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绩效考核实施应具备的七大条件


简介:绩效考核是人力资源中的重要部分,绩效考核的实施不仅有利于企业发展的管理,对人力资源的作用也是很大的。


  对企业而言,绩效考核可以说是致关重要的,应用得当,会促进目标的达成。反之则会产生负面影响,使企业原本和谐、稳定的氛围受到破坏,制约企业发展。那么企业实施绩效考核应具备哪些条件?
 
  一、有效的沟通和培训
 
  不管是考核前还是考核后,沟通都应该是贯穿始终的。只有进行有效的沟通,才能真正起到绩效考核应有的导向作用,让员工清楚自己的绩效为什么是那样,今后该如何改进或发扬。绩效考核本身也是需要培训的,不管是绩效考核的理念还是具体的考核技术.都需要让相关人员明白。
 
  二、考核方法的客观性
 
  尽量采用360度考核,考核指标尽量量化,做到客观公正。
 
  三、要与企业的战略相连接
 
  目前提得较多的是人力资源管理的整体战略相联系,作为其中的衔接环节不管是人才储备、
 
  其核心也就是人力资源管理要与企业选拔、培训等,都要符合企业战略,绩效考核也要紧扣企业战略。
 
  四、高层主管的全力支持
 
  高层主管的全力支持对考核能起到促进作用,如果高层主管不支持,好的结果得不到落实,考核实际上还是会流于形式。况且高层主管不支持也很难取得合理的考核结果。
 
  五、员工的主动参与
 
  各种指标的制定都离不开各层次员工的积极参与.否则制定合理的考核指标只能是一句空话。
 
  六、结果和绩效相结合的评价指标
 
  结果的达成是与很多因素相关的。为了更全面地进行考核。一般都采用过程与结果相结合的考核方式.既要看最后的结果.也要看其努力的程度。
 
  七、绩效考核要与薪酬调整相结合
 
  也许员工更关心的是考核结果对他们会产生什么影响.薪酬的影响是不可忽视的重要方面。考核结果一定要与薪酬挂钩.这样才能真正起到激励作用,员工才会真正重视考核。


文章热词: 绩效管理 人力资源管理 绩效考核

作者:佚名;资料来源:总裁学习网;发布用户:chenz;发布时间:2014-2-10;

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