 | 以企业视角解读《劳动合同法》 |
| 专题三：劳务派遣制度 “大地说法”栏目在上一期为您阐述了《劳动合同法》中确认的“劳务派遣制度”的基本框架以及劳务派遣制度中各主体的主要权利义务。本期将继续为您解读企业在劳务派遣制度的实务操作中需要关注的一些事宜。 （二）劳务派遣单位的选择 第五十七条劳务派遣单位应当依照公司法的有关规定设立，注…… |
| 把新劳动合同法放到更大视野中去考量 |
| 不光是企业家，整个社会如果不把新的劳动合同法放到更加广阔的视野中去考量，显然我们的结论会有失偏颇。不由让人想起当年加入WTO前大家恐惧、困惑、迷茫的情形一样，结果当狼真的来了的时候，我们发现整个生态系统不仅没有瘫痪，还因为新的生物终端的存在更加完整和健康。劳动合同法也没有什么可怕的，企业家需要做好的…… |
| 如何建立和谐融洽的劳动用工关系 |
| 北京市第一中级人民法院民一庭 丁宇翔 比之1900年比利时从劳动法角度首开制定《劳动契约法》先河以来，我国《劳动合同法》的颁布已经晚了一个世纪，但它对每一个中国劳动者来说仍然是最为振奋人心的一件大事。因为，从2008年1月1日起，这部新法将以其中国气派优化既有的劳动关系格局…… |
| 《劳动合同法》十大亮点 |
| 中新网1月10日电 香港《大公报》1月10日发表题为“《劳动合同法》十大亮点”的评论文章说，中国《劳动合同法》使企业与劳动者在“法”的精神下统一起来。《劳动合同法》更加突出“以人为本”的立法方向，是社会主义立法原则的体现，是中国劳动和社会保障法制建设新的里程碑。 文章原文摘录如下： …… |
| 企业用人的前提是“知人” |
| 许多老总感叹，关键时候没人能用；也有的老板养了一大批闲人，代价不小却收效甚微。表面看来，他们的问题是不会用人，而真实的原因多是因为他们不“知人”。几乎每个管理者都知道，人才是企业的根本，是企业兴衰成败的关键。但真正懂得用人的老板却少之又少！美国金融与科技咨询公司…… |
| 《劳动合同法》十大问题困扰各方 |
| 备受社会各界关注的《劳动合同法》即将实施，但是，社会各界期待的“实施条例”在新法实施前终未能与大家见面，也给劳资双方带来诸多困扰，尤其是企业用工更是处于战战兢兢的境地。 一、关于无固定期限合同成立的“连续工作满十年”、“连续续…… |
| HR故事：并不高明的“红烧肉” |
| 老板接到一桩业务，有一批货要搬到码头上去，又必须在半天内完成。任务相当重，手下就那么十几个伙计。 这天一早，老板亲自下厨做饭。开饭时，老板给伙计一一盛好，还亲手捧到他们每个人手里。 伙计王接…… |
| 员工离职的232原则 |
| 员工离职的232原则员工离职的232原则“２”是两周。也就是人员进到公司两周之后就辞职不干了。百分之百的原因是公司在招聘的时候骗了他。曾经许诺给他的内容，两周过去了也没兑现，他当然就走了。“３”是三个月试用期。为什么员工在试用期之内就辞职？肯定是公司在职位上骗了他，原来许诺他带多少人，参加多少培训，…… |
| 如何管理上级 |
| 如何管理上级？做一个聪明的跟随者 ●帮助上级成功，而不是与之内斗 ●让上级了解你的工作目标，这样才会对你授权 ●上级是“一号主演”，荣耀应归功于上级 在日常工作中，你有没有陷入过这样的窘境：脏活、累活由你干，奖金、荣誉没你份；每次提案打回票，大多意见受贬斥……相反，身边的同事，论能力、资历都不见得比…… |
| 让老板参加内训的N个理由 |
| 企业的竞争归根结底还是企业人才的竞争的理念时下已经被越来越多的企业老板所接受。在这一理念之下，企业也逐步加大了对企业员工的培训力度。一年掏出几百万专门的培训费用，在越来越多的企业里变成了寻常事。 然而，当大把的培训…… |
| 中层干部管理办法 |
| 中层干部管理办法第一章 总 则第一条 为进一步加强中层干部管理，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，全面完成年度目标责任书的任务，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，依据国家及省、市、区有关干部管理规定，结合我委工作实际，制定本办法。第二条 本办法适用于对机关中层干部的选拔任用和监督…… |
| 宗申集团的高层裂变 |
| ●案例分析 宗申集团的高层出走实际是一个家族企业发展到一定程度时发生的一种裂变，这种裂变不啻中国独有。我们先来看阿迪达斯的故事。一战后，阿道夫·达斯勒和鲁道夫·达斯勒在德国开始了他们的制鞋事业，创业者是哥哥阿道夫（昵称阿迪），弟弟负责销售。在经历了初期的惨淡经营后，1936年公司开始走上快速发展…… |
| 中小企业如何吸引人才 |
| [摘要]在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引…… |
| 中美企业人力资源管理的五大差异 |
| 人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现在，美国的企业，尤其是成功的大型跨国公司，其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。从中美企业的比较看，两…… |
| 中国民营企业短寿现象探究 |
| 摘要]中国民企易“短寿”的更深层次的原因与中国的传统文化有关，很大程度上取决于企业法人的发展思路，因为企业家的发展思路是企业的灵魂，这对民营企业来讲是十分重要的。民营企业“短寿”的最主要原因包括：缺乏可行性分析；急于多元化；难以降低赊销风险；品牌效应不佳；管理不…… |
| 中国公务员制度的分析 |
| 内容提要：建立和推行国家公务员制度是中国干部人事制度的重大改革。中国以往干部人事制度中存在一些问题，如干部队伍笼统庞杂、管理权限过于集中、管理方式陈旧单一、管理制度很不健全、缺乏有效的监督机制等。这些问题的存在，严重影响了干部人事管理工作的科学化、法制化和现代化…… |
| 中国的人力资本与地区协调发展 |
| 内容提要：作为经济发展的关键要素之一，人力资本对于地区协调发展有着非常重要的影响。本文首先从一般意义上分析人力资本对地区协调发展中的作用，然后分析中国东、中、西部地区人力资本存量对地区经济协调发展的影响，最后提出开发和合理配置人力资本，促进地区经济协调发展的政策…… |
| 制造适当的危机感 |
| 实际上，创造工作中的危机感对企业和员工都不无好处。为什么？太过稳定，一般会影响员工的工作绩效。工作稳定长久以来一直是员工的权利。如果员工认为企业“欠”他们的，没必要靠努力工作获得报酬，他们的效率就会降低。 这不仅对企业造成损失，对个人也许贻害更深。如果对自己…… |
| 知识经济与人力资源会计 |
| 知识经济已在世界范围内初见端倪,它是继农业经济、工业经济之后的一种新的经济形态。在知识经济时代,知识与经济的结合促进着经济的迅速发展,知识将成为所有创造财富的要素中最基本、最有效的生产要素,从事知识创新、传播和运用的知识劳动者是社会财富的主要创造者,人力资源成为…… |
| 知识经济时代对财会人员的素质要求 |
| 在千年之交、世纪更迭之际，人类社会即将由工业经济时代向知识经济时代过渡。这种变化将给人们的生活方式、思维方式、工作方式及经济发展方式带来剧烈而深刻的变革。在这场变革中财会人员如何提高自身的素质，适应知识经济时代的要求，已成为一个亟待研究和探讨的问题。本文拟对此抒…… |
|
msn：stpxw@hotmail.com 
雅虎通：stpxw 
SKYPE：stpxw198 
QQ在线：181041210 
站内精品文章搜索