| 拓展课程列表 |
| 高效沟通技巧 |
| ，突破传统沟通课程，帮你打开沟通之门如果将组织比喻成为人体，沟通就是血液。它传递信息、凝聚情感、输送养分，带给组织机体以活力。因此，企业管理行为与沟通密不可分，而70％的管理成本都直接或间接地由沟通引起。——美国著名管理学家RICHARD M.HODGETTS大多数沟通课程均局限在个人沟通的技巧和能力... |
| 高效团队建设 |
| ，打造一流的企业团队，重温创业时的激情。企业的核心竞争力到底是什么？北大光华管理学院张维迎教授认为：企业的核心竞争力有五大特征：偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉。优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力。一个企业如果没有团队精神，将成为一团散沙；一个民族如果没有团队精神，也将无所作为。因此培养员工... |
| 变革管理 |
| ，改变是每个人的事：企业的变革有80％最终未能达到变革目标。不变无法生存，求变又容易失败，怎样才能最有效地规避变革风险？“在我们组织生活的战壕中，我们经常自欺欺人地认为，如果我们改变了组织机构图上的方框，或者这些方框后面的大的系统，那么组织就会改变。其实，只要个人没有改变，组织就无法改变。”要改变组织... |
| 职业素质与商务礼仪 |
| ，对礼仪的理解因人而异，人们不断地努力，试图寻求最完美的演绎。只以自己知之有限的礼数来做人处世，常会出现失礼的言行而不自知，错失多少事业发展的“良机”。面对各种商务场合，要想事事合乎礼仪，处处表现得体着实不易。如果您肯花一点时间学习礼仪，这将是您成功的基础。我们认为，礼仪是一个修炼的过程，其实，“人与... |
| 战略决策－经理人模拟舱 |
| ，战略决定生存我们是谁？我们在哪里？我们要到哪里去？ 随着信息科技技术的蓬勃发展，全球化竞争像一个幽灵在中国广阔市场的上空徘徊，并购的钟声正在敲响，一个个经济泡沫随着这愈渐急促的钟声而破灭，管理明星们在风云涌动的商界中沉浮，变幻莫测的现代企业运营与股东们简单而务实的关注投资回报形成了强大反差。面对盈利... |
| 卓越执行－经理人模拟舱 |
| ，执行创造利润完美的决策与企业的成功究竟有多大距离？企业经营要想成功，完美的策略仅仅是其中一个方面。无数企业在正确决策的基础上，却往往走进系统管理的泥潭。在策略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？1、什么是卓越运营的衡量标准2、管理人员在企业运营的过程中究竟应该充当怎样的角色？3、如何协调企业利益... |
| 非财务经理的财务管理沙盘课程 |
| ，培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2天（14小时）直面问题：作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；课程简介： 《卓越理... |
| 企业系统运营沙盘模拟课程 |
| ，☆ 培训对象：企业中、高层经理☆ 培训规模：24—36人☆ 授课时间：2天（14小时）引言：不谋全局者不足谋一隅；提升组织系统效率是管理者的根本任务；人们无法真正理解没有经历过的事情。课程简介：企业系统运营沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过管理者亲身体验模拟企业完整的系统运营过程，使管理... |
| 企业战略营销实务沙盘课程 |
| ，☆ 培训对象：企业中、高层经理☆ 培训规模：24—36人☆ 授课时间：2天（14小时）课程简介：《卓越营销》——企业战略营销实务沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争... |
| 大客户销售与管理沙盘培训课程 |
| ，☆ 培训对象：销售经理、业务骨干☆ 培训规模：24—36人☆ 授课时间：2天（14小时）课程简介：《卓越销售》——大客户销售与管理沙盘培训是通过模拟一家销售公司全力开拓市场、参与竞争、完成销售目标、稳定提高客户占有率的一系列经营管理活动，形象演绎大客户销售与管理的业务流程。学员在参与制定、实施模拟企... |
| 高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程 |
| ，☆ 培训对象：企业中、高层经理☆ 培训规模：24—36人☆ 授课时间：2天（14小时）引言：组织智慧是组织的灵魂。不能像元帅一样思考的将军不是好将军。课程简介：《卓越团队》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效... |
| 谈判培训—专业议价训练 |
| ，培训目标 商务谈判最新课程，有别于以往的商务谈判课，更强调技巧与方法，覆盖谈判实践的诸多方面，知识新颖独特，实用性和时效性强，情景演练、案例分析穿插于课程中，互动性强，让学员充分体验真实商战场景下，“真刀真枪”的实战谈判。全面打造高水准、职业化的商务谈判师。培训对象： 总经理、营销总监、采购经... |
| 人力资源3P系统沙盘模拟 |
| ， “阅读的信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%；但所经历过的事，我们却能记得80%。”沙盘模拟训练以“现场经历”的方式提升学习效果。 通过参训企业的实际情况或某模拟公司的全景案例，采用顾问工作方式，按照人力资源管理3P的功能模块，分步骤地对公司人力... |
| 卓越管理人有效决策与问题解决途径 |
| ，世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要作处决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是一个简单而固定的流程。然而，如何高效而正确的完成流程的每一个环节，却并不是容易做到的事情。在许多世界500强企业中，理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。惠普、IBM、摩托罗拉等著... |
| 经理人全面管理沙盘实战模拟演练 |
| ， 经理人全面管理沙盘实战模拟演练是通过模拟企业整体运营，使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解企业战略管理、企业整体运营、企业团队建设、企业竞争优势谛造以及企业资源的有限... |
| 客户关系成长课程 |
| ，让客户成为你的团队一员，在体验中实现客户关系的飞跃“现代企业的命运掌握在客户手中，客户是企业利润的最终决定者。”——JamesMoore 美国商业协会主席 教授现代企业都在致力于建设最稳定的客户群。美国贝恩策略顾问公司“客户关系实践项目”项目小组通过对十几个行业十年的跟踪调查证明：一个关系良好的客户... |
| 新员工融入课程 |
| ，助跑新人，就是助跑你的企业！人员的流动是每个企业都会遇到的一个问题，而且随着经济的发展竞争的加剧，人员的流动变得更加频繁了，因此怎样使一个新人更快的融入到企业的团队中，并迅速地发挥作用是每个企业必须要做的工作。 一般来讲，一个新人要摆脱外来者的心态，一般需要半年左右的时间，而一个人要真正了解自己的公... |
| 销售激励课程 |
| ， 身处竞争激烈、颇具挑战性的销售行业，销售人员应该具备什么的素质能才能摆脱平庸呢？进一步说，销售人员究竟应该具备什么样的素质才能使自己从同行中脱颖而出呢？针对上述问题，世界著名的市场研究公司——盖洛普管理咨询公司曾经对近50万名销售员进行了广泛的调查和研究，研究表... |
| 企业文化导入 |
| ，为什么要关注企业文化的建设企业文化通常能为我们提供–共同的认识 认同总目的,分享彼此的目标–共同的语言 我们用共同的语言方式进行沟通及合作–共同的决策模式及工作方法, 将高层的工作意图贯彻到实际的工作当中正如著名学者Jonathan Swift对于企业文化的定义：Corporate Culture”... |
| 经理人领导力提升 |
| ，提高经理人的领导力应当关注行为领导者不是天生的，而是后天塑造的，而且在主要程度上说不是外部塑造的，而是他们自己塑造的。——沃伦.本尼斯★课程设计思路领导力提升必须通过实践方可以获得的。对领导力的研究理论非常多，詹姆斯库泽斯、巴里波斯纳的针对行为的研究无疑是其中最具权威性和实践性的。人众人公司的《基础... |
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