培训课程咨询热线：020-32676509、32676269

培训导航：	人力资源 \| 生产管理 \| 职业培训 \| 市场营销 \| 财务管理 \| 战略管理
热门点击：	热门培训 \| 劳动合同法\| 采购 \| 销售 \| 中层干部 \| 职业秘书 \| TTT

您现在的位置：森涛培训网 >> 精品文库 >> 采购 >> 精品文章正文

站内精品文章搜索

谈谈供应商管理的策略与方法

来源:采购知识

学品、标签、胶带等杂物。
    下一个步骤就是寻找潜在供应商了。经过对市场的仔细分析，你可以通过各种公开信息和公开的渠道得到供应商的联系方式。这些渠道包括供应商的主动问询和介绍，专业媒体广告，互联网搜索等方式。
    在这个步骤，最重要的是对供应商做出初步的筛选。建议使用统一标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。这些信息应包括：供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。通过分析这些信息，可以评估其工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性，以及其综合竞争能力。在这些供应商中，剔除明显不适合进一步合作的供应商后，就能得出一个供应商考察名录。
    接着，要安排对供应商的实地考察，这一步骤至关重要。必要时在审核团队方面，可以邀请质量部门和工艺工程师一起参与，他们不仅会带来专业的知识与经验，共同审核的经历也会有助于公司内部的沟通和协调。
    在实地考察中，应该使用统一的评分卡进行评估，并着重对其管理体系进行审核，如作业指导书等文件，质量记录等，要求面面俱到，不能遗漏。比较重要的有以下项目：
    ○销售合同评审，要求销售部门对每个合同评估，并确认是否可按时完成。
    ○供应商管理，要求建立许可供应商清单，并要有有效的控制程序。
    ○培训管理，对关键岗位人员有完善的培训考核制度，并有详细的记录。
    ○设备管理，对设备的维护调整，有完善的控制制度，并有完整记录。
    ○计量管理，仪器的计量要有完整的传递体系，这是非常重要的。
    在考察中要及时与团队成员沟通，在结束会议中，总结供应商的优点和不足之处，并听取供应商的解释。如果供应商有改进意向，可要求供应商提供改进措施报告，做进一步评估。
    在供应商审核完成后，对合格供应商发出询价文件，一般包括图纸和规格、样品、数量、大致采购周期、要求交付日期等细节，并要求供应商在指定的日期内完成报价。在收到报价后，要对其条款仔细分析，对其中的疑问要彻底澄清，而且要求用书面方式作为记录，包括传真，电子邮件等。
    后续工作是报价分析，报价中包含有大量的信息，如果可能的话，要求供应商进行成本清单报价，要求其列出材料成本、人工、管理费用等，并将利润率明示。比较不同供应商的报价，你会对其合理性有初步的了解。
    在价格谈判之前，一定要有充分的准备，设定合理的目标价格。对小批量产品，其谈判的核心是交货期，要求其提供快速的反应能力；对流水线、连续生产的产品，核心是价格。但一定要保证供应商有合理的利润空间。
    同时，价格谈判是一个持续的过程，每个供应商都有其对应的学习曲线，在供货一段时间后，其成本会持续下降。与表现优秀的供应商达成策略联盟，促进供应商提出改进方案，以最大限度节约成

上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页

【打印预览】【关闭窗口】

上一篇精品文章：没有了

下一篇精品文章：供应商管理办法

人力专题：	劳动合同法 \| 人力资源管理 \| 薪酬 \| 绩效管理 \| 招聘面试 \| 培训体系管理 \| 行政工作管理
生产专题：	采购 \| 工厂成本控制 \| 车间管理 \| 精益生产 \| 项目管理 \| 产品管理 \| IE工业工程 \| 一线主管班组长 pmc生产计划与物料控制 \| 现场管理 \| 仓储管理 \| 供应链管理 \| TPM全面生产维护 \| SPC统计过程控制
销售专题：	销售 \| 团队建设 \| 大客户营销 \| 海关关务
财务专题：	非财务人员的财务管理 \| 企业所得税法 \| 全面预算
职业专题：	TTT企业内部培训师 \| 职业秘书 \| 中层干部 \| 商务礼仪 \| 客户服务 \| 沟通技巧 \| 商务谈判 \| 注塑 Excel与PPT

课程咨询：020-32676509、32676269 移动号码：13798010718(广州) 传真：020-32676269 E-mail：stpxw@yahoo.com.cn

msn：stpxw@hotmail.com

雅虎通：stpxw

SKYPE：stpxw198 培训在线咨询