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　　张文成报道  大型厂强化全员成本管理意识，推行立体式全方位的成本控制，做到“既抱西瓜，又捡芝麻”，使成本控制抓大不放小，增强了职工的市场观念、竞争观念、成本观念，取得降低成本指标106%的历史最好水平。

　　该厂在成本效益纵深行活动中，抓住成材率这一关键，摊薄生产成本。通过深化对标挖潜，强化项目成本控制，带动整个生产环节的成本“走低”。在工作中抓好“三点”，管好“三账”，创造出低成本高产出的生产模式。通过抓工序成本控制，减少中间轧废，抱住成本的“大西瓜”；通过降低电耗、水耗，捡成本控制的“小芝麻”；通过抓降低大型工具的消耗点，细化成本控制账。形成并总结出“对比算账、过程控制、考核跟进”十二字工作法，有效降低工序能耗，节约工序成本。

　　该厂针对钢帘线产量大幅度增加、新设备投运等情况，加强对中间轧废、工序能耗等重点项目的跟踪分析，加强轧制过程中工艺纪律落实，对重点品种安排专人跟班，增加检查考核力度，减少因中间轧废产生的废钢降幅达40%。