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DMAIC——精益六西格玛工具(2)


作者:里维宁

DMAIC(D=界定/定义、M=量测/ 衡定、A=分析、I=改进、C=控制/管理)
 
  
实施方法选项
 
 
 
通常为两大选项
 
  
1)项目团队方法(project team approach)
 
l 黑带教练全日制参与项目
 
l 团队成员半日制参与项目——半天DMAIC、半天正常工作
 
l 全体团队成员全面参与DMAIC全过程
 
l 咨询项目时间计划可设定为1—4个月,越短越好,可以及时实现收益。
 
  
2)持续改善(Kaizen)方法(Kaizen approach)
 
l 速成方式(一周或数天)集中训练DMAIC全过程,但不全面实施。
 
l 分组、由黑带教练或组长带领实施,只是就“D”和“M”两项做前期准备工作。
 
l 其他(A、I、C)由团队整体在数天内或一周完成,辅以对方公司参与六西格玛培训和实施的业务人员,脱产参与培训和实施。
  
 
是否需一丝不苟地遵循DMAIC模式?
 
  
DMAIC只是一个有价值的工具,协助经营者解决常见问题和棘手的难题。其基础框架适用范围较广,但的确需要时间和精力。所以,在引入这种系统方法之前,需做全面的成本利弊分析。其中须考虑两个方面的因素:
 
  
1) 问题的复杂性

 
就复杂的问题而言,问题的根源或起因以及解决方法不会很明显,需要不同领域和具备不同专业经验的人员会诊;需要不同行业的数据来分析问题并找出解决问题的模式和方法。
 
如果问题简单(或你认为简单),则可由有经验的专业人士对数据作分析并找出解决问题的方法,没必要走DMAIC的全过程。
 
  
2) 解决方案的风险
 
DMAIC方法的核心内容是:制定、测试并调整解决问题的方案,然后才可以在客户端或生产制造流程中应用。任何时候都可以运用DMAIC系统方法,但具体实施过程中存在高风险,虽然个人认为看上去问题的解决方案显而易见,可能结果适得其反。但是,如果你遇到症状明显的问题,实施解决方案的风险较低,或可控,即可以用适当的方法将问题解决。


文章热词: 精益生产 六西格玛 生产管理 精益六西格玛

作者:里维宁;资料来源:价值中国;发布用户:chenz;发布时间:2013-12-7;

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