如何做好产品经理

　　“如果权力是相对的，责任也应该是相对的。所以，笔者认为，产品经理在其工作职责范围内，对产品的经营应该负有限责任。”
 

　　竞争进入僵局的一个重要理由是资源受到限制。可能是资金资源，可能是技术资源，也可能是其它资源。不管怎么说，打破僵局的源点只有两个：一是品牌定位；一是产品创新。

　　然而，恰恰在这两点上，我们不得不提及产品经理的重要性。无论是定位，还是创新，产品经理都有着义不容辞的责任。　　

　　谁是真正的产品经理　　

　　在企业工作过的人都会知道，中国大部分企业真正的产品经理是谁？是总经理，而不是产品经理本身。

　　总经理无所不知，无所不管，几乎大的新品开发、创新计划和传播决策都由总经理一人说了算。每次开会都以总经理的“一言堂”开始，并以其“一言堂”结束。产品经理只是一个执行者，总经理让他干什么就得干什么，市场总监让他怎么做就得那么做。所以，不少中国企业的产品经理们通常把自己形容为“无言的毛驴”，有力无处使，有怨无处说，“任劳任怨”似乎是他们唯一的生存方式。

　　然而，遗憾的是，只有个别企业由于总经理的英明而勤奋，确实赢得了几场胜利以外，更多的企业却没有那么幸运，恰恰因为这个原因而误入歧途，走尽弯路，甚至掉进陷阱。历史上曾经出现过的“巨人”现象、“飞龙”现象、“秦驰”现象等，都是血的教训。

　　个人英雄主义时代已经过去。无论是大企业，还是小企业，有效组织人力是生存与发展的动力，组织智商的最大化是有效创新的保证。企业要想真正走出竞争僵局，总经理必须把权力下放，依靠团队，依靠流程，依靠制度与文化的力量。　　

　　改变竞争就要改变“基因”　　

　　总经理的权力下放，说起来容易，做起来就难了。单纯的下放，可能会导致越放越乱；单纯的上收，也可能越收越差。但这个“度”确实难以把握。

　　尤其，面对激烈的竞争，团队的灵活和应变能力很重要，但团队的正确而有效的决策更加重要。如何将责权利逐级而有效地下放，确保产品经理责权利的对称性，从而促使产品管理的效率，进而改变竞争僵局，改变企业命运，是很多企业头疼的“改造基因”问题。

　　1、不要让产品经理“打杂”。

　　权力不下放时，产品经理就成了给产品包装“签样确认”的人，看上去很忙，在全国的供应商之间跑来跑去，其实干的最多的活儿是在新包装的打样上签字。

　　然而，权力一旦下放，一夜间产品经理就成了一个“打杂”的人，新品开发、老品维护、促销活动策划、广告创意审核、媒介投放安排、供应商谈判、促销用品招标等没有他不干的。

　　我们给产品赋予权力的目的是给他一个更大的舞台，发挥其主动性和创造性，从而促进产品创新的步伐。如果我们下放权力时，不考虑这个目的，我们的产品经理就很容易会变成“能人”，每天都陷入那些琐碎的事务性工作中，最后可能本末倒置，因小失大。

　　所以，下放权力的时候，一定要明确，将研究和规划权下放给产品经理，将执行和控制权下放到其他经理身上。举例来说，媒介投放、广告片拍摄、促销活动跟进、区域协调、市场调查和数据分析等，可以让其他经理来执行。这样，给产品单元腾出足够的时间来真正深入研究市场、研究产品，既能避免他们的“能人”现象，也能避免他们的浮躁心态。

　　2、产品经理也要负有限责任。

　　不知大家在企业里有没有听说过这样一句话“

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