企业培训 培训课程咨询热线:020-32676509、32676269
培训导航: 人力资源 | 生产管理 | 职业培训 | 市场营销 | 财务管理 | 战略管理
热门点击: 热门培训 | 劳动合同法| 采购 | 销售 | 中层干部 | 职业秘书 | TTT

培训专题:劳动合同法 | 采购 | 销售 | 中层干部 | 工厂成本控制 | 精益生产 | 车间管理 | 人力资源管理 | 薪酬
| 绩效管理 | 项目管理 | 职业秘书 | 团队建设 | 招聘面试 | 行政工作管理 | 产品管理 | Excel与PPT | IE工业工程
| 一线主管班组长 | 培训体系管理 | pmc生产计划与物料控制 | TTT企业内部培训师 | 非财务人员的财务管理 |更多专题

培训课程导航 您现在的位置: 森涛培训网 >> 精品文库 >> IE工业工程 >> 精品文章正文

工业工程概述

来源:IE学堂

一.什么是工业工程
二.IE工业工程)的特点
三.IE工程的主要范围是什么
四.什么是工程分析
五.工程分析的意义
六.什么是工程分析表
七.不同版本IE七大手法 

一.什么是工业工程
    工业工程(Industrial Engineering,IE)是一门应用科学,它兼有管理及工程技术的知识领域,它将传统的工程技术融合于现代的科学管理技巧之中,随着IE的导入,可 弥补原有管理及工程技术之脱节。IE工业工程)在日本也被称为"生产技术"或"管理工学"。IE的基础是最早来自于"工作研究"。
    美国IE协会(AIIE)对IE下的定义如下:IE是在工学之中以设计,改善,设定来综合人、材料、设备等系统的结合。为了明示、预测、评定该系统所产生 的结果而使用工学分析或设计原理与技法,并融合数学、自然科学、社会科学等专门知识与经验。由这个定义我们可以了解:IE是藉着设计、改善或设定人、料、 机的工作系统,以求得到更高生产力的专门技术。

二.IE工业工程)的特点
  1.IE是以工程技术为基础,配合科学管理的技巧来发现问题/解决问题/预防问题;
  2.IE最终目的是经由管理的运作,使企业能获得最大的利益,故与成本或经济效益有关,包括制度、作业方法、机器、模具、夹具均应予掌握并加以改善;
  3.IE是一门应用科学,其操作理论均要能符合实际的需要,是故IE工程师均应具备身体力行的能力,而使理论与实务相得益彰,保证管理效果;
  4.E是运用重点管理的技巧,在所面临的问题上做重点突破。

三.IE工程的主要范围是什么
    现阶段的IE工业工程)的主要工作范围大致是:
    工程分析、工作标准、动作研究、时间研究、时间标准、时间价值、价值分析(V.A)、工厂布置、搬运设计等。

四.什么是工程分析
    工程分析是IE工业工程)的一个重要内容。工程分析系指工厂里从原材料至被制成成品这一连串的生产活动,对整个过程及个别过程进行分析改善的一种手法。

五.工程分析的意义
   1.探讨工程系列的组合是否适合于目的性、经济性;
   2.探讨个别工程前后的关联性;

六.什么是工程分析表
    进行工程分析时,要用到工程分析表。工程分析表一般有两种:
  1.产品型的工程分析表
    此种分析表是以材料、零件及制品等以“物”为中心的变化程序的图表,称为"制品工程分析表“或直接称为”工程分析表"。
  2.作业者工程分析表
    以作业者为对象做工作程序所做成的工程图表称为"作业者工程分析表"。
    作业者工程分析是工业工程分析的一个组成部分,它是以作业者的动作为研究对象。进行作业者工程分析的目的主要包括以下一些:
  1.发觉作业者在作业中的实际移动情形;
  2.发觉作业者的作业路线、方法、次数或负荷是否适当;
  3.发觉作业者的动作、距离是否可以缩短;
  4.发现是否有等待时间;
  5.发现可否同时加工或检验;
  6.发觉动作与相关的配置、顺序、组合是否适当

七.不同版本IE七大手法
IE七大手法包括:
程序分析、动作分析,搬运分析,动作经济原则,作业测定,布置研究,Line Balance。
IE七大手法包括:
1、工程分析。2、搬运工程分析。3、运动分析(工作抽查 work sampling)4、生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置的改善。
IE七大手法为:
作业分析、程序分析(运用ECRS技巧)、动作分析(动作经济原则)、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡
七大手法 :
流程分析法、动作分析法、动作经济原则、 时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法
七大手法:
动作改善法(动改法)、防止错误法(防错法)、5*5W1H法(五五法)、双手操作法(双手法)、人机配合法(人机法)、流程程序法(流程法)、工作抽样法(抽样法)
七大手法:
程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。 

打印预览】【关闭窗口
  • 上一篇精品文章: 没有了

  • 下一篇精品文章:
  • 人力专题: 劳动合同法 | 人力资源管理 | 薪酬 | 绩效管理 | 招聘面试 | 培训体系管理 | 行政工作管理
    生产专题: 采购 | 工厂成本控制 | 车间管理 | 精益生产 | 项目管理 | 产品管理 | IE工业工程 | 一线主管班组长
    pmc生产计划与物料控制 | 现场管理 | 仓储管理 | 供应链管理 | TPM全面生产维护 | SPC统计过程控制
    销售专题: 销售 | 团队建设 | 大客户营销 | 海关关务
    财务专题: 非财务人员的财务管理 | 企业所得税法 | 全面预算
    职业专题: TTT企业内部培训师 | 职业秘书 | 中层干部 | 商务礼仪 | 客户服务 | 沟通技巧 | 商务谈判 | 注塑
    Excel与PPT
    森涛培训 | 法律声明 | 友情链接 | 收藏本站 | 网站地图 | 培训计划 | 内容索引 | 联系站长
    课程咨询:020-32676509、32676269 移动号码:13798010718(广州) 传真:020-32676269 E-mail:stpxw@yahoo.com.cn
    培训msn咨询msn:stpxw@hotmail.com 企业培训服务雅虎通:stpxw 培训语音咨询SKYPE:stpxw198 培训在线咨询QQ在线:181041210
    常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
    粤ICP备07028900号
    Copyright (c) 2006-2008 All Rights Reserved 森涛培训网 企业培训服务