森涛培训网http://www.stpxw.com/http://www.stpxw.com/xml/Rss.xmlzh-cn森涛培训网杨先生杨先生http://www.stpxw.com/pic/logo.gifhttp://www.stpxw.com/http://www.stpxw.com/Article/6773.html● 标杆概述 随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和网络的广泛运用，标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立核心竞争优势的关键管理方法。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，如施乐、柯达、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通公司的五倍以上。标杆学习全球行概念标杆学习全球行是将标杆学习与行动学习相结合，以中国企北欧其它课程2012-5-15http://www.stpxw.com/Article/7055.html● 课程特色：精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设计课程。系统性：按照企业赢利“微笑”价值曲线，专注于价值创造的每一个环节。按照市场、研发、生产、营销、服务的整体流程，提炼出人力资源、团队建设、高效生产、专业采购、营销服务、稳固供应链六大支柱性课程，支撑商业伙伴的系统集成，诚如“六脉神剑”剑深圳职业技能2012-5-11http://www.stpxw.com/Article/7043.htmlSTT®培训体系认证执行师● 本次学习后，学员能够独立执行的项目：◇在企业内部讲授三天完整版STT®企业培训师培训课程； ◇根据企业战略要求，进行培训体系的规划； ◇有效规划和快速建立内部培训师队伍； ◇组织课程开发，建立专业标准化课程库和案例库； ● 优惠政策：2012年2月1日以前报名并完成付款手续，可额外获赠以下礼品：◇《STT企业培训师快速提升》公开课名额一个，价值3800广州职业技能2012-5-1http://www.stpxw.com/Article/7052.html● 课程特色：精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设计课程。系统性：按照企业赢利“微笑”价值曲线，专注于价值创造的每一个环节。按照市场、研发、生产、营销、服务的整体流程，提炼出人力资源、团队建设、高效生产、专业采购、营销服务、稳固供应链六大支柱性课程，支撑商业伙伴的系统集成，诚如“六脉神剑”剑深圳生产管理2012-4-27http://www.stpxw.com/Article/7051.html● 课程特色：精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设计课程。系统性：按照企业赢利“微笑”价值曲线，专注于价值创造的每一个环节。按照市场、研发、生产、营销、服务的整体流程，提炼出人力资源、团队建设、高效生产、专业采购、营销服务、稳固供应链六大支柱性课程，支撑商业伙伴的系统集成，诚如“六脉神剑”剑深圳人力资源2012-4-13http://www.stpxw.com/Article/6855.html培训师！一个日进千金的职业，许多人不敢想，许多人敢想又不敢做！我们将帮助你寻找生命潜能！开发出您的讲师特质！即使你是一个完全没有培训经验的人，我们也将在3天内让你顺利走向讲台，展示好自我的风采，设计好培训课程！如果您是一个已有讲台经验的，在我们的训练中您将变得更加优秀，更具个人魅力！在TTT现场，你将现场亲眼目睹、亲身体验职业水准的大纲、PPT是如何在你手上变成现实版，全面了解国际级大师课程的研发广州生产管理2012-3-30http://www.stpxw.com/Article/7050.html● 课程特色：精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设计课程。系统性：按照企业赢利“微笑”价值曲线，专注于价值创造的每一个环节。按照市场、研发、生产、营销、服务的整体流程，提炼出人力资源、团队建设、高效生产、专业采购、营销服务、稳固供应链六大支柱性课程，支撑商业伙伴的系统集成，诚如“六脉神剑”剑深圳生产管理2012-3-29http://www.stpxw.com/Article/5698.html● 培训收益:通过训练使学员具备：1. 具备建立和推行支持公司战略实施的报酬管理体系的能力、技巧和经验2. 具备建立并应用具激励性心理报酬、固定报酬、浮动报酬制度的能力、技巧和经验3. 能运用专业的工作评价技术，设计和应用配合公司经营和发展战略工资结构4. 能实施专业的薪酬调查，建立市场竞争薪酬制度和实施定期的薪酬检讨计划5. 能因应企业情况设计具激励性、竞争力和成本效益的员工福利计划6. 具备进广州人力资源2012-3-24http://www.stpxw.com/Article/4397.html● 课程背景以华为实战经验为背景的实务性课程。本课程基于大客户销售与项目运作过程中常遇到的一下各类问题而设计： ◇ 大项目销售项目较之一般销售活动相比难度大、重要性大、复杂程度高； ◇ 大客户销售过程中策略把握非常重要，如何知己知彼，策略在握，稳扎稳打； ◇ 如何发现、识别、抓住项目机会以及项目运作过程中的各类机会？ ◇ 如何分析、判断、识别、利用客户内部的决策链？ ◇ 项目管理人员需要哪些综合素深圳市场营销2012-3-24http://www.stpxw.com/Article/6351.html提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，中层是企业承上启下的中坚力量，战略管理的成败在很大的程度上取决于企业中层管理团队的战略执行力，战略管理，上海职业技能2012-3-22http://www.stpxw.com/Article/7054.html● 课程特色：精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设计课程。系统性：按照企业赢利“微笑”价值曲线，专注于价值创造的每一个环节。按照市场、研发、生产、营销、服务的整体流程，提炼出人力资源、团队建设、高效生产、专业采购、营销服务、稳固供应链六大支柱性课程，支撑商业伙伴的系统集成，诚如“六脉神剑”剑深圳职业技能2012-3-16http://www.stpxw.com/Article/6867.html● 培训背景 胜任素质模型研究与应用的开创者麦克里兰认为：“我们从超级明星身上学到的东西最多”；管理学家彼得德鲁克认为：“不能量化就不能管理”；战略大师加里哈默认为：“把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。胜任素质模型的构建与应用是人才管理的两个关键问题，只有解决了这两个关键问题，人才管理才能收到事半功倍的效果。 作为一家专注于胜任素质模型构建与应用研究的专业咨询深圳人力资源2012-3-16http://www.stpxw.com/Article/7017.html培训收益企业： 1，使更多管理者从“管理”走向“领导” ，有效支撑公司的目标和远景的实现2，提升公司管理的有效性，增强公司的赢利能力的竞争能力 3，培育更多的领导者，提升人力资源管理效率和效果4，更有效的留住和激励员工5，增强公司的文化力和凝聚力受训员工： 1，提升个人的“领导技能”与“领导艺术；更有效地带领导“团队”实现公司/部门的目标2，有为一个“卓越的领导者”，提升个人的影响力LDD-KCI广州人力资源2012-3-15http://www.stpxw.com/Article/4587.html● 课程背景curriculum background 如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？ 如何保证企业始终遵守法律法规？如何保证企业资产的安全？如何评估与防范财务风险，保证企业永续经营？如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有效措施？ …… 为了实现上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系，有效的内部控制体系已成为企业可持续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰深圳财务管理2012-3-3http://www.stpxw.com/Article/3527.html● 课程目标 通过课程讲授和研讨互动使参与者了解企业员工忠诚度不高、敬业精神不佳、凝聚力不强的根源，掌握打造高度满意、高度诚心、高度敬业的员工队伍的技巧，实现企业竞争力与工作成效的提升。● 课程大纲一、破冰：学员企业员工忠诚与敬业精神状况调查、共析存在的问题 二、不得不说的“角色问题” 三、为什么员工的工作效果常常不如人意 ◇ 决定员工工作效果的两大因素 ◇ 我们的员工工作成效不佳的一个根源 ◇ 上海人力资源2012-2-26http://www.stpxw.com/Article/7064.html● 课程背景：要么战争，要么谈判。在人类的历史上，这个选择始终摆在人类的面前。纵观古往今来，人类的历史缀满了谈判，而当今的世界更是一张巨大的谈判桌。迄今为止，没有什么可以比谈判让我们更快捷、更合理、更方便的获得价值。无论是政治争端，还是贸易纠纷；无论是供应采购，还是商业纠纷；无论是升职加薪，还是劳资纠纷；无论是拆迁补偿，还是赔偿纠纷；无论是销售租赁，还是家庭纠纷。在我们每个人工作、生活的方方面面，广州职业技能2012-2-25http://www.stpxw.com/Article/7047.html● 课程目标◇ 充分认识沟通以及沟通的意义◇ 掌握沟通的核心原理◇ 重点掌握不同沟通形式与渠道下的沟通技巧◇ 重点掌握作为员工如何与不同对象沟通的基本技巧和思路● 课程大纲一、什么是沟通与管理沟通？◇ 沟通的基本含义◇ 沟通的不同形式与渠道◇ 沟通的不同对象二、高效沟通的核心原理与关键要素◇ 沟通的双向性◇ 沟通中的几种行为◇ 沟通的灵魂－同理心三、沟通的不同形式与渠道◇ 沟通的几种形式和渠道◇ 上海职业技能2012-2-25http://www.stpxw.com/Article/5701.html● 培训收益:1. 具备公司人员供给策略制定技能。2. 养成100%找到匹酬候选人的能力和经验。3. 有效地吸引匹配的候选人；具有比竞争对手优胜的有效的招聘渠道。4. 养成100%选对人的能力和技能。5. 具备开发和应用有效的招聘渠道的能力与经验。6．具备有效的配置技能。● 培训课程安排:(具体培训内容每班会根据学员实际情况有所修，以导师实际上课内容为准！)第一天:上午模块一、战略性招聘策划、有效广州人力资源2012-2-25http://www.stpxw.com/Article/7063.html● 课程背景 “后80”与“90后”是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。 他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气；但是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我…… “后80”和“90后”的员工就像一台笔记本电脑，能创造无限的价值，同时须轻拿轻放，因为广州人力资源2012-2-24http://www.stpxw.com/Article/7053.html● 课程特色：精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设计课程。系统性：按照企业赢利“微笑”价值曲线，专注于价值创造的每一个环节。按照市场、研发、生产、营销、服务的整体流程，提炼出人力资源、团队建设、高效生产、专业采购、营销服务、稳固供应链六大支柱性课程，支撑商业伙伴的系统集成，诚如“六脉神剑”剑深圳市场营销2012-2-24http://www.stpxw.com/Article/7016.html中国企业精英赴美名校商学院+世界500强名企学习交流之旅（2012.3.9-3.21）【活动靓点】：（1）高科技创新企业——硅谷（谷歌、思科、甲骨文、微软）、金融巨头——华尔街、全球以创新垄断的代表——国际商业机器公司（IBM），GE在纽约的克劳顿领导力培训中心，这几类企业都是靠创新书写神话的典型代表，而在金融危机中则首当其冲，受害最严重。后金融危机时代，这些企业如何应对，寻求突破。（2）参观美国美国人力资源2012-1-17http://www.stpxw.com/gongkk/200909/gongkk_20090930110605_5299.html中高层管理者如何实现向管理要效益培训大纲（2天 / 12小时）● 课程背景 一般企业都有中高层，但其地位、作用、影响力相距甚远。为什么？因为有些管理者为企业创造了效益，而另一些则相反。 企业为什么要设立中高层？中高层应该重点发挥什么作用？中高层应该如何定位自己的角色？中高层应该具备什么素质和能力？中高层应该重点抓好哪些工作？中高层应该如何向管理要效益？……这些问题，许多身在中高层的管理者都没有认真李宁太职业技能2009-9-30 11:06:05http://www.stpxw.com/gongkk/200909/gongkk_20090930110343_5298.html如何提高员工忠诚度 培训大纲(1天)● 培训目的 “人是企业最重要的资产”，“企业应该以人为本”等等，这样的口号在中国企业界已经喊了几十年。但真正这样做，或者真正能做到的企业，微乎其微。 不能回避的现实情况是，一方面，企业花费大量的成本招聘人才，培训员工，并对一部分员工委以重任；另一方面，部分员工却在领取企业工资福利的同时，在外兼职，假公济私，上班十私活，有力出七分，或者干脆就在学到技术和经验后跳李宁太职业技能2009-9-30 11:03:43http://www.stpxw.com/gongkk/200909/gongkk_20090930110203_5297.htmlS时间管理智慧 培训大纲（一天 / 6小时）● 课程背景 职场人士，无论身居高位，还是普通员工，都在渴望成功。但真正成功的人士总是少数。原因何在？ 古今中外无数事实表明，高学历人士不等于成功人士，出身显赫也不必然走向成功。一部分人之所以取得成功，是因为他们拥有成功人士的心态，并且运用了一些成功策略，其中一条就是他们知道并且做到了科学管理时间。 管好时间，事半功倍；管不好时间，恰恰相反。许多人都希望李宁太职业技能2009-9-30 11:02:03http://www.stpxw.com/gongkk/200909/gongkk_20090930105907_5296.html如何成为好员工—— 企业基层员工 / 新员工职业化训练培训大纲（一天 / 6小时）● 课程背景 企业的竞争就是人才的竞争，人才的竞争就是企业人职业化水平的竞争。 什么是人才？不同的人有不同的解读。但今天的企业和企业家越来越务实，却已成为不争的事实。曾几何时，国内民营企业兴起“百万年薪聘海归”之风，然而今天，企业和企业家不再单独或者特别追求员工的高学历，不再在高学历和人才之间划等号。许多企业和企业家李宁太职业技能2009-9-30 10:59:07http://www.stpxw.com/gongkk/200909/gongkk_20090930105327_5294.html好心态，成就好未来——企业中基层管理人员职业心态培训大纲（1天 /6小时）● 课程背景 与过去不同，越来越多的企业邀请老师为其员工，尤其是管理层员工作心态培训。这说明这些企业的老板，或者决策者已经认识到了心态对于员工工作效率和工作质量的重要性。 中央电视台记者曾经采访著名科学家、被誉为“杂交水稻之父”、被评为“影响世界的华人”之一的袁隆平院士，请他介绍成功经验，袁隆平院士说：“我是七十岁的年龄，五李宁太职业技能2009-9-30 10:53:27http://www.stpxw.com/gongkk/200909/gongkk_20090930105327_5295.html敬业精神，立身之本—— 企业基层员工敬业精神提升训练培训大纲（一天 / 6小时）● 课程背景 企业的竞争就是人才的竞争，人才的竞争就是企业人职业化水平的竞争。 什么是人才？不同的人有不同的解读。但今天的企业和企业家越来越务实，却已成为不争的事实。曾几何时，国内民营企业兴起“百万年薪聘海归”之风，然而今天，企业和企业家不再单独或者特别追求员工的高学历，不再在高学历和人才之间划等号。许多企业和企业家已李宁太职业技能2009-9-30 10:53:27http://www.stpxw.com/gongkk/200909/gongkk_20090930104742_5293.html中高层的一个新课题——如何管理“80后”培训大纲（一天 / 6小时）● 课程背景 一般企业都有中高层，但其地位、作用、影响力相距甚远。为什么？因为有些管理者为企业创造了效益，而另一些则相反。 企业为什么要设立中高层？中高层应该重点发挥什么作用？中高层应该如何定位自己的角色？中高层应该具备什么素质和能力？中高层应该重点抓好哪些工作？中高层应该如何向管理要效益？…… 中高层管理者没有尽到责任，没有发挥李宁太职业技能2009-9-30 10:47:42http://www.stpxw.com/gongkk/200909/gongkk_20090930104555_5292.html培训方案（2天 /12小时）● 课程背景 企业确立了明确的发展战略，运营的结果却是战略未能落地。为什么？中层执行力差；老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户。为什么？中层执行力差； 年初信心百倍，制订了切实可行的年度目标，而年度结束后，财务报表却不太好看。为什么？中层执行力差。 为什么“大脑”（决策层、高管层）不能正常地、积极地、有效地思考？原因是“腰肾”（中层）不够健李宁太职业技能2009-9-30 10:45:55http://www.stpxw.com/gongkk/200810/gongkk_20081016095958_4373.html● 适合学员：工龄少于3年的新任采购员、初级采购主管● 课时及费用：3天共计21个学时/人民币1980元，含茶点、第二天晚上的活动费用及培训结业证书，不含午餐。● 认证说明：凡需要参加认证者，需另外交纳认证费用人民币500元/人，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册高级供应链管理师（采购管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。-------秦传营生产管理2008-10-16 9:59:58http://www.stpxw.com/gongkk/200809/gongkk_20080925164619_4318.html◎ 课程背景： 竞争归根结底是对大客户资源的竞争，谁赢得大客户，谁就赢得胜利。而要赢得大客户，必须建立一套科学系统的大客户关系管理方法，有效开发新的大客户、保留老客户。如何将大客户销售的理念，贯彻到每一个流程，体现在我们的日常行为之中，是本课程的关注重点。 精确掌握大客户销售循环前、中、后的营销技巧与全方位的客户服务，是赢得最佳商机的关键。大量事实证明，占企业客户总量约20％的大客户往往是企业销张航市场营销2008-9-25 16:46:19http://www.stpxw.com/gongkk/200809/gongkk_20080925164619_4319.html◎ 内容简要一 电话前准备1心态及信念2知识：3经验：4资料5行为6 声音和语言技巧7 口才训练二 开场白1）开场白三要素2）开场白方法--六种方法3）开场白中抓住客户的心态---想听的话4）案例三 探询需求；1）企业的主要需求2）探询的要点3）实战案例四 说明产品的好处及价值1）说明介绍的三要素2）案例五 解除反对意见1）意见前准备：2）转换原理3）案例六 要求成交1）成交的方法2）有效的成交七张航市场营销2008-9-25 16:46:19http://www.stpxw.com/gongkk/200809/gongkk_20080925164619_4320.html◎ 课程背景 客户不一定记住你说过什么，但是客户一定会记住你给他留下的印象。现场服务人员每天工作在一线上，直接为客户提供服务，他们的一言一行就是最有效的品牌广告，比任何媒体、任何时段广告效用都大。因此迅速提高他们的服务水平是关系到企业生存发展的不可忽视的因素。◎ 课程目的 树立品牌的良好形象，增加一线服务人员的产品知识和服务意识，从而提高服务和销售技巧，进一步提升品牌形象和销售力◎ 课程内容 形象张航市场营销2008-9-25 16:46:19http://www.stpxw.com/gongkk/200809/gongkk_20080925164619_4321.html◎ 培训提纲（1—3天）第一章、高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队 （1+1=？）2、团队与群体的区别3、团队行为讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？二、高绩效团队的特征 1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2、相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？）3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）4、沟通良好 （如何才能有效的沟通？）5、分工与授权 张航市场营销2008-9-25 16:46:19http://www.stpxw.com/gongkk/200809/gongkk_20080925164619_4322.html◎ 培训需求:1、提升经理管理意识及管理能力;2、提升经理素质;3、培养经理责任感、归属感、敬业精神及从业品德;4、提升公司业绩;5、为公司进一步发展培养经营人才。◎ 培训目标及课程价值:1、培育经理管理能力、建立团队成员精诚合作的原动力；2、释放压力挖掘潜能、激励团队、提升组织执行能力；3、增进员工之间上下级之间的沟通与信任、改善合作关系；4、强化团队精神、丰实企业文化、增强凝聚力、提升团队绩效张航市场营销2008-9-25 16:46:19http://www.stpxw.com/gongkk/200809/gongkk_20080925164619_4323.html◎ 培训目标：解决选人育人和业务管理问题标准化制造销售团队　辅导、激励销售人员1．培养销售团队管理人才，为企业战略性壮大储备人才　2．高效选拔、培训销售人才，标准化程序化制造业务员　3．建立制度，促使老人新人同步提高，缩短成熟时间4．清晰销售团队架构，建立高效销售团队　　5．强化专业化销售管理技能，轻松带领销售团队。　◎ 主要观点：　1．选人比育人重要，科学筛选，选择不正确就使用等于瞎忙　2．训练张航市场营销2008-9-25 16:46:19http://www.stpxw.com/gongkk/200809/gongkk_20080925164619_4324.html◎ 课程介绍： 据调查：企业中有70%的员工是不敬业的，原因何在？因为工作和自己没有任何的关系！ 虽然平时，他们也会大声地说：“工作是为了自己的。”但那仅仅是说说而已。 工作中的所有行为都在证明：工作不就是为了老板、为了企业、为了客户、为了别人吗！ 当人们认为做的和自己没有任何关系时，绝对是不可能敬业的！一个不敬业的员工也绝不会是优秀的员工！ 本课程核心就是：让员工明白：一切都是为了自己！◎ 课程张航人力资源2008-9-25 16:46:19http://www.stpxw.com/gongkk/200809/gongkk_20080925164619_4325.html◎ 课程目标1、了解管理和执行的核心2、了解管理的概念、形式、核心技术、四大机制 及最高境界更新观念、改善品管的思维模式3、掌握管理者四种角色能力、 三种职责、四种工具 及管理沟通 的实战方法4、更新观念、改善品管的思维模式5、掌握团队建设、经营及管理的实战方法6、培养领导人应具备的特质、领导创新及领导能力7、掌握“行长”执行力系统的有效方法8、了解目标管理、员工指导、绩效考核◎ 培训大纲 第一张航人力资源2008-9-25 16:46:19http://www.stpxw.com/gongkk/200809/gongkk_20080925164619_4326.html◎ 课程背景:我们每个人都在销售…… 对于每个人而言，如何让别人接受您、喜欢您，成功地销售自己，将决定您的生命品质和未来的幸福。对于销售人员来说，一个不专业的销售行为，如：一个不专业的电话邀约、一次不专业的销售面谈．．．．都会让你失去客户。对于销售主管来说，不给团队专业的销售技能培训和团队体系的支持，团队成员不但没有良好的绩效，并且会很快流失。对于企业而言，最大的成本不是厂房设备、广告推广，而是所张航市场营销2008-9-25 16:46:19http://www.stpxw.com/gongkk/200809/gongkk_20080925164619_4327.html◎ 课程背景： 在现代商品世界，您的竞争对手可以在非常短的时间内不断模仿您的产品，分割您的市场占有率。但是有一点他们永远也无法模仿,就是您和客户的良好合作关系!.拥有卓越的客户服务不但可以说服老客户,还可以和新客户建立新的良好合作关系，令客户满意度提升并拓展您的客户帝国! 竞争归根结底是对客户资源的竞争，谁赢得客户，谁就赢得胜利。而要赢得客户，必须建立一套科学系统的客户服务与客户关系管理方法，有效张航市场营销2008-9-25 16:46:19http://www.stpxw.com/gongkk/200808/gongkk_20080819150651_4199.html● 课程特点 结合中国国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容，以体验、互动、问答式的最新教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。帮助中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，从而开辟自己光明的职业生涯通路。● 课程目标 清楚认知中层管理者的角色 培养中层干部的执行能力 掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧深圳职业技能2008-8-19 15:06:51http://www.stpxw.com/gongkk/200808/gongkk_20080819150447_4198.html● 课程特色体系框架搭建+系统思路梳理+管理工具介绍+典型案例分享+解决方案探讨● 课程背景 1、客户服务管理已不再是一个奢侈的管理领域，更不再仅仅是服务型企业关心的事。2、拥有持续竞争优势的企业在战略层面即以深邃的服务战略定位能力而傲视群雄。打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点。3、客户服务管理领域对于希望走向一流的企业来说已成为获得持续竞争优势而必须抢先关注的领域。4、然而客户服务管理上海职业技能2008-8-19 15:04:47http://www.stpxw.com/tzxl/200709/tzxl_1323.html拓展训练【拓展训练的起源】 拓展训练，又称外展训练（Outward bound），原意为一艘小船驶离平静的港湾，义无反顾地投向未知的旅程，去迎接一次次挑战。这种训练起源于二战期间的英国。当时大西洋商务船队屡遭德国人袭击，许多缺乏经验的年轻海员葬身海底，针对这种情况，汉思等人创办了“阿伯德威海上学校”，训练年轻海员在海上的生存能力和船触礁后的生存技巧，使他们的身体和意志都得到锻炼。战争结束后，许多未知拓训知识2007-9-29 20:21:32http://www.stpxw.com/tzxl/200709/tzxl_1322.html什么是拓展?　　拓展是石，可以敲出星星之火；拓展是火，可以点燃希望之灯！拓展是灯，可以照亮前进之路；拓展是路，伴随您走向成功！什么是拓展训练?　　拓展训练，又称外展训练（Outward bound）,原意为一艘小船驶离平静的港湾，义无反顾地投向未知的旅程，去迎接一次次挑战。这种训练起源于二战期间的英国。当时大西洋商务船队屡遭德国人袭击，许多缺乏经验的年轻海员葬身海底拓展，针对这种情况，汉思等人创办未知拓训知识2007-9-29 20:12:51http://www.stpxw.com/tzxl/200709/tzxl_1321.html拓展运动 拓展训练起源于二战期间的英国海军纵队。当时英国船只常被德国人袭击，落入海中的水手很少能生还。而人们发现生还者中，很少有年轻力壮的小伙子，却多是年长的水手。为什么会这样呢？后经专家的反复研究，终于得出了结论：原来，当遇到灾难时，年轻的水手很容易被恐惧所吓倒，一时慌了手脚，总是想：我完了，回不去了，没希望了，我死定了。心理上的绝望，让他丧失了求生的能力。而富有经验的年长者却能临危不惧，积极地未知拓训知识2007-9-29 20:11:21http://www.stpxw.com/tzxl/200709/tzxl_1320.html一、雨后春笋般的培训公司　　国际跨国公司的进入，催生了体验式样培训的市场需求。随着它被越来越多的企业接纳和认同，加入体验培训这条跑道的培训机构也越来越多。在各培训公司中，体验培训所处的位置不尽相同。有的完全以体验式培训形式设计整个项目组成和培训流程，走专业化道路；有的将体验式培训作为核心课程之一，有的则没有将体验培训课程单列，只是出于需要在培训中使用了体验式培训的手段。　　同时，由于定位不同，体验未知拓训知识2007-9-29 20:06:53http://www.stpxw.com/tzxl/200709/tzxl_1319.html■ 项目一：团队热身■ 项目二： 同心鞋■ 项目三：信任背摔■ 项目四：智力电网■ 项目五：智运圆桶■ 项目六：驿站传书■ 项目七：齐眉棍■ 项目八：再接再厉■ 项目九：乐章■ 项目十：鼓舞飞扬■ 项目十一：点燃激情■ 项目十二：篝火晚会■ 项目十三：创新兵法■ 项目十四：快乐七巧板■ 项目十五：孤岛求生■ 项目十六：鳄鱼潭■ 项目十七：盲人方阵■ 项目十八：雷阵■ 项目十九：搬运核弹头■ 项目二未知拓训知识2007-9-29 19:24:16http://www.stpxw.com/tzxl/200709/tzxl_1318.html接洽了解：客户需要通过培训模式提高员工素质、加强队伍建设，或准备对新员工、销售队伍及管理人员等特定的团体进行专向培训，这时我们将派出我们的专员对客户进行初步的接洽，使客户了解我们的企业。 访谈企业与企业现场观摩：在初步的接洽完成后，我们将进一步的派出我们的高级培训师，针对客户的需求，对贵企业进行全面了解，其中包括客户企业的企业文化，企业管理方针，企业人力资源分配及客户企业市场的竞争状况等，以便对下未知拓训知识2007-9-29 19:20:03http://www.stpxw.com/tzxl/200709/tzxl_1317.html什么是拓展训练耐力与意志的磨练，在挑战和快乐中学习拓展运动——现代人和现代企业全新的学习方法和训练模式拓展运动，原英文名为Outside Bound或Bound Training，起源于二站时期的英国海军纵队，当时为海上遇难后的生存技巧和意志力训练，自敦克尔战役中发挥其重要作用后被予以普及。随着世界经济的发展，现代企业的竞争已经进入到管理和人才竞争的高级状态，而拓展运动的概念也逐渐引入到现代企业人未知拓训知识2007-9-29 19:10:04http://www.stpxw.com/tzxl/200709/tzxl_1316.html在做中学（Learn by doing）－效力更持久的学习方式，这就是体验式培训的魅力所在。 ·为学员创造难忘的学习体验；·培训效果更深远，更持久；·通过对体验的反思，使体验者超越体验；·使学员全身心地参与到学习之中；·在激励中，加速所学知识的有效转换；·紧密联系组织和学员的工作实际；·以学习为目的，提供挑战和高峰体验；·寓教于乐，融挑战性,教育性,实用性为一体；“阅读的信息，我们能记得百分之十；未知拓训知识2007-9-29 19:06:35http://www.stpxw.com/tzxl/200709/tzxl_1315.html21世纪是知识经济的世纪，不管是个人还是企业都面临着知识的不断更新，我们必须开发更有效的学习手段，增强个人和组织的学习能力。针对传统教育模式的弊病，尤其针对企业培训这个特殊的教育市场，体验式培训应运而生，方兴未艾。 传统式培训与体验式培训的比较传统式培训 体验式培训过去的知识 即时的感受记忆 领悟和体验自主学习 团队学习注重知识技能 注重观念、态度无接触直接接触以讲师为中心 以学员为中心标准化学习未知拓训知识2007-9-29 19:01:44http://www.stpxw.com/tzxl/200709/tzxl_1314.html拓展训练强调的是一种体验，是一种由内至外的自我教育。 拓展训练英文为Outward Development，意为一艘小船驶离平静的港湾，义无反顾地投向未知的旅程，去迎接一次次挑战，去战胜一个个困难。拓展训练起源于第二次世界大战中的英国。当时，许多英国舰艇在遭到德国潜艇袭击后沉没，大批水兵因此丧生，但总有少数人能在灾难中幸存下来。后来人们发现，这些幸存者并不是体能最好的年轻人，而是年纪较大的,经验丰未知拓训知识2007-9-29 18:58:51http://www.stpxw.com/tzxl/200704/tzxl_260.html突破传统沟通课程，帮你打开沟通之门如果将组织比喻成为人体，沟通就是血液。它传递信息、凝聚情感、输送养分，带给组织机体以活力。因此，企业管理行为与沟通密不可分，而70％的管理成本都直接或间接地由沟通引起。——美国著名管理学家RICHARD M.HODGETTS大多数沟通课程均局限在个人沟通的技巧和能力提升方面，而在现代组织中，除了个体的沟通能力，流程和组织是否确保了这种信息交流系统的高效运转，也至关admin拓展课程2007-4-22 1:13:54http://www.stpxw.com/tzxl/200704/tzxl_259.html打造一流的企业团队，重温创业时的激情。企业的核心竞争力到底是什么？北大光华管理学院张维迎教授认为：企业的核心竞争力有五大特征：偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉。优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力。一个企业如果没有团队精神，将成为一团散沙；一个民族如果没有团队精神，也将无所作为。因此培养员工的团队协作精神，激发团队的活力，打造一个高绩效团队是企业管理层的重要工作目标。我们兰格拓展通过专业的admin拓展课程2007-4-22 1:13:30http://www.stpxw.com/tzxl/200704/tzxl_258.html改变是每个人的事：企业的变革有80％最终未能达到变革目标。不变无法生存，求变又容易失败，怎样才能最有效地规避变革风险？“在我们组织生活的战壕中，我们经常自欺欺人地认为，如果我们改变了组织机构图上的方框，或者这些方框后面的大的系统，那么组织就会改变。其实，只要个人没有改变，组织就无法改变。”要改变组织，首先要改变组织中的人，员工的力量可以激发也可以挫败公司变革，员工的因素是组织变革的核心问题。——变admin拓展课程2007-4-22 1:13:02http://www.stpxw.com/tzxl/200704/tzxl_257.html对礼仪的理解因人而异，人们不断地努力，试图寻求最完美的演绎。只以自己知之有限的礼数来做人处世，常会出现失礼的言行而不自知，错失多少事业发展的“良机”。面对各种商务场合，要想事事合乎礼仪，处处表现得体着实不易。如果您肯花一点时间学习礼仪，这将是您成功的基础。我们认为，礼仪是一个修炼的过程，其实，“人与人之间实在是少有差别，但就是那少许的差别才益显重要。”理解现代礼仪文明、掌握人际交往中的基本礼仪、塑admin拓展课程2007-4-22 1:12:19http://www.stpxw.com/tzxl/200704/tzxl_256.html战略决定生存我们是谁？我们在哪里？我们要到哪里去？ 随着信息科技技术的蓬勃发展，全球化竞争像一个幽灵在中国广阔市场的上空徘徊，并购的钟声正在敲响，一个个经济泡沫随着这愈渐急促的钟声而破灭，管理明星们在风云涌动的商界中沉浮，变幻莫测的现代企业运营与股东们简单而务实的关注投资回报形成了强大反差。面对盈利这样一个明确目标，经营者们陷入了苦苦的思索：我们应该选择成本领先战略、产品差异化战略还是市场集中战略admin拓展课程2007-4-22 1:11:52http://www.stpxw.com/tzxl/200704/tzxl_255.html执行创造利润完美的决策与企业的成功究竟有多大距离？企业经营要想成功，完美的策略仅仅是其中一个方面。无数企业在正确决策的基础上，却往往走进系统管理的泥潭。在策略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？1、什么是卓越运营的衡量标准2、管理人员在企业运营的过程中究竟应该充当怎样的角色？3、如何协调企业利益与部门利益？4、怎样加强不同部门相互之间的价值理解？5、树立现金流意识对企业的生存起到什么样的作用？admin拓展课程2007-4-22 1:11:24http://www.stpxw.com/tzxl/200704/tzxl_254.html培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2天（14小时）直面问题：作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；课程简介： 《卓越理财》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项经营活动，admin拓展课程2007-4-22 1:11:02http://www.stpxw.com/tzxl/200704/tzxl_253.html☆ 培训对象：企业中、高层经理☆ 培训规模：24—36人☆ 授课时间：2天（14小时）引言：不谋全局者不足谋一隅；提升组织系统效率是管理者的根本任务；人们无法真正理解没有经历过的事情。课程简介：企业系统运营沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过管理者亲身体验模拟企业完整的系统运营过程，使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局，真正理解企业价值产生的根源，切实培养管理者的系统思考能力，提升管admin拓展课程2007-4-22 1:10:40http://www.stpxw.com/tzxl/200704/tzxl_252.html☆ 培训对象：企业中、高层经理☆ 培训规模：24—36人☆ 授课时间：2天（14小时）课程简介：《卓越营销》——企业战略营销实务沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营admin拓展课程2007-4-22 1:10:16http://www.stpxw.com/tzxl/200704/tzxl_251.html☆ 培训对象：销售经理、业务骨干☆ 培训规模：24—36人☆ 授课时间：2天（14小时）课程简介：《卓越销售》——大客户销售与管理沙盘培训是通过模拟一家销售公司全力开拓市场、参与竞争、完成销售目标、稳定提高客户占有率的一系列经营管理活动，形象演绎大客户销售与管理的业务流程。学员在参与制定、实施模拟企业的市场销售策略与计划中增强销售管理能力，提高客户服务水平。根据能力均衡分布的原则，参加培训的学员将admin拓展课程2007-4-22 1:09:40http://www.stpxw.com/tzxl/200704/tzxl_250.html☆ 培训对象：企业中、高层经理☆ 培训规模：24—36人☆ 授课时间：2天（14小时）引言：组织智慧是组织的灵魂。不能像元帅一样思考的将军不是好将军。课程简介：《卓越团队》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确 决策的能admin拓展课程2007-4-22 1:09:15http://www.stpxw.com/pxs/201109/pxs_6933.html魏承承 老师 门店销售培训讲师 门店销售服务辅导专家 PTT国际职业培训师认证资格 香港国际商学院特聘零售讲师 曾先后担任丰田汽车4S店销售顾问2年，著名运动品牌耐克代理商专卖店导购、店长、零售培训督导6年工作经历。是一位百分百由一线销售人员成长起来的实战派女讲师，对门店导购促成与电话促成有独到的落地工具。专业从事皮鞋/服饰/家居建材等品牌企业零售终端培训与辅导。魏老师的培训专长---对零售门店的魏承承市场营销2011-9-26 15:19:11http://www.stpxw.com/pxs/201107/pxs_6742.html何志聪先生----中国企业“股权激励”领域的实战权威专家 上海荣正投资咨询有限公司合伙人,高级副总裁。◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程，平均培训满意度高达96%以上，多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。人力资本事业部总监，管理学硕士。曾主持东风汽车、佚名人力资源2011-7-15 17:03:11http://www.stpxw.com/pxs/201107/pxs_6738.html刘同兵 四川大学，计量测试与控制学士、浙江大学MBA工商管理硕士，Motorola Black Belt Instructor（黑带讲师），MOTOROLA大学认可的TTT资格内部培训讲师，国家注册ISO9001：2000质量管理体系审核员，TS16949全球汽车供应商质量管理体系审核员，美国PDP人力资源管理教练，曾任职博世电动工具（中国）有限公司生产部经理，MOTOROLA移动通信设备有限公司上海生产管理2011-7-8 17:20:16http://www.stpxw.com/pxs/201107/pxs_6737.html王大勇先生，资深企业管理咨询顾问与职业培训讲师。有十九年的企业运营、管理咨询和职业培训的积淀。其管理咨询与培训领域涵盖了企业供应链管理、采购管理和物流管理等内容。　　现担任中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会首席顾问，兼核心专家组组长。清华大学继续教育学院特邀讲席，美国供应学会ISM（Institute for Supply Management）注册采购经理C.P.M.认证项目主讲培训师，上海市场营销2011-7-8 17:19:16http://www.stpxw.com/pxs/201107/pxs_6736.html马坚行 老师实战销售培训讲师MSS销售训练系统创始人 马坚行老师象许许多多80后大学毕业生一样，一毕业就选择了最具挑战性的销售工作，成了一名可口可乐公司的基层跑街业务员。3年后，应聘为灯饰行业的巨头华艺集团担任区域经理、大区总监工作5年。丰富的销售与管理经历为他从事销售培训工作打下了扎实的基础。马坚行老师是一位致力于销售职业化研究与训练的专业讲师。钻研西点军校的先进训练思想，结合中国企业的实际需要上海市场营销2011-7-8 17:18:24http://www.stpxw.com/pxs/201107/pxs_6720.html欧阳少波教育背景：北京大学　工商管理硕士工作经历：曾任职于华为、EATON、艾默生电气、微软（中国）有限公司、IBM公司等500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升专长领域：行政统筹管理、战略规划、组织设计、业务流程与制度、人力资源管理等 授课风格：前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法，大量的案例互动，力求做到观念、思维和行为的改变部分培训客户：北京职业技能2011-7-3 10:46:48http://www.stpxw.com/pxs/201107/pxs_6719.html刘昕 ◇ 中国首位劳动经济学博士；美国薪酬管理学会会员 ；◇ 现任中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所副教授，硕士生导师；中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任； 中国人民大学公共管理学院院长助理；◇ 曾出访哈佛大学、宾夕法尼亚大学、哥伦比亚大学、马里兰州立大学、乔治华盛顿大学、韩国国立忠南大学、香港科技大学、香港理工大学等高校以及国际劳工组织等国际机构。◇ 专业领域：组织行为学、人北京人力资源2011-7-3 10:46:00http://www.stpxw.com/pxs/201107/pxs_6718.html陈泓冰 中国标杆管理第一人、美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者、国际标杆管理学术界具有领先地位的权威专家；国际管理学术界及500强企业推崇的“标杆环”、“标杆四法”缔造者；“标杆兴国论”的倡导者；国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理专家之一；CEC管理（企业协同作战系统）奠基人； 清华、北大客座、特聘教授、数十家知名机构及管理咨询公司特聘讲师、金牌讲师、高北京战略管理2011-7-3 10:45:19http://www.stpxw.com/pxs/201107/pxs_6712.html张鼎昆博士．◇ 中国企业评价协会学习型组织专业委员会首席专家◇ 北京师范大学领导力研究与发展中心研究员◇ 北京旗星智业管理咨询中心专家◇ 国际职业培训师协会会员 张鼎昆博士1963年生，1984年获得物理学士学位。后参军入伍成为军事指挥员。1992年进入北京师范大学心理系学习心理咨询与心理测量。从上学期间开始进入公司，兼公司发展顾问。1995年毕业后进入公司，先后任项目经理、厂长等职。96年开始攻佚名战略管理2011-7-3 9:35:34http://www.stpxw.com/pxs/201107/pxs_6710.html程良奎 律师　 著名劳动法与员工关系管理专家 广东瀚诚律师事务所律师，合伙人，劳动争议专家，武汉大学社会弱者权利保护中心、武汉大学公益与发展法律研究中心特聘专家顾问；原深圳市劳动争议仲裁委员会资深仲裁员,主讲新法对企业的影响及应对措施。擅长企业改制、劳动争议及经济合同等案件及非诉讼处理，迄今为止处理过两千多起劳动争议案件。目前担任了十多家知名企业的法律顾问，其中包括康佳集团（KONKA）、深圳华为深圳人力资源2011-7-2 9:33:10http://www.stpxw.com/pxs/201107/pxs_6708.html杜映梅 （英文名：may），美国康奈尔大学管理学博士，中国人力资源开发研究会常务理事，麦肯特研究院高级研究员，CHRP特约国际培训师，2002年12月成为中国优秀人力资源专家信息库首批入选专家，2004年被评为TOP100金牌培训师，2005年应邀担任“中国人力资源论坛2005”北京主会与广东分会的主讲嘉宾，2010被评为百强十佳培训师。 曾任职于SHRM等机构，出版了《绩效管理》、《职业生涯规划佚名人力资源2011-7-1 19:23:25http://www.stpxw.com/pxs/201107/pxs_6707.html郭文智：资深培训师、人力资源专家、国家工业和信息化部“银河培训工程”特邀讲师，清华大学研究生院“启航计划”导师，熟悉人力资源管理各职能模块的先进管理技术，有丰富的实战操作经验。在政府公关部门绩效管理及领导力提升研究领域有独特见地，曾主持过北京市国资委、交通委、质监局中长期人才发展规划咨询项目，以及北京区县政府绩效体系建设及领导干部领导力甄别与提升项目，积累了丰富的实战经验和独到的见解。 十余年企业佚名人力资源2011-7-1 19:22:12http://www.stpxw.com/pxs/201107/pxs_6706.html谢文韬先生 中国人力资源管理咨询专家，广州卡耐基管理顾问有限公司专家讲师、2006中国杰出人力资源管理者、国家劳动部职业鉴定中心、人力资源职业资格认证教材编委及特邀讲师、广东省人力资源协会理事、中山大学、华南理工大学EMBA特邀讲师、香港人才管理协会——香港浸会大学特邀讲师；国家劳动部人力资源管理师资格任证编委会编委及特邀讲师，广州市最早担任人力资源国家资格认证编委及讲师，从事企业高层管理工作10佚名人力资源2011-7-1 19:20:45http://www.stpxw.com/pxs/201106/pxs_6692.html周世杰老师 海关事务管理专家，美国伯克利大学MBA，经济学硕士，高级经济师、中国注册会计师。 曾先后在广东省外经贸厅外资处、广州海关、天津海关，青岛海关等各直属海关担任领导职务。并兼任广东省外商投资企业协会顾问，深圳市加工贸易企业协会顾问，上海海关学院兼职教授。现为某国际“四大”会计师事务所商务咨询及关务高级顾问。 周先生长期以来在外经贸及海关部门工作，对企业进出口及海关事务管理方面存在的问题有深佚名市场营销2011-6-24 22:45:20http://www.stpxw.com/pxs/201106/pxs_6691.html田开军培训师咨询师、职业经理人、生产管理专家【任职经历】曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业，任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、生产副总、总经理，现担任江苏一大型集团公司副总。【工作能力】精通制造业运营管理；既能制定好战略、完善公司运营系统，又能带队伍打好每场仗；善于实战、精通理论；对事业的激情和人性化的精神总能激发出团队最大的活力。【授课佚名生产管理2011-6-24 22:40:53http://www.stpxw.com/pxs/201106/pxs_6686.html陈施宇老师实战派销售训练讲师百城招聘特聘销售顾问启程国际企业咨询管理首席顾问美国AITA认证PTT国际高级职业培训师清华大学、厦门大学、汕头大学EMBA特邀培训讲师 拥有7年的销售团队管理经验，10的实战销售经验，从半年没有业绩，到成为销售冠军的疯狂业务员，积累上万次与客户面对面实战销售经验， 为了适应在高强度的压力下工作和突破自我，相继向世界销售冠军乔•吉拉德、世界优势谈判大师罗杰&佚名市场营销2011-6-23 17:58:17http://www.stpxw.com/pxs/201106/pxs_6682.html胡水木 现代易学应用专家，“五行战略决策”倡导者，提出“天道、地道、人道”的“和”文化模型，完美结合周易、中医、诸子百家思想等传统文化精髓，应用于识人用人、团队管理、提升领导力、运筹决策等现代企业管理领域，创立了系统完整的“周易五行管理学”实用方法体系。已出版作品有：《周易五行管理学》4DVD。 国学与周易专业讲师，工商管理硕士，创立了“学、用、教”的阶段性实用国学教学方法 ，整理了一套完整的教学佚名战略管理2011-6-21 10:42:48http://www.stpxw.com/pxs/201106/pxs_6681.html刘议鸿老师： 深圳清华大学研究院高级顾问 国家劳动部首批认证企业培训师 美国培训认证协会“AACTP国际高级职业培训师” “AACTP培训经理国际认证课程”认证 “GEC国际企业管理教练”认证 清华大学“企业培训师高级研修班”权威学术机构认证 “橙色使命”企业培训成长联盟发起人行业资历： 国内最具实战价值的培训体系构建专家，致力于企业自身人才培养系统和内部培训力量建设的研究与实践，独创“企业人才商佚名战略管理2011-6-21 10:39:47http://www.stpxw.com/pxs/201106/pxs_6680.html赵胜 ◇ 上海财经大学 MBA◇ 国家高级企业培训师◇ ＴＴＴ高级认证讲师◇ 企业内训高级讲师◇ 中国CEAC国家信息化教育认证中心特聘高级讲师曾任：◇ 富士康科技集团人力资源经理；◇ 中国百强物流企业――德邦物流集团总部招聘配置部经理，总部培训中心经理；◇ 国家级高新技术企业――深圳万兴软件有限公司人力资源总经理，企业大学常务副校长。擅长课程： 《企业员工职业化素养与心态建设》、《高绩效沟通与人佚名人力资源2011-6-21 10:38:40http://www.stpxw.com/pxs/201106/pxs_6676.html李松颐团队领导力课程导师、美国AITA高级管理咨询顾问、PTT银章国际职业培训师、团队领导力四度修炼的开创者、资深体验式培训师。历任大学心理学讲师、知名连锁企业培训经理、大型医药集团HR经理、上市公司HR总监、管理咨询机构首席培训师。超过16年人力资源管理和职业培训背景，培训场次超过300场，参训学员达8000人次。李老师的培训课程构思严谨，深入浅出，采用SAVI快速学习法和体验式培训技术，能够最深圳人力资源2011-6-20 20:35:30http://www.stpxw.com/pxs/201106/pxs_6654.html汪学明老师中国营销学院特聘讲师经销商管理专家、管理地图创导者、曾任雅士利涂料广东区总经销、现任香楠林家具总顾问、楠林格诺家具董事、资深体验式沙盘培训导师、美国NLP学院认证执行师、国际职业训练协会认证培训师、美国防弹经理人版权课程授权讲师、武汉大学经管学院、北京交通大学客座导师、中国职业经理人资格认证管理中心团队与领导培训专家2004年起师从英国国际管理协会许。安东尼教授、美国行动学习学院学习型组广州市场营销2011-6-8 16:20:31http://www.stpxw.com/yxxb/201109/yxxb_6917.html【认证项目简介】 中国总会计师协会是我国总会计师队伍唯一的、具有一定权威和影响力的全国性行业组织。为了顺应全球经济一体化的大趋势，根据企业高层财务管理负责人市场需求，中国总会计师协会经有关部门批准授权，在全国范围内对总会计师（CFO）进行资质水平测试，即对各行各业各单位全面负责企业内部管理和会计核算工作的总会计师、高级财务管理人员及总会计师后备力量进行总会计师（CFO）资质水平测试。对我国企事业单深圳其它研修班2011-9-21 16:37:18http://www.stpxw.com/yxxb/201109/yxxb_6859.html复制模式、复制系统、复制财富、复制成功 成功最重要的方法，就是学习和观察！成功最快捷的方法，就是模仿和创造！！成功最简单的方法，就是复制成功者的成功方法！！！【课程描述】随着市场的竞争日益白热化、产品同质化、服务同质化、终端同质化、营销手法同质化……只有“人”的因素是差异化的。因此，企业对于员工的培训教育意识也越来越强，同时对于培训讲师的要求和选择也越来越谨慎。作为一名职业培训师的您，有过以下困惑广州其它研修班2011-9-5 17:09:13http://www.stpxw.com/yxxb/201108/yxxb_6785.html新一代HR的明智选择，注册人力资源师的升级换代——《企业员工关系管理师岗位能力认证培训》 人力资源和社会保障部教育与培训中心统一证书核发，统一培训标准，专业、实操、系统，证书全国通用、终身有效！培训时间：2011年9月17-18日、10月15-16日，共计四天，每天9：00-16：30培训投资：4800元/位（无折扣，四天培训费4000元/人（单天报1500元/天/人），考试费800元）。备注：返北京其它研修班2011-8-8 17:37:59http://www.stpxw.com/yxxb/201008/yxxb_5783.html最前沿营销理念 最具智慧的营销专家 最先进的教学模式 最具价值的同学网络 【学习背景】随着社会经济的进一步繁荣，随着商品市场竞争的加剧，产品和服务越来越同质化的今天，优秀的营销人才日益成为当今企业所青睐的对象。由北京大学与中华营销培训网联合主办的北京大学营销高管策划与实战高级研修班，将是一次精研营销理论、广交商界朋友的绝好机会。他总结了中华营销培训网从事营销经理培训八年以来的经验和思想，并借鉴国际北京其它研修班2010-8-27http://www.stpxw.com/yxxb/201007/yxxb_5732.html专为中国民营企业量身打造● 本课程整合了国内知名大学资深教授博导、著名企业实战专家及政府官员共同授课； 经历过市场经济大潮的洗礼和高校工商管理的培训，日趋成熟的中国企业家今天又将以怎样的姿态在国际大舞台上一展风采？北京大学众多专家学者通过研究认为，加强领导艺术修炼、提升个人魅力修养、洞悉全球经济趋势、把握国家政策脉搏、构建高端人脉资源，寻求跨国发展机缘，是打造具有远见卓识、雄才大略和深厚文化素养的深圳EMBA2010-7-31http://www.stpxw.com/yxxb/201007/yxxb_5456.html【项目背景】随着我国经济逐步融入全球经济一体化，人才的争夺战早已打响；如何在全球化的竞合中脱颖而出，关乎企业成败，更关乎国家的兴衰！而营销人才从某种程度上说是关乎企业成败的关键一环。营销管理在企业管理岗位中的重要性正在从战略层面凸显，为此需要培养和造就一大批通晓国际惯例、能够适应全球化市场环境变化的国际型营销管理人才。但是，目前这种高级营销管理人才还严重缺乏，而很多企业对营销管理精英需求量明显增加北京EMBA2010-7-23http://www.stpxw.com/yxxb/201005/yxxb_5651.html举办时间： 滚动开班，随学随到 举办地点： 深圳 ● 项目背景 金融危机给中国企业带来了前所未有的冲击，风险管理、成本控制、税务筹划、项目投资、融资渠道等都成为企业必须考虑的问题，企业如何解决内部的财务管理难题，如何利用资本的力量帮助企业迅速成长，成为成长中的企业成败的关键。一个专业的、国际化的财务总监不仅能够处理好内部财务问题，更能通过资本运营加速企业发展。● 培养目标 → 培养具备财务战略思维佚名其它研修班2010-5-5 15:29:19http://www.stpxw.com/yxxb/201005/yxxb_4171.htmlCustomer Relationship Management Master客户关系管理师 认证培训 招生简章球500强企业的选择、中国企业争聘的香饽饽、通行职场、专业认证、完美前程举办时间： 周末班：2010年2月27日 北京开课（全年滚动开课）2010年3月27日 上海开课（全年滚动开课）全日制班：2010年5月1-6日 北京开课2010年5月25-30日北京开课2010年6月22-27日上北京其它研修班2010-5-1http://www.stpxw.com/yxxb/201004/yxxb_5458.html上课时间：2010年04月23日— 25日上课地点：清华大学东门清华园宾馆4号楼三层多功能会议厅 时 间课 题主讲老师4月22日9：00—18：00全天报到 地点：清华园宾馆一层大厅4月23日9：00-12：00大客户销售策略与技巧（一）崔小屹 老师12：00-13：30午休13：30-17：00大客户销售策略与技巧（二）4月24日9：00-12：00区域市场开发与管理（一）崔 伟 老师12：00北京其它研修班2010-4-23http://www.stpxw.com/yxxb/201004/yxxb_4173.html未来世界 、电子商务、电子是手段 、商务是核心 国际电子商务师认证培训 国际电子商务师是指利用计算机网络等现代信息技术从事商务活动或相关工作的人才，即融IT 与商务于一身的高素质复合型国际人才。国际电子商务师培训的内容是商务类、管理类、营销类知识，通过培训的学员能帮助企业策划电子商务方案，定制电子商务战略路线。【开课日期】周末班： 2010年4月10-11日 北京开课2010年4月17-18日 上北京其它研修班2010-4-10http://www.stpxw.com/yxxb/201004/yxxb_4172.html举办时间：周未班：2010年4月10-11日 （全年滚动开课）全日制班：2010年5月1-6日开课地址；北京说明：B级为6天课程；C级为4天课程 【课程背景】:中国物流已驶入快速发展的轨道，而物流人才--尤其是电子物流人才的短缺已成为制约中国物流发展的瓶颈。鉴于这种情况，2003年10月中国电子商务协会独家引进了电子物流师认证培训体系，以加快我国物流人才的培养，缓解人才短缺的紧张局面。【培养目标】北京其它研修班2010-4-10http://www.stpxw.com/yxxb/201003/yxxb_5457.html上课时间：2010年03月26日— 28日上课地点：清华大学东门清华园宾馆4号楼三层多功能会议厅 时 间课 题主讲老师3月25日9：00—18：00全天报到 地点：清华园宾馆一层大厅3月26日9：00-12：00年度营销计划制定与实施（一）邵会华 老师12：00-13：30午休13：30-17：00年度营销计划制定与实施（二）3月27日9：00-12：00渠道开发与分销系统管理（一）崔小屹 老师1北京其它研修班2010-3-26http://www.stpxw.com/yxxb/201003/yxxb_5579.html华中科技大学2010年项目管理工程硕士及IPMP资格证书广州班 招生简章（本班接受2010年调剂/跟读）在中国教育部学位与研究生教育发展中心最新评估结果中，华中科技大学在“管理科学与工程”“工商管理”两个学科领域均排名华中三省所有高校之首。为了适应现代经济建设和社会发展对高层次人才的需要和加速培养一批国家急需的高素质企业管理和技术人才，华中科技大学于1998年开始，开展了项目管理工程硕士研究生的招广州其它研修班2010-3-25 19:51:06http://www.stpxw.com/yxxb/201003/yxxb_5578.html高 级 采 购 师 职业 资 格 认 证 培 训 （人力资源和社会保障部职业资格证书 ） 关于开展采购师及高级采购师国家职业资格认证试验性培训鉴定工作的通知《采购师国家职业标准》已经由现人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）正式颁布施行，标志着我国采购管理人员的职业培训及资格认证有了统一规范和科学依据，并已正式纳入国家考试制度这一法制轨道。为了贯彻落实国务院办公厅【国办发（2009）35号文件广州EMBA2010-3-25 19:47:38http://www.stpxw.com/yxxb/201003/yxxb_5552.html【参训对象】 企业董事长、总经理、市场总监、销售总监、客服部经理、信息化主管等【课 时】 4天（32课时）【收费标准】 5800元 （含培训费、资料费）【上课时间】上课日期及地点： 2010年3月、6月、9月份、12月份（每季度一期） 北京/上海/广州● 课程背景： 金融危机正在渐渐散去，经济复苏的曙光已经显现，企业正处在后金融危机时代，面临一个为期不远的经济增长黄金期。面对大好时机，企业该如何准上海其它研修班2010-3-17 16:06:09http://www.stpxw.com/yxxb/201001/yxxb_5448.html【学习背景】人类本质的交流方式只有两种----要么是战争，要么是营销！营销是企业经营管理的核心环节，是企业的命脉！在经济全球化和市场竞争激烈化的今天，企业如何进行有效的营销管理？如何制定前瞻的可控的营销战略？如何高效快速低成本的构建强势品牌？如何打造金牌营销团队？如何渠道创新和终端突围？如何全面提高营销竞争力缔造非凡业绩？面对这一系列课题，中国企业要想突出重围，唯有变革与创新，谋定而动，才能出奇制北京其它研修班2010-1-15 15:34:02http://www.stpxw.com/yxxb/200911/yxxb_5382.html深圳其它研修班2009-11-19 12:15:21http://www.stpxw.com/yxxb/200911/yxxb_5381.html第二期 2009年12月开班全球认可的专业认证国际财会领域的黄金标准　　管理会计与传统的财务会计不同，财务会计重在回顾过去，记录和总结企业经营状况，对财务报表进行制作、报告和审计；而管理会计重在面向未来，在财务报表制成的基础上做大量的分析和比较，履行预测、决策、规划、控制和考核的职能。 　　在美国管理会计师协会(IMA)的大力支持下，深港十大教育品牌——华扬金融教育机构，现将全球认可的管理会计专业深圳其它研修班2009-11-19 12:14:09http://www.stpxw.com/yxxb/200911/yxxb_5380.html【做名副其实的“金领人”】2009年12月 深圳 东莞 惠州 同时开班理财规划师作为新型的金融服务职业，被中央电视台评为全球最热门职业之一。中国加入世贸后，金融业将于今年年底全面开放，这对于我国的金融业以及金融业从业人员来说是一个机会也是一个挑战。对于金融企业而言，培养更多的专业金融理财人才是应对挑战的最好方法；对于个人而言，提高自身金融理财专业能力，获得国家理财规划师职业资格证书是迎接挑战、争取深圳其它研修班2009-11-19 12:11:14http://www.stpxw.com/yxxb/200909/yxxb_5228.html精益六西格玛绿带认证培训（10天）课程背景: 精益六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的精益六西格玛黑带协作，完成指定改进项目的实施者。因此，绿带需要能够使用所有精益六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。这一个为期十天的基础培训课程，为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练，并帮助他们深圳EMBA2009-9-3 15:08:58http://www.stpxw.com/yxxb/200907/yxxb_5186.html本课程将邀请中国证监会及深交所、上交所相关领导、专家出席讲座企业上市全程辅导 专家团队现场答疑项目资金平台搭建 多赢合作方式确定【项目背景】创业板的开启，为创业企业点亮了进入资本市场的灯塔；境内证券市场的汹涌澎湃，使企业上市融资快马加鞭。越来越多的优质企业通过资本市场做强做大，既是目前我国经济重大战略结构调整的需要，也是我国将过多的储蓄资金优化为企业建设资本的必经之路。而国际金融环境的启稳，使境外深圳其它研修班2009-7-31 12:40:20http://www.stpxw.com/Soft/Soft_191.html要么战争，要么谈判。在人类的历史上，这个选择始终摆在人类的面前。纵观古往今来，人类的历史缀满了谈判，而当今的世界更是一张巨大的谈判桌。迄今为止，没有什么可以比谈判让我们更快捷、更合理、更方便的获得价值。无论是政治争端，还是贸易纠纷；无论是供应采购，还是商业纠纷；无论是升职加薪，还是劳资纠纷；无论是拆迁补偿，还是赔偿纠纷；无论是销售租赁，还是家庭纠纷。在我们每个人工作、生活的方方面面，谈判无处不在。刘大洋销售2011-12-3 9:57:40http://www.stpxw.com/Soft/Soft_190.html学员收益掌握现代激励的基本原理与内容，以及如何来分析和把握员工的主导需求；掌握有效地激励员工的九大方略，以及在具体运用当中的技巧；掌握激励在管理中的综合运用技巧。课程特色本课程从员工最深层的需求与行为动机剖析激励的管理技巧，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，促进学员建立全面系统的激励思维与方法，确保其所学能直接用于现实的管理操作。彭荣模人力资源2011-12-2 14:22:45http://www.stpxw.com/Soft/Soft_189.html上午学习内容：(精益生产专家分享内容)下午精益标杆工厂现场考察◇ 精益标杆工厂参观，见识世界级企业的精益生产模式；◇ 学习精益价值流(VSM)，从精益价值流切入剖析工厂制造成本◇ 学习如何使用精益工具，消除浪费的方法即刻提升生产效率30%◇ 认识物料成本的重要性，学习通过精益物料拉动系统降低物料成本◇ 直观系统的了解精益管理，快速掌握精益原则、方法及工具；快速革新领导团队管理理念，建立精益思维方式Tang生产管理2011-12-2 11:25:17http://www.stpxw.com/Soft/Soft_188.html2011年国家税务总局稽查局税收专项检查通知和检查方案已经下发，新一轮税务稽查风暴即将到来，在当前严征管严稽查的形势下,尽量事先避免税企双方争议，对很多企业来说就更是至关重要了。本课程通过与财税专家零距离交流，达到准确理解税收新政，合理运用税收政策处理本单位的税收策划，正确掌握解决税企纳税争议的方法的最佳效果。杭州先策咨询将为本课程提供最优质的教学平台，致力于开发最贴近企业需求，最适合企业运用的专俞学军财务管理2011-12-1 15:49:24http://www.stpxw.com/Soft/Soft_187.html三天两夜、名师解读、指点迷津、现场答疑 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以专家团人力资源2011-12-1 14:34:12http://www.stpxw.com/Soft/Soft_186.html讲师介绍：陈晓亮老师 精益生产实战高级顾问、国家高级企业培训师、高级工程师、IE改善专家、多家国内知名企业特聘生产营运管理高级顾问【实战背景】 十几年日资企业中高层实战管理经验和五年企业管理培训咨询经验，曾多次赴日本并接受日本精益管理专家的直接指导, 先后参与多项重大生产营运流程改善、品质系统改善、生产现场改善和提案改善专案，成功推动多个工厂精益生产系统的建立和实施,成效显著。系统掌握企业生产营运陈晓亮管理学习2011-12-1 12:41:11http://www.stpxw.com/Soft/Soft_185.html讲师介绍：谢文韬老师2006中国杰出人力资源管理者、国家劳动部职业鉴定中心、人力资源职业资格认证教材编委及特邀讲师、广东省人力资源协会理事、中山大学、华南理工大学EMBA特邀讲师、香港人才管理协会——香港浸会大学特邀讲师；国家劳动部人力资源管理师资格任证编委会编委及特邀讲师，广州市最早担任人力资源国家资格认证编委【实战背景】 具有从事企业高层管理工作10余年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一谢文韬管理学习2011-12-1 12:40:17http://www.stpxw.com/Soft/Soft_184.html什么是供应链及供应链存在的问题是什么？什么是战略采购以及如何做好战略采购？如何管理好上下游的关系为整条供应链服务？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大? 如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险，提高企业供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取陈亮管理学习2011-12-1 12:39:13http://www.stpxw.com/Soft/Soft_183.html● 讲师介绍：何芳老师 英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师、ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师、中国注册采购师职业资格认证讲师【实战背景】 具有现代的管理专业知识和十几年的丰富实战工作经验。曾任职于全球五百强公司泰科电子（Tyco Electronics，世界上最大的无源电子元件供应商，占全球连接器40%市场份额）等行业领先公司，担任采购物流供应链重要职务。负责全盘sourcing何芳管理学习2011-12-1 12:37:57http://www.stpxw.com/Soft/Soft_182.html近年来,随着祖国经济的高速发展,人们生活水平的不断提高,生活品味及消费观念的不断更新，无论是穿着、饮食、娱乐还是文化产品等各方面都呈现出极大的市场需求或趋势。在这样的一个经济发展环境下，各行业品牌都如雨后春笋般频密地在各地市场抢滩登陆，抢占天时地利。 但就在这市场形势大好的背后，也不容忽视激烈残酷的市场竞争。如何让自己的品牌在一方土地上扎稳脚跟，从雨后春笋脱颖而出，成为一支独秀？究竟是‘昙花一现杨绍兵销售2011-12-1 12:37:09http://www.stpxw.com/Soft/Soft_181.htmlT3卓越团队训练营是国内企业内训领域唯一创新研发的企业培训‘里程碑式’培训课程.此培训模式采用体验式的培训方式,运用户外拓展.企业教练技术. 心智培训的教学方法,使企业培训有序高效进行,并打造一个拥有感恩、付出、责任、承诺及良好心态,并具备高效执行力、高效凝聚力、互助共赢的完美团队.本训练营课程的设计及新颖教学方式的实施，更好的解决企业培训的通病问题，为企业建立学习型组织打下坚实的基础。谭景海管理学习2011-12-1 12:35:45http://www.stpxw.com/Soft/Soft_180.html由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。 通过本培训，将使学员完成从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，课堂上将对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力等专项课题进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的朱育华生产管理2011-12-1 9:58:23http://www.stpxw.com/Soft/Soft_179.html● 课程特色专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效 注重学员的参与互动及管理经验分享● 课程收益◇ 掌握三大财务报表，读懂财务报告 ◇ 系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点 ◇ 增强成本控制意识和分析能力◇ 强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全 ◇ 掌握预算编制与跟踪控制方法 ◇ 运用财务思维解读企业运作，增进与财务部门的共识周传文管理学习2011-11-29 10:51:36http://www.stpxw.com/Soft/Soft_178.html主讲老师 周建◇ 7C企业文化突破方案首席专家，管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。◇ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。◇ 拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。◇ 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。◇ 主周建管理学习2011-11-29 10:48:22http://www.stpxw.com/Soft/Soft_176.html陈硕 老师，双硕士(美国马里兰大学MBA、南开大学经济学硕士)，省外经贸厅贸易顾问，香港国际经济管理学院客座教授，香港贸易促进会会员，《粤港中小企业贸易论坛》主讲人之一，曾任世界５００强的中国粮油食品进出口集团公司进出口六部部长，中粮集团驻香港、加拿大商务主办，惠尔普(美)上海有限公司南区经理和运营总监、深圳某著名商务咨询有限公司总经理、香港IBT国际商务咨询有限公司国际贸易首席咨询师，东京丸一综陈硕财务管理2011-11-29 10:47:24http://www.stpxw.com/Soft/Soft_175.html主讲老师：熊斌老师中国知名海关事务&税务业务筹划和贸易风险管理专家，浙江大学CAD&CG国家重点实验室博士，为《涉外型企业海关事务全面风险管理研究报告》（中国海关出版社）、《加工贸易企业海关事务各部门协作流程研究报告》、《行业商品归并策略研究报告》、《中国海关估价综合案例分析研究报告》等研究项目责任人。作为国内系统提出涉外型企业海关事务全面风险管理策略和方法第一人，善于将WTO、W熊斌财务管理2011-11-29 10:46:24http://www.stpxw.com/Soft/Soft_174.html★主讲专家：王强先生 王强：中国杰出实战型信用风险和信用管理顾问、成功的培训专家。上海财经大学信用管理硕士专业客座导师；中国商业技师协会全国职业培训与资格认证授权讲师；中国首批财商教育专家，原国内知名的信用管理顾问公司首席顾问师，高级咨询顾问；曾就职于广州市商业银行及香港润轩首饰有限公司，涉足系统建设、信贷控制、财务管理、公司全面管理等领域，均有建树。作为顾问式培训专家，王先生通过对数百家各类企业王强财务管理2011-11-29 10:45:16http://www.stpxw.com/Soft/Soft_173.html讲师介绍：林 俊澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师；《成本运筹与控制学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵（TUV）公司和挪威船级社（DNV）指定的《全面质量成本管理》课程导师。林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本林俊财务管理2011-11-29 10:41:14http://www.stpxw.com/Soft/Soft_172.html培--训--收--益◇加深对流程的认识，统一流程的沟通语言，为后续流程建设起到“松土”的作用◇领悟流程建设工作的意义和内涵，明确工作定位、化解工作困惑、理顺工作思路◇领会流程端到端和结构化思考方法，掌握流程总揽地图的描述方法，更好地表达业务运作的整体性和关联性◇深刻理解战略、流程、组织、绩效的关系，掌握基于流程设计组织结构的方法，掌握流程KPI与绩效KPI融合的方法◇理解流程与制度体系、ISO90陈志强管理学习2011-11-29 10:39:33http://www.stpxw.com/Soft/Soft_171.html课程收益寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中，无论对于初学者还是已经具备丰富经验的资深财务人员、税务人员，均会带来深刻的启迪与账务处理能力、所得税实务处理能力的全面提升，培训收益具体可以概括为以下几点：一、了解年终财务决算的步骤，掌握年终财务决算的实务操作要点二、全面系统地掌握相关税收政策的核心内容与相关实务操作要点，有效维护企业税收利益三、提前通过相应的账务处理解决企业涉税难题，有效降低税务章从大财务管理2011-11-29 10:38:25http://www.stpxw.com/Soft/Soft_170.html课程目标 ◇ 让有关客户服务的卓越理念能真正渗透在客服人员的一言、一行、一笑等神态举止之中； ◇ 能够通过客户服务沟通核心环节的技巧演练切实提升一线人员处理客户不满与抱怨的能力； ◇ 在清晰区分不满、抱怨、投诉的差别的基础上，掌握处理以上各类客户反应的方法、步骤、技巧； ◇ 参与客户投诉处理的管理环节，共同提升客户服务的整体水平。田胜波客户服务2011-11-29 10:35:33http://www.stpxw.com/zsgx/201105/zsgx_6642.html从胜任力胜任要素推导出培训课程，是一个挑战性很大的工作，主要原因在于输入和输出的信息量不对等。或者说，单纯地输入抽象的、普遍性的胜任力要素概念，不可能输出生动的、个性化的培训课程。 　　要想解决这种信息不对等，必须从多角度地挖掘胜任力要素的内涵入手，以企业的管理实践和培训实际为根基，补充输入大量的具体信息，并经过系统而严密的设计，才可能保障培训课程的完备性、实践性、适用性及开放性。　　步骤一：胜任佚名人力资源HR2011-5-30 9:13:11http://www.stpxw.com/zsgx/201105/zsgx_6641.html一、胜任力模型在人力资源管理中的应用1、基于胜任力模型的人员招聘和选拔基于胜任力的员工招聘和选拔，依据的是该工作岗位的优异绩效以及能取得此优异绩效的人所具备的胜任特征和行为。根据岗位胜任力模型，对员工的价值观，以及在过去所表现出来的能力高低进行判断，并与岗位胜任力标准对照，预测应聘者在该应聘岗位的未来表现，做出相应的选用决策。这样不仅为企业成功选聘人才，同时也为有效降低人员流失率做好铺垫。2、基于佚名人力资源HR2011-5-27 17:35:15http://www.stpxw.com/zsgx/201105/zsgx_6640.html自2001年亚太经合组织人力资源能力建设高峰会议召开以来，人力资源能力建设的问题得到了日益深入的关注和思考，胜任力模型也成了人力资源管理圈里的流行语，成了人力资源管理最不可或缺的工具之一。　　然而目前，很多企业都陷入了胜任力模型建构的误区，一些管理者尚未厘清胜任力的概念就盲目地进行胜任力模型的建构和应用，结果往往事倍功半。本文从胜任力研究的溯源、competence与competency的辨析、胜佚名人力资源HR2011-5-27 17:32:42http://www.stpxw.com/zsgx/201105/zsgx_6634.htmlDOE的方法　　常见的试验设计方法，可分为二类，一类是正交试验设计法，另一类是析因法。 　　（1）正交试验设计法 　　① 定义 　　正交试验设计法是研究与处理多因素试验的一种科学方法。它利用一种规格化的表格——正交表，挑选试验条件，安排试验计划和进行试验，并通过较少次数的试验，找出较好的生产条件，即最优或较优的试验方案。 　　② 用途 　　正交试验设计主要用于调查复杂系统（产品、过程）的某些特性或佚名生产管理2011-5-26 16:17:06http://www.stpxw.com/zsgx/201105/zsgx_6633.htmlDOE的作用　　在工业生产和工程设计中能发挥重要的作用，主要有： 　　1.提高产量； 　　2.减少质量的波动，提高产品质量水准； 　　3.大大缩短新产品试验周期； 　　4.降低成本； 　　5.试验设计延长产品寿命。 　　在工农业生产和科学研究中，经常需要做试验，以求达到预期的目的。例如在工农业生产中希望通过试验达到高质、优产、低消耗，特别是新产品试验，未知的东西很多，要通过试验来摸索工艺条件或配方佚名生产管理2011-5-26 16:15:56http://www.stpxw.com/zsgx/201105/zsgx_6632.htmlDOE的步骤　　第一步 确定目标 　　我们通过控制图、故障分析、因果分析、失效分析、能力分析等工具的运用，或者是直接实际工作的反映，会得出一些关键的问题点，它反映了某个指标或参数不能满足我们的需求，但是针对这样的问题，我们可能运用一些简单的方法根本就无法解决，这时候我们可能就会想到试验设计。对于运用试验设计解决的问题，我们首先要定义好试验的目的，也就是解决一个什么样的问题，问题给我们带来了什么样的佚名生产管理2011-5-26 16:14:58http://www.stpxw.com/zsgx/201105/zsgx_6631.htmlDOE实验的基本策略 　　策略一：筛选主要因子（X型问题化成A型问题） 　　实验成功的标志：在ANOVA分析中出现了1~4个显着因子；这些显着因子的累积贡献率在70%以上。 　　策略二：找出最佳之生产条件（A型问题化成 T型问题） 　　实验成功的标志：在第二阶段的实验中主要的误差都是随机因素造成的。 　　因为各因子皆不显着，因此，每一因子之各项水准均可使用,在此情况下岂不是达到了成本低廉且又容易控佚名生产管理2011-5-26 16:13:52http://www.stpxw.com/zsgx/201105/zsgx_6630.htmlDOE的基本原理　　试验设计的三个基本原理是重复，随机化，以及区组化。 　　所谓重复，意思是基本试验的重复进行。重复有两条重要的性质。第一，允许试验者得到试验误差的一个估计量。这个误差的估计量成为确定数据的观察差是否是统计上的试验差的基本度量单位。第二，如果样本均值用作为试验中一个因素的效应的估计量，则重复允许试验者求得这一效应的更为精确的估计量。如s2是数据的方差，而有n次重复，则样本均值的方差佚名生产管理2011-5-26 16:12:20http://www.stpxw.com/zsgx/201105/zsgx_6629.html为什么需要DOE 要为原料选择最合理的配方时（原料及其含量）； 要对生产过程选择最合理的工艺参数时； 要解决那些久经未决的“顽固”品质问题时； 要缩短新产品之开发周期时； 要提高现有产品的产量和质量时； 要为新或现有生产设备或检测设备选择最合理的参数时等。 　　另一方面，过程通过数据表现出来的变异，实际上来源于二部分：一部分来源于过程本身的变异，一部分来源于测量过程中产生的变差，如何知道过程表现出佚名生产管理2011-5-26 16:11:23http://www.stpxw.com/zsgx/201105/zsgx_6628.html什么是DOE 　　DOE（Design of Experiment）试验设计，一种安排实验和分析实验数据的数理统计方法；试验设计主要对试验进行合理安排，以较小的试验规模(试验次数)、较短的试验周期和较低的试验成本，获得理想的试验结果以及得出科学的结论。 　　试验设计源于1920年代研究育种的科学家Dr.Fisher的研究, Dr. Fisher是大家一致公认的此方法策略的创始者, 但后续努力集其大佚名生产管理2011-5-26 16:09:45http://www.stpxw.com/zsgx/201105/zsgx_6627.html实验设计(Design of Experiments, 缩写为DOE)是研究如何制定适当实验方案以便对实验数据进行有效的统计分析的数学理论与方法。实验设计应遵循三个原则：随机化，局部控制和重复。随机化的目的是实验结果尽量避免受到主客观系统因素的影响而呈现偏倚性；局部控制是化分区组，使区组内部尽可能条件一致；重复是为了降低随机误差的影响，目的仍在于避免可控的系统性因素的影响。实验设计大致可以分为四种佚名生产管理2011-5-26 16:06:45http://www.stpxw.com/zsgx/201105/zsgx_6626.html本报讯（记者 张临山）修订后的新 《工伤保险条例》（以下简称新《条例》）已于今年1月1日起施行。记者从省人力资源和社会保障厅了解到，新《条例》从切实维护职工合法权益出发，修订完善了有关制度，发生六点变化：　　一是扩大了工伤保险的适用范围。将工伤保险的适用范围扩大到了不参照公务员法管理的事业单位、社会团体，以及民办非企业单位、基金会、会计师事务所、律师事务所等组织。　　二是扩大了上下班途中的工伤认定佚名工伤保险条例2011-5-26 15:37:43http://www.stpxw.com/zsgx/201105/zsgx_6625.html问：因工受伤，但单位未办工伤保险　　判断：算，相关费用由单位支付　　依据：第十三条规定：“未参加工伤保险的，由单位所在地劳动保障行政部门负责工伤认定。”第五十二条规定：“用人单位未依法为职工缴纳工伤保险费期间，职工发生工伤的，由该用人单位按照本条例规定的工伤保险待遇项目和标准，向职工支付费用。”　　问：工作时突发疾病死亡　　判断：算　　依据：第十条第一款规定：“在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或佚名工伤保险条例2011-5-26 15:31:55http://www.stpxw.com/zsgx/201105/zsgx_6623.html1、什么是工伤保险？工伤保险即职业伤害保险，是指劳动者由于工作原因并在工作过程中遭受意外伤害，或因接触粉尘、放射线、有毒有害物质等职业危害因素引起职业病后，由国家或社会给负伤、致残者以及死者生前供养亲属提供必要的物质帮助的一项社会保险制度。2、《工伤保险条例》的立法宗旨是什么？为了保障因工作遭受事故伤害或者患职业病的职工获得医疗救治和经济补偿，促进工伤预防和职业康复，分散用人单位的工伤风险。3、《佚名工伤保险条例2011-5-26 15:10:47http://www.stpxw.com/zsgx/201105/zsgx_6622.html热点关注一：此次工伤保险纳入范围有哪些？ 　　医保处工作人员：全市行政区域内的各类事业单位（参照公务员法管理的事业单位除外）和民间非营利组织（包括社会团体、基金会和民办非企业单位）都要依法参加统筹地区的工伤保险，为本单位、组织全部工作人员缴纳工伤保险费。　　对本文件实施前一年内事业单位、民间非营利组织工作人员因工作已受到事故伤害或者患职业病尚未进行工伤认定的，按本文件规定执行；本文件施行前已发生工佚名工伤保险条例2011-5-26 15:07:26http://www.stpxw.com/zsgx/201105/zsgx_6620.htmlAMT军工行业专家研究表明：对于当前的军工制造业，其项目管理具有时限性和唯一性的显著特点。时限性表现得非常强，相关归口上级单位对项目的时限控制的非常严格；唯一性体现在，军工项目对参研单位的技术方向有着显著的倾向性，一般都是专项研发生产。对于军工企业研发生产项目而言，项目管理是贯穿研发过程始终的，相对于其他类型项目，军工制造业项目有其特殊性。 军工行业作为高科技产业和先进制造业的重要组成部分，是一个佚名项目管理2011-5-24 17:04:56http://www.stpxw.com/zsgx/201105/zsgx_6619.html项目是连接各部门的桥梁，有冲突反而能够促使各部门坐到一起，畅所欲言，进而协调利益相关方的态度，促进管理模式的转型。 项目化管理以运作效率高和资源浪费少著称，这样优秀的管理方式有哪家企业不欢迎呢？但是新旧管理方式的交替必然会引发诸多冲突，项目化管理在企业内的实践也是如此。职能工作与项目工作谁更优先？项目经理孤军奋战局面如何解决？项目工作与日常工作的业绩又该如何考核？种种难题在企业管理实践中不断涌现。佚名项目管理2011-5-24 17:03:29http://www.stpxw.com/zsgx/201105/zsgx_6618.html公司管理层和项目经理无时无刻不面临着在项目中取舍的问题：又想做功能齐全、性能优异的产品，可又面临有限的时间、有限的资源、有限的成本。在这些方面应该如何权衡呢？ 司空见惯的一幕陈云飞在办公室翻看着上周刚拿到的天翔TNX20产品定型验收报告，长舒一口气，项目终于结束了，但思绪却不由自主地回想起这9个月来的一幕幕。天翔TNX20是给通达电子公司完全重新开发的一款MP3机，原计划在国庆前就定型量产，但直到佚名项目管理2011-5-24 17:02:35http://www.stpxw.com/zsgx/201105/zsgx_6617.html我国科研机构研发项目管理中常见的问题虽然，我国不同的科研机构的研发项目管理体系不尽相同，存在的问题也多种多样，但是长期的事业单位管理体制，导致科研机构在研发项目管理中普遍存在下述问题：1.研发战略*缺乏明晰的战略定位及发展规划，没有明确的项目选择标准*缺乏市场需求分析和产品（研发项目）组合管理*重视产品开发，但是忽视研发平台构造2.流程管理*经验型管理，缺乏对业务流程的清晰定义，导致管理失控，或者佚名项目管理2011-5-24 17:01:09http://www.stpxw.com/zsgx/201105/zsgx_6616.html(一)概述　　新产品研发型的项目管理除传统项目管理的特性外，还具有其行业特殊性：　　(1)如何固化与落实IPD体系　　IPD体系是当前产品研发领域事实上的标准，但是其落实还是需要依赖规范的项目管理。产品研发项目需要市场部门、产品研发、成果转化部门等密切合作，相互配合的关系。这正是“组织级项目管理”的核心思想——利用整体企业的力量来进行项目管理，而不是仅仅依靠项目经理和项目组。　　(2)项目的实施透佚名项目管理2011-5-24 17:00:33http://www.stpxw.com/zsgx/201105/zsgx_6615.html一、规范的项目管理要求大多数产品研发型企业都遵循某种标准的要求(例如CMMI、IPD等)，作为企业研发项目管理的主要标准。产品研发项目管理有着一系列的标准流程、输入和输出要求，其中主要的要求包括：可行性研究-项目初始估算-立项决策-项目启动会-需求分析-项目正式估算-风险评估-项目系列计划的制定-计划决策-项目跟踪监控-问题和风险管理-项目度量-发布决策-项目结项等;同时，针对每项主要的活动还有相佚名项目管理2011-5-24 16:59:49http://www.stpxw.com/news/201104/news_6399.html经过四次审议之后，全国人大常委会28日下午高票通过了社会保险法。这是最高国家立法机关首次就社保制度进行立法。　　亮点1　　养老医保“异地漫游”　　基本养老保险关系转移接续不畅，已经成为制约社会保险事业发展的突出问题。据深圳市社保部门统计，2009年深圳共有580多万人参加基本养老保险，退保人数100万人次。　　此次通过的社保法以国家立法形式将转移接续上升为法律，“个人跨统筹地区就业的，其基本养老保佚名社会保险法2011-4-13 11:36:25http://www.stpxw.com/news/201104/news_6388.html近日，安吉县甲子福利红砖厂负责人将劳动保障整改报告和本单位参加工伤保险名册表送到了县劳动监察大队，并明确表示，今后一定按照有关法律法规做好职工工伤保险的参保，切实维护职工的合法权益，促进单位的规范管理。　　据了解，在半个月前，县劳动监察大队根据新出台的《工伤保险条例》，针对高危行业和有雇工的个体工商户工伤保险参保率低、工伤事故易发生等情况开展了专项检查。当执法人员会同梅溪镇劳动监察中队负责人到安吉佚名工伤保险条例2011-4-12 8:27:31http://www.stpxw.com/news/201104/news_6385.html本报讯（特约记者 曾海生 通讯员 王志博）3月30日，和平县劳动和社会保障局组织各镇劳动保障所及县直相关单位、企业负责人集中学习《工伤保险条例》。 培训班邀请了和平县委党校教师授课，对《工伤保险条例》进行了认真解读。据悉，新《工伤保险条例》于今年1月1日实行，进一步扩大了参保适用范围和工伤认定范围，简化了工伤认定程序，增加了基金支出项目，加大了参保强制力度，特别是工伤保险待遇明显提高。佚名工伤保险条例2011-4-12 8:19:14http://www.stpxw.com/news/201104/news_6378.html山西省人力资源和社会保障厅公布，山西省将从2011年4月1日起，提高现行最低工资标准，同时还将调整2011年工伤保险待遇。　山西现行将现行月最低工资标准为一类850元、二类780元、三类710元、四类640元，将依次调整980元、900元、820元、740元。同时，相应提高小时最低工资标准。调整后，全日制小时最低工资标准依次为5.63元、二类5.17元、三类4.17元、四类4.25元；非全日制用工佚名工伤保险条例2011-4-11 10:21:12http://www.stpxw.com/news/201104/news_6377.html从2011年4月1日起，上海市将调整三项工伤待遇标准，其中，2010年12月31日前发生工伤且致残一级至四级的人员，享受的伤残津贴最高将增加300元月。 为保障工伤人员和因工死亡人员供养亲属的基本生活，经上海市政府同意，上海市人力资源和社会保障局下发通知，将从4月1日开始，调整三项工伤待遇标准。两项标准涉及工伤人员本人，一项标准涉及因工死亡人员的供养亲属。 根据《关于调整本市工伤人员伤残津贴和生活佚名工伤保险条例2011-4-11 10:17:31http://www.stpxw.com/news/201104/news_6376.html工伤保险制度出现100多年以来，在全球172个建立社会保险制度的国家和地区中，已有164个实行了工伤保险制度，占总数的95％强。还有30多个国家也有工伤事故方面的相关立法。　　工伤保险除了一般社会保障制度所具有的基本保障性、国家强制性及互助互济性之外，还特别强调公平性，它通过在不同职业、工种之间及在同一种职业内部分散“职业风险”，以公平地保障劳动者的基本生活，并维护各社会组织、特别是经营性组织的正佚名工伤保险条例2011-4-11 10:13:24http://www.stpxw.com/news/201104/news_6375.html最近接到诸多工伤职工咨询，在同一个单位发生二次以上工伤，不知如何享受工伤待遇。针对该问题，工伤赔偿法律网——王胜利律师简要整理，供工伤职工参考：第一种情况：两次工伤都为7-10级工伤的，待遇如何享受？第一次工伤后，根据《工伤保险条例》第三十条、第三十一条、第三十二条、第三十三条、第三十七条等规定，职工发生第一次工伤后可以享受工伤医疗费、停工留薪期工资、住院期间伙食补助、单位派人护理、统筹地区以外就佚名工伤保险条例2011-4-11 10:11:23http://www.stpxw.com/news/201104/news_6374.html本报讯首席记者全来龙报道：记者10日获悉，南昌市政府法制办近日通报了2010年行政复议、行政应诉案件的办理情况。行政复议案件仍集中在一些主要的执法部门，工伤保险类纠纷的行政复议增多。　　公安、劳保类行政复议较多　　2010年，南昌市各级行政复议机关共收到行政复议申请370件，受理356件，案件受理数量与2009年（收到505件，受理355件）持平。　　从行政复议涉及的行政管理类别来看，公安118件上海工伤保险条例2011-4-11 10:08:41http://www.stpxw.com/news/201104/news_6367.html中国江西新闻网12月17日萍乡讯（彭海燕 记者 姜思辉 报道） 2月10日，在萍乡供电公司举办的班组长培训班上，来自基层班站的49名班组长正聚精会神，在授课老师的讲解下，逐条逐项地对照班组建设管理标准进行深入细致的解读、领悟。　　来自信息技术中心网络维护班的班长邹萍说道：“大家平时都很忙，聚在一起交流不仅能相互取长补短，还能及时解决日常管理中遇到的困惑和一些共性的问题，起到事半功倍的效果。”　　班佚名社会新闻2011-4-9 16:01:19http://www.stpxw.com/news/201104/news_6360.html各企事业单位： 为认真深入贯彻落实《关于实施2010南粤高校毕业生就业推进行动的通知》（粤人社发〔2010〕138号）的精神，切实做好2011年高校毕业生公共就业服务工作，经研究，广东省人才服务局分别定于4月16日、4月23日在广州大学城----北亭广场举办“2011南粤高校毕业生就业推进行动系列招聘会”，特邀贵单位前往现场参会选聘高校毕业生。主办单位：广东省人才服务局承办单位：广东省人才市场地 佚名社会新闻2011-4-9 11:21:14http://www.stpxw.com/news/201103/news_6287.html2011年03月22日 来源：天府早报 金亚科技[14.51 1.11% 股吧]成为四川第一家推出股权激励的创业板上市公司。昨日晚间，金亚科技公告称，公司拟向董事、高级管理人员、核心管理人员、核心技术人员等不超过55人授予200万份股票期权，行权价格为14.53元。谈及公司发展规划，金亚科技方面称三网融合业务将成为公司在未来的主要增长点。200万份股票期权授予不超55人根据金亚科技发布的股权激励草佚名股权激励2011-3-22 10:40:37http://www.stpxw.com/news/201103/news_6283.html来源：解放牛网 新闻晚报 晚报讯 资深技术、研发人员一将难求，一些求贤若渴的企业为了招得到、留得住人才，正想法设法给他们戴上“金手铐”。这是记者从昨天在中国上海人才大厦举行的大型综合人才招聘会上了解到的新趋势。 招聘会现场，电子屏幕上滚动播放的招聘信息中，无不透露处相关企业对 “医疗仪器研发工程师”、“电气设计师”、“语音研发工程师”、“技术部经理”、“UV光固化材料研发工程师”、“有机合成研发专佚名股权激励2011-3-21 9:13:32http://www.stpxw.com/news/201103/news_6278.html证券时报记者 孙琳 邹昕昕 乐视网(300104)今日公布了股权激励计划草案。公司计划向包括公司高级管理人员以及董事会认为需要激励的其他人员合计300人，授予300万份股票期权，对应的公司股票数量为300万股，约占激励计划签署时公司股本总额的3%。此次授予的股票期权的行权价格为64.32元。股票来源为乐视网向激励对象定向发行股票。 公告同时披露，此次激励计划的有效期为自股票期权授权日起5.5年。计佚名股权激励2011-3-18 10:20:02http://www.stpxw.com/news/201103/news_6266.html网易科技讯，3月15日消息，奇虎360公司今日向纽交所提交了SEC文件，招股书中披露，奇虎于去年11月及今年1月分两次向06年加入奇虎的老员工出售公司普通股，总计16652751股，约占总股本的11.1%。 此次雇员购股计划主要面向公司（含子公司）06年加入的员工、董事及顾问，董事购股价格为每股5.2美元，员工购买价格为每股2.8美元。该股份不得转让、抵押，可分四次兑现：每隔12个月允许员工出售所佚名股权激励2011-3-16 9:50:59http://www.stpxw.com/news/201103/news_6261.html2011/3/15/10:52来源：海峡都市报 慧聪鞋网3月15日讯 “我们现在已经有400多个核心员工有股权、期权，我们还要不断扩大这个范围。接下去，匹克还将启动下一轮的股权激励”。作为国内体育用品行业唯一一家每年都公开发布企业社会责任报告的民营企业，鞋业品牌匹克正致力于打造自己的团队文化。在CEO许志华看来，团队的问题关键不在于人才的引进，而在于企业文化的打造和整个管理流程的打造，文化的打造。佚名股权激励2011-3-15 14:16:42http://www.stpxw.com/news/201103/news_6259.html来源：证券时报 昨日，全国人大代表、科大讯飞[49.30 -3.11%]董事长刘庆峰接受证券时报记者独家专访时表示，希望将来监管层适当放宽上市公司股权激励的限制。刘庆峰表示，现阶段企业给团队设立期权存在虚拟成本的门槛问题，由于限制较严，不利于高科技企业在创业期和上市初期稳定团队、吸引人才。“现阶段期权与股价挂钩值得商榷，由于其成本直接与现时股价相关，若股价被炒作，成本也相应抬高，此外，在推行的3上海股权激励2011-3-14 10:55:07http://www.stpxw.com/news/201103/news_6258.html四川九州电器董事长张正贵代表： 　　股权激励是留人之举 　　国有企业高端人才流失会给企业带来很大的影响和损失，应建立一套长效的留人激励机制。 　　建议进一步深化国有企业改革，采取有效措施，积极引导人才流动，规范人才流动秩序，鼓励企业建立长效的、可持续发展的股权、期权、利润分成等激励机制，以稳定和吸引高层次人才。对科研人才特别是高层次科研人才，应当对他们的税收给予特殊照顾，鼓励自主创新。 　　（本报上海股权激励2011-3-14 10:52:18http://www.stpxw.com/news/201103/news_6227.html2011年03月06日 19:14　证券市场红周刊 《红周刊》记者 刘晓旭　　截至2011年3月4日，A股市场至今已有234家上市公司推出了股权激励方案，特别从2010年11月以来，上市公司推出激励方案的家数明显增多，从时间上看，其推出的频率已创历史新高。　　方案激增预示年内市场仍不景气　　数据显示，讫今在A股历史上共出现过264个激励方案，涉及公司234家，特别从去年11月以来，上市公司高密度推佚名股权激励2011-3-6 22:40:05http://www.stpxw.com/news/201103/news_6226.html2011年03月04日 来源：证券时报 全国政协委员、原国务院国资委主任 李荣融证券时报两会报道组昨日，全国政协委员、原国务院国资委主任李荣融在铁道大厦接受了证券时报记者的独家专访。在半个多小时的时间里，李荣融多次强调自己不能再代表国资委，仅是代表一个老专家在提供意见和看法。他坚信，央企可以通过改革与证券化实现市场化、实现资源更加合理配置，但产融结合一定要看时机、有规划，在“干什么由企业定”的前提深圳股权激励2011-3-4 9:13:20http://www.stpxw.com/news/201103/news_6217.html事件：　　南风股份公布股权激励计划草案：A)公司拟以53.6元/股的价格授予102名激励对象320万股，占公司目前总股本的3.404%，股票来源为定向增发；B)股权激励计划有效期为5年，首次授予股权(292.9万股)授权日一年后可按每年25%分四次行权，预留股权(27.1万股)授权日一年后可按每年30%、30%和40%分三次行权；C)行权条件：公司2011~2014年净利润较2010年分别增长30佚名股权激励2011-3-3 15:19:21http://www.stpxw.com/news/201103/news_6188.html2011年03月01日 来源：中国证券报 作者：王荣 日前，超图软件[32.55 -0.94%]（300036）、威创股份[18.42 0.77%]（002308）公布了股权激励草案。事实上，近期上市公司股权激励方案频繁出炉，在低迷市道中，给公司高管大派“红包”。根据同花顺[32.04 -1.08%]数据统计，截至2月28日，今年以来共有20家上市公司公布了股权激励预案。业内专家认为，A股市场持续北京股权激励2011-3-2 9:00:58