培训讲师：朱光辉
2020年7月27-28日 上海 | 2020年7月30-31日 北京
2020年8月24-25日 上海 | 2020年8月27-28日 深圳
2020年9月24-25日 北京 | 2020年9月28-29日 深圳
2020年10月26-27日 北京 | 2020年10月29-30日 上海
2020年11月23-24日 深圳 | 2020年11月26-27日 上海
2020年12月24-25日 北京 | 2020年12月28-29日 深圳
根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容... [
培训大纲]
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执行力是企业管理人员重要能力之一，目前很多企业竞争力不强，缺乏的不是战略，而是执行力，如果执行力不强，再好的企业战略也只是空中楼阁。所以说执行力的强弱直接影响企业的竞争力......执行力专题课程：从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力(朱光辉)；一线班组长执行力与管理技能提升(黄杰)；高效团队沟通与执行力打造(廖忠于)；以结果为导向的执行力(张老师)；打造敏捷高效团队与执行力提升(兰馨)；...
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