企业培训 培训课程咨询热线:020-32676509、32676269
培训导航: 人力资源 | 生产管理 | 职业培训 | 市场营销 | 财务管理 | 战略管理
热门点击: 热门培训 | 劳动合同法| 采购 | 销售 | 中层干部 | 职业秘书 | TTT

培训专题:劳动合同法 | 采购 | 销售 | 中层干部 | 工厂成本控制 | 精益生产 | 车间管理 | 人力资源管理 | 薪酬
| 绩效管理 | 项目管理 | 职业秘书 | 团队建设 | 招聘面试 | 行政工作管理 | 产品管理 | Excel与PPT | IE工业工程
| 一线主管班组长 | 培训体系管理 | pmc生产计划与物料控制 | TTT企业内部培训师 | 非财务人员的财务管理 |更多专题

培训课程导航 您现在的位置: 森涛培训网 >> 精品文库 >> 企业内部培训师 >> 精品文章正文

培训师职业生涯的五大准备

来源:中国培训师大联盟

这是2年前在中国培训师大联盟论坛上发的一篇帖子。因为当时论坛里有很多朋友提问,希望自己未来成为培训师,却不知道这条路怎么走。
     我想,作为中国培训师大联盟的创办人,或者作为一名培训师,在培训界资历也很浅,还是有责任给各位希望成为培训师的朋友一些建议,简单谈谈我的想法。我的建议不全是正确的,但至少有一个朋友能提醒你,总算有点益处。说得不对的地方,请批评指正。
     根据我自己的体会和对同行朋友的一点点了解,结合我们大多人的情况,总结培训师职业生涯需要的五大准备,有些方面我本人做得也不好,我们共同提高吧。

     一、定位。

     课程方向、学员层次、授课风格等等。这是第一位的。这一步走不好,会走太多的弯路,吃太多的不该吃的苦。
     可以大致分两类定位,一种是泛定位,一种是专定位。
     泛定位的好处,给客户和合作机构更多的选择,并且一旦客户或合作机构认定你,会带来其他的合作机会。
     缺点在于,对于市场来说,很难形成明确的市场诉求,很难给客户留下“专家”的印象;对于自身成长来说,也很难集中精力、时间和兴趣点,专心打造自己“独一无二“核心竞争力”。
     专定位的好处,就是能够有能力做到专心、专业、专家,更容易在某个领域取得别人无法取得的研究成果,客户和合作机构在有相关需求的时候,他们更能容易地想到你,并且你有不可替代性。
     缺点在于,相当长一段时间内,你将错失很多机会,因为你需要对客户和课程有所选择,而很多因素会导致你无法如此,特别是你的知名度和美誉度不够的时候,如果你又是靠课酬生存的自由培训师,如果你正急切需要讲台给你操练,特别是你的课程定位市场空间暂时不够大(够大的话很多人都在做了,未来够大的都是现在不够大的),所以眼前的生存和长远的发展会有一些矛盾。

     我的建议是:
     从目前的状况来说,泛定位在近年,在大部分地区还是可以有很多生存和发展的空间的,比如管理人员素质能力、比如领导力、比如职业人士的职业素质、比如销售技巧、比如人力资源管理客户服务技巧,等等等等,其中的任何一项都是我认为的泛定位,很多老师能讲其中的若干项,那就更是泛定位。
     泛定位适合自由培训师,或者知名度和美誉度比较高的培训师。不过,泛定位仍然是权宜之计。
     专定位是培训师的必然趋势,在泛定位的培训师中,大多都有自己的品牌课程,也就是最拿手的课程,属于泛定位中的专定位。
     专定位,有两种,一种是学员要求是特定人群(专),课程可以是泛课程;第二种是学员人群很泛,但是课程很专。前一种如汽车行业销售技巧等,第二种如性格分析等。
     专定位适用于初做培训师者、适用于有公职在身的实战派、院校派培训师。

     二、实践。

     在课程方向上,你有没有足够让你有自信的实践经验和深刻的经历?比如,假如做客户服务课程,有多长时间你在服务一线上?课程内容有多少是亲身感受和自身领悟?在服务客户时,自身能否有资格做表率?
     如果你做销售技巧培训,你得做过销售吧?销售业绩得拿得出手吧?如果你做管理培训,你得做过管理者吧?你的团队管理得应该还是不错得不错吧?~~
     无论你做什么培训,如果你没有实战经验,第一无法服人,第二你也没有底气,第三你将丧失信誉和口碑。
     所以,如果你想成为培训师,你首先要做出成绩来。很多事情不是靠说的,是靠做的。特别是对于培训师,言行一致是培训师的职业道德,也是最艰苦的修炼。

     三、学习。

     你课程领域的知识、信息、技能等的学习是否积累了足够的理论功底和学习能力?作为培训师的专业技能和素养具备了多少?能否有专业风采、敬业精神和职业态度?
     培训师需要厚积薄发,需要知识整理的能力,更需要超强的学习能力。作为一个培训师,绝对不能只向自己的经验学习,当然,也绝对不能简单地复制别人。
     如果你做销售技巧,你的知识结构和理论框架怎样?你有多少的储备?有没有一个完整的体系?
     很多专家不能有效地培训,你还必须成为培训的专家,所以需要学习与培训有关的专业知识和技能,也需要参加众多名师的品牌课程,并在其中学习如何让自己的培训更受欢迎。

     四、培训。

     你的课程你培训过多少场?学员满意率如何?曾经给多少家企业、什么企业、什么学员培训过?有多少人可以证明你的课程质量和效果?
     培训,是你成为培训专家的实践。
     很多人看别人做培训容易,自己做起来很难;很多人在台上自我感觉良好,下台后背地评论一团糟。
     主动争取机会!充分准备,再充分准备!请行家做你的”镜子“。让他们来为你矫正,提建议。
     感谢每一位给你提供登台机会的人,感谢每一位给你提建议的人(虽然你心里未必高兴,但他们却是你真正的朋友。)

     五、营销。

     有多少人知道你?有多少人知道你做什么培训?有多少人可以找到你?有多少人愿意和你合作?有多少家企业愿意请你培训?
     好的培训师都是营销高手,知道怎样营销自己。
     选择适合自己的宣传媒介,选择适合自己的文案资料,选择适合自己的合作机构,选择适合自己的合作方式~~~
     这些都是营销策略,前面的四项修炼也都是营销的一部分。

打印预览】【关闭窗口
  • 上一篇精品文章:

  • 下一篇精品文章:
  • 人力专题: 劳动合同法 | 人力资源管理 | 薪酬 | 绩效管理 | 招聘面试 | 培训体系管理 | 行政工作管理
    生产专题: 采购 | 工厂成本控制 | 车间管理 | 精益生产 | 项目管理 | 产品管理 | IE工业工程 | 一线主管班组长
    pmc生产计划与物料控制 | 现场管理 | 仓储管理 | 供应链管理 | TPM全面生产维护 | SPC统计过程控制
    销售专题: 销售 | 团队建设 | 大客户营销 | 海关关务
    财务专题: 非财务人员的财务管理 | 企业所得税法 | 全面预算
    职业专题: TTT企业内部培训师 | 职业秘书 | 中层干部 | 商务礼仪 | 客户服务 | 沟通技巧 | 商务谈判 | 注塑
    Excel与PPT
    森涛培训 | 法律声明 | 友情链接 | 收藏本站 | 网站地图 | 培训计划 | 内容索引 | 联系站长
    课程咨询:020-32676509、32676269 移动号码:13798010718(广州) 传真:020-32676269 E-mail:stpxw@yahoo.com.cn
    培训msn咨询msn:stpxw@hotmail.com 企业培训服务雅虎通:stpxw 培训语音咨询SKYPE:stpxw198 培训在线咨询QQ在线:181041210
    常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
    粤ICP备07028900号
    Copyright (c) 2006-2008 All Rights Reserved 森涛培训网 企业培训服务