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精华实战版MINI-MBA

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第九期火热招生

  最经典的课程  最顶级的师资  最经济的价格  最超值的服务 

 

适合对象:成长型企业总经理、副总经理、总监等,大中型企业部门经理、业务骨干等

开学典礼:2007年11月17日

授课时间:每月周末上课2天,共11天必修课。循环上课。

授课地点:北京 清华大学

主讲老师:以清华大学等首都知名高校的教授、知名实战派讲师为主力阵容

课程费用:8800元/期

 

【为什么是精华实战版MBA?】

MBA培养模式是国际公认的培养中高级经理人的重要途径,课程设计与教学方法不同于传统的学位教育。参加培训的学员可以通过系统地研修MBA的10门核心课程及包括系列专题讲座在内的多门选修课程,在半年之内全面系统地掌握MBA课程的核心精髓,提高商务问题的分析能力和决策能力,将所学知识迅速运用到实践中去,有效提升管理能力与思维视野。同时大量定期见面、共同研讨的同学资源将是最好的人脉积累。

【你能得到什么?】— 实战与体系紧密结合,投入时间适中、收费低,广聚人脉

(1)  参考MBA严谨的课程理论体系,同时强调课程内容的实用性能和针对性,取消非核心课程与非实用性课程。帮助学员既有效提升实战管理能力,也能建立管理理论体系。

(2)  课程采用案例教学模式,培养学员分析解决实际问题的思路和手段,轻松而实用。

(3)  上课时间安排在周末,不会影响到学员的正常工作时间与精力安排。

(4)  结业后获得盛景商学院结业证书。

(5)  各行各业精英济济一堂,扩大事业交际圈,获得更多的跨行业知识,获取更多的合作机会。

【课程介绍】 实战精华的课程体系

序号

课 程 名 称

课时

1

开学典礼 及 《如何成为学习型管理者》主题演讲

半天

2

构建高绩效组织

包括但不限于:组织行为学概论/个体行为的基础/价值观、态度和工作满意度/激励理论/群体行为的基础/沟通、领导、冲突/组织设计/组织文化等内容。

1天

3

战略创新

包括但不限于:战略的意义/商业模式创新/如找寻无人竞争的“蓝海”战略等内容。

1天

4

透过财务报表决策企业经营(基础篇)

包括但不限于:财务基础/财务数据与指标的意义/如何看懂财务报表

1天

5

透过财务报表决策企业经营(决策篇)

包括但不限于:企业财务经营决策/财务风险的种类和可能造成的危害/财务风险的防范/财务风险的控制体系等内容。

1天

6

企业营销实务

包括但不限于:市场营销概论/战略三角分析/市场细分、目标与定位/战术性营销/竞争性营销策略/关系营销/营销战略实施等内容。

1天

7

人力资源管理实务

包括但不限于:知识经济与人力资源/人力资源的内涵、外延/人力资源管理与开发/人力资源的战略规划/ /考核与奖惩/薪酬福利/绩效管理/培训与发展等内容

1天

8

如何有效管理客户

包括但不限于:如何建立长期的客户关系/客户关系管理工具/服务制胜/网络时代的客户关系/为不同客户提供差异化服务等内容。

1天

9

卓有成效的管理者

包括但不限于:管理者的原则/管理者的核心能力/如何有效管理等内容。

1天

10

企业经营沙盘模拟(上)---亲身、实景模拟企业经营

1天

11

企业经营沙盘模拟(下)---亲身、实景模拟企业经营   毕业典礼

1天

【邀请讲师阵容】专注于实战实用,精选顶级师资

王以华教授

清华经管学院战略系教授,博导。擅长企业战略治理、企业成长与组织文化变革。

王雪莉博士

清华大学经管学院人力资源系副教授,擅长组织变革、人力资源管理、企业文化。

姜彦福教授

清华大学经管学院教授、博导。擅长企业组织与公司治理、技术创新与制度创新。

彭志强先生

清华紫光股份有限公司副总裁,知名实战派专家,《卓越执行》管理畅销书作者。

常桂花女士

实战派讲师,资深人力资源专家,曾为联想、雪佛龙、顺驰等知名企业提供服务。

吕永泽先生

实战派讲师,资深沙盘模拟导师,曾为中石油等众多知名企业提供服务。

  铮先生

北京经济干部管理学院教授,广受欢迎的资深财务专家。

鲁百年先生

博士、实战派讲师。曾任美国甲骨文公司高级咨询顾问、创智科技股份副总裁

曾沛涛先生

实战派讲师,美国注册会计师,资深财务专家,曾担任麦当劳、家乐福财务总监。

夏保罗先生

/ 台“实战派”管理大师,曾任美国芝加哥大学MBA, 美国花旗银行亚太CEO

赵子忠先生

广告学博士,中国传媒大学广告学院副教授,新媒体领域最前沿的学者

路长全先生

06中国十大营销专家领袖,中国唯一被邀请到哈佛、斯坦福大学讲学的营销大师

附录:MBA培养方案与精华实战版MINI-MBA课程设置比较

MBA培养方案

精华实战版MINI-MBA

学位课

对应必修课程

1

英语

 

 

2

管理学

卓有成效的管理者

3

运筹学

 

 

4

管理经济学

 

 

必修课

对应必修课程

1

宏观经济学

 

 

2

经营战略管理

战略创新

3

会计学

透过财务报表决策企业经营

(基础篇、决策篇)

4

税收理论与实务

5

公司理财

 

6

组织行为学

构建高绩效组织

7

市场营销管理

企业营销实务

8

人力资源管理

人力资源管理实务

9

管理信息系统

 

 

10

生产管理

 

 

11

国际贸易

 

 

12

管理沟通

 

 

13

国际贸易与国际金融

 

 

14

经济法

 

 

15

管理统计学

 

 

16

电子商务

 

 

 

 

 

如何有效管理客户

 

企业经营沙盘模拟(上、下)

学员服务手册价值6000余元的超值学员服务手册,更好地帮助实现“N4N”的教学理念

(1)     赠送智能网站企业版(模版化、全功能),价值3000元