培训专题：劳动合同法 | 采购 | 销售 | 中层干部 | 工厂成本控制 | 精益生产 | 车间管理 | 人力资源管理 | 薪酬
| 绩效管理 | 项目管理 | 职业秘书 | 团队建设 | 招聘面试 | 行政工作管理 | 产品管理 | Excel与PPT | IE工业工程
| 一线主管班组长 | 培训体系管理 | pmc生产计划与物料控制 | TTT企业内部培训师 | 非财务人员的财务管理 |更多专题

    在人员招聘过程中，程序的数量和种类取决于所寻找的候选人的信息特点、该职位的重要性、该组织的规模、甄选时可用的时间和可能得到的人员。具体设计时应考虑以下技术指标：

　　● 标准化：每位通过招聘系统的人都经历同样数量和类型的面谈和其它选拔程序。作业的实施力求标准化，它的运作结果不依赖于操作者，因此才具有可靠性。

　　● 有序性：按有效的顺序以及时间、资金、物力花费排列操作流程，使步骤明确、清晰，并且投入最省。

　　● 明确性：系统应能提供明确的决策依据，判定应聘者是否具备录用资格。这一判定应当是定性和定量的确实描述。

　　● 完备性：充分了解职位的要求并取得求职者与职位有关的所有信息，确保人力与工作的最佳配合，实现“最恰当的人做最恰当的工作”。

　　● 效率性：招聘录用应避免在流程各个阶段上不必要的重复，提高作业的效率。

　　● 合理性：招聘录用应突出求职者与职位有关的信息，为人事决策提供合理的依据。不同职位对作业者的要求有不同侧重，因此应对求职者的资格作具体分析。