变革管理

改变是每个人的事：
企业的变革有80％最终未能达到变革目标。不变无法生存，求变又容易失败，怎样才能最有效地规避变革风险？

“在我们组织生活的战壕中，我们经常自欺欺人地认为，如果我们改变了组织机构图上的方框，或者这些方框后面的大的系统，那么组织就会改变。其实，只要个人没有改变，组织就无法改变。”
要改变组织，首先要改变组织中的人，员工的力量可以激发也可以挫败公司变革，员工的因素是组织变革的核心问题。
——变革的阻力大部分来自参与者，人众人变革之匙课程，帮助你打开变革之门!
人众人通过对大量的组织变革案例研究发现：决定组织变革成败的最关键因素的是参与变革的成员的心理因素。由于人类对于丧失安全环境的本能惧怕，抵触或消极配合的态度，成为阻碍变革的核心障碍。只有充分调动起全体变革参与者的变革热情，激发应变弹性，才能真正有效地推动变革，保证变革目标的最终实现。
众多体验式培训的成功案例告诉我们，借助外部力量推动企业变革是行之有效的方式之一。体验式培训能在帮助参训者转换视角、建立开放心态、正确认识风险、增强耐性等方面起到明显作用。结合多年的培训经验，人众人正式推出了“变革之匙”变革管理课程。

在成功策划了神州数码、摩托罗拉、柯达、UT斯达康等大型企业变革专题培训之后，人众人对于体验式培训解决组织变革问题的理解更为深入、系统。从客户的反馈来看，人众人公司提供的变革管理课程被称为“最为有效地解决组织变革问题的培训手段”。

课程对象：

适用于处于快速变化或即将进行变革的组织中的员工

课程目标：
1．使员工正确认识变革对于组织发展的意义；
2．使员工认识到变革中潜在的机会；
3．增强员工的适应弹性；
4．帮助企业提高变革的成功概率；