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领导力提升:学西点精神,悟管理


作者:彭杰

这是一所人才辈出的百年名校,驰骋疆场的军事将领、挥斥方遒的政坛领袖、独领风骚的商界奇才……太多的佼佼者都从这里走出。这个令世人瞩目,让众多学子向往的“圣地”,就是坐落在美国纽约州西点(哈德逊河西岸)的西点军校。

 
西点精神鼓舞了一代又一代人。西点告诉我们:做事情不要寻找任何借口,对于你来说没有什么不可能,要勇往直前。作为当代的年轻人,我们有必要走进西点的精神殿堂,循着西点的足迹,创造属于自己的辉煌!感受西点,无须亲自走进西点,只需领略它的常青精神。这是一本凝缩了西点精髓的精神盛宴。翻开它,你就会体验到西点的闪光灵魂,感受到了西点精英的魅力人格。
 
西点军校(The United States Military Academy at West Point )位于纽约州哈德逊河西岸的西点,距离纽约市约80公里,因其所在地而得名。西点军校是美国第一所军事学校,素有“将军的摇篮”之称,同时,它培养的商界领袖也多如繁星。
 
西点军校的校训是“责任、荣誉、国家”,简单来说就是:决定你应该做什么、你能做什么以及你未来的成就是什么。这也是麦克阿瑟将军在西点军校的一场演讲中阐述的西点军校的领导力之道。西点军校的使命是通过教育、训练、激励学员,使他们毕业后成为优秀的军官,成为有坚毅性格的领袖,为责任、荣誉、国家使命,以及卓越的职业生涯做好充分的准备。
 
彭杰老师认为西点军校所做的每一件事情,都在向学生灌输这种精神。在学校任何一个角落——每一栋大楼上,士官的帽子上,甚至在毕业生的戒指上,我们都能看到体现这种精神的校训,它是学生们日常生活中的重要组成部分。
 
西点军校对学生在责任方面的行为要求,是通过让他们完成简单任务来达成的。西点告诉学员,房间内务整齐的摆放和清理就是学生的责任,这样有助于形成保持整洁、有条理的习惯。例如,从房间墙角整洁程度可以来判定士兵是否具备这种责任。
 
因为墙角是很不起眼的地方,在打扫卫生的时候,墙角也应该和其它地方一样整洁。这点要求学员全身心投入,每个细节都要做得完美。交给你的任务无论重要与否,都需要把它做好。一个履行了责任的领导人,会知道如何完成任务,并且百分百完成好任务。
 
西点军校最著名的荣誉守则要求学员“不撒谎、不欺骗、不偷窃、也不宽容做这些事的人”。这些看似简单,实则很难做到。特别是“不宽容做这些事的人”,要求学员不但自己诚实,还要监督他人。
 
西点就是通过这些简单的活动让学员体会荣誉和诚实,并让他们透过简单事情背后蕴含的价值观去处理复杂的问题,让学员学会换位思考,多问自己“如果我做这件事时,是否对别人产生伤害?”
 
为什么荣誉对军官如此重要?因为荣誉和诚实体现在生活的方方面面,在日常生活中我们要以诚待人。而在战争场合,一个军官的言行则关系到成千上万的人的生命。因此,军官的语言需要100%的诚实、可信。
 
西点是一个相对封闭的环境,学员不大有机会与大家进行交流,因此,学校设法为学生创造机会,培养他们与人交流和换位思考的能力。尤其是学员毕业后,可能会派往他国执行军事任务,因此,必须要让学员理解文化差异性并学会尊重其他的文化。
 
表示从西点军校校训到西点领导力六大支柱的培养方式,不管从哪个角度来看,这对我们每个企业领导力的培养会有很多启示。领导者(pjjseo.com)的品质在于“别让别人把你压垮”。
 
一个真正的领导者的内心必须强大,在遇到逆境时能够坚持下来。西点精神不仅影响了学员的工作态度,也影响了他们对待生活和家庭的观念。特别值得一提的是Schlesinger上校还分享了他个人的成长故事。
 
西点奉行个人要服从集体或更大的整体,服从部队,服从一个团队的行为准则;西点认为,意志的刚韧相济、顽强有力,是一个优秀者意志良好的表现;西点培养的人都具有一种强悍的英雄之气,一个人要想成就辉煌的人生,就要有这样的胆略和雄。
 
表示西点强调人要不断进取、发挥才能,否则将被淘汰;西点也强调强者创造机遇,这是一种观念,是主动出击还是被动选择,这决定着你能否成功;西点更深信细节的力量,细节决定成败,因此一再强调必须熟知每一个细节。
 
所有这一切铸就了不可战胜的西点精神。两百年来,西点已经成为精神的象征。这里是振奋精神的起点,是激起斗志的平台。当您似乎丧失勇气时,在这里可以找到崛起的勇气;当您的信心快要失去的时候,由此产生希望;当您似乎无法看到胜利的曙光时,在这里燃起坚定的信念……
 
西点精神鼓舞了一代又一代人。西点军校之所以充满活力、永葆青春,经久不衰,始终受到世人的关注。在战场上,“决定性”的动力是“相信自己的赢家力量”。作为当代的每一个人人,我们有必要走进西点的精神殿堂,循着西点的足迹,创造属于自己的辉煌!


文章热词: 领导力 领导力提升 领导艺术 西点领导力

作者:彭杰;资料来源:价值中国;发布用户:chenz;发布时间:2013-12-14;

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