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企业培训计划的制定的18个步骤

来源:培训计划

1.    问员工在来年对培训部有什么期待
2.    安排了解和收集需求的工具(时间安排、参与人、方法、工具…)
3.    根据公司规定或者去年的金额，了解今年的预算之后，再开始制定培训计划。
4.    将计划出的培训项目和人力资源部确定的优先发展方向，和谐起来。
5.    和每个员工面谈，问他们希望什么培训。
6.    首先，在培训计划中列出去年被申请的培训项目，以及没有安排进行的。
7.    按照公司的战略目标和政策，组织培训的优先方向。
8.    将合作过的培训机构的提供的课程汇总、分类。
9.    将收集到的培训需求，转化为具体的培训项目，每个项目有各自的目标。
10. 分析公司最近3年的营业额的变化趋势。
11. 分辨公司今后几年的战略目标。
12. 以适当的形式(全部计划、按领域分、按部门分)，将培训计划通知给培训对象。
13. 将培训机构的目录分发下去，并附上一张报名回执表。
14. 拟写培训计划，做出预算、并提交决策层审议。
15. 了解在来年中每个部门的费用计划。
16. 了解公司人力资源管理政策的重点。
17. 确定每个培训计划的构思与进行的具体方式，并预见出相应的评估方式。
18. 根据预定的时间表和方式，收集培训需求。

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