卓越中高层是怎样炼成的

卓越中高层是怎样炼成的

    对于任何一个企业的中高层来说，他们只要在那个位子上，就会具有两种身份，一方面，他们是员工眼里的领导，另一方面，他们也是领导眼里的员工。中高层不能认为自己是企业夹层，而应该把自己看作是公司的中流砥柱，努力发挥中流砥柱的作用。
         那么，卓越的中高层究竟是如何炼成的呢？我们可以从两大核心能力、四条基本规则、六项日常管理这三个方面来做个简单阐述。

两大核心能力：即领导力和执行力。

中高层要做好中流砥柱，有两种能力是必备的，即领导力和执行力。要左手领导力，右手执行力，且两手都要抓，两手都要硬！ 领导力是看你能否得人心，执行力是看你能否干实事。更准确地说，执行力是自己究竟如何做，领导力是如何让别人帮你做。

对于高层和中层，领导力和执行力两者所占的比重稍有不同。高层，领导力占60%，执行力占40%，领导力大于执行力。中层，领导力占40%，执行力占60%，执行力大于领导力。

四条基本规则：挑得了担子、给得了结果、负得了责任、受得了委屈。

1、挑得了担子。

什么事都不能承担，遇到点事就想跑，那还算什么中高层。还记得那个“屁大点事都不能承担”的故事吗？要是中高层在企业里真是连屁大点的事都不能承担，那还要中高层干什么用呢？挑担子，不仅是要在上级管理者吩咐下来以后挑，更好的是，当上级还在考虑怎样分担子时，就能主动请缨。勇于承担不是盲目承担，不是不顾一切后果、不管自身能力地去承担，而是愿意想办法去协助上级解决问题的主观能动性。大点的事干不了，小点的事不愿干，这样就麻烦了。

2、给得了结果。

既然干了，就要努力为老板为企业创造最好的结果。既然承担了，就要想尽办法兑现承诺。那种承诺不是光说给上级好听的，而是自己给自己的美好期待。别辜负了自己。给得了结果，意味着超强的执行力，把担子挑下来就会扎实马步，认真推进，最终实现既定的结果。管理不是数据，不是理念，不是方法，管理最后的最后，一定是企业希望得到的结果。没有结果，任何的管理手段都毫无作用，也没有任何意义。

3、负得了责任。

不管是谁去做，不管是做什么事情，都有干得好或干得不好的时候。对于中高层来说，干得好，功劳是上级和下属的。要是干得不好，责任就得自己兜着。别抱怨不公平，这就是游戏潜规则，懂得这样做的中高层也是智慧的中高层，能很好的做团队的润滑剂。不能负责任，得不到上级的肯定和欣赏。不敢负责任，得不到下属的认可和追随。这样的中高层，过得多悲催啊。

4、受得了委屈。

做为一个企业的中高层，经常会受到上级的责怪、下级的抱怨、他人的误解等等。接着前面的话说，事办成了，没你什么事。事要是没办成，那就全是你的事了。所以，要想成为一个卓越的中高层，必须得学会受委屈，把两头受气当成家常便饭，要能够气着气着就不气了。对于遭遇到的所谓的不公平待遇，学会接纳与包容。要是肚皮撑不了，宰相你就成不了。

六项日常管理：明确战略愿景、宣扬企业文化、优化工作流程、善用绩效考核、培养更优人才、配合团队作战。

1、明确战略愿景。

战略愿景是一家企业发展的方向，如果中高层连这个都不清楚，就会陷入稀里糊涂的恶性工作状态。对于企业来说，制定战略愿景是一回事，让所有人都明白这个战略愿景是一回事，把战略愿景在实际工作中落地又是一回事。这些，做为中高层来说至关重要。中高层只有充分理解企业的战略和愿景，才会去思考每一个工作方法的出台是否有它的意义，每一种管理手段的革新是否有利于企业最终目标的实现。

2、宣扬企业文化。

战略愿景不一定会天天提，但企业文化却要常常讲。不光要讲，更要做。能不能把企业文化真正地贯彻下去，就看中高层对企业文化有多重视，以及他们能否在日常管理工作中适时有效地宣讲企业文化。宣讲企业文化，要紧密结合员工的日常工作，抓住适当机会进行教育。教育是爱，宣扬企业文化，就是对员工的爱。值得注意的是，宣讲企业文化不要变成了和尚念经。要在合适的机会下把企业文化嵌进工作中，让员工不知不觉受到教育。

3、优化工作流程。

任何一种工作都具有天生改善力，这是人的本能。作为中高层，就要时刻关注各项工作流程，能简化的尽量简化，以提高效率。要补充的一定要补充，否则成了管理漏洞。优化工作流程要成为中高层管理工作的一项习惯。不是想起来就要优化一下，而是要紧密结合企业发展的节奏和状态，及时调整工作环节，保证每一个流程不仅要顺畅，而且要高效。

4、善用绩效考核。

绩效考核是很多企业老板管理员工的头等大事，也是老板们的头疼大事。这样的大事自然做为中高层来说也脱不了干系。绩效考核本就是把双刃剑，但明知不好弄，也还得弄下去。中高层是绩效考核最核心的实施群体，必须慎重把握。要非常用心做。

5、培养更优人才。

做为中高层，除了要把事管好，最重要的，还要为企业培养更多更好的人才。有人可能会说，教会了徒弟饿死了师傅，何必呢？我倒是觉得，一个真正卓越的中高层，不会因为培养了比自己更优秀的人才而遭抛弃，实际上，他会在教学的过程中促进自己对原有事物更深层次的认识。也就是说，如果你是个有心的中高层，就会在培养人才的同时，也培养了自己，你就可以永远领先你的徒弟，那样的话怎么会被淘汰呢？之所以被淘汰，是因为你把会的东西教给了别人，自个儿却什么都没有了。

6、配合团队作战。

这将再次回到一开始的战略愿景上来。中高层就像是一个部队的首领，但在这个战场上不是只有你一支军队。平时看起来大家各忙各的，实际上每个队伍都是各司其职，只是在有必要的时候才配合起来。而实际上，在没有需要的时候，各司其职本身就是给团队所做的最好的配合。别忘了企业的战略愿景，中高层应时时牢记，并全力以赴配合兄弟部队作战，解放了，全国解放。如果互相不配合呢？大家都只有死路一条。

至于这六项日常管理究竟该如何开展，我将在后期的六篇管理文章中跟朋友们逐一分享自己的心得体会。在这里就先这样给出个脉络。