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如何杜绝“裸辞”?给HR的四点建议


作者:半樽寒月

  现今流行的“裸辞”(在新工作还没有着落前就先辞职),对员工来说可谓时潇洒无比,但是对于HR部门来说却是措手不及而又无耐。


  那么HR部门可以采取怎样的措施来避免其发生呢?


  1、严把入口,做好招聘


  防止员工“裸辞”,首先应从源头上找原因。企业在招聘时,一定要通过HR系统来规范人才招聘和管理,严格根据岗位的需求,寻找最合适的人才;此外,企业HR还可以针对岗位要求对应聘者进行性格测试、企业文化匹配度测试、专业技能考试等,然后通过HR培训系统来分配培训,做到先培训后上岗;而对于高级人才,HR就需要对其进行综合素质测评及品德考察了。用HR系统来把好完善招聘、岗位配置、人才测评等入口环节,从根源上减少人才流失。


  2、提供机会,搭建平台


  对于那些在职业发展过程中遭遇“天花板”的员工,企业应为其提供足够的空间,尤其是那些新生代员工,与薪水待遇等物质要求相比,他们更注重职业生涯发展是否顺畅,是否有足够的上升空间。


  同时,作为企业管理者,不仅要了解员工需求,更应及时发现其在工作中遇到的困难或发展瓶颈,进而从职业发展空间上为其打开通道,使其坚定信心不动摇。


  落实到行动上,就是要通过HR系统进行分析规划,为员工提供与其职业发展相关的培训和专业技能提升的机会,助其实现自我价值。良好的育人环境,完善的人才培养机制,能促进人才不断成长,在工作中更有拼劲和奔头。因此,企业要适时地新系统的进行规划为员工成长提供机会、搭建平台,并通过HR系统将其完整、透明的展现出来,让员工看到希望。


  3、塑造文化,正本清源


  “说走就走,真是太不负责任了。”管理者对于离职员工总是惯于责怪,却鲜有扪心自问,企业对员工付出了多少?员工是死心塌地干劲十足,还是“挥一挥衣袖”说走就走,归根结底,取决于企业是否具有留人得心的企业文化


  员工忠诚度是衡量企业管理好坏的重要指标,员工对企业的满意度高,他们就会努力为企业创造价值;反之,就会消极怠工甚至不辞而别。面对员工“裸辞”,管理者应充分自省,反思其企业文化是否尊重人、爱护人、关心人,是否真正做到尊重、信任、爱护员工。


  对此,企业管理者大可以通过HR系统来将企业的文化潜移默化,润物无声的让员工认同企业的文化。同时,系统提供的无障碍交流、好反馈机制,企业也需要用起来,采纳意见,时刻警醒,与员工共筑企业文化,更是可以让他们体验参与其中的乐趣。


  4、公平的内部竞争环境


  没有人会愿意,自己辛辛苦苦的工作却得不到认同,反而是一些“偷奸耍滑”的人备受重视。所以一个公平竞争的内部环境对提高员工满意度也极其重要,这可以使员工心情舒畅地踏实工作。


  员工产生离职念头时,管理者还应自问,在企业管理的各个方面,如招聘、绩效考核、薪酬、晋升机会等方面是否做到公平公正?是否突破了年龄、学历、性别等界限,为员工创造平等竞争的机会?企业只有努力塑造充满积极向上的“阳光文化”,才能真正留住员工,使其乐于服务于企业,尽情发挥聪明才智。


  HR系统标准化透明化的流程,可以为员工塑造一个公平竞争的环境,从招聘、绩效考核、薪酬、晋升机会等各方面全面实现公平公正,以事实为依据,让那些投机取巧者显出原形。


  总的来说为了杜绝员工“裸辞”现象,管理者,需要调整心态,借助HR系统工具,正确对待,设身处地地为员工着想,才会避免员工“裸辞”,才能使企业不断稳健前行。


文章热词: 人力资源管理专题心理学专题·HR ·人力资源管理

作者:半樽寒月;上传用户:minghao;上传时间:2016-5-24;来源:中国人力资源网


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