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　　现场看《立秋》，现场诊断，现场点评；同时，参与讨论的6位嘉宾均来自“中国经济年度人物”（历届）……这一切，让这场对话弥漫出厚重的借古讽今气息，充满历史纵深感。创新与守旧，公义与私利，事业与感情，交织在一起。事情是昨天的，道理是今天的，效能是明天的。
　　这里面有两个核心问题。
　　第一个问题：该不该放弃票号加盟银行？
　　这实际上是一个关于创业与守业的老问题。
　　人类存在了100多万年，今天仍在创业，有谁可以说“地球人是在守业”？全人类如此，企业自然也是如此。实际上，这世界只有“创业态”，没有“守业态”。创业是惟一的“长生不老”药，当你不再创业而妄想“守业”的时候，前面的路就只剩下一条：萎缩，衰落，死亡。要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路！
　　但正应了“当局者迷”那句老话，丰德票号总经理马洪翰误把“工具”当“目的”，错过了票号变身银行的最佳时机。
　　第二个核心问题：如何看待“拿出60万两黄金还债”之事？
　　大家多把这一行为归结为“诚信问题”。我倒觉得，评论的基点可能还要放低一层：这是“人品问题”，是一个人在做人方面坚持什么底线的问题。
　　马家那60万两黄金实际上是百年来经营票号所得的利润，按照规则，票号承担无限责任，所以，欠债还钱那是天经地义。如果有钱而不还给人家，那么，大家发现后，那是要死人的！——钱保不住，人也可能保不住。
　　信誉是票号最原始、最根本的生存法则。当时的票号不止一家，人家把钱存到你的票号里，就是对你的绝对信任，那么，你就得对得起这种信任。如果有钱不还，那就跌破了做人的底线。
　　实际上，最令我激动的倒是马洪翰的表弟、副总经理许凌翔，他已经撤股了，完全可以一走了之。但他没有，当大家纷纷前来挤兑的时候，他不仅把股份全部留了下来，还决定变卖家产、一文不名，全部用来偿还丰德票号的外债……亲弟兄还有掰扯不开的时候，自古道“生意好做，伙计难打”，许凌翔在退出票号的情况下，还毅然承担责任，这才是最难能可贵的。