劳动过程中建立的社会经济关系。劳动关系要从两个方面去理解,广义上讲,生活在城市和农村的任何劳动者与任何性质的用人单位之间因从事劳动而结成的社会关系都属于劳动关系的范畴。狭义上讲,现实经济生活中的劳动关系是指依照国家劳动法……

· 劳动合同引起无效的四大原因
简介:动合同是单位对员工一种负责的证明,是劳动者与用工单位之间确立劳动关系,明确双方权利和义务的协议。以下由总裁学习网为你提供参考。  根据《劳动法》第18条的规定,违反法律、行政法规的劳动合同和采取欺诈、威胁等手段订立的劳动合同都是无效劳动合同。劳动合同的无效,由劳动争议仲裁委员会或者人民法院确认……

· 员工激励五大原则
员工激励也不是随便的,而是要遵循一定的原则和技巧的。   一、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量   人岗匹配是配置员工追求的目标,为了实现人适其岗,需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同,每个岗位的要求和环境也不同,只有事先分析、合理匹配,才能充分发挥人才的作……

· 劳动合同要注意四大误区
简介:劳动合同是劳动者与用工单位之间确立劳动关系,明确双方权利和义务的协议。劳动合同按合同的内容分为劳动合同制范围以内的劳动合同和劳动合同制范围以外的劳动合同;按合同的形式分为要式劳动合同和非要式劳动合同 。  签订和终止劳动合同要注意哪些误区呢?   一:终止劳动合同也要经济补偿&nbs……

· 劳动合同解除的三种类型
    劳动合同的解除,是指当事人双方提前终止劳动合同的法律效力,解除双方的权利义务关系。劳动合同的变更是指当事人双方对依法成立、尚未履行的劳动合同条款所作的修改或增减。  一、双方协商解除劳动合同  用人单位与劳动者协商一致,可以解除劳动合同。  协商解除劳动合同没有……

· 2014年人力资源管理趋势解读
    前言:2013年已经接近尾声,众达朴信研究院结合过去几年中向企业提供咨询和培训服务的经验,总结出在未来3-5年中,企业人力资源管理可能会面临的种种变革,并希望能够帮助企业做好应对变革的准备以及进一步提升企业人力资源管理效能。    ……

· 中小企业的人力资源管理之道
    古今中外,历朝历代,大到一个国家,小到一切组织,人才的选择都是一件非常重要的事情,也是所有企业发展必须经历的一个过程。     每个企业都想选好人,但实际操作过程又很艰难,无章可循,无据可依,使选人问题成了许多组织的一大困扰,也是管……

· 学习:一份优秀的职位规划分享
前两天,一个朋友分享给我一篇关于职业规划的文章,他E-mail给我时的标题是《迄今见过的最好的职业规划文章》,我被他的标题唤起了兴趣,原因在于:第一,这位朋友本身他也属于文艺青年,能被他如此好评的文章,我想肯定有新颖亮点之处;第二,职业规划也是我们这一群人时而不时都会讨论讨论的热门话题;第三,我也在……

· 人力资源管理十大新方向
    十八届三中全会主题词是改革。一个国家、一个企业最深层次、最根本的改革一定是人的观念、人的态度与能力的改革。这要求企业家深刻思考在我们面临的形势和发展机遇下,能否从根本上改变企业的发展方式和人力资源管理的行为方式。     审时度势,……

· 中国历史上的著名识才用才智慧
 《道德经》:“知人者智,自知者明”,知人是一门学问,“得人才者得天下” 能否任用贤能是判断一个国家和企业前途命运好坏的最根本的依据。中国古代有着丰富的察人智慧,积累了丰富的如何识人用人的理论和方法.还出现了专门用来鉴别人才、选拔人才的理论专著《人物志》。关于识人、用人理论探讨的主要代表有……

· 80后员工管理方法模式
    1.80后的含义     80后又称八零后,是指国家依法执行计划生育后所出生的一代人的代名词。     关于80后,黄洪基先生持以下三种看法:     (1)年龄介于20-……

· 结构化面试咋在招聘中获得成功
    本文以贵州S公司为例,在分析其招聘现状及问题的基础上,提出了采用结构化面试以克服用人标准不一、主观性影响等情况。对S公司采用结构化面试的实践经验,也有助其他企业探索提升企业招聘有效性的途径。     一、结构化面试  &n……

· 创新人才培养六大要点
     提高高等教育质量,首先是提高人才培养质量。对高水平大学来说,尤其体现在创新人才培养上。一个时期以来,社会上比较关注“为什么我们的教育总是培养不出杰出人才”这个问题。我认为,首先,对我国高等教育在人才培养方面取得的成就,我们完全不必妄自菲薄。……

· 员工激励十大案例
    索尼公司的内部招聘制度     有一天晚上,索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他长期来一直保持着这个习惯,以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天,盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢,满腹心事,闷头吃……

· 职业生涯规划要找准三个支点
在对自己进行职业生涯规划时,先要确立一个支点,这个支点就是:我为什么工作。当年比尔-盖次大学没读完就去闯荡江湖,结果以他独特的才智获得成功,显示了自身价值。比尔-盖茨的职业规划支点就是事业的发展。邻居家的工程师老夏,退了休还整天去郊区合资厂发挥余热。每周五我见他回来就要劝他:“看穿一点,退休享享福,……

· 有效进行职业生涯规划的14个步骤
这是一个重要的练习,它能让你勇敢地去梦想,去了解自己。当我们不知我们要什么时,我们如何去要?所以,这个职业生涯规划的练习,是让我们去了解自己所要的,以及要如何去要。建议找一个时间,静静地坐下来,拿起你的纸与笔,一步一步来做。也许,你没有一次做完所有的步骤,没有关系,第二天再找一个时间,继续你未完的内……

· 职业生涯规划——职场红人的八大特质
     从菜鸟新人到资深前辈,从草根白领到名企高管,是许多职场人辛苦打拼的目标。然而,想要受到关注,得到重用和提拔,仅靠埋头苦干是远远不够的,清晰的职业目标、科学的职业规划和正确的路径设计都是职场人通向成功的基本要素。在2010年临近尾声之际,向阳生涯职业规……

· 刺猬理念:如何找到职业生涯规划中的重点
    所谓的生涯的成功或成功的生涯就是指“你能够在生涯的过程中,真正去活出你个人很主观所认定的价值观,而同时又能对你所工作(投入)的领域有贡献”我们从生涯(career success)的定义中不难发现生涯规划career planning)重点有三: 一、你的信念、……

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