研发项目管理实施思路
研发项目管理以产品开发流程(IPD流程)为基础的,集成项目管理模式、IT及跨部门团队的工作方法建立研发项目管
理体系,利用该项目管理体系对研发项目的组织、计划、质量、成本等进行综合管理,从而提升研发绩效,实现项目目
标。
研发项目管理实施思路:
一.研发项目管理构建跨部门研发组织结构,包括:
负责产品开发决策评审的决策团队-IPMT
负责市场管理与产品规划的组合管理团队-PMT
负责产品开发的产品开发团队-PDT
负责产品平台与技术开发的技术开发团队-TDT等
三.研发项目管理建立跨部门的、端到端(E2E)的项目计划体系,并分层实施、分层监控
四.研发项目管理建立全面的项目管理体系,涵盖质量、风险、沟通、团队建设等
文章热词: 项目管理
作者:佚名;资料来源:中国项目管理资源网;发布用户:chenz;发布时间:2011-5-24;