制造业一线生产主管实战研修班

课程目标

一线管理是企业的根本，本课程针对以下问题提供系统解决思路和方法：

Ø         “忙盲茫”，管理没有头绪，如何树立生产管理的全局管理意识？

Ø         现场问题频频，到处救火，如何找到关键问题，迅速扭转局面？

Ø         面对多品种、小批量、生产不均衡，如何平衡生产能力，完成订单？

Ø         计划赶不上变化，库存时积压时短缺，如何科学排程，降低成本？

Ø         质量事故频出，现场混乱，作业效率低，如何改善工作环境提高效率？

Ø         上下沟通不畅，相互推卸责任，如何增强团队管理，提高执行力？

课程特色

精品实战课程

百年工科，名校底蕴，四年成熟课程体系

300余家企业，500余位制造业精英参与见证

系统性强，全面破解生产主管“忙盲茫”困局

操作性强，即学即用，解决实际问题

咨询式互动培训

系统讲授、案例分析、视频观摩、情景模拟

小组活动、头脑风暴、沙盘推演、工具包

师生互动，现场咨询，解决企业个性化问题

带着您的问题和案例来现场为您剖析……

强大师资阵容

全部实战师资，相关领域顶级专家

跨国公司高管、企业实战专家、知名培训师

国外工作学习历练最新理念和国际化视野

多年海内外制造业管理经验，解决问题高手

高性价比发展平台

高满意度、高性价比，同类公开课价格1/2

业余集中学习，滚动开班，免除缺课之忧

学时考核，完成要求学时即可获得交大证书

成为交大校友，校友活动，完善后续服务

学习对象

Ø         制造行业两年以上生产管理经验

车间主任、生产主管、物料主管、工艺主管、计划主管、设备主管、品管、工段长、班组长

学习感言

在交大成教院的学习中，老师为我们设置了非常有益的课程，我们已经开始将学到的知识运用到实际生产运营管理中。知识转变命运，观念转变人生，学习是最快乐的。

——十七大代表 五期学员 上海地铁运营公司 严经理

交大的学习，给了我自信，更给了我勇气，给了我“与狼共舞”的自信，也更期待能够 “与狼共舞”。

——某民营企业生产主管 四期学员 杨先生

交大生产管理课程使我茅塞顿开，认识到自己的差距和不足，并在知识、技能上有了很大的突破，现在头绪清楚了，感谢这些经验丰富功底深厚的老师，教给我们的工具方法非常实用！

——某外资企业生产项目主管  十期学员 于先生

课程设置与师资 

生产主管综合管理技能提升

管理的基本概念；主管基本要求；目标管理；问题分析与改善能力；组织与授权能力；传达与沟通能力；激励部署与培养部署的能力；自我革新的能力；日常管理制度；安全管理与劳动管理

黄老师：澳大利亚堪培拉大学MBA、国际注册职业经理人认证专职讲师、高级项目工程师。曾服务于霍尼韦尔、福斯特韦勒等多家著名企业，担任过生产运营经理、生产总监、总经理等职务，国内知名生产管理咨询专家

精益生产实务

蜂窝式生产；拉动系统和同步工程；6SIGMA与全面质量管理；快速作业时间转换；拉动式生产看板管理体系；单元布置和柔性资源；制造单元的组建成组技术；蜂窝式生产.、物料运动及拉动系统；全面质量管理和6Sigma；生产流程的改善

张老师：工商管理硕士，资深实战派管理专家，曾担任柯达影像器材有限公司供应链经理，美标中国公司生产总监，现担任某英国外资制造企业总经理。培训客户包括众多五百强企业，具有丰富的培训经验，课程实用性、操作性强

精益现场5S与TPM管理

5S导入与实施要领；个别改善；计划保全；MP设计及松动管理；品质保全；环境，安全；TPM活动方法；OPL（推进方法）；目视管理；活动与活性化方案；自主STEP推进要领

薛老师：美国韦伯斯特大学MBA，具有长期海外工作经验，曾担任索尼（泰国）公司研发经理、生产经理，上海贝尔生产总监等，现为国内某大型仪表集团首席运营管（coo）兼总工程师，具有丰富的欧美日及国有制造业管理经验

质量管理工具与方法

质量管理方法；零缺陷管理；质量管理与标准化；全面质量管理原则；质量控制过程与统计方法；TQC七大手法；案例分析与演练

韦老师：工商管理硕士，现为某大型民营企业董事、总经理助理及管理者代表，具有在外资、中外合资、国企、民企的丰富工作经验，曾在国外长期从事生产管理工作，理论功底与实践经验兼备

存货仓储管理沙盘演练

单个仓库的存货管理；定期存货水平考察法、连续性存货水平考察法、ABC分类法；多个仓库的存货管理；供应链中的存货管理；案例IBM和DELL；啤酒游戏推演；进货管理；出货管理：仓库拣货系统；流动仓库、虚拟仓库；金牌销售员游戏演练

王老师：美国佐治亚理工大学工业工程学硕士、新加坡国立大学管理学硕士，新加坡最大物流公司YCH Group总部集团总裁办公室顾问，KTN集团高级项目经理，主要从事供应链整合的战略规划与咨询

运用工业工程IE提高生产效率

现场IE活动的效率意识；动作经济原则与流程经济原则；程序分析和动作分析的方法研究；工作流程分析案例；工作流程改善原则与步骤；动作分析与浪费改善；时间研究与生产线平衡；时间测定与标准工时

薛老师：美国韦伯斯特大学MBA，具有长期海外工作经验，曾担任索尼（泰国）公司研发经理、生产经理，上海贝尔生产总监等，现为国内某大型仪表集团首席运营管（coo）兼总工程师，具有丰富的欧美日及国有制造业管理经验

课程安排

课程两个月完成，隔周周末上课，凯旋路2088号上海交大成教院大楼授课。

研修费用

5800元（含学费、讲义费、午餐），三人及以上同时报名给予400元/人优惠，费用政策按学校规定统一执行。（公开课旁听1000元/天/人，共8天）