【参加对象】 财务总监、总会计师、主管财务的副总经理和公司董事长、总经理等高层管理人员
【开课日期】 2007-7-8 至 2007-10-8
【费 用】 ￥12800元/人
【上课地区】 上海,财经大学
课程信息：
【课程内容】
课目 课程知识点
财务总监角色准确定位
财务总监在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战；在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能；职业管理与执业规范；跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、财务总监更新八大方面理财观念
财务诊断与动态风险管理
企业疾病发展规律及诊治原理；企业财务诊断的性质和必要性、方法、程序；企业财务常见病诊断、主要财务指标的诊断；财务诊断中的特殊问题、企业财务诊断报告。风险、企业风险和风险管理的一般概念；风险－杠杆－决策及微观经济杠杆之运用；如何运用财务制度进行风险管理；企业风险管理案例、银行信贷风险管理及案例：应收帐款决策和信用风险管理、成本决策和生产过程风险管理、用人决策和经营者道德风险管理、资本运营中的风险管理和决策
内部控制制度设计
以财务管理为核心的内控设计：现代企业内部控制目的与内容、内部控制制度框架、组织控制、财务控制、实物控制、人员控制；母子公司的财务管理；信息系统下的财务管理创新；内部审计
以资本运营驱动公司战略性成长
整合企业资源，提升企业资产价值：项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流动资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业合理资本结构、投资决策、融资决策、上市、收购管理层、兼并整合
高级税务筹划
最新税收法规体系以及税制改革的动态；树立全局的节税理念，并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节；纳税筹划主要技术；现代企业如何合理避税；对典型企业和一些重点行业的纳税筹划做个案讲解；
全面预算管理与组织激励、业绩评价
以过程控制为核心的预算系统，根据五大关系进行预算系统的定位，构建提升企业效益的预算管理系统：企业战略预算、全面预算管理、企业经营活动的过程控制、业绩评价的方法、现代企业有效激励制度的构建
财务分析与公司价值管理
最新会计准则、价值增值管理、盈余管理、企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析、财务分析报告应涉及哪些内容、财务分析报告书写的原则与注意事项、如何判断一个企业的价值、财务分析前的数据准备、如何为股东增加价值、资产负债项目分析、企业综合业绩评价分析、企业内部控制系统运行情况分析、财务分析报告如何表达数据
战略成本管理
成本管理理论的沿革；项目成本核算；项目成本管理模式的形成；项目成本预算和分析；成本管理与企业发展战略；战略成本管理的提出；成本管理若干案例分析
