产品开发流程为主线构建企业研发管理体系

对于这种职责划分的问题，通过理顺产品开发流程，在产品开发流程中界定清楚，到底产品经理、项目经理、系统工程师究竟应该承担哪些工作，这些工作的主要内容是什么，工作完成后应该输出什么成果，这些工作哪些是性质相近的工作等，只有理清了这些问题，才能很好的对职责进行划分。

再次，一个好的产品开发流程有助于培养人才、提高研发团队能力

静态来看，产品开发流程是一个工作分解、工作组织的系统，定义了做好产品开发应该做哪些工作？什么时候做？谁来做？工作完成后应提交什么成果？怎样才能做好？等问题。但动态来看，产品开发流程还是一个人才培养系统、团队能力培养系统。

T公司是网络安全领域的领导厂商，多年来保持高速发展，每年新引进大量的研发人员，新的研发人员怎么快速融入团队一直是研发总监很头痛的问题，因为没有合适的上岗前培训教材，新员工培训一直开展得不太好。

为什么我们没有合适的培训教材呢？也是可以从流程上找到原因的，一个好的产品开发流程完全可以给新员工培训提供大量的素材，甚至可以做为现成的培训教材使用。让我们来看看好的产品开发流程由哪些内容构成的：

1.       产品开发流程图及说明，包括各主要工作的内容、各岗位在产品开发过程中承担的职责等，如市场可行性分析、方案设计、结构设计、PCB布版等工作的主要内容和责任主体等。

2.       产品开发流程各主要工作应提交的成果和作业指导，如方案设计模板、结构设计评审检查单、PCB布版规范、C语言编程规范等。

3.       各模板、评审检查单的优秀应用案例及说明。

这些内容都可以做为良好的新员工上岗前培训教材。另外，产品开发流程本身也是需要不断完善和细化，不断将实际工作中一些好的做法提炼并固化到流程中来，然后在公司范围内推广，成为公司整体能力的一部分，研发团队的能力因此得以提升。

所以说，以产品开发流程建设为主线，能将产品战略、研发组织、研发团队等要素有机结合起来，贯彻企业产品战略规划，理顺研发组织架构，打造研发团队，最终达到构建高效企业管理体系的目的。