培训课程咨询热线：020-32676509、32676269

培训导航：	人力资源 \| 生产管理 \| 职业培训 \| 市场营销 \| 财务管理 \| 战略管理
热门点击：	热门培训 \| 劳动合同法\| 采购 \| 销售 \| 中层干部 \| 职业秘书 \| TTT

您现在的位置：森涛培训网 >> 精品文库 >> 采购 >> 精品文章正文

站内精品文章搜索

谈谈供应商管理的策略与方法

来源:采购知识

择的十个原则
    总原则——全面、具体、客观原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。
    ○系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。
    ○简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。
    ○稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。
    ○灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。
    ○门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。
    ○半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。
    ○供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。
    ○供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。
    ○学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。

3在供应商管理中应用“六Σ”

    多数公司采用“六Σ”来进行生产管理，以质量标准来衡量其生产流程水平，减少出现缺陷的机会。合同制造商Raytheon系统公司却将这种统计规则用于控制供应链质量和衡量供应商合作水准。Raytheon系统公司将这一套方法应用于供应商管理。
    Raytheon的“六Σ”供应商管理计划包括六个解决步骤：1、识别对象，确定可选的供应商名单；?2、成本评估，确定目标与所需资源；3、优先排序，找出可行的方案并排出顺序；4、特性分析，分析选定的方案；5、执行计划，完成项目；6、成果评估：生成文档并找出有待提高的问题。通过“六Σ”的实施，可使公司及其供应商降低合作项目的实现成本、估测节约幅度、计算回报率，以及确定项目执行的几个阶段。
    当公司主要与军用系统供应商而不是元器件制造商进行合作时，许多时候无法明确成本及衡量指标。许多行业包括电子行业，都在尝试展开更大范围的合作，但无法计算出这种努力到底有多大价值。
    这种成本的计算方法多数是在为期两天的、与供应商共同召开的讨论会上完成的。讨论会期间，项目进程中的每个步骤都建立起精确的数字指标，这通常是供应商的管理者和工程师第一次看到如此详尽的成本数字。
    其中的关键是，供应商必须愿意让Raytheon获取所有的

上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页

【打印预览】【关闭窗口】

上一篇精品文章：没有了

下一篇精品文章：供应商管理办法

人力专题：	劳动合同法 \| 人力资源管理 \| 薪酬 \| 绩效管理 \| 招聘面试 \| 培训体系管理 \| 行政工作管理
生产专题：	采购 \| 工厂成本控制 \| 车间管理 \| 精益生产 \| 项目管理 \| 产品管理 \| IE工业工程 \| 一线主管班组长 pmc生产计划与物料控制 \| 现场管理 \| 仓储管理 \| 供应链管理 \| TPM全面生产维护 \| SPC统计过程控制
销售专题：	销售 \| 团队建设 \| 大客户营销 \| 海关关务
财务专题：	非财务人员的财务管理 \| 企业所得税法 \| 全面预算
职业专题：	TTT企业内部培训师 \| 职业秘书 \| 中层干部 \| 商务礼仪 \| 客户服务 \| 沟通技巧 \| 商务谈判 \| 注塑 Excel与PPT

课程咨询：020-32676509、32676269 移动号码：13798010718(广州) 传真：020-32676269 E-mail：stpxw@yahoo.com.cn

msn：stpxw@hotmail.com

雅虎通：stpxw

SKYPE：stpxw198 培训在线咨询