卓越制造业领袖  生产运营管理高级研修班（总监经理第十三期）

1.先进生产方式——精益生产实务：

蜂窝式生产；拉动系统和同步工程；6SIGMA与全面质量管理；快速作业时间转换；拉动式生产看板管理体系；单元布置和柔性资源；制造单元的组建成组技术；蜂窝式生产.、物料运动及拉动系统；全面质量管理和6Sigma；生产流程的改善

张老师：工商管理硕士，资深实战派管理专家，曾担任柯达影像器材有限公司供应链经理，美标中国公司生产总监，现担任某英国外资制造企业总经理。培训客户包括众多五百强企业，具有丰富的培训经验，课程实用性、操作性强

2. 生产现场管理——5S与TPM管理

5S导入与实施要领；个别改善；计划保全；MP设计及松动管理；品质保全；环境，安全；TPM活动方法；OPL（推进方法）；目视管理；活动与活性化方案；自主STEP推进要领

薛老师：上海交大成教院特聘教授、美国韦伯斯特大学MBA，具有长期海外工作经验，曾担任索尼（泰国）公司研发经理、生产经理，上海贝尔生产总监等，现为国内某大型机电集团生产总监兼总工程师，具有丰富的欧美日及国有制造业管理经验

3. 全面质量管理与六西格玛

全面质量管理原则、工具和方法；TQC小组活动； TQC七大手法（检查表、柏拉图、因果图、层别法、直方图、散布图、管制图）及实例应用；六西格玛管理理念；如何实施六西格玛

黄老师：交大成教院特聘教授，澳大利亚堪培拉大学MBA、国际注册职业经理人专职讲师、高级咨询师。服务于霍尼韦尔、福斯特韦勒等多家著名企业，担任过生产经理、生产总监、总经理等职务，国内知名生产管理咨询专家

4. 工厂成本分析与控制分析

丰田汽车公司定义的七大浪费；从成本控制角度看精益生产；产品纯成本的控制方法；新产品开发的价值工程VE；日本丰田汽车CCC21成本控制方法；产品物料清单(BOM)管理；以成本结果为导向的价值分析；面向对象的持续改善方法(DAPDCI)；多品种小批量生产的成本控制方法

林老师：澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士，复旦、交大、中山大学EMBA客座教授。在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段， 曾为广州本田、富士施乐、玉林柴油机等多家企业进行成本管理咨询，实战经验丰富

5. 改善生产效率——工业工程IE应用

现场IE活动的效率意识；动作经济原则与流程经济原则；程序分析和动作分析的方法研究；工作流程分析案例；工作流程改善原则与步骤；动作分析与浪费改善；时间研究与生产线平衡；时间测定与标准工时

薛老师：美国韦伯斯特大学MBA，具有长期海外工作经验，曾担任索尼（泰国）公司研发经理、生产经理，上海贝尔生产总监等，现为国内某大型仪表集团首席运营管（coo）兼总工程师，具有丰富的欧美日及国有制造业管理经验

6. 现代物流与供应链管理沙盘推演

供应链管理模式、战略与整体规划；存货管理案例分析：IBM和DELL；供应链信息流演练：啤酒游戏；供应链策略模拟演练：牛鞭效应；供应链信息系统案例：Barilla；仓储物流基本模型演练：金牌销售员；物流外包演练：货车司机的困惑

王老师：美国佐治亚理工大学工业工程学硕士、曾担任新加坡国立大学管理学硕士，新加坡最大物流公司YCH Group总部集团总裁办公室顾问，澳大利亚林孚克斯物流集团市场开拓部经理，主要从事供应链整合的战略规划与咨询

7. 制造企业有效的项目管理

项目生命周期四个阶段及任务；项目组织结构，项目经理，团队；项目计划与控制；关键路线（CPM）；计划评审技术，预估工期概率方法；项目资源计划与平衡；项目费用计划与平衡

黄老师：交大成教院特聘教授，澳大利亚堪培拉大学MBA、国际注册职业经理人专职讲师、高级咨询师。服务于霍尼韦尔、福斯特韦勒等多家著名企业，担任过生产经理、生产总监、总经理等职务，国内知名生产管理咨询专家

8. 战略篇—现代企业综合管理

创新管理的原则与条件；7s管理分析法；企业战略；现代工作流程；绩效指标体系；GE的人才观；沃尔玛的经营理念；客户关系管理；20/80法则；管理上的三大技能；四维模式；沟通方式；管理文化图

王老师：上海交通大学管理学院教授、E-MBA、MBA导师，上海交通大学城市管理研究所所长，个人传记被收入英国剑桥《世界名人录》、美国《国际杰出人物辞典》和《世界五千名人录》

9. 流程篇—企业运营执行力

企业战略与执行力；执行力系列案例分析；企业运营流程企业三大层面的执行力；执行力组织中的三大流程；GE和海尔的企业文化；执行力文化的特征和要素；目标管理和特征

李老师：国内知名企业管理培训师，美国管理协会签约培训师，曾任英国WALES大学、澳大利亚LA▪TROBE大学在华MBA导师、客座教授，具有深厚理论功底和多年大型合资企业管理经验

10. 人员篇—管理技能与领导力提升

基本管理认知（管理者多重角色）；管理职能与技能；高效沟通技能；有效激励管理（激励组合、特异性激励、激励约束机制）；业绩管理技能（目标设定、业绩指导、业绩评价）；情景领导艺术（领导风格）

王老师：心理学硕士、经济学硕士，人力资源管理博士。曾任某集团董事、副总经理，北京联想集团高级管理顾问、杭州娃哈哈集团高级管理顾问,北京大学、浙江大学、上海交大MBA/EMBA课程研修导师

11. 管理创新和企业家精神

当前经济发展的特点；经营方式的变化；五个竞争力模型；壁垒的进与出；市场竞争中的三大基本战略；企业家应具备的精神；经营中的创新思维；企业经营管理的信息化

仰老师：上海交大管理学院教授、原交大管理学院副院长，曾任上市公司董事总经理、国内某城市副市长，集“官学商”于一身的著名企业运营专家

12. 突破企业发展瓶颈专题讲座

每年由上海交通大学CE培训中心组织两次，为中心项目学员提供的名师交流平台。本期学员将至少被邀请参加两次专题讲座。专题讲座时间与内容以交大通知为准。