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车间管理（摘） |
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| 来源:坚持到底博客 | |
在外部压力下，制动科技原有生产组织方式存在的问题也开始暴露出来，采购、销售、生产、车间条块分割，物料管理混乱。由于品种规格多，部分物料投产后，物流系统始终存在“剪不断理还乱”的现象。如，在同一物料的领用上，生产车间领用需要分清是外协件还是制造件，但库房却按原有的方式按同一物料处理；在需求响应策略上，根据订货与配套需求，部分产品需要按库存生产，另一部分则按订单生产；在计划的编制方式上，存在公司级和车间级两级生产计划，计划难以发挥对物流的控制作用，计划执行还得依靠计划调度人员整天现场跟进度、跑配套。 这些内外环境的变化，使制动科技面临的问题越来越难以回避。在销量激增的同时，客户对交货期的要求也更加苛刻，导致市场需求与生产能力的矛盾越来越严峻。随着铁路系统运力增加，铁路再次提速，矛盾进一步加剧，如何应对这一挑战？汤总和生产科刘科长在苦思冥想着。 “从市场与销售，到采购，到生产，再到销售是一个循环，是一个圆圈，就象‘呼拉圈’要转起来才能平衡，才能上升，管理也一样要在平衡中解决问题，在平衡中追求改进与发展。”经过连日的苦苦思索，已经有近20年生产与运作管理经验的汤尔国突然醒悟。想清楚了症结所在，问题的解决也就有了正确的出发点。 基础管理信息化的启示 。 持续转动的“管理呼拉圈” 的管理水平。 如何做好一名称职的班组长 - 一、制定完善的生产计划： 根据工厂销售部门与客户签订的销售合同，结合工厂的生产能力和技术能力制定完善的、可行的生产计划是保障生产顺利进行的重要前提，它给生产指明了明确的任务和目标，要做好生产计划，必须做好以下几点： 1、积极严肃的进行合同评审。根据《ISO9001：2000质量论证体系》的要求，由供销部、生产部、质检部、总工办、财务部联合组成合同评审小组，针对客户所需要的产品种类、质量指标、产品数量、交货日期、及产品销售价格等相关要求和条款，结合工厂的生产能力和生产技术水平，对合同进行严肃的研究和分析，从而判断是否工厂有能力完成生产以及合同是否能够签订。 2、合同通过合同评审并正式签订，生产管理者根据合同所签订的条款制定周密详细的生产计划。计划内容包括： ○1原辅料的采购计划。根据合同产品数量预算出所需要消耗原辅料的数量和质量，由财务部门筹集资金，供应部门按计划及时组织采购。 ○2工艺调整计划。根据合同产品种类及产品质量指标的要求，总工程师对生产中的物料走向及生产工艺控制条件作出准确的调整。并将调整计划书及时交给生产部门，使生产各部门及岗位能够具体的执行操作和控制。 ○3设备调整计划。根据工艺调整计划，生产车间对生产设备作出相应的合理调整。对工艺必须需要而工厂没有的设备则应该补充设备添购计划。 ○4生产进度及日程安排计划。根据合同产品数量及产品交付日期。结合设备生产能力制定每生产工作日的生产完成量。 ○5人员调整计划。根据合同产品的交付日期和生产进度要求，及为完成合同任务各岗位的工作负荷，对生产各车间人员进行合理的调整，以最大限度的利用人力资源。 |
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