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一、培训计划的类型
以培训计划的时间跨度为分类标志，可将培训计划分为长期、中期和短期培训计划三种类型。这三种是一种从属的包含关系，中期培训计划是长期培训计划的进一步细化，短期培训计划则是中期培训计划的进一步细化。
1、长期培训计划 长期培训计划一般指时间跨度为3~5年以上的培训计划。时间过长有些变数无法做出预测，时间过短就失去了长期计划的意义。长期培训计划的重要性在于明确培训的方向性、目标与现实之间的差距和资源的配置，此三项是影响培训最终结果的关键性因素，应引起特别关注。
长期培训计划需要明确的事项包括：
（1） 组织的长远目标分析。
（2） 个人的长远目标分析。
（3） 外部环境的发展趋势分析。
（4） 目标与现实的差距。
（5） 人力资源开发策略。
（6） 培训策略。
（7） 培训资源配置。
（8） 培训支援的需求。
（9） 培训内容整合。
（10）培训行动步骤。
（11）培训效益预测。
（12）培训效果预测。
2、中期培训计划 中期培训计划是指时间跨度为1~3年的培训计划。它起到了承上启下的作用，是长期培训计划的进一步细化，同时又为短期培训计划提供了参照物，因此它并不是可有可无的。
中期培训计划需要明确的事项包括：
（1） 培训中期需求。
（2） 培训中期目标。
（3） 培训策略。
（4） 培训资源分配。
（5） 培训支援的需求。
（6） 培训内容整合。
（7） 培训行动步骤。
（8） 培训效益预测。
（9） 培训效果预测。
3、短期培训计划 短期培训计划是指时间跨度在1年以内的培训计划。在制定短期培训计划是需要着重考虑的两个要素是：可操作性和效果。因为没有它的点滴落实，组只的中、长期培训目标就会成为空中楼阁。
短期培训计划需要明确的事项包括：
（1） 培训的目的与目标（Why）
（2） 培训时间(When)；
（3） 培训地点(Where)；
（4） 培训者(Who)；
（5） 培训对象(Whom)；
（6） 培训方式(How)；
（7） 培训内容（What）；
（8） 培训组织工作的分工和标准；
（9） 培训资源的具体使用；
（10）培训资源的落实；
（11）培训效果的评价。
除非特别指明，我们一般所指的培训计划大多是短期培训计划，并且从目前国内组织的培训时间来看，更多的是某次或某项目的培训计划